時光瀲灩滴墨盛放1
寶少媽
這肯定是錯誤的。
雖不排除有心眼小的員工，但大體上處理事務，都是以企業規章制度來衡量考評的。對於工作中的問題，大都以事情本身來判定好壞，涉及到具體的責任人當然是要有獎懲激勵的。
就領導或團隊管理藝術而言，一般是公開場合講問題，剖析原因。私下裡才對責任員工指正溝通。
企業所有事務的處理都應遵循“對事不對人”原則，且領導要勇於擔責，並對安排某員工做事，要有承擔後果的預見心理。
平日寸言
基本是這樣，但不一定全是！
不二創客
山南人5102313
很多不懂“對事不對人”的職場人士，當你給別人提建議時，對方很容易否認問題。
小華與小羅共同做一個項目。小華一向做事迅速，且處理問題能力高超，而小羅能力一般，還經常拖延。由於是一個合作的項目，所以小羅做完後小華才可以完工。眼看時間節點就要來臨，項目由於小羅的耽擱遲遲無法交差。
此時，小華耐不住性子，便找到了小羅說道：“你能不能做事麻利點，眼看就要被領導批評了。到截止時間交不上，我只能如實彙報了。”小羅由於受到了他人指責，心中不爽道：“其實你不明白事情的真相，情況哪有那麼糟。而且我最近家裡有事，一直沒時間處理問題。你看，我現在速度多高效，放心吧，沒問題。”
小華被小羅的話頂了回去，他的催促沒產生多大效果。由於小華採用了“對人不對事”的策略，指責小羅為人拖拉，使得小羅否認問題予以回應。雙方不但沒能解決問題，反而工作效率更加低效。
不懂“對事不對人”的職場溝通術，極易令別人否認問題，從而影響問題的解決。
圖貓PPT
職場中的規矩是有權利的人立出來的。要求對事不對人，那就是要求公平，都公平了何來競爭？對吧？
記不得是哪裡看過一句話：“老闆要有敏銳的洞察力，不能讓員工過於抱團，否則你就會失控......這句話直指人的劣根，做過企業的應該都明白箇中滋味。
我的很多答題都是從側翼闡述一下某種現象，老闆有老闆頭疼的事、管理者有管理者的想法、平層有平層的內鬥，要求身外人響應自己的情緒，那你還需再練。
有利益存在的地方就有不如己意的可能......
小嘀嘀吖
首先我不同意這種觀點
在社會經濟不斷髮展成熟的今天，在社會體制不斷完善、規範的今天。領導、中層或同事等在工作中大都高姿態、高效率的在為單位（企業）發展或效益做好自己本職工作。以前的關係網、效率低、佔據位置不作為的現象已經不適應現今社會發展所需，無正能量的行為已被眾人排擠、鄙視、唾罵。
工作中很多管理者、同事用心良苦的教導或說服同事表態原則“工作中對事不對人”，也確實是為了共同工作和大局著想。這需要互相理解和支持。但肯定也會有少數領導以“工作中對事不對人”的藉口打壓那些努力和付出的員工，以此讓“關係人”或“同夥”取代重要位置，達到不公正目的。
大家要理性看待問題，將失望、憤怒、焦慮、委屈、傷心等情緒擱置一邊。畢竟“人無完人”；再一個有些不公正待遇也是一般人改變不了的現實。
我們堅信公開、公平、公正基本原則的適用範圍會越來越廣。
竹木逢春
“從來沒有對事不對人”的意思不就是從來對人不對事嘛[大笑][大笑]
這種話聽聽就好了，何必當真！
1.說話太絕對，只會自己打臉。說這話的人能夠用“從來”兩個字，說明他就是一個很鋼的人，說話直，做事直，剛性有餘而韌性不足，平常大概比較會得罪人。一般有心思的人不會把話說的這麼滿，好給自己留個餘地。
2.情緒是人的一部分，而且是很重要的一部分。互聯網上一搜一大把“做自己情緒的主人”“如何管理自己的情緒”，說的好像情緒罪大惡極似的。其實，無論是高興、快樂、開心，還是悲傷、憤怒、氣憤，都是我們正常的情緒，沒有好壞之分。不同的是我們如何認識它，瞭解它而已。我們既可以發憤圖強，也可能樂極生悲。人作為情緒性動物，不可能完完全全脫離情緒，像機器一樣處理事情，所謂，只對事，不對人，也不過是一種理想狀態而已。
工作中，把屬於自己的工作認真負責的做好，有問題虛心請教，及時糾正，平常待人客氣有禮些，我想這樣的人，同事領導都會喜歡的。
蝸牛的書卷人生
首先，“從來沒有”一詞使用不妥，它否定了所有其他的可能性。
事實上，萬事萬物都是複雜多樣的，無論是做事的原則還是普遍存在的規律，沒有一種事物只存在一種可能，比如說，只這樣或者只那樣。
其次，不管在生活還是工作中，對人不對事和對事不對人這兩種情況都真實存在，也常有發生，不會出現在一個場合裡“從來沒有對事不對人”或者“從來沒有對人不對事”這種極端狀況。
比如，在公司，老闆同時交給A和B兩個人去不同的地方完成同一種任務，見客戶並籤合同，四點返回公司跟重要的新客戶見面洽談業務。一向在工作中兢兢業業一絲不苟的A什麼也沒做，單純按照領導要求，直接去直接籤，然後回來覆命。而慣於投機取巧坐享其成B在去的路上突然發現合同裡有一處細節漏洞，如果不及時修改，日後可能會給公司帶來損失，所以他掉頭回公司，找老闆重新核實商榷，耽誤了時間，也耽誤了四點跟新客戶見面。
這件事，你覺得會是什麼結果呢？正常情況下，老闆多半不會因為B一向表現不佳而無視他這次為公司考慮的行為，繼續不看好他。同時，他也不會因為一向工作突出A的這次按時完成了任務而嘉獎他。相反，老闆可能會突然發現B挺有責任心，關鍵時刻能為公司考慮，以後會看好他，器重他，同時對一向優秀的A可能沒什麼特別感覺。
所以你看，在工作中，也有對事不對人。只要事幹得漂亮，人也差不到哪裡去。事做好了做成了，自然改變周圍人對做事者的評價態度。
第三，對事不對人和對人不對事，並非絕對對立，非此即彼的關係，二者可以相互穿插轉化。
所謂對事不對人，就是不管人怎樣，只看事做得如何。而對人不對事是，只看人怎樣，不管事辦得如何。這兩種做法，其實都是聚焦了一處，而忽略了另一處。
我個人認為，所有的事都是人做的，所以我更傾向於對人不對事。
對事不對人，立足於現實主義，表面上公正客觀，但它忽略做事的根本（人）這個因素，不利於長期建立合作關係。
對人不對事，尊重了人的本位主義，能體現出更多的管理彈性，能有效防止短期的機會主義。
但二者又各有利弊。有時候，事好衡量，有標準，但人難判斷，得賭運氣。
所以，無論在工作還是生活中，對事不對人存在，對人不對事也存在。
當事情比較緊急，舉足輕重時，暫時對事不對人，只要能把事辦好，先不論人怎樣。
如果事情不那麼緊急重要，就到了細細掰扯人好壞的時候了。
思想碎碎念
照我的理解，“對事不對人”這句話是針對管理藝術而說的。
人和事。管和幫。管人和幫事。管人，容易情緒化，因為牽扯到了人，因多管閒事招人恨；幫事，由於別人遇到困難伸出援手而結人緣。
重在“幫事”，輔之以安慰和激勵。
首先，“對事”免不了“對人”。按照管理制度，你工作上犯了錯，我該怎麼處理就怎麼處理。公正客觀，沒有偏袒，歧視，換了其他人也一樣。
但，“事”是人做的，“事”是標，“人”是本，只有先把“人”的問題解決了，才能夠從根本上解決“事”。所以，罰歸罰，一個合格管理者在情感上還要對屬下做到坦誠相待。我不光罰你，還幫你找出原因，避免再犯同樣錯誤。
同時控制自己情緒，避免針對人，不把工作上的錯誤上綱上線到人格品德層面，咄咄逼人，指責，挖苦，甚至攻擊汙辱別人，將問題複雜化。把精力放在解決問題上，靠集體智慧和團結一心，找出解決問題的方法，提升員工成長的空間。
