只會幹，不會說——傻把式；
只會說，不會幹——假把式；
既會幹，又會說——真把式。
一名優秀的管理者，應該具備業務能幹、坐下能寫、站起能說的能力，才能讓領導放心、省心、貼心。而管理者會不會做好工作彙報，是其能力的基本表現。
“工作彙報”不僅僅是一種技巧，而是一種思想、一種謀略！管理者要學會工作彙報的”兩個原則“、”三個內容“、”四個技巧“、"五個要求"，讓領導刮目相看。
工作彙報的兩個原則
- 屬於自己工作職責範圍內的事，不要事事都彙報。
- 超出自己工作職責範圍之外的，一定要及時彙報。
工作彙報的三個內容
1、現狀
在彙報現狀時，一定要實事求是，不能個人主觀臆測，更不能誇大其詞。
2、困難
對於存在的困難，要講明原因，並提出資源支持需求，讓領導明白你的處境和要求。
3、思路
彙報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。
彙報問題的實質是求得領導對你的方案的批准，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什麼意義呢？
工作彙報的四個技巧
要高效的做好工作彙報，需要結合一些技巧，讓領導感覺到”事實完整，觀點清楚，建議有效“。
- 用嘴巴說，更要用眼睛講。
- 說不清楚的，用手勢； 講不明白的，用圖示。
- 說結論，講結果。
- 用數據，說細節。
工作彙報的五個要求
1、尊重而不吹捧
作為下屬，我們一定要充分尊重領導，在各方面維護領導的權威，但不能處處吹捧，天天奉承。
2．請示而不依賴
下屬不能事事請示，遇事沒有主見，大小事不作主。這樣領導也許會覺得你辦事不力，頂不了事。 該請示彙報的必須請示彙報，但決不要依賴、等待。
3．主動而不越權
對工作要積極主動，敢於直言，善於提出自己的意見。不能唯唯喏喏，四平八穩。在處理同領導的關係上要克服兩種錯誤認識：一是領導說啥是啥，叫怎麼著就怎麼著，好壞沒有自己的責任；二是自恃高明，對領導的工作思路不研究，不落實，甚至另搞一套，超越自己的職權。
4、討教而不教條
作為管理者，碰到自己能力與經驗不足的時候，在工作彙報過程中，可以向領導討教，領導憑藉經驗和所擁有的資源給你指導和協助。但，對於領導的方法不能夠死板教條，應結合實際靈活應用。
5、彙報而不推缷
工作彙報了，不等於把球踢給領導，就可以推卸責任，彙報後不可以就此撒手不管，要積極想辦法解決。
總之，”凡事有交代，件件有著落，事事有迴音 “是工作彙報的總原則。領導把這事交給你之後完全不用操心後續，因為他知道你肯定能落實，就算沒辦好，也能及時給他一個回饋，這就叫靠譜，才能成為領導的貼心助手，得力干將。
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