2020年，無數創業者都在默默吞嚥著損失，拼盡了全力想要著活下去。
在哀鴻遍野的創業圈，有著這樣一個群體：她們年輕、自信而美麗，看似柔弱，卻擁有一顆大心臟；面對存亡危機，作為企業之主，她們不去抱怨也拒絕賣慘，而是像個果敢的將軍一樣帶領團隊殺出一條條生存之路。
“90後”、“創業者”、“女性”是人們貼在她們身上的標籤，但她們不願拿來販賣，也懶理所謂“男性世界”的差別待遇。在殘酷的商業叢林中，她們清醒地拿能力說話。
根據公開信息，中國女性創業者的比例已經接近30%，女性創始人的平均年齡約為37歲。隨著“她力量”的崛起，新生代的90後女性創業者們，也開始用獨特的商業思維來思考、影響乃至一步步改變著這個急劇變化的時代。
值三八女神節來臨之際，我們邀請三位90後女性創始人分享了抗“疫”故事。希望她們的能量、態度和生命力可以感染到更多的人。
創業就是無數次的“災後重建”，女生創業挺正常的
（MCN公司星光奇蹟創始人&CEO李洋洋）
“用200倍速度衝刺，我們可能跑到別人的60分，但如果只用100倍速度跑，我們就只能死。不能成名，我們就是垃圾。”
很難想象，這段狠勁十足甚至略顯極端的話是從一個96年女生口中說出來的。
作為一家MCN公司的創始人，李洋洋最早從微博上得知了疫情爆發的消息，她的第一反應是“保命保平安”。與大多數創業者一樣，她沒有預料到疫情的嚴重程度。
大年初一，還沉浸過年快樂中的李洋洋看到了新聞，隨後在朋友圈發起了募捐並把物資直接寄到了武漢的醫院。而真正意識到疫情的嚴重性，是在得知一位相熟的武漢志願者感染肺炎之後。
“當時的心情非常沉重，大年初四就召集員工開會，大家都很焦慮，覺得工作沒法進行了，我聽了以後特別火大。我要帶我們的人活下來，要削尖腦袋殺出一條血路。他們覺得不行？那好，我自己做個電商給他們看看。”
但還是有1/4的員工選擇離職，公司的士氣一度低迷到冰點。
當時公司剛創辦3個月，投入了幾百萬資金，疫情讓公司兩項主營業務“紅人孵化”和“電商變現”受到了很大影響。紅人們無法趕回來拍攝，內容進度嚴重滯後，杭州多地工廠停工，公司幾乎無貨可賣。曾做過千萬級粉絲量級賬號的李洋洋很清楚，如果賬號運營停擺，內容就會涼，流量一旦涼了就很難再接上。
“每一天都緊張，每一天都慌亂，每一天都崩潰。”她用這樣三個詞描述自己作為一家公司老闆的兵荒馬亂，“手下幾十號人，每天像打仗一樣，整個人變得特別暴躁，忍不住四處‘口吐芬芳’。每天晚上回到家先哭一個小時，然後繼續做視頻小號，只睡三個小時。我知道生活中肯定有困難，哭一下就完了，哭完趕快解決問題。”
功夫不負有心人，這位硬核90後女生用一個月時間做到了幾十萬粉絲，把電商業務重新帶了起來。除了近乎拼勁全力的自救，李洋洋也開始重新思考公司架構、抗風險能力和未來業務的發展。在她看來，創業就是無數次的“災後創建”，很大程度上拼的就是鬥志，應變能力也特別重要。雖然疫情對幾乎所有行業都有影響，但如果哪家公司因此死亡，或許只能說明選錯了行業或者公司本身出了問題。
作為曾經入選福布斯U30（福布斯中國30位30歲以下行業精英）的創業者，李洋洋並不覺得女生創業有什麼特別之處，也不願意強調這一標籤。“都2020年了，女孩創業挺正常的，沒必要強調這一點。只要不是做什麼壞事，大家都一樣，女生創業有時更有優勢。”
今年她給自己定下了一個小目標：公司業務全面變現，大家一起實現“有趣自由”。
她坦率直言：“人如果為了追求金錢而變成無聊的人，這就太無趣了。在我看來，‘有趣自由’比‘財富自由’厲害多了，這是我的態度。”
偉大的品牌擁有情感共鳴的生命力，女性創業擁有先天優勢
（獨立設計師品牌Page3 創始人&CEO格勒）
“設計師Raf Simons重出江湖，操刀下一季Prada春夏女裝，哇期待！”
格勒發了這樣一條朋友圈，但心裡也在打鼓。受疫情影響，自己品牌的春季系列已經徹底涼掉，夏季系列“生死未卜”。
畢業於復旦大學旅遊管理專業的格勒，內心的夢想其實是時尚設計，但父母總是勸她“現實點”。後來，格勒參與了聯合國開發計劃署的一個藝術設計項目，瞭解到了蘇繡、緙絲等中國傳統手工藝術，被東方設計之美打動。
夢想總是按捺不住的。項目結束後，格勒當即決定創業。在母校復旦創業基金的支持下，格勒在上海創辦了自己的獨立設計品牌。
但現實往往存在偏差。“既保留傳統手工藝，又要降低成本，符合年輕人當下審美，這樣的設計並不容易。”格勒提到。為了適應市場，她逐漸把品牌轉型為現代女性日常場景的實用設計，短短几年小有成績，著名女星林志玲也成了她的顧客。
2020年1月下旬，格勒在朋友圈看到了疫情消息，當時沒覺得有多嚴重，“有點沒搞清楚狀況”。格勒是位新疆姑娘，當時省內還沒有確診病例，但隨著管控愈發嚴格，她才意識到問題大了，迅速與合夥人採取措施。
“江浙一帶的工廠幾乎全部停工，春季系列無法出貨。夏季系列的設計雖然已經完成，但能不能執行也是個未知數，目前正在溝通工期。品牌接下來的現金流會十分緊張，我和合夥人已經在著手其他準備，比如把重心轉到線上，聯繫一些投資人等。”
面對這次危機，格勒一度十分憂慮，之後漸漸走向平和，並認真反思了創業過程的問題。除了之前品牌方向的調整，這次疫情又暴露出品牌對線下依賴過大的弊端，再來就是供應鏈資源的薄弱。
除了反思問題，她也在敏銳地挖掘機會。“困難中往往也飽含生機，比如一些只能做純代工、沒有話語權的供應鏈廠商也在這次疫情中感受到了危機，幾家工廠已經和我們對接品牌的開發設計，這種互補的合作可以解決雙方的弊端，實現共贏。再比如，疫情加速了遠程辦公的趨勢，一些家居品牌察覺到了機會，正在積極開拓市場，像家居服這個服飾品類在國內還是相對空白的狀態，隨著中產階層的擴張，這類生活儀式感的產品或許會是個機會。”
在格勒看來，不管有沒有疫情，創業都是件很不容易的事情。當前是個很好的反思機會，可以好好總結不足、彌補不足，之後再出發。這一切並非不能改變的結果。
“把成功當做結果，失敗作為過程。只要不斷學習總結經驗，總會做好這件事。”她笑著說道。
作為一名90後女生創業者，格勒很清楚女生創業的先天優勢——女生更加細膩敏感，更有同理心，因此更能體察到別人的心思和需求。任何偉大的品牌，都擁有引起情感共鳴的生命力。不論何種性別的創業者，這種生命力都非常重要。
格勒說她想做一名連續創業者。這樣勇敢的女性或許註定會經歷更多波折，但也一定可以觸到更廣闊的天地。
潮玩95後創業團隊，期待更多女生加入談判桌
（旅行社交平臺西柚創始人&CEO 楊依依）
“不要問我疫情結束以後想見誰，是DJ。2月14日情人節帶你們來一場雲蹦迪，家裡蹲的蹦迪選手們準備好。”
情人節前夕，楊依依請到了幾位DJ和Rapper（說唱歌手），在抖音為自家用戶組織了一場時下正火爆的“雲蹦迪”直播。2019年11月還在武漢參加VAC電音節的她，完全預料不到武漢會遭受這樣一場疫情，也沒想到有朝一日蹦迪還能這麼玩。
3年前，95年的楊依依和幾位95後朋友創辦了西柚，定位是年輕人的旅行社交娛樂平臺，日常業務包括國內旅行、室內主題派對和戶外主題嘉年華。疫情一來，上述三塊業務集體停擺。
疫情爆發時，正在菲律賓度假的楊依依只覺得吃驚。回國後，作為創始人的她感到些許後悔。“感覺錯過了一波商機。比如品牌可以做一些公關，那會是收穫流量的好時機。”
後悔的心情很快就被“徘徊和糾結”替代。公司原本計劃1月份上架新產品，3、4月份做線下活動推廣，現在看來至少推遲三個月。想到這些，楊依依幾乎在家喪氣了整個春節。
“公司目前面臨三大困境：一是線下活動完全做不了，營收為零；二是公司現金流吃緊，雖然辦公場地可以享受一些創業優惠政策，但不論維持運轉還是開拓新業務都需要資金支持，中小企業扶持政策大概也很難對接得上；三是大環境還比較緊迫，目前大家還很恐慌，大概也都會收緊錢包，全年內需、消費增長或許有限，這對我們的業務很不利。”
困境之下，楊依依果斷決定砸錢轉型，迅速把重心放到線上，開始嘗試做旅遊類內容發佈在自媒體和短視頻平臺，一來可以進行品牌推廣，增加粉絲數量，二來可以獲取廣告收入，再來就是通過促銷、預付費等手段嘗試提前“種草”，增加訂單營收。
“轉型做線上內容還是很燒錢的，按照目前現金流，公司只能撐到6月份左右，如果沒做出來就會很困難。公司目前尚未融資，因為早期風險投資很看重數據，對我們這類線下為主的業務數據存在疑問。我們本來計劃融合多家小B，做成類似馬蜂窩那樣的年輕人旅遊社交平臺，但因為疫情影響，只能暫時改變方向。”
雖然困難重重，但楊依依已經沒有了“糾結徘徊”，更多的是“樂觀直面”。她很清醒，要度過危機必須經歷轉型，團隊的力量也尤為重要，作為創始人必須鼓舞士氣。另外，公司面臨困境，疫情只能算部分原因，主要還是看創始團隊的戰略方向。
“個人認為賺錢不是一件很難的事情。‘黑天鵝’出現了就要及時調整，辦法還是很多的。這次疫情會是一次大洗牌，其實不是壞事，會篩掉一波‘混混’公司，留下真正有質量、有戰略眼光的企業。”
作為一名95後女生創業者，楊依依特別提到：“我們是95後創業團隊，代表新一代大學生創業，很希望國家可以多多扶持，但我們更想傳達一些正能量。另外，我也期待更多女生加入談判桌，畢竟女性創業者很多天然優勢，比如擅長溝通，心思細膩，能夠很好把控團隊等等。”
這位不服輸的女生想做一個很棒的連續創業者，對於一時得失她也已經看得很坦然了。
“如果公司這次沒撐過去，我會為它寫下‘待到春暖花開，方能東山再起’的墓誌銘。然後繼續出發。”楊依依笑著說。
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