万亿元负债黑洞，借新还旧、销售回款能堵住吗？
无房公众号，根据Wind和房企2019年半年报数据，TOP10房企短债总额共9273.7亿元，规模接近万亿元。
其中，短债总额超过千亿的房企有三家，分别是恒大、碧桂园和融创，三者短债总额占十强房企近七成。
数据显示，恒大短债总额最多，为3758.5亿元，占十强房企短债总额的40.5%。比排在第二位的碧桂园和第三位的融创总和，还多出约1250亿元，现金短债比恒大最低为0.55。
临场决策是支撑购房的关键，这个体验网上售楼处替代不了
乐居控股青岛公司总经理董娜近期表示，技术上看线上售楼处，可以运用VR、直播等互联网技术实现远场与近场的改变；线上支付可以实现大宗定金、首付款转账；线上服务窗口可实现远程签约、手续办理等。以上全套都可以完美实现，但是惟独不能给客户提供临场决策支撑，这个现场体验，个体变动率太高目前还替代不了。
疫情不会心迹“房住不炒”的核心基调
世联行集团大客户中心赵朋表示，现在的房地产调控的实施主体，是地方政府而非中央政府。中央政策和手段定下了以稳为主的基调，各个地方的根据自己的地方的情况来进行调控。因城施策环境下，每个区域对于政策的解读、实施都有不同。单从基本面上看，‘房住不炒’仍是核心。
二成首付政策或遭“流产”驻马店被省政府约谈
2月28日，河南省政府官网刊发了一则要闻消息，何金平副省长召集河南省住房和城乡建设厅等有关部门负责同志，约谈了驻马店市人民政府主要负责同志，要求驻马店市提高政治站位，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，按照省委、省政府工作要求，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，切实落实城市主体责任、保持房地产政策的持续性、稳定性，不将房地产作为短期刺激经济的手段。
报复式消费不是因为消费被压抑，更多是因为生活观念的改变
红树林品牌创始人张宝全接受中国房地产报采访表示，受疫情影响，文旅项目处于停滞状态，红树林度假世界启动“馅饼侠计划”自救以成本价运营景区产品，比如平常600-700一天的酒店客房，活动期间价格是299元。
张宝全认为疫情过后的所谓报复式消费、反弹式消费，不是因为消费被压抑，更多是因为生活观念的改变。在多数人已经自有房产的前提下，社区康养模式不再适应当下潮流，人们更需要的是旅居式康养。随着家族度假时代的到来，意味着我们逐步渐入全民度假时代，销售方式要从“卖睡觉”向“卖内容、卖生活”中转型，“内容”指的是运营资源及运营能力。
企业把困境归咎于疫情，是“懒思维”
南京工业大学天诚不动产研究所所长吴翔教授表示，“楼市政策不会因房企的态度而有所转变。”房企存在的问题和应对风险的能力，与疫情无关，有些房企本来就是实力弱，注定会被市场淘汰。房地产已经进入存量房时代，房企一定要变得小而美，否则在未来的市场竞争中，只能做两件事，一是拼资本，一是比价格。如果应该疫情影响，就将整个行业所面临的困境与风险都归于疫情，甚至是变本加厉地要求政府出台救市政策，是不对的，毕竟受影响的不仅仅是房地产一个行业。
世联｜疫情下房地产趋势的几点研判
1.中国城市化发展趋势不变，但发展理念和发展模式将发生变化；
2.住宅市场未来仍旧是巨量市场，维持在高位运行，刚需和刚改仍会是未来主流，豪宅行情则可能并不乐观；
3.商办物业总量本已承压，受疫情影响巨大，交易冷冻，影响立现；
4.多重趋势影响再叠加疫情，加剧空置率攀升，更多中小企业开始思考以“线上办公+共享空间”结合的方式替代租赁传统卡位式写字楼；
5.空置商办改租赁公寓将成为新趋势，经营性物业的存量已过量，空置率在不断攀升，这次遭遇疫情突发事件后，空置率更是雪上加霜，预计会加速政府出台相应措施，使得大量空置的商办改为居住用房，大城市的商办功能调改可能会逐渐成为新常态。
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