唐韌——用打造產品的方式規劃自己的人生，如今副業轉正，在家工作月入 10 萬的自由職業者。
很多朋友問我：北京競爭這麼大，到底用了什麼具體的方法，在 8 年時間內，獲得了時間和經濟上的相對自由呢？
今天的文章，記錄了我通過 4 次選擇，如何從職場小白轉變成一個在家工作月入 10 萬的自由職業者，希望可以帶給你啟發。
大家好，我是唐韌。
我的職業是互聯網產品經理。
跟其他行業的經理不同，互聯網產品經理並不是真正意義上的經理，只是一個崗位的稱呼。
大家熟悉的蘋果創始人喬布斯、騰訊創始人馬化騰、微信之父張小龍，他們都是產品經理。
我每天 5 點起床，堅持寫作 8 年，累計數百萬字，30 歲前出版了自己的第一本書。
書名叫《產品經理必懂的技術那點事兒》，目前累計銷售 30000+ 冊，在專業圖書領域，銷量 5000 冊以上就算暢銷書了。
o唐韌寫作的書
做產品經理之前我是做技術的，就是大家所說的程序員，因為喜歡產品，所以轉行成了產品經理。
我有 4 年的創業經歷，用 3 年時間，就從產品小白成長為公司產品總監，獨立帶團隊負責兩條產品線，推動了公司業務增長。
後來去京東工作了 2 年，去年離職後成了一名自由職業者，副業轉正。
我運營了自己的公眾號，名字就是「唐韌」。兩年前開設了星球「唐韌的知識星球」，目前有 1100 多人在星球內每天活躍。
在多年的產品工作中我發現，我們的人生就是一款產品，完全可以用做產品的方式去打造和經營自己。
以下，是我的真實經歷，全面的展示了我是如何將自己打造成一款有價值產品的完整過程。
01
如果起步落後，那就贏在途中
每一次改變
都源自內心的極度渴望
我的老家在湖南安化，一個六線外的縣城小鎮，直到去年，我的家鄉才摘掉「國家級貧困縣」的帽子。
上大學前的我，視野很窄，能見到的新事物不多，只知道讀書可以走出去。
從小地方出來的人，和大城市孩子能獲得的資源相比，起步是落後的，這是現實。
小鎮青年，是我的 1.0 版本。
2007 年，我上大學來到了省城長沙，學校是湖南商學院，一個普通的二本院校，專業是信息管理與信息系統。
這是個很神奇的專業，計算機課程和經管類課程都學，是那種學的很多，但什麼都不精的專業。
大學開始我就對技術著迷，因為學校開設的課程有限，我就全部自學，然後去外面找外包項目做。
別人接項目要錢，我不要錢，只要給我實踐的機會，我就願意幫他們幹。
做的項目多了，我對技術的掌握度超過了同齡人，之後再接其他項目，我就可以開出符合自身價值的價格。
2010 年，我決定考研，但是距離考試只有不到 3 個月的時間。
我死磕自己，按照 7117 的節奏拼命複習，早上 7 點到自習室，晚上 11 點回去，一週 7 天不間斷。
冬天的自習室沒有暖氣也沒有空調，腳上長出了凍瘡，但決心和堅持讓我挺了過來。
終於，我考上了！
2011 年，我來到了北京，就讀於北京航空航天大學軟件工程專業。
讀研期間趕上移動互聯網爆發。
憑藉著大學積累的技術優勢，我鑽研 Android 和 iOS 開發，成了國內早期的 App 開發者。
業餘時間接了很多技術外包項目，讀書那幾年我沒有問家裡要過一分錢。
2012 年，我開始寫作。
最初是在技術社區 CSDN 開設了自己的技術博客，專門寫作技術類相關的文章。
那段時間我開始瘋狂輸出，把學習和實踐過程中的問題記錄下來然後分享出去，並且慢慢有了一批讀者。
2014 年，我研究生畢業，同時面臨大公司 offer 和創業機會，我毫不猶豫的選擇了後者。
因為我知道，這個選擇，能讓我這款產品升級更快。
我是公司前 5 號員工，創始團隊成員。
當時是跟隨我在學校的企業導師一起加入的，剛加入時，我們連辦公室都沒有。
從零開始搭建團隊做產品，我負責移動端的技術開發。
完成這次升級，我跨越了 1600 多公里從湖南來到北京，熬過了很多個學習的夜晚，每一步都很艱難。
技術創業者，這是我的 2.0 版本。
如果想在單位時間內實現快速成長，只有一個辦法，就是提高實踐的密度和質量。
就像一款產品，如果想持續優化和迭代，就得經過用戶的不斷檢驗並適應各種場景。
我對自己的定位從來都不是做一輩子技術，技術是我的切入點，是立足點，也是我的橋樑。
憑藉技術，我進入了一個快速發展的行業，然後獲得了了解這個行業和相關崗位的機會。
2015 年，我放棄技術，轉行做了產品經理。
這是一次很大的轉變，意味著我原有的知識體系需要重構，我需要從零開始學習，這是一次落後很多的追趕。
我進入了從 2.0 到 3.0 版本的重構升級階段。
那段時間，只要是跟產品相關的工作，我都自己親自上手做，從不挑活兒。
我認為，如果沒有特別的天賦，重複去做一件自己感興趣的事，就能夠成為專家。
多做事、重複做，能提高實踐密度。但有了密度還不夠，還需要提升做事的質量。
所以我會去跟領導請教和討論，有一次和我領導聊到凌晨兩點，也特別感謝他當初的耐心指導。
同時，我會找其他公司做產品的前輩取經，從別人身上學習做事的方法和技巧，然後再運用到自己的工作中去。
除此之外，我還會主動去跟領導要工作。
創業公司本來就很忙，我會盡可能快速的把安排的工作做完，省下來的時間都算是賺到的。
有了密度和質量，短期內實現快速成長就不是不可能的事。
不到 3 年，我就從一個產品小白成為產品總監，最多的時候負責一個 15 人的團隊和兩條產品線，進入公司核心管理層。
2016 年開始，我早上 5 點起床，還利用業餘時間寫完了一本書。
死磕自己，成了我的工作和生活方式。
凌晨 5 點的北京，我見過很多次。
創業公司待了 4 年後，我感覺自己進入了瓶頸期。我明確的知道，我需要進入下一個產品升級階段。
2018 年，我放下創業公司的事情，去了大公司，來到了京東。
在京東負責的是京東健康旗下大藥房產品的工作，如果大家在京東上買藥品和保健品，用的就是我們做的產品。
這是一次全新的產品體驗，京東有海量的用戶，數據體量也更大，這給了我做產品更大的發揮空間。
這次去大廠，我的主要目的就是學習，去做體量更大的產品，去處理複雜度更高的問題，把實踐密度和質量再提升一個臺階。
由此，我完成了自己的第三次產品升級。
死磕自己的產品人，這是我的 3.0 版本。
真的！只要開始幹，你就已經贏了 90% 的人。
如果給我每一次的產品升級賦予內因，我認為就是內心的極度渴望。
渴望變得更好，渴望更好的發展。這種最原始的動機，能讓一個人的思想發生轉變，從而改變行動。
我渴望獲得更多的知識和能力，所以我拼命學習。
我渴望掌握一門吃飯手藝，所以我勤學技術。
我渴望實現人生槓桿效應，所以我選擇了創業並持續寫作。
我渴望實現第二曲線增長，所以我從技術轉型產品。
所有的改變，都源自內心的極度渴望。
02
憑藉一臺電腦、一個決心、一份堅持
成為自由職業者
在家月入 10 萬不是夢
2019 年，經過差不多兩年的學習和鍛鍊，我從京東離職，成了一名自由職業者。
寫作原本是我的副業，離職後，我將副業做成了主業。從 2012 年到現在，我已經堅持寫作 8 年了。
2019 年開始，我的產品路線又發生了調整，進入 3.0 到 4.0 版本的升級迭代階段。
上面這張照片，是去年我在廈門休假途中臨時找了個餐館寫文章的場景。
雖說是休假，但我始終揹著電腦，按我老婆的話說，出來玩從來都是人在路上、心在工作。
不管到哪，我的文章從來沒有斷更過，課程也從來沒有拖延過。
有個凳子我就可以工作，哪怕是出國度假有時差，我都會按國內時間準時發文章。
很多人會羨慕自由職業者的工作和生活方式，確實很自由，也沒有外部約束。
但是，真實的約束都來自內心。
成為自由職業者後，沒有覺得更輕鬆，反而更忙了。
工作內容更多，要處理的事更多，沒有上下班時間，更沒有假期，連請假對象都沒有。
我現在平均每天寫作 7000 字、看書幾十頁、公眾號文章日更、星球內容每天更新。
同時還維護著一個千人社群，另外也承接了一些產品項目，有時候還要去外地參加線下活動。
有朋友問我，你累嗎？
我不覺得累，反而很快樂，或許這就是熱愛吧！
自由都是相對的，我的約束來自內心那個想變得更好的自己，想要獲得內心真正的自由，就得對自己下狠手。
要變得更好，前提是決心。
是真正願意為了一件事投入時間和精力，能夠放棄遊戲和電影，內心對成功有極度渴望，對所做的事情有極度的熱愛。
我對自己 4.0 的產品定位很明確：成為一個不被上班約束的人，自由工作、自由生活，為自己的熱愛而努力，這是我的決心。
當你真正熱愛一件事的時候，時間是養料，努力是陽光，它們會一起作用呵護你的熱愛，使它成長。
離職後我去了很多地方，跑遍了歐洲 5 個國家，去感受不一樣的風土人情。
我去了北京、上海、深圳、廣州、杭州 5 個城市，每到一個城市都和當地的星友做了見面分享會。
讀萬卷書、行萬里路，邊旅行邊工作，持續完善自己這款產品。
改變源自渴望，如果只是單純的渴望，那隻能叫慾望，沒有行動的渴望永遠都無法變成現實。
事情是幹出來的，結果是靠自己拿到的。
靠著決心和堅持，我一直在做自己熱愛的事，從技術到產品，從產品到寫作，一直都是。
03
把自己當成產品打造
剩下的交給時間
雖然在家辦公，但我一直有早起的習慣。
早上 5 點左右起床然後跑個步回來，趁著思維效率最高的時候寫文章或者寫書。
我現在每天最喜歡做的事就是坐在我的書桌前寫東西，那種只有文字陪伴的感覺，你會覺得全世界都是你的。
o和唐韌的書桌
此外，寫作還給我帶來了巨大的經濟效應。
我的公眾號現在有 4 萬多粉絲，相比幾十上百萬粉絲的大號，我可能只是個小角色。
但在產品經理這個小圈子裡，也算是不少了。
內容有價值，就會積累用戶基礎，從而有了商業價值。
我寫作的 8 年時間裡，前 6 年都是默默無聞的，也沒從寫作中賺到一分錢。
但從 2019 年開始，我每月通過寫作賺到的錢，比我原來的工資要高出很多倍，這就是時間帶來的回報。
在劉潤老師的啟發下，我結合自身的情況搭建了一個屬於我的增長模式。
也算是我 4.0 版本產品的內核。
知識是第一推動力，它會推動知識產品化，進而形成影響力，然後帶來商業價值從而產生變現。
我現在的主要商業模式是廣告、課酬和服務型收入，包括了寫書的稿酬。
我是做產品的，思考方式和做事方式都會受產品思維的影響。
所以我現在的策略就是把自己做成產品，把自己做成品牌。
為此，我設計了一套結構。
以「唐韌」為品牌，從產品定義、用戶人群、核心服務、商業收入幾個角度，列出了我具體要做什麼以及我的商業模式是什麼。
於我而言，這其實也是一個實驗，就跟做產品一樣，需要不斷優化和迭代。
數據會告訴我如何優化，實踐會幫我修正路線。
很多人好奇像我一樣的自由職業者到底每天干什麼？
這裡我畫了一張圖，基本能概括我現在的主要工作有哪些，並且還在持續完善中。
每天都很忙，不焦慮是假的，畢竟現在一切靠自己，需要持續創新和持續優化我的產品。
一款產品的沉澱和價值放大是需要時間的，對個人也是如此。
我一直相信，選擇並堅持，時間會帶來最好的回報。
2020 年，我成了只工作不上班的自由人，進入 4.0 版本的全新階段。
在家工作自由人，我的 4.0 最新版本。
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