刷子攝影
我第一次創業失敗了，後來回到廣告公司上班，我也想著重新做別的生意，在廣告公司上班有一個同事說想創業，因為我們兩個都會做，有經驗，加上我那時有一輛代步車可以送東西，我沒有跟他一起做，後來選擇以前的一個朋友一起做現在的廣告加工，下面我說一下選合夥人需要注意哪些 。
第一、你們要熟悉，都不要計較太多，不要找那種耍小聰明，愛賺小便宜的。
第二、在工作上要發覺自己跟對方擅長的領域，不要任何事都兩個去做，只要擅長的那個人去，在配合其他同事一起，有意見可以提前溝通好。
第三、有合夥人一起承擔創業資金，壓力不會太大。遇到事情有商量的人。雖然說合夥生意不好做，我覺得有利有弊吧。如果自己有資金自有經驗有信心還是自己做好。
以上是我理解的
。
宣研77
商場如戰場，創業之前對於股權也要做到周密的策劃，這裡的“算”不是算計，而是尊重商業的合作規律，雙方進行合理的利益分配。想合夥需要注意這八個細節。
1：合什麼
雙方用文字描述企業未來的戰略規劃，即企業未 來做什麼，不做什麼。再列明企業近三年及一年的工作規劃，以及為了 達成這個目標，雙方應當完成的事項。
2：分股
在雙方合作的前提以入股資金和擔任職位為基礎綜合為股份比例，同時還要提前約定預留出一部分股權作為後續吸引人才的激勵股份。
3：分工
專業人幹專業事，一件事必須有一個人為第一責任人。
4：分權
在創業初期，一定要有一個在企業中做最終決策 的人，做決策可以靠股權比例，也可以靠雙方約 定，進行同股不同權的方案設計，或者讓小股東 簽署表決權委託的協議，絕對要避免企業內耗。
5：分利
按照貢獻度多少進行分配，即採用同股不同利的 方式進行股權分配，股東的貢獻度越大，分配的利益越多，且利益分配規則要提前約定清楚。
6：進入
一方面雙方約定合夥人之間的股權調整的規則。 只有合夥人有壓力，合夥人才可能有動力。
另一方面約定關於後期優秀人才的激勵設計:
7：退出
約定清楚雙方在合作的過程中，發生哪些事項雙方可以終止合作及終止合作後的解決方案。
8：灰度原則
在雙方合作的過程中，也並不是非對即錯的，秉 承1+1大於2，互相賦能，採取開放、包容、共贏 的心態。
總結:
1：劃分雙方的股權比例固然重要，同時也要注意， 比劃分股權比例更重要的是，雙方合作過程中的利益劃分，利益的劃分比股權的比例更為重要。
2：雙方分配股權的原則，不僅僅是要按照彼此出資的多少進行股權定價，更要按照雙方後期對企業的貢獻進行利益的分配。
3：股權的設計不是一成不變的，而是基於企業的不 斷髮展進行動態調整的過程。
博凱講管理
合夥人的選擇首先要看你需要整合哪種類型的合夥人？
合夥人的類型主要有：資金型、資源型、管理型、顧問型
合夥人要考慮到長期的合作關係，至少在思想和追求上要一致，要在能力、資源和性格上互補，這些是合作的基礎。然後再根據股東未來的貢獻度做適當的股權結構調整。如果你是創始人，在引進合夥人時還要考慮控制權的問題！
徐老師上線
選擇合夥人跟選擇老婆其實沒什麼不同，甚至要更嚴格一些.
1，不能跟私慾太重的人合夥，因為他看不到別人的付出，
2，不能與沒有使命感的人合夥，因為他們以賺錢為目的。
3，不能與沒有人情味的人合作，因為在一起不會快樂。
4，不能與負面消極的人合作，因為他們會吸乾你的正能量。
5，不能與沒有人生原則的人合作，因為他們不相信夢想的力量。
股權六點半
你好，我是一名創業，希望我的回答對你有用，選擇合夥人的時候，我們應該儘量選擇有一技之長並且他的特長是自己的短板，同時在性格上，彼此之間也要有一個互補，你性格比較直爽，那你就找一個穩重的，說到底，兩個人一定要長短互補，這樣才能讓合夥更有意義。
95後大學生草根創業者
這要是以前我就說不要找合夥的，今天是互聯網發展下的趨勢，是靠團隊打天下的時代，時要靠強幫弱的時代，所以在選擇合夥人是隻要對方有強烈的掙錢慾望，肯吃苦耐勞就一定會成功
三生延巍
千萬不要光看資金，看能力，而且確定他已掌握此能力
Oscar101
別追求合夥人的高大上背景，談來願意幹就好，可以幹就好。
