笑傲江湖一書生
企業每月只要盈利，就給員工父母卡上打1000元，要怎麼報答公司，最好🉐辦法就是辭職，然後給公司減輕負擔
芸芸眾生12
我是小丸子，這個事我想說說我個人的看法！
公司只要盈利就會給父母的卡上打1000元錢，我把這1000元就理解為工資
我以前找工作確實也遇到過這樣的事，當時我去面試的時候，公司說工資5000元，沒有另外給父母打1000元，算是公司給員工的一種福利，一來是公司謝謝呢父母幫公司培養了人才，二來是公司代替你們孝敬父母，因為現在很多人不會去孝敬父母或者沒有時間，我們公司文化就是要孝敬父母！可到時外面同行的工資基本是都是6000到7000左右，對我來說也就是等工資6000，還感覺非常的神聖！最後我還是沒有選擇在這上班，因為我的工資預期是7000！
而你公司的標準是公司盈利了，再打1000元其實就是一種激勵方式而已
可以這樣認為，這只是你公司在盈利的情況下給你們的獎金一種福利，直接給你們或許你們覺得理所當然，但以給你們父母的方式給，效果會更好！會讓很多人感動會更加努力的報答公司！也會讓你們父母高興，誰家的父母不希望孩子得到認可啊！我們公司就是每個月都會評優秀員工獎，獎品以及獎金都是已郵局匯款的方式，目的就是讓其父母好好的欣賞！
那麼，應該怎麼做才能報答公司的良苦用心呢？
我認為就是努力把工作做的更好，爭取每個月拿到這1000元的獎金，這就是你對公司最好的回報，畢竟你拿到了1000元獎金，公司賺的也越多，除此之外不要帶上其它的感情，比如自己的能力可以在外面找到更好的工作時，依然可以選擇辭職！而不是帶上了感情來損害自己的利益！
職場上給員工洗腦的方法千姿百態，我們只要認清一個的原則就行了
這個原則就是，既然我來到了公司，做個這份工作，那我就要竭盡全力把這個工作做好，不要混日子！要是不想做了或者外面有更好的就選擇離開，不要添加個人感情工作！
我是小丸子，以上是我個人觀點，謝謝你的閱讀希望可以給我點個贊加個關注，我用生動的例子為你解開職場困惑！小丸子悟職場
這問題是假設的問題。我在職場二十餘年沒有見過，從來沒有！我記得95――97年，我在張家港工作期間，老闆允諾每個月完成生產任務後，請所有的工人吃一頓飯併到卡拉OK廳唱歌🎤。之前我也在2家同樣的公司做過，沒有這樣的待遇。這個老闆是小學校長辭職下海辦企業的，是文化人，儒將，知識老闆。97年以後就再也沒有遇到這樣的老闆了。既使只是吃一頓飯唱一次歌我也能體會到老闆的寬容大度有愛心，會善待員工。我們所有的工人對老闆都十分尊重，不論幹什麼活，即便多幹，也沒有哪個叫苦叫累的。我們做的是車床，龍門刨床，銑床，磨床，鑽床，工作時間是12小時兩班倒。下班以後，公司有原料進廠，夜班人員會犧牲休息時間給老闆卸貨。就這樣大家幹活熱情有勁頭，都是默默無聞的感恩老闆……
常樂31
遇到這樣的老闆，你們是否會感激涕零，死心塌地的追隨？壩上牧羊的觀點：多動動你的腦子，1000元到底代表了什麼，是老闆給你的超額回報嗎，超出了你的勞動價值了嗎？
你們是否記得這樣的一個故事，在戰國時期，伍子胥為士兵舔傷口。但是士兵的母親看到卻哭了，路人不明，問她為何如此傷心。士兵的母親說這個將領也曾為士兵的父親舔過傷口，後來士兵的父親誓死戰死沙場，所以母親認為他兒子離死也不遠了。
這個故事，你們讀懂了嗎？伍子胥對士兵是真實的關愛，還是通過關愛以示他的仁愛之心，從而使士兵拋頭顱灑熱血，奮勇殺敵呢？壩上牧羊不做太多的評判，仁者見仁智者見智，道德之下可能是權謀，也許也有大愛之心。
回到題主的問題，我們必須明白1000元到底是為什麼，老闆如此做的動機是什麼？壩上牧羊認為如果公司給員工的工資是符合市場工資水平，或者是高於市場工資水平，那麼這1000元錢，就屬於老闆對員工的超額回報，而且是打給員工的父母，使員工對企業有更強烈的歸屬感，你可以認為老闆是收買人心的手段。
但是如果你們的工資低於市場工資水平，那麼在壩上牧羊看來，這1000元只能當做老闆的補償，這本來是你應得的，當然你也許並沒有意識到這一點，還傻乎乎的認為老闆真是個“好人”。而且老闆將工資打給員工的父母，壩上牧羊認為老闆如此做法，就屬於下乘的手段了，將員工應得的作為恩賜，而且收買員工父母，這樣老闆小心為好。
最後，至於你的回報之心，壩上牧羊認為做好你的本職工作就是對老闆的最大回報，懷有感恩之心，最終會有福報。
職場風雲亂，迷局真相顯，關注“壩上牧羊”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。
壩上牧羊
首先我想你應該搞清楚一個問題，企業是在盈利後是拿誰的錢往員工父母卡上打。如果這1000塊是從員工的績效中扣除的，那麼我想說我們自己難道不會孝敬父母嗎？何必讓公司借花獻佛。如果這1000塊錢不計入員工薪資收入的一部分，那麼你所在的企業還算可以了，你只需好好工作就好。
題主所說的這種情況讓我想起了海底撈的管理模式，海底撈的服務之所以在餐飲行業做的如此出色，離不開他們的企業文化。海底撈優秀員工的一部分獎金，由公司直接寄給父母。如果企業有競爭力的工資，不錯的福利，留不住人，服務不好才會讓人奇怪。
至於說企業為什麼會給員工的父母打錢，我想無非兩點：
1.企業激勵員工的一種手段，目的是留住人才
企業在激勵員工這方面一直是拿捏的很準，通過給父母打錢的方式對員工來說不僅僅是物質上的激勵，還讓他們的精神上得到了滿足。做員工的會這麼想很少見過哪個員工工作父母也能跟著收工資的，我一定要好好幹。
2.企業的自我形象宣傳
我們有時候費勁心思的想一個人、一個企業的口碑該如何建立。其實有時候不用刻意的去做，就像公司給你父母打錢這事就是在積累自己的口碑，樹立自己的形象。雖然看似1000塊，不多不少，但是在父母眼裡這不僅僅一份獎勵更算是一份榮耀，有的父母會到處誇：“老李啊，你看我兒子他們公司這個月又給我打錢了，聽說他們公司效益不錯，要不要讓我兒子給他們公司內推一下你家孩子”。通過這種口口相傳的方式，企業算是給自己打了一回廣告，做了一次形象宣傳。
所以給父母打錢的這種手段，不僅可以激勵員工，提升工作效率，還能為自己做宣傳，可謂是一舉兩得。當公司的每一個員工都認真的努力的拼命工作、心存感激的時候，企業還怕走不長遠嗎？
簡單的說，你和公司屬於是合同範圍內的僱傭關係，那麼對個人來說，既然公司對自己還算可以，那我想你通過調高自己的工作技能，努力工作就可以了。一個公司的好與壞需要你花大量的時間去慢慢的評估，比如晉升的制度、薪酬績效制度、企業文化等等都要考慮。如果題主非要提到回報，我想未免有些言重。不過這也說明了你是一個善良的人。善良是一種天性。善意是一種選擇，心存感恩總是沒錯的。
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職說筆記
【雷哥觀點】企業激勵手段非常優秀，員工也有感激之心，有歸屬感。但是這只是一種激勵手段，在某種程度上能發揮較好的作用，卻又有一定弊端。身處其中，無論獎勵與否，做好本職，為單位盡最大努力即可。如有每月給父母的額外獎勵，也無需額外回報企業，碰到盈利較差，沒有額外獎勵的情況下，做好本職工作的同時還要做好父母工作，不讓父母擔心。
一、企業激勵方式不得不說很優秀
企業只要盈利就會給員工父母發工資，其實這也是企業激勵員工的一種手段，本質上還是為了激勵員工更努力工作，為公司創造更大的利益。但是在中國傳統孝道文化影響下，這種方式即滿足了員工孝敬父母的需要，又極大提高了員工父母的滿足感和自豪感，還使得員工和員工父母對企業感恩戴德，實在是多贏的優秀激勵手段。運用這種激勵手段，就相當於把員工的利益跟企業的盈利綁在一起，只有企業盈利了才會額外給員工父母1000元，必將促使員工為了單位利益努力工作。
雷哥一朋友所在單位實行軍事化管理，但是對員工福利待遇特別好。只要員工在單位做到一年以上，員工父母、孩子不僅有生活補貼，而且全家的醫療費用在醫保報銷後剩餘的都可以在單位報銷。這種保障和激勵對員工和員工家庭非常有幫助，畢竟照顧到員工家庭，解決員工後顧之憂就可以使員工全身心投入工作，更有利於企業發展。
二、這種激勵方式也有弊端
這種把單位利益跟員工個人及員工父母綁一起的做法，也有一定的弊端。因為這樣的話父母也可以通過每月是否到賬1000的情況來判斷單位營收情況，如果連續幾個月沒有盈利，不僅會導致父母擔心，也會給自己造成很大的心理壓力，反而不利於工作的正常開展。所以，如果發生這種情況，必須做好父母的解釋工作，不讓父母擔心。此外工作中也不要給自己太大壓力，做到自己最好的工作狀態，儘自己最大努力，實在無法盈利也不是自己一個人能解決的。
三、員工與企業關係
起初管理學發展不完善的時候，認為企業與員工是一種對立與衝突的關係，企業通過各種制度和要求來約束員工，榨取員工最大利益。後來隨著社會進步，企業間的競爭就是人才的競爭，勞資關係慢慢從衝突與對立走向和諧與合作，引導、構建和諧的勞動環境，從而提高員工的滿意度，支持企業戰略目標和管理目標的實現。
因此在現代社會，企業與員工是相互依存的關係，企業通過各種手段激勵員工更加努力工作，員工也應該積極為單位創造價值從而實現個人利益的最大化。因此在這個角度上，企業只要盈利就會給員工父母打1000元，正是良好的勞資關係的體現。
四、無需額外回報，努力工作即可
在分析了企業和員工關係，企業激勵手段優缺點的基礎上，相信員工對企業和自身的定位有了更清晰的認識。
企業作為利益的集合體，瞭解自身所處的位置，所做的工作給企業帶來的貢獻和收益，明確自身的不足和做的不到位的地方，通過積極學習和行動來改善自己的工作，使得自身更快成長的同時，來給單位帶來更大的收益，也就無愧於企業的激勵行為。所以，沒有什麼額外回報，也不需要什麼額外回報，努力做好本職工作，工作中更快的成長和進步，為單位利益做到最努力，就是給予最好的回報。
綜上，企業盈利後給員工父母發1000的激勵手段有利於員工更加努力的工作，作為員工有感恩之心最好，有利於更加努力的投入工作中。但是作為員工也不必要有太大心理壓力，努力做好本職工作的同時，不斷學習和進步，就是給自己、給父母和家庭、同時也是給企業最好的回報！
雷哥office
題主不用抱著過度感恩的心態工作。
付出勞動獲得報酬，按勞分配是我國的基本分配製度之一。
勞動報酬的形式多種多樣，主要是工資和福利。題主說的給父母發1000元這種形式屬於福利。
福利有很多種，股票期權、過節費、社會保險、公積金、補貼、企業年金補充醫療等商業保險、子女父母津貼、培訓，甚至下午茶、水果都是。
題主公司的福利方式是大多數公司不會選擇的，因為這增加了員工的道德壓力和人身依附關係，並不可取。
另外，題主公司為員工足額繳納社會保險公積金了嗎？工資足額按時支付了嗎？這些是法律規定的底線，做不到底線要求反而給員工父母發工資，不僅不可取，可以說是可恥。
綜上所述，題主只要兢兢業業完成本職工作就可以，這就是對公司的最好回報。
雨露文摘j
這種情況講真的，員工不用任何回報，單位能給你的都是你應得的，也是單位精心算計過的，所以這種情況下員工憑良心繼續做好本職工作問心無愧就行了。
我跟大家講兩個案例，一種是小公司的案例，一個是大公司的案例，都是企業給員工父母打錢這種模式，先說小公司的例子。
我上家單位是個小公司，幾十人而已，老闆為了激勵大家努力工作，把員工的工資扣出來500，然後公司再補貼500，只要公司這個月盈利，盈利的當月就把這筆打給員工的父母，成為員工孝敬父母的基金，員工必須提供父母的卡號才行，因為很多父母有在家務農的，也有退休的，每月能有固定的1000元收入對他們來說很開心，然後當時員工的父母親就勸說自己，你們公司是好公司，一定要好好幹，千萬別換公司，因為問了好多親戚都沒有公司給父母打錢的，那段時間員工的工作積極性確實高了，然後老闆得意洋洋的，覺得不用再發了，然後就讓財務調賬，以後的月份不要做成盈利狀態，這樣每月單位就不用再每人補貼500元了，相當於只把員工的工資拆出來一部分發給員工父母還能讓員工父母督促員工好好工作呢，結果調完以後員工的狀態慢慢又不行了。
說這個小故事的目的其實就是為了這種情況下員工不用對公司感恩戴德，做好自己的工作比啥都實在，公司永遠是個盈利機構，老闆都是自己先掙錢了再考慮員工，永遠不會把員工的利益放在最前面，所謂無商不奸。
另外一個就是很有名的火鍋店河底撈，他們也給員工的父母每月發放這次孝敬父母的費用，而且隨著員工工齡的增長，孝敬父母的金額也會越來越高，不過河底撈確實做的很成功，因為他不是短期的激勵，而是已經形成了一定的激勵體系，結果員工的服務質量確實相比於其他餐飲業好很多。
所以企業能有這樣的舉動，無非就是讓員工的父母去鼓勵和支持員工更努力的效忠於自己的企業，員工只需要從企業考慮的角度出發做好自己的工作就是對企業最大的回報。
感謝閱讀@筆記簿杏豆：企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，社保專家，專注職場乾貨、社保問題分享，歡迎點贊與評論，關注向我提問！
筆記簿杏豆
[職難癌]為你解答，我所在的企業每月只要盈利，就會給員工的父母卡上打1000元錢，我該如何回報企業？
企業對員工的一種職業關懷，也是對員工工作的肯定和嘉獎
其實這是一種企業獨有的薪酬福利制度，說得籠統一點是企業對員工獨有的職業關懷，有的企業就特別注重對員工家庭的關懷，因為企業覺得每位員工都離不開家庭的支持與幫助。
其實現在有很多的企業都有制定許多的感謝員工，鼓勵員工的福利措施，這種機制可以使得員工更好的努力工作，更加有動力為企業做貢獻的一個很重要的保障。比如迪士尼樂園公司就會為他們的工作一年以上的員工設立迪士尼獎學金基金等等。這些所謂的職業關懷實質上都是對他們員工工作上的肯定和嘉獎。
企業為了留住人才的一種有效措施
其實這種留住員工的措施，實際上的確是有一些企業在採取，但並不是所有的企業都在制定並採取這種關心員工家人，留住人才的有效措施，所以說這種措施可以留住企業的人才，以防人才流失給企業帶來損失，讓員工對企業更加的賣力，更加堅定的為企業提供更優質的服務。
其實這就是你應得的，不過是企業從你的工資中扣除出來的1000元，打在了員工父母的卡上，這實質上都是你的工資所得
企業每月只要盈利，都會在員工的父母卡上打1000元，企業每月只要盈利了，一般都會給員工一些福利的，但是你的企業把應該打在你卡上的獎勵工資打在了你父母的卡上做為激勵員工的一種方式，也可以讓員工的父母舒心，這其實是兩全其美的一件事情。
公司打錢在你父母的卡上就是為了留住人才並且員工可以努力工作，企業賺取更多的利潤和增長點，這就是你回報公司最好的方式。
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職難癌
目前市場經濟下，企業為了追求利潤，往往有很多讓人難以接受的制度~在這些制度之下也使很多人忽略了一個東西，就是感恩~更多的人把工作當成了和老闆的一種等價交換~其實，靜下心來想想，你的工作能力職場生存能力以及社交能力，不都是這份工作賦予你的嗎？所以，如果你不能自主創業，也沒有進去大企業的能力，你只能選擇中小企業，中小企業各種不完善的地方就是你必須要去接受的，即使換一家公司也同樣會有你接受不了的事情存在，你能做的就是改變和完善自己，增加自己日後的籌碼，這些籌碼就是你接受不了的小公司給你的~所以，我們一定要有一顆感恩的心。再說說這家企業，不論這個錢給自己還是父母，都能看出老闆是具備感恩的~所以，如果我是這家企業的員工~除了做好本職工作之外，我會把老闆這種感恩的心態傳遞給每一位同事，讓我們可以在為企業創造價值的同時也成就自我。
