戰略地圖是舶來品，通過諮詢界導入、培訓界推波助瀾，10多年前在中華企業界颳起了一股龍捲風熱潮，大師可真賺得盆滿缽滿，可應用的企業有幾家歡喜幾家愁？
如今接力的有很多是HR，駕照可能還沒拿到手，就滿口跑戰略地圖這個進口戰略型大飛機，見人就轟幾炮——問其緣由：老闆希望HRD或HRVP甚至交待一個HR小白在公司搞戰略地圖，為完成任務啊。
戰略地圖確定是個好東西，是為了提升組織績效管理水平的一個戰略型工具，能實實在在幫企業釐清現在、穩住並改善現狀、同時謀劃贏得將來。那麼誰來抓誰來做？當然是得選具備戰略思維與視野的幾個人來做，更得是老闆為第一掌舵人啦。須知，沒有戰略決心、勇氣與定力，戰略管理極難。
首要問題是，戰略是個什麼東東？
鴻頡老師認為，對企業而言，戰略就是三階段六個字，即活著、活好、活久。
活下來永遠是基礎，最重要的基礎，否則談也無益。你看，卓越如萬科，鬱亮總裁仍在2018底喊出“2019要活下來”的口號，何況其它？融創地產孫宏斌總裁3年前公開說“要擠進前三”，從而“買買買”江湖都稱“孫瘋子”。。。結果呢，據《時代週報》新聞，2019年破產的房企多達約500家，可萬科穩座前三好幾年，融創已進入前四近三年。。。這就是戰略視野。
那麼如何活著？
可從《大秦帝國》秦孝公剛接位時的策略、三國劉備找到諸葛亮之前的策略、馮侖《野蠻生長》、2018-2019萬達的賣賣賣、融創的買買買。。。得到啟示，一切都是基於自身志向、未來趨勢、內外環境、自身實力的綜合評估，為當下活著明天活好的最優選擇，如進攻戰略、積極防禦戰略、收縮聚集戰略、韜光養晦戰略四大類型。配合這個戰略選擇的是戰術，也可稱為階段策略，如低成本策略（如當年的長虹彩電降價）、兼併收購策略（買買買）、突出主業剝離輔業策略（賣賣賣）、差異化策略（如唯品化、聚美優品、拼多多等相對阿里與京東）、研發創新策略（如華為、格力等）等等。
所以，活著是當下，活好是明天，活久是未來。能活著時不考慮如何活好？能活好時不考慮如何防止活不下去和如何活久一點？實在甚憂，這就要有願景、使命、價值觀的底層邏輯支撐。
俗話說得好，不謀一世難謀一時！這就是清末中興名臣曾國潘為何權傾朝野卻強調“耕讀傳家”“忍痛裁撤湘軍以謝皇恩”的戰略智慧，推舉成就李鴻章、左宗棠實為其戰略智慧下的策略安排，終成“善終，成立德立言立功三不朽，並興旺傳家至今”的千古大家之一！
是故，戰略地圖中的“運營流程面”“學習成長面”，除了是當下“活著”的策略，更是企業基於長久內生力的基礎戰略安排。恰如，對個人而言，“健康身體”是戰略還是戰術？有史以來均已證明“健康身體實乃戰略”！故有偉人“身體是革命的本錢”的論斷，故有偉人發出“回家吃飯”的召喚！再觀近現代與如今，真正推動歷史車輪前進的大人物、科學家幾人不是高壽！
為了目標，不能放棄過程的風景，夢想固然重要，過程愈加美麗。
也許這就是願景與使命要真具利他思想的根源之所在吧。
[作者簡介]：鴻頡，不高不矮，不胖不瘦，不驕不露，理工男卻喜讀書好思考愛文字常遠遊，前亞太區知名港企與日企高管，三觀比五官更正，思想比身材更美，公號“新HR經理人”（ID：gh_c852fa313072）
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