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“职入龙门”观点：蚊子再小也是肉！10人小公司很多都在“生死”线挣扎，老板能拿出10万“巨款”奖励员工，这态度就值得肯定、也算业界“良心”！很多中小公司老板恨不得“一毛不拔”的“压榨”员工干活！

很多职场新人都希望跟对初创公司，把公司建设成为下一个“行业黑马”、自己则成为同龄人中的人生赢家！如何选对公司则成为拉开竞争距离的“硬指标”！接下来【职入龙门】将与朋友们分享5大判断企业是否有发展的因素，助您一直站在“必胜”的公司、高速发展！

一、老板的价值理念、决定公司团队文化、是留住人才的关键“灵魂”！

用个人魅力和价值观，牢牢吸引初创期人才的名人当属马云最有名！

99年，他去美国“忽悠”来年薪70万美金的蔡崇信，再带领10几个完全不知道互联网是啥的人，在自家三居室，以每月500元工资、包吃包住的条件，创办了阿里巴巴！

500元人民币对蔡崇信来说，就是他在美国的一杯下午茶，根本不值一提！

但能触动他跟马云回国的动力是：马云个人魅力和超越时代的眼界和理念！

马云只用个人魅力（“侠之大义”的精神）和微薄工资，便请来了撑起阿里“航母”框架的最重要创始人！

蔡崇信的加入，决定了阿里未来不只是一个网站公司、一个家族企业，而是一个具备成为互联网巨头公司的“基因和人脉”。

这位拥有耶鲁大学教育背景和资深风投职业背景的人，让阿里获得了高盛和孙正义的巨额资金投入，于是就有了未来火箭速度的阿里……

【总结】创始人价值观一定要符合“共赢合作”理念，这是长久打动每位新老员工的“灵魂”所在。也奠定了企业文化基调，像“基因”一样，代代在员工内心发挥着长久的激励作用！

马云的“侠之大义”精神，渗透到企业文化的每个角落。即使今天他离开阿里，这种“价值观基因”还在持续影响每一位后进来的阿里员工！

即便别人高薪挖角人才，流失的比例也是很少的！

能留住人才的企业，才有壮大发展的可能。

所以，题主的老板愿意在公司初创期，分给大家10万奖金，就说明他的价值观里有“共赢合作”的概念，是判断这家公司有发展的第一个参考依据。

二、老板的度量和胸怀，也决定了一家公司是否有发展。

公司想要快速发展，老板必须广纳天下英才！而且越是比自己优秀的人、越能提升公司整体战斗力水平！

像马云邀请蔡崇信、像刘备邀请诸葛亮……这些创始人的公司之所以取得巨大成功，全部源于创始人愿意请比自己更优秀的人才管理公司、给予他们信任和最大支持！

这些人才弥补了老板能力的“短板”，在各自擅长的领域为公司发展“倾尽全力”！

老板则在自己擅长的领域从全局把控公司发展方向！

他们是获得最大利益的人，何乐而不为呢？

【总结】如果你发现一家公司只有老板厉害，领导和员工一级比一级弱小，那么这家公司老板心胸狭窄、容不下人。

创始人如此，下面人也会层层效仿，公司根本活不长！

反观，题主所在的公司：公司盈利200万是靠老板的人脉资源还是团队“业务大拿”呢？

如果公司基本靠老板做业绩，那么这老板只是一个“业务大拿”而且他也容不下比自己更强的人！这家公司一直会保持小公司或小作坊的形式，很难扩大！

如果，业绩是靠团队中的“业务大拿”做出来的，但老板却一直要压制对方来展示自己“统治者”地位！那么，这也是心胸狭窄的表现，应果断离开！

如果老板信任和支持这位“业务大拿”， 10万奖金分配也是论功行赏，那说明老板有一定度量，可以初步判定这家公司有发展的可能。

三、创始人的管理能力是决定公司能够长久生存下去的“内核力量”！

公司初创期如何能在资金紧张、前途渺茫时，还能凝聚创始团队艰苦奋斗、共同进退？

公司“熬”过创业初期后，快速增长期，招纳更优秀的人才时，如何平衡与“老臣”之间的关系，保证公司不在人事内斗中分裂，消耗殆尽。

而是能平衡各方势力，共同为公司告诉发展做出贡献呢？

创始人的这些能力都决定一家公司能否发展长久、成长为大型企业！

四、创始人的战略眼光和市场定位能力决定了公司发展的生命线长度！

初创公司的市场定位至关重要！公司到底要做什么产品、进入什么市场、与哪些竞争对手竞争？这个市场是红海还是蓝海呢？

这点也是新人衡量一家公司是否有发展的重要因素！

比如：

1、有能力的老板让企业持续有生命力！

阿里是要进入互联网市场，做技术支持型产品：阿里网站（为国内外买卖双方提供交易技术支持）。

当时，没有中国公司做这块业务，所以对中国公司是蓝海。

但国内已经有中国雅虎、eBay等竞争对手，在逐步占领中国互联网市场。

马云应对策略：说服蔡崇信加入阿里，拿到孙正义巨额投资。全面收购中国雅虎，让竞争对手彻底消失。

将全部人财物投入建设阿里国内、国际交易网站；建设淘宝网PK eBay中国市场，最后把eBay “赶”出中国！至此，淘宝网成为国内B2C购物龙头技术支持服务商。

2、没能力的老板让公司损失惨重！

国美和苏宁的老板对马云刮起的线上购物风潮开始看不上、等看到势不可挡时，又病急乱投医，纷纷自己弄线上购物平台！

以为花钱挖阿里公司的高手来就能挽回“败局”！结果真正高手一个挖不来，只能挖来一般高手！

最后只能搭建一个差不多的购物平台，但运营推广能力非常差，苏宁算是“劫后重生”花巨资烧钱后，终于线上购物市场占有一席之地！而国美却从此消失了。

五、创世人的利益分配思维，也决定了一家公司发展的命运！

在职场不用喊什么奉献的口号，所有人提供不同职业价值共同努力，就是为了把公司“蛋糕”做大，然后分得更大职业利益。

所以，公司老板的利益分配是考验情商水平和格局水平，是决定能否留住人才的关键！

对于利益分配，员工和老板的视角不同，所以解读不同。

【员工角度】公司盈利200万只分给员工10万，很不公平！有人觉得应该每人平分20万！有人觉得多劳多得，业绩最高的应该拿100万……

要是让员工自己分这笔钱，大家非打个头破血流的！因为怎么分都不能让所有人满意！

这说明，员工只是站在个人利益视角而非公司发展视角去理解奖励的作用！

奖励最大的作用是：老板对员工突出表现的嘉奖、鼓励和感谢！奖励不是每月必须发的工资和福利，只是对员工某一阶段工作努力的嘉奖！

并不代表公司盈利多少钱都要给全部给员工！

【老板角度】

一家公司再小也有运营成本和投入费用。就算是合伙开公司的股东，大家也会按照入股比例进行分层的，前提还要扣除所有的运营成本（包括人工工资、房租水水电、推广费用等）

所以，别以为老板员工10万，自己独吞190万！哪有那么简单！

公司基本运营成本都要扣除后，还要给公司留紧急备用金和新项目投入的费用的预算等等，公司账面是要有钱的！

总之，公司的奖金是要在扣除所有费用和预算后，调拨出的专项资金！老板可以说是公司的家长，要有“过日子”精打细算的思维。

（提醒）如果题主发现老板把公司资金据为己有，满足个人物质欲望！只有少部分用于公司运营，即便公司盈利，奖励次数也少，金额更少。工资时常拖欠，保险之类的更是没有……

这样的公司就是濒临死亡的“僵尸”公司，果断离开吧！

【最后总结一下】

判断一家企业是否有发展与创始人的综合实力密切相关！创始人必须要有格局和胸怀、更要有管理能力、有共赢合作的理念、有长远的战略眼光和清晰的市场定位……这样的企业才值得我们奋斗！才能有更大机会成长为优秀的企业！

大家如何看待这个问题？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

跟你分享一个情况类似的案例：

我老表在一家印刷加工厂上班，10人的微企业，公司年营业额300万，除去各种厂房租金水电、员工工资、和各种税等，实际盈利就一百多万。

员工反馈老板太抠门，賺那么多钱，年终奖不搞也就罢了，在公司干了一两年，工资待遇都没有加，反而变差了。

最近一段时间搞了一个绩效考核指标，实验期为3个月，领导说这个达标，会有相应的奖金。另外员工也按照等级划分，每个级别的工资待遇不一样。

老表说实行后，每个月的收入基本不变，而且相对的责任和产能要求变多了，压力山大，比他早来的几位公司元老也顶不住压力走了，现在厂里也人心惶惶，老表也在考虑过完年准备换家公司来做。

总结：

不管公司实际賺多少，员工只关注自己的收入和福利待遇，如果企业老板宁愿賺多点，压榨员工劳动成果，这样的企业是走不长远的。

好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。

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上进演练

我朋友原来在个公司项目经理也就三千多，一般员工更少我也不说具体数据了，当然有很多人有意见传到老板耳朵了，老板在大会上说：工资就这么多，愿意就做，愿意由你自己。

事实上公司这个工资都很难招到新人，可是，老员工还是有很多人都是做好几年的。为什么？既然老板给工资少，那员工都会各自想办法找钱，只是这点工资吃饭都不够，不自己赚点外快怎么生活！于是，各种各样的捞钱，本来我们这个项目一年几十万，真正进公司账目也只有一半。

朋友一个老实人，做也不是，不做也不是，最后还是决定另谋生路。

用户97370661422

呵呵，我开的公司，在情况最好的时候，每个月的营业额减去保本额（真真实实的保本额），提2个点作单月奖金，那时你好我好大家好，我就是大家眼中的好老板。

后来情况不怎么好了，工资迟发一个月，你猜员工怎么着？

老张142957210

老板只要按劳动合同，支付了相应的工资，包含提成，奖金，福利等等就是个好老板。年终从利润中拿一笔额外的钱来分配，还不够吗？有人说这200W中我贡献了多少，老板按约定支付提成或奖金后，余下的还需要分员工吗？再换位思考一下，老板今年亏了200万，员工准备支助多少？我认识一个老板，他说每天醒来第一想到今天又花出去2w（工资、利息、房租等等），到下班如果没赚到2W，都不会回家，晚上就会约客户，想法子搞关系，签单，不然晚上都睡不好。打工的，有多少人有这种体验，只会觉得公司整天看不到老板的人，不知道是睡懒觉还是在哪里游玩

於越土著

光看老板赚钱，没见到老板夜里哭泣，我从来不会过分给员工奖金，毕竟我的业务是我自己的人脉来的，员工只是执行，我主要是考虑他们的工资比别的公司高就行了，因为无情无义的员工见过多了，你跟他讲共发展，他见利时真把自己当老板了，见难时，哈哈，你就迟发一天工资他都给你罢工，见多了，不想理会那些什么毒鸡汤了，做人做事简单点好，公司反正你要靠员工才能发展，公司迟早关门，如果是靠自己的，那么，员工待遇呢比别人好就可以了。这个是我从商以来最终从理想完美的毒鸡汤最后回归到现实得来的结论。

95糖三丈

我这里今年 年会也有分红，百分之十的红利4个人分，今年公司的流水到现在已经破千万了。纯利润应该有200万，也就是有20万拿出来给我们4个人分，现在就不知道我BosS肯不肯拿20万出来给我们4人分了[捂脸]

惠州志伟

说心里话，这样的公司老板已经很不错了，拿出了全年利润的5%来做员工年终奖金。

因为大家要明白，老板今年赚了200万，只分给员工10万，看似有点“孤寒”，但要知道，10名员工平均每人可分到1万元，这1万元员工是可以自由支配的，想怎么花就怎么花。可剩下的190万，如果老板拿在手上，也象员工一样，想怎么花就怎么花，那这家企业就快完蛋了！

老板手上这190万，他可能有一部分要用于支付银行贷款（有可能老板的创业资金是借贷来的），另外一部分要用于明年继续加大公司投入以保证可持续发展的资金。说白了，可能这190万不但老板不能用于自己用于私人消费，而且全部投入到明年公司的运营还远远不够，需要继续贷款。

因此，像只有10名员工，年利润只有200万小公司，能拿出10万来发年终奖，该知足了！

上策视觉

不错了，我的前一个公司。30人规模，一年销售额2000万左右。作为一个技术工程师，一个人出去谈业务，搞方案跑市场搞设计月薪4000，一年下来销售业绩150万，纯利润45万…两项实用新型专利，采购设备给老板预计节省20万…年滴500大洋红包就给我打发了。[我想静静]…我说啥了。

啥都没说…转年第一季度回报老板一封辞职信而已。

浩泷

要是今年老板亏了200万，你们愿意拿出10万块来给老板止血吗？

回到问题本身，你要是觉得，这样的做法不得人心，因此企业发展不下去，这可就错了。

决定一个企业是否发展下去的因素太多，有没有发展前景不好说。

至于老板赚了200万，拿10万分给员工，我觉的这做法没啥问题。

毕竟老板已经给你付过工资了，这10万，是额外的奖励，给多给少看老板心意。

你要是觉得还不理解，那换位思考下，你要是创业，赚了200万，愿意给员工分多少？

要是有人这么问我，我会说员工跟着我辛苦一年，没有员工的付出，就没有公司的今天，我会把这200万都分给员工，感谢他们的努力。

这不就是我真有一头牛的故事么。

你们只看见老板吃肉，他吃屎的时候你们可能没看到而已。

公司赚钱了，老板自然是要拿大头的，因为老板承担的风险比员工大得多，公司要是倒闭了，老板可能就倾家荡产负债累累了，而员工不过是换一份工作罢了。

收入和风险是成正比的，担多大的风险，就该有多大的收入。

真要是觉得心里不平衡，那就去跟他谈工资待遇问题，给不到心理预期的工资，换份工作就是了。

或者投钱入股，钱不够就把你的车子房子什么的压上，支持公司发展，成败一起承担，那时候自然就分得多了。

關鍵字: 员工 公司 财经