现代公司对社会上不成功的多数人持漠视的态度。
——德鲁克《公司的概念》
德鲁克认为，管理者必须尊重每一位员工，尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念；员工才是企业真正的主人。
1965年，在本田公司技术研究所内部，人们为汽车内燃机是采用“水冷”还是“气冷”的问题发生激烈争论。社长本田宗一郎是“气冷”的支持者，所以本田公司新开发的N360小轿车采用的都是“气冷”式内燃机。
然而，1968年在法国举行的一级方程式冠军赛上，一名车手驾驶本田汽车公司的“气冷”式赛车参加比赛。在跑到第三圈时，由于速度过快导致赛车失去控制，赛车撞到围墙上。不久，油箱爆炸，车手被烧死在车里面。此事引起巨大反响，也使得本田“气冷”式N360汽车的销量大减。因此，本田技术研究所的技术人员要求研究“水冷”内燃机，但被本田宗一郎拒绝。一气之下，几名主要的技术人员决定辞职。
副社长藤泽感到了事情的严重性，于是就打电话给本田宗一郎：“您觉得您在公司是社长重要呢，还是一名技术人员重要呢？”言外之意是，作为社长，你的职责就是为公司的长远利益进行谋划，而不让技术人员研究“水冷”，那就是失职。
本田宗一郎惊讶之余回答道：“当然是当社长重要啦！”
藤泽毫不留情地说：“那你就同意他们去搞水冷引擎研究吧!”
本田宗一郎这才醒悟过来，毫不犹豫地说：“好吧!”
于是，技术人员开始进行研究，不久便开发出适应市场的产品，公司的汽车销售也大大增加。这几个当初想辞职的技术人员均被本田宗一郎委以重任。
1971年，本田公司步入了良性发展的轨道。有一天，公司的一名中层管理人员西田与本田宗一郎交谈时说：“我认为我们公司内部的中层领导都已经培养起来了，您是否考虑一下培养接班人呢？”
西田的话很含蓄，但却表明了要本田宗一郎辞职的意愿。本田宗一郎一听，连连称是：“您说得对，您要是不提醒我，我倒忘了，我确实该退下来了，不如今天就辞职吧!”由于涉及移交手续方面的诸多问题，几个月后，本田宗一郎把董事长的位子让给了河岛喜好。
尊重你的员工，是一种发自内心的认同，而不是表面的唯唯诺诺，本田宗一郎尊重下属的意见，反映了他虚怀若谷，谦逊为人的优秀品质，才使本田公司有了今日的繁荣。尊重你的员工，就是尊重员工哪怕是细微的智慧和贡献。
国内有家公司十分尊重员工智慧，并为此建立了发明创造制度。并且，该公司对员工的智慧和发明创造，一律用高额奖金予以鼓励。
在该公司中，不仅仅是大的发明创造，只要对公司有益，或者能使公司节约成本，进一步得到完善，这种发明创造即使微如芥豆，也会受到奖励。哪怕仅是改变一下办公室的布置，也不例外。
刘军是该公司的秘书，为了查找资料，每天要到资料室跑好几趟，又累又烦还浪费时间。有一次，刘军看着办公室，突然想起可以调整一下办公桌的位置，使它们挨得紧一些，这样就腾出一块空间，可以放几个书柜贮存资料了。
刘军把这个想法向上司一说，上司觉得这个建议很好，就采纳了。现在，刘军办公室的同事们每天再也不用跑资料室，资料就放在办公室里，既节省时间，又节省精力，两全其美。
于是，刘军这个“改变房间布置格局”的建议也就成了一种创造。根据发明创造奖的标准，刘军由此将每年获得相当于纯节约额25％的奖金。
由此可见，该公司的奖金和表彰制度，不仅充实了员工的腰包，而且使该公司变得更加健康合理。员工与公司相得益彰，互惠互利。
松下幸之助认为，不论是企业或是团体的管理者，都要尊重员工，使属下能高高兴兴、自动自发地做事是很重要的，要在用人者和被用人者之间，建立双向的沟通，也就是精神与精神、心与心的契合。
因此，当你指挥员工去做事时，千万不要以为只要下了命令，事情就能够达成。作指示、下命令，当然是必要的，然而，同时必须仔细考虑，对方接受指示、命令时，有什么反应？你是否尊重他？只有充分地站在被管理者的位置上思考管理，管理才能产生实际效力。
当然，尊重员工并不是要求管理者放弃所有的规则和制度，相反，应该保持必要的原则性。
美国著名玫琳凯化妆品公司的成功曾经被世人认为是个奇迹，在谈到自己的成功经验时这个公司的总裁玫琳凯说：“我管理的金科玉律是：你们希望别人怎样对待你，你们就怎样对待别人。”
在如何尊重这一点上，玫琳凯也有自己的理解，她认为尊重人绝不应该是无原则的，对一个表现出明显缺点的员工，一味迁就和让步就等于毁了他，这时候，严厉和原则倒往往是一剂良药。
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