對於風險，我們總有很多誤解：

• 不願意承擔風險還想掙大錢；
• 幻想把風險降到零；
• 面對風險總是存在賭一把的僥倖心理

你聽過火雞的故事嗎？

農場裡養了一堆火雞，火雞的生活一直很好，直到感恩節的前一天，所有的火雞都被宰殺了。因為感恩節有一個習俗，吃火雞。這個故事讓我覺得，很有必要重新認識風險和波動。

疫情對於很多人的打擊都很大。如何才能不成為火雞？今天將會從以下三個方面展開討論：

• 三元結構：脆弱性，強韌性，反脆弱性；
• 哲學家的智慧以及處世之道；
• 我們可以採取的策略，這樣就可以避免“火雞問題”。

一、三元結構：脆弱性，強韌性，反脆弱性

1.反脆弱

面對一些突發的事情，每個人的反應都是不一樣的。其實，這也跟行業有關。

很多服務行業都等著過年期間大賺一筆，結果遭遇了滑鐵盧式的大跌，天天計較損失，越想越肉疼，簡直要過不下去了。這樣的人，是脆弱的。

有些企業，想著總要做點什麼，挽回一些損失。比如，把餐飲的員工，調到超市去當打包員。也有一些餐飲行業，開始自產自銷，給客戶配送服務。

當然，最厲害的，就是非典期間，被隔離的馬雲的公司，反而孵化出了現在的大型購物類app。這就是反脆弱的表現。

聽起來，反脆弱性質的東西，簡直像開了掛一樣的厲害，越是災難發生，越是生命力頑強，生長越旺盛。那麼，我們怎樣才能具有反脆弱屬性呢？

知己知彼，百戰百勝。那麼，什麼是反脆弱？

作者塔勒布給出的定義是，反脆弱性：有些事情能從衝擊中受益，當暴露在波動性、隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下的時候，它們反而能茁壯成長和壯大。

2.三元結構

《反脆弱》作者塔勒布揭示出一個道理，事物具有三元結構：脆弱性，強韌性和反脆弱性。區別在於，他們對於承受風險和波動的態度和能力不一樣。

脆弱是說，風險波動中，失去的大於得到的。反脆弱則可以從風險中得到收益，而且這個收益大於損失。具有反脆弱屬性的人或者事物，就像打不死的小強，越挫越勇。比如，風可以吹滅蠟燭，但是卻可以扇起大火。

我們舉幾個栗子。

希臘傳說中，有一個阿諛奉承的大臣叫達摩克利，暴君在他頭上懸了一把劍。達摩克利是脆弱的。雖然有權力，但是刀子就在頭上，時刻都要戰戰兢兢，如履薄冰。一旦刀子落下來，毫無還手之力，一招斃命。達摩克利是脆弱的。

龐貝古城是強韌的。根據歷史記載，這個城市被催過過好多次，每次災難結束，勤勞的人們都會再次重建古城，一切恢復如初，井井有條。

九頭蛇怪就具有反脆弱性，每次砍掉一個腦袋，他都會新長出兩個腦袋。凡是不是殺死我的，都使我變得更強。

二、哲學家的處世之道

1.斯多葛學派哲學家：塞內加

哲學家塞內加是羅馬帝國最富有的人之一。他說過一句話，財富是聰明人的僕人，愚笨者的主人。

他曾經遭遇過不幸事件，後來他在自己的文章中說，我一無所失。不僅是他，斯多葛學派的創始人遭遇海難之後，也說過類似的話，他說，我十分幸運，現在了無牽掛，終於可以潛心鑽研哲學了。

為何他們可以損失看得這麼“輕”？因為他們建立了強韌性，避免情緒對自己的損害。

心理學上有“損失厭惡”這種說法，損失100塊的感覺，遠遠大於得到100塊。對於一個富豪來說，失去財富的痛苦，遠遠大於得到同樣金錢的快樂。

塞內加的方法就是，通過心理練習，弱化財富在自己心中的地位。這樣，發生意外，就不會受到強烈的刺激。他也是這樣做的，每次外出旅行，他都會帶一床被子。因為如果發生海難等意外，他有這個被子用來睡覺。

這其中蘊含的道理就是，每次都預想到最糟糕的狀況，把這個情況給明確化，明晰化。如果在開始就能接受最糟糕的狀態，那麼，即使真的發生什麼，就不會那麼恐慌了

《反脆弱》的作者塔勒布，受到塞內加的啟發，自己寫了一封辭職信，放在櫃子裡，保存。假裝自己已經辭職，這樣，保持一種自由感。心態放平了，工作起來，就沒有那麼多情緒的困擾。

發生波動和意外事件，從中

窮和尚想去南海，於是找富和尚商量。富和尚說，我幾年來想要僱船沿著長江下游，尚且沒有成功。子何恃而往？窮和尚說，吾一瓶一缽足矣。

等窮和尚從南海歸來，再去找富和尚，富和尚羞愧難當。

2.哲學家泰勒斯

先來講一個可以發財致富、但是依然選擇鑽研哲學的哲學家的故事。

泰勒斯（Thales）是古希臘時期的思想家哲學家。當時有一種說法，“有能力的人經商，其他人從事哲學”。他受夠了這種說法，於是，做了一件事，讓所有的人閉上了嘴巴。

他用很少的代價，以很低的租金租用了當地所有橄欖油壓榨機的季節性使用權。那一年，橄欖大豐收，泰勒斯賺取了一大筆收入，讓嘲笑他的人閉嘴。這筆錢還可以讓他繼續潛心研究哲學。他向所有人證明，我不是因為窮才說不喜歡錢，我是真正喜歡哲學。

在這個租賃合同中，他沒有義務，只有權利。符合反脆弱的屬性。

我們接著聊“可選擇性”。只有面對選擇，並且有選擇權的時候，我們才能知道，自己喜歡的是什麼。就像那個著名的伊索寓言，吃不到葡萄，狐狸就說，葡萄是酸的，為吃不到葡萄編造了一個藉口。

泰勒斯因為已經得到了財富，他有選擇權，選擇了繼續研究哲學。他可以說，自己喜歡哲學。

不止如此，泰勒斯現在有了更多的可選擇權。因為，他有錢了，不需要資助了。這樣，他就不必告訴資助他的人，他要做什麼。因為已經實現了財富獨立，即使不知道自己想要去哪兒，自己可能產生怎樣的成果，他也可以繼續往前走。

選擇權的一個屬性是，不關心平均結果，只關心有利因素。損失限定在一定的範圍之內，損失很小，而收益可以做到無限大。擁有了選擇權，不必做到每次都正確，不需要太多的智力，洞見，技巧。應該怎麼做呢？

因為在試錯的過程中，最大的損失是已知的，而一旦成功，則可能獲取很大的收益。

比如，賈森·卡拉卡尼斯寫過一本書《富人思維》講述如何進行天使投資。裡面提到，不需要每次投資都正確，只要投資中有一兩個“獨角獸”公司，就可以產生很大的收益。那麼，如果投資很多公司，一家獨角獸公司都沒有投中，怎麼辦？你損失了7%的資產。

原話是：

如果你有250萬美元的淨資產，想成為一名天使投資人。最差的時候，你可能損失淨資產7%左右，但是一般損失應該是1~3%，盈利20%。

知名投資人曾經說過這樣一句話：你失敗多少次都沒有關係，只要對一次就夠了。

選擇權=不對稱性+理性。每次看到不對稱性，他就看到了選擇的機會。理性之處就在於，不拒絕顯著優於從前擁有的某種東西。

注意：承擔風險不是賭博，可選擇性也不是買彩票。

三、怎麼才能不當火雞？

1.槓鈴策略

《反脆弱》中提出了槓鈴策略，是一種反對平庸和折中的策略，說的是同時採取截然相反的兩種策略。

舉例來說，一個朋友，連續多年從事最穩定的工作，然後從事最具風險的工作。一個作家，只需要用其中的60天密集從事寫作，其他的300天“什麼也不做”。用這個思路，選擇一定的投資組合，不僅僅是為了攤薄風險，更是為了最大化利益。

這樣的槓鈴策略具有韌性，符合反脆弱屬性，可以在波動和風險中生存下來。選擇天平兩端的極端策略，拒絕折中和平庸。或許能帶來很多啟發。

2.投資對象為“人”

不要以商業計劃為投資對象，而以人為投資對象。最好尋找在職業生涯中能夠換6到7種，甚至更多種工作的人。

馬克·安德森是硅谷著名投資人，他非常看重“人”這個因素。

在投資中經常會犯兩種錯誤：一個是投資的項目失敗，另一個就是沒有投資成功的項目。大家都容易忽略第二種錯誤。所以，如果當初在收到商業計劃書時就將這些計劃撕得粉碎，只看簡歷，結果會更好。如果只單純地評估人，會做得更好。

所以，在面對選擇權的時候，不要只是看最表面的文字介紹，要深入背後，看看其中的人是什麼。

3.可選擇性

上文已經提及，只有具備了可選擇性，才能知道自己真正喜歡的東西是什麼。如果想要找到一個出路，或者說解決問題的方法，先要尋找，梳理出自己的可選擇性，自己具備的選項。對於自己想要從事的業務，工作內容進行排名。

4.開放式回報

最好選擇有開放式而非封閉式回報的業務。封閉式回報的業務看似穩定，沒有壓力，然而，這樣的工作，需要對付的是黑天鵝事件。一個看似沒有風險的工作，偏好穩定的事物是脆弱的。

選擇有開放式回報的業務，就是選擇了波動偏好，是具備反脆弱屬性。

結尾

《反脆弱》發現並且命名了反脆弱這個屬性。擁有反脆弱屬性的事物，遇到挫折和風險只會越挫越勇。這篇文章回顧瞭如何具備反脆弱的屬性。還是那句話，風可以吹滅蠟燭，但是，卻能使火苗越燒越旺。那些殺不死我的，必使我更加強大。

明白了其中的原理，我們就可以調節自己，讓自己具備反脆弱的屬性。比如，古代的哲學家們，就明白這些屬性。跟著哲學家的步子，構建自己強大的心智模型，讓自己變得更加強大。

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