赫里山小美女
会说话会办事的这类人是个人才。对一个企业来说肯定需要这类管理人才。
同样的话，别人会说说出来，别人听着心里也舒服，这是本事。特别是当一个领导在批评下属的时候，往往会说话很重要。既能让别人容易接受，还能心情愉悦，对于一件事情的犯错成本也会降低。古语不是说得好，毁人不倦嘛。还有就是和别人沟通的时候，往往会说话对一件事情会起到事半功倍的作用。再加上会办事，会来事，那样也会对一件事情的结果起到意想不到的成效。
从大的一个国家小到一个企业，往往那些会说话，会办事的人都是绝顶聪明的人。国家的发展，社会的发展离不开会说话，会办事的人。一个企业，一个家庭同样缺少不了会说话，会办事的人。
渭河秦人
语言是人与人之间沟通的重要因素，不同的言语给人思想变话起着不可估量力量作用，每个
词语和声音的高低都可能产不一样的心里思想变化力量，所以会说话就接近会办事的距离又近一步，办事又包括先辈留下来的许多礼节和个人实践中的经验。
本人就有亲身经历，我2015年在一家酒店应聘厨师，那天同时算我去了两个厨师，我去时正好是老板进食材回来，有个厨师上去就说老板，我来应聘，你给我多少工资，老板听了说你坐那里歇一会儿，我卸完货在议，那师傅真听话就坐那里等着了，我也没有吭声，就帮忙卸货，等卸完货我才说老板，我干一天你看看咋样然后咱们在说工资的事，老板一听很高兴，说了声，好！好好干不会亏待你的工资，这个时候那个厨师又在那里看手机，正好老板来个电话，顺势看了那个厨师一眼，就说你先回吧今天我很忙，就这样他走了，当晚老板就给我定工资了，就这样在这里上班了，当时我要是和他一样话，很可能应聘也泡汤了。
用户woxiangyougeta
会说话，又会办事，这就是文武全才，别说做企业管理，就是国家领导也不在话下。
会说话有两个意思。一方面这表明这个人表达能力强，能与人进行有效的沟通，说的话往往在理，让人面上没话说。另一方面，表明这人愿意与人沟通，容易与周围的人打成一片，也就是说社交能力强。
会做事，说明这个人不是假把式，光说不练，而是具有很好的技术能力。
会说话又会办事，用高大上点的一句话来说，这叫知行合一。这种人上哪儿找去？
现实中技术能力强的人往往拙于表达，更不愿多参加社交。而能说会道乐于社交的人往往虚头巴脑，无心钻研技术。
管理之道
一、从芸芸众生来讲，这是很不低的层次，在一个单位常常被视为“人才”级别了，办事活套、做人活泛、思想活跃，也颇受大家关注或喜爱。事情托付给他，一般会有良好效果。
二、但作为企业管理者，会说话、会办事就不够了。管理即领导，考验的是视野、格局、胸怀、思维、决策等能力素质，主要职能在于把握发展形势、确定发展方向、规划发展战略。
三、会说话、会办事也提现了思维能力，但更适合做执行人或落实者。都是人才，萧何适合运筹帷幄，韩信能够决胜千里，但格局、层次是不同的。
北纬33度30分
如果要想成为一名企业管理者，那他的能力可不止会说话，会办事这两个条件哦，如果条件这么简单的话那高管就一大堆了是吧，我身边有那么几个在私人企业里担任着高管的职务，在我请教他要如何才能成为一名企业高管需要具备哪些条件以后我在这里简要的跟大家分享一下：
1.学历上的要求，要想成为一名高管他首先要具备知识上的储备，所以学识是他的第一要义基本要求。
2.思维敏捷大胆创新，管理者经常会遇到做出一些决策和突发情况的处置，所以这就要求其必须要具备的随机应变的能力，和开阔的眼界，以优质的管理能力带领团队能够让企业时刻紧跟时代步伐不被淘汰。
3.随时随地的不断学习知识，给自己充电，让自己实实在在的跑在不断提升自身能力素质的道路上，只有不断的把自己变成未来需要的人才，才不会被未来所淘汰。
以上这三点就是我所了解的高管需要具备的条件，希望能够帮到你。
闽南八戒
在传统的管理模式中，大多数管理者将管理理解成“任务”和“纪律”，而忽视了管理的主体——人。因此，在管理工作中，他们为了创造高绩效，使用的管理方式多是报酬和奖励。这种管理方式对以前的员工来说，的确起到了一定的激励作用。但是对追求快乐和幸福的新生代员工而言，他们更需要一个懂他们内心需求的管理者。所以，在新生代员工涌入职场的今天，管理者若不懂管理心理学，将很难做好管理工作。
管理心理学主要是通过探索人的心理活动，了解人的需求和欲望，研究人的行为激励问题，并通过激励行为和心理需求提高工作效率。也就是说，管理心理学可以通过掌握团队管理活动中人的行为规律和心理活动，调动员工的积极性和创造性，不断挖掘人的发展潜能和价值，实现团队和个人的“双赢”。
1.《带团队一定要会心理学：99%的管理失败源于不懂员工心理》一本企业管理心理学类书籍，教你读懂团队建设培训管理中员工心理活动，读懂员工心理一本通，企业管理人员案头图书；
2.《带团队一定要会玩游戏：如何用游戏化思维管好新生代员工》一本漫画图解企业管理类书籍，手把手教你快速掌握团队管理技能，游戏化思维管理团队一本通，激发员工高效工作动力 培养自动自发的员工；
3.《带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力》NLP技术在团队管理中的实践指南，快速唤醒员工潜能，达成团队管理目标 提升教练型领导力；
4.《带团队一定要会管绩效：重新定义绩效管理》漫画图解管理书系，思维导图一目了然，快速了解员工心理，掌握绩效管理的方法，漫画解锁绩效管理的八大技巧，15个超简单的绩效管理实用工具。
信通传媒图书
我认为企业管理者不光会说话，会办事。也应该有1、孝心。
孝敬父母是中华民族的优良传统，是做人的起码准则。很难想象，一个忤逆子孙，不懂得感恩自己的生养父母，何以具备关爱他人、为党国效力的能力。
2、爱心。
身为领导干部，意为领导下级的干部，应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度，与下级建立起友情，以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾。如果管理者高高在上，只能使下属对你敬而远之。
3、强烈地责任心。
责任心是做好工作的前提，管理者的工作不仅体现在对下级的指示，更重要的是对上级的负责，责任心是一个领导干部具备的基本素质。
4、用人的素质。
也就是说管理者应该能容人之短、用人之长，可以想象，每个人的长处之和就是一个集体的强项，对每个同志优点的认可，不仅是对其个人的极大鼓励，更是对集体智慧的肯定。
5、较强的协调能力。
领导干部多数处理繁杂的事务，需要与各方的协调配合，解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动，协调能力会使你的工作做的游刃有余。
6、丰富的业务知识。
打铁先得自身硬，要做一个称职的领导干部，必须是一个专业能手，娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本。
7、谦虚谨慎地态度。
值得思考的是，一个刚愎自用的领导干部，用特有的身份压倒一切，会不会得到群众的依赖?权力并不代表能力，更不代表一切，自负傲慢的形象，只能是远离群众。
8、敢作敢为的精神。
敢于承担责任可以体现一个管理者的气质。遇到问题，推诿拖延，有失领导干部的身份，也缺乏作为的能力。
9、宽容大度的风范。
领导干部处于上有领导、下有干事的位置，难免都事事顺意，如果与人与事都斤斤计较，很难得到领导的重用和下属的尊重，其结果只能是孤掌自鸣。
10、应急的能力。
现实工作中，难免会发生意外事件，这时需要管理者的智慧、聪明、判断力，还需要管理者的果断、不迟疑的方法，对应急事情处理的好坏，事关大局，应急能力也不乏是领导干部的一种必备素质。
胡芸瑄
常言道：麻雀虽小，肝胆俱全。这是形容企业不管大、中、小型，管理层的一班人马，负责企业的人、财、物、供、产、销等企业的日常运作。那么什么样的人才能担当大任，成为企业管理者呢？应该具备这几个方面的才能呀！
一要有精明的头脑，敢闯敢干的改革创新精神，艰忍不拨的顽强毅力，永不言败的气魄！
二要学识渊博，勤奋学习企业管理方面的知识，活学活用，能掌握企业的核心技术。
三是能办事，会说话，团结企业一班人，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。不说空话、大话。带头吃苦耐劳，为人诚实，工作真抓实干。
四是要有一定的交际能力，处理和协调好与政府各职能部门和企业往来客户的关系。为企业的发展创造一个好的外部环境，这样才能使自己左右逢源。
只有具备这几种能力的人才能成为企业的管理者，也包括那些能说会道的人呀！
岁月如歌61660751
我了解的企业领导者都是会说话、会办事的。绝对的情商高于智商。关于管理者，老梁这样说过------
你记住，你的老板、你的领导不一定是干事的高手，但一定是琢磨人的高手，就是一个成功的领导。任何一个单位构建往往是这样，一个能琢磨人的大聪明人当领导，二三个能干事的小聪明人当副手，领着一群勤快的笨蛋。不是笨蛋他要造反，不勤快不能为你所用，这是一个非常正常的逻辑。
我是同意这个逻辑的。因此说，会说话，会办事不一定能当领导，但能当上领导的一定是会说话，会办事的。
我说一件我同事成为主管的事情吧。她刚到公司半年吧。领导开会，她总是第一个表赞同，有时我们觉得莫名其妙的事情，她在群里夸奖领导英明神武，让我们都尴尬极了，但我们领导也不是说能拍马屁就行的领导，有两件事让她发生了质的飞跃，成为了我们的主管。
第一件事：她主动出面帮领导化解了尴尬。我们和另一个部门在一个项目上发生了意见分歧。那个部门的领导脾气火爆，直接找到办公室跟我们领导炒起来了，我们其他们自然是吓得不敢吱声，心想，这也太猛了吧。但是她站起来，去劝架了。而且还劝好了，那个部门的领导还跟我们领导道歉了。你说神不神？
第二件事：因为领导的一个疏忽，约好客户见面的事情给忘记了。客户很是不满意。私下抱怨。她听到立马说，这事都怪我，领导那天临时有事，通知我告诉您改天再约，可是我给忘记了，我认打认罚，您说了算。这几句话不仅化解了客户的信誉危机，还树立了领导高大的表象，你说牛不牛。
就这两年事领导开始对她有了新的认识，开始给她做一些重点的项目，慢慢地也就变成了我们的主管。
除此之外，要想成为一名领导者还要具有以下能力：
沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
1、 协调能力——在一个团队中，领导者应该要能敏锐地觉察部属的情绪的能力，避免矛盾发生，懂得变通。
2、专业能力——领导者要具备专业能力，在决策上有前瞻性，包括管理方面，分配工作，发挥团队凝聚力等都要有优于常人的能力。
3、培训能力。领导者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，发现团队的不足，能够通过培训提升团队的战斗力，培养优秀人才，也就成为领导者的重要任务。
@虚度时光读吧，我是个普通人，我知道普通人为生活拼进全力的的样子。上个班，看看书，推荐下职场好书。讲讲职场见闻、听近，错过，经历过。
虚度时光读吧
很多刚走向职场的年轻人往往会有很多偏见和对职场美好的憧憬，因为没有职场的实战经验，往往觉得会说话、会办事就能快速的升职加薪、走上管理层，那么这种想法到底对不对，其实不能一下子否定，也不能过度的纵容年轻人的这种想法。
通俗意义上来讲，确实会说话、会办事的人要比不同时具备这两项技能的人更容易成为企业管理者，所谓的管理者就是要管好队伍、理好工作，那么会说话和会办事的人刚好具备了这样的潜力。
会说话意味着员工情商比较高、能处理好人际关系，扮演队伍中的关系协调角色，不论是向上汇报工作还是向下传达领导的意思都包含在会说话中，虽然看着很轻巧的三个字，很多职场同学恰恰因为缺少这一点（会说话）导致输在了晋升的起跑线上。
当然以上说的是会说话的正向理解和她在职场中的作用，会说话还有他特定的用处，比如阿谀奉承，拍领导马屁等。这些虽然不在表面提倡的职场软技能依然有人在“发扬光大”，有的人即便是拍领导马屁也会让人不舒服，因为过于刻意、生硬；往往会说话的高情商员工总是能在无形之中就让领导舒适，这在一定程度上也奠定了以后晋升的基础。
会办事意味着员工在技能方面比较突出，不论是处理工作方面的技能还是为人处世的技能都包含在会办事里了，这也是在职场中很重要的一大“卖点”，所谓能者多劳，也是对于技能比较强的职场人才的夸奖。
所以会说话、会办事既是企业中所需的复合型人才，也是会优先向干部队伍培养的优秀人才，因为这类人有着更加出色的做管理的潜质。
为什么说会说话、会办事会优先成为管理者或者有成为管理者的潜质而不是直接成为管理者呢？当然如果是几人或者几十人的小型或者微型企业，这样的复合型员工是可以拿来即用的，因为企业还没有成规模，运营方面的事情是可以靠个人的经验主义搞定的，所以会说话会办事是可以在小规模的企业中直接成为管理者的。
但是对于已经成型的规模企业来说，经验主义肯定是不能满足企业的需求的，因为大型企业的管理往往牵扯到微观的管理和宏观的管理，不仅需要丰富的管理实战经验，同时还需要不断的学习科学的管理方法，还要具备一定的战略远见、一定的优质人脉等复合型管理策略，这也就是为什么会有很多高层的管理者都会在中年的时候选择去读MBA之类的，一是为了学习提升管理企业的技能、二是为了结交高层次的人脉，拓宽业务交往能力，这都是作为企业管理者不可缺少的要素。
所以我们还是不要盲目的自信，会说话、会办事当然是作为一个职场人很大的优点、很有成为管理者的潜质，但需要成为一个合格的、优质的管理者往往还需要一定的锻炼和锤炼才能使自己更加的优秀，才能在职场中如鱼得水，没有人生下来就是管理者，后天的培养也起着更大的作用。
