西班牙武康大學項目管理碩士|定業務在企業中的位置!
廣州學威國際商學院-西班牙武康大學項目管理碩士：業務定位，即定業務在企業中的位置。事實上，一些企業並非涉及單一行業。這種情況下，除了定企業在產業或行業中的位置，還要定某業務在企業所有業務中的位置，這個定位就是業務定位，決定著企業能否成為一個持續成長的生命體。
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廣州學威國際商學院-西班牙武康大學項目管理碩士：業務定位的前提，是企業已經選了若干業務，而這些業務又是值得企業去做的業務。經過產業定位，對於某些業務，無論是從行業吸引力的角度還是從企業自身解決顧客問題的角度，都無法將其推到一個有競爭力的位置，這個業務就是不值得做的，就需要放棄。一個值得做的業務未必一定要擁有當期競爭力，但要有成長前景。
在業務定位中，可根據業務成熟程度將業務分為兩類：新業務和成熟業務。成熟業務往往是競爭優勢明顯的傳統業務，新業務儘管目前可能競爭力有限，但有很大成長空間。兩者定位也很清晰。成熟業務是目前企業競爭力的基石，是公司現金流的保證，以此為新業務“造血”。新業務的目標是成為成熟業務，並繼續為未來的新業務“造血”，從而保證企業的良性循環和持續成長。
廣州學威國際商學院-西班牙武康大學項目管理碩士：對於具備一定規模的企業，業務定位的啟示是雙業務驅動戰略。如果企業可以持續保有兩類業務，一波未平一波又起，企業就可能擁有持續的競爭優勢。新希望轉型期間，我曾訪談劉永好先生、陳春花教授等高層團隊，新希望的戰略轉型，並非是從A到B的轉變，而是從A到A*B的協同創新，即在保有養殖端優勢的基礎上，進一步向消費者的食品端發力，形成“為耕者謀利，為食者造福”的雙驅動商業模式。
華為也是如此。華為在通信設備優勢的基礎上，逐漸打造在終端消費者的業務優勢，形成強有力的雙驅動業務。有意思的是，華為品牌在手機業務上取得一定成績之後，華為又開始打造榮耀品牌，儘管可以從營銷的角度加以解釋，但從業務定位的角度來看，這樣的安排實則讓華為在手機市場上的整體競爭力加強，而兩個手機品牌的關係也是競爭協同關係。如任正非所言，華為已經進入“無人區”。事實上，沒有對手是企業面臨的一個可怕現實，因為沒有對手和競爭，自身的進步可能就會放緩，從這個業務定位的角度來看，華為手機雙品牌業務也是在向自己挑戰，提升了自身的成長動力。
對於創業階段的企業而言，業務定位的啟示在於：企業不需要涉獵過多業務，並且不需要頻繁地轉換業務，因為還不具備成熟條件，這個階段更需要專注於建立在一個或少量業務上的競爭優勢。只有如此，才有足夠的資源條件支撐企業在未來進行業務佈局，從而獲得更長足的發展。
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