張霄走馬上任，去一家大型技術公司做部門經理。和許多空降的管理者一樣，張霄也面臨著來自公司和部門內部不友好的聲音。
大家眾說風雲，都認為張霄這個其貌不揚的小夥子，也會像前幾任那樣幹不了幾個月，就會自己選擇離開。
在張霄來之前，公司已經換了五任部門經理，都因為部門人員的不服氣和不服從，導致部門經理工作無法正常開展而離職。大家也一致認為，張霄這個新任部門經理也不例外！
走馬上任
作為新任經理，張霄也知道沒有充分展示自己能力之前，別人都會不服氣自己，更不會把自己這個管理者放在眼裡。面對此情此景，張霄選擇了隱忍待發！
機會還是會給有準備的人，上天也不曾虧待過誰。
就在張霄不知道如何立威、讓大家服氣的時候，公司給客戶開發的一個產品出了技術問題。而這個問題一直以來困擾了公司大半年，也曾因為這個問題，部門技術人員被老闆罵過和扣過獎金。
若這次再解決不了這個技術問題，估計部門技術人員的項目開發獎金就要泡湯了。當大家一籌莫展的時候，有人提出讓新來的部門經理張霄解決，若是他解決不了，也藉此機會讓張霄知難而退！
當他們找到張霄的時候，以為自己的經理會推三阻四，沒想到張霄一口就答應了。而在答應做這個事情之前，張霄已經充分了解了公司的產品和技術，並且與老闆做了具體的溝通！
張霄告訴下屬，自己知道了，這個事情自己來處理。說完就去了產品研發的實驗室，在充分了解技術問題點之後，張霄經過一番演練和邏輯思路的推演，上手開始解決問題。幾天之後，當大家以為沒戲的時候，這個技術問題被張霄徹底的解決了！
在解決問題之後，張霄向老闆彙報了工作，並且說服老闆給大家提起發項目開發獎金。同時，感謝大家的付出和努力，謙虛的說自己只是做了一點點小改動就解決了問題 ，功勞還是大家的！
通過這件事，大家看到新來的經理還是有兩把刷子的，在後來的工作中，每遇到核心難以解決的問題，只要到張霄這，都會迎刃而解。幾次下來，部門人員越來越服氣這位新來的經理，張霄也慢慢在公司站住了腳，通過自己的努力也贏得了大家的認同！
服氣
作為空降管理者的張霄，讓我們看到一個管理者最核心的領導力、最能說服下屬的領導力：那就是解決核心問題的能力！
作為管理者，要讓下屬服氣和佩服你，一般要麼能為下屬爭取來福利待遇，讓跟著你的人有肉吃，有酒喝，讓下屬看到利益所在。在利益之下，下屬或許會服氣你，跟著你幹。
然而，作為一般的空降領導，這種權利都會牢牢抓在老闆手裡，不會隨便允諾於別人。對於空降管理者來說，要想有這種權利，也是難上加難的事！
而唯一可行的就是自己解決核心問題的能力，面對公司突發事情，當大家都搞不定的時候，你一站出來就能搞定。試問，在以後的工作中誰還敢不服氣？
作為管理者，若是沒有解決核心問題的能力，那無論走到哪裡，都會受制於人，走到哪裡都會無法快速的站住腳跟。
而具備解決核心問題能力的領導，在面對突發事情，面的緊急的事情時，運用自己的智慧和所學，快速的對問題進行識別和判斷，果斷做出正確的決策，解決問題！
解決問題
我們常會遇到一些空降管理者，水土不服而離開。還沒有展示自己的才能，就帶著遺憾走了。實屬可惜，對於離開的管理者，何嘗不想將自己的管理模式和管理思想在這裡實現。
然而，就是缺乏解決核心問題的能力，從而很難讓下屬服氣，就難以立足！
因此，作為管理者，要刻意的去訓練自己處理解決核心問題的能力，要想成為管理者，要想作為新任領導，讓下屬服氣，就得具備解決核心問題的能力，讓自己的下屬服氣，讓自己的下屬敬畏！
真的的領導力、真正具有說服力的領導力——解決核心問題的能力！
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