一場始料未及的疫情，讓各行各業都暴露了家底，有些索性丟盔棄甲，扔掉了最後一根稻草。
餐飲：撐不過仨月，咱把菜賣了，要麼搞外賣，要麼歇了吧。
K歌之王：對酒當歌，人生幾何，我先破產為敬。
海航：大小企業皆不易，一場疫情一場夢，他日重組再相逢。
……
中年遠洋：任務又沒完成，今年業績會開不開還未知，只能先招個新人來提提氣。
2月中旬，原鴻坤集團辦公室主任孫霞正式加盟遠洋。這次入職遠洋，孫霞將被委以重任，任經營發展中心副總經理，重回一線負責遠洋全國營銷業務。
此番用人背後，可以看出，為衝擊2000億目標，遠洋再也坐不住了。
幾天前，董事局主席李明接連兩天召開最高級別的內部會議，拋出了必答的送命題：接下來，遠洋要怎麼活？
從流出的會議內容來看，兩天時間，推翻了過去6年所做的戰略部署。“迷航”的遠洋，打算重回地產主業，淡化五元業務，同時進行的，還有組織架構的調整，換言之，即不可避免的人事變動。
從日前公佈的2019年銷售業績來看，遠洋全年銷售額為1300.3億元，排名位列第25位；同比增長僅為19%，離李明期望的每年50%的增長速度還相差甚遠，甚至沒有完成1400億元的年度目標。
進入2020年，龍頭房企的規模之爭已經進入6000億元時代，大魚吃大魚成為常態，遠洋這份成績單顯然不夠合格。據剛剛公佈的1月份數據顯示，-30%的銷售跌幅更是跌出了行業均值，而全口徑銷售的成績排在第46位，與2019年1月第37名的排位相比下降了9名。疫情影響之下，試圖重振旗鼓的遠洋開局不利，老牌房企的中年危機似乎來得更加兇猛。
//掉隊的業績//
2016年，李明曾表示：“遠洋在歷史上經歷過地王的滋味，拿地王不是成熟開發商做的事，現在已經過了土地儲備越多市值越高的階段，反而土儲越多、風險越大。”
也正是從這一年開始，經歷過激進擴張的遠洋，突然變得異常謹慎，步步踏錯，最終陷入了掉隊的僵局。數據顯示，2018年銷售額跨過千億大關，但遠洋集團銷售額排名卻在近兩年內從全國前20滑落至前30內。
同年，遠洋地產更名為遠洋集團，試圖進行“地產+多元產業模式”的戰略改革，仍未改變業績逐年下滑的頹勢，掉隊的壓力從未消減。
據公佈的2019年上半年年報數據顯示，作為房地產企業最賺錢的業務，遠洋集團的物業開發收入在2019年上半年同比下降2%。而作為集團三年前培育的轉型業務之一的物業投資收入，在上半年更是同比下降44%。最終遠洋在2019年上半年內實現淨利潤25.33億元，同比減少6.86%；歸母淨利潤則實現18.75億元，同比下降19.64%。
此外，遠洋的盈利能力也頗受質疑。Wind數據顯示，2019年上半年其銷售毛利率為20.39%，較行業平均水平低出13個百分點，也不及佳兆業集團的33.36%和禹洲地產26.99%的水平。
此前，警報早已拉響，自2018年年報發佈後，美銀美林、瑞信、花旗三家金融機構分別亮出了黃牌警告，並在兩天的時間裡，對遠洋下調了目標價。
2019年的業績已成既定事實，在年報公佈前如何重拾市場信心？這對遠洋而言，無疑如泰山壓頂。
//萎縮的土儲//
被李明稱為中遠集團“房管科”的遠洋地產，也曾經歷過短暫的高光時刻。官方信息披露，2010年底，遠洋曾拿下了包括北京、天津、大連、青島、上海、長春、重慶、成都、武漢、瀋陽、秦皇島及海南在內的多幅地塊，總面積約1700多萬平方米。
兩年後，遠洋的身影遍佈全國各大小城市，土地儲備面積達到2300萬平方米。大量的土地儲備為遠洋提供了充足的彈藥，從2007年上市到2012年，除了2011年和2008年，遠洋連續保持著每年兩位數的營收和淨利潤增長。
翻閱歷年財報發現，遠洋從2013年開始坐過山車，營收和淨利潤都只有個位數的增長，等到2015年則是所有指標均大幅下滑，營收和淨利潤呈兩位數負增長。
坊間評論，用外資濾鏡美顏過的遠洋，也抹不去老國企的舊底子。
2019年上半年，遠洋集團表示“謹慎獲取土地，不冒進、不盲從”，僅獲取6幅土地及1個成熟項目，且多為合作拿地，新增土儲面積103萬平方米，較上年同期減少逾80%，拿地金額未進入前100名。截至2019年6月末，遠洋集團的總土儲為3923萬平米，權益土儲為2076.4萬平米。
下半年，遠洋集團仍延續了這一策略。克而瑞數據顯示，遠洋集團2019年前11個月新增貨值368億元，在業內排名64；新增土地價值115億元，排名68；新增土儲面積200萬平方米，排名73。在相同銷售規模的房企中，遠洋在過去的一年無論是拿地金額、規模、還是數量，均遠低於其他房企，也無不透露出其未來的隱憂。
值得注意的是，一年比一年謹慎的遠洋，2019年竟在北京土地市場“消失”了，除了在售的幾個項目，整整一年時間沒有在北京拿地。曾經的地產一哥好像就要徹底“退出”北京大本營，著實讓人匪夷所思。而彼時的遠洋，卻選擇將更多精力投入到三四線城市，去年上半年投入佔比達20%。業內人士評論，在過去一年裡，重點佈局三四線城市的企業銷售額增速退燒明顯，遠洋此時入場，似乎並不是明智之舉。
//轉型夢碎//
2015年，遠洋對內部傳統業務進行歸類梳理，提出了五元業務的發展，包括住宅開發、不動產開發投資、客戶服務業、產品營造，還有房地產融合等。雖然在轉型方面早有考慮，但遠洋的轉型之路卻頗有不順。
2019年上半年，遠洋集團來自物業投資的收入為5.42億元，較去年同期大幅下降44%。遠洋集團表示，營業額減少主要由於集團對投資物業進行輕資產化處理。2016年，遠洋還曾高調宣佈進軍長租公寓領域，2017年先後佈局北京、深圳、杭州、上海等城市，旗下長租公寓品牌邦舍管理房源一度達到五千家。
僅過了短暫的“蜜月期”，在2018年的年報中顯示，遠洋旗下邦舍房源數量已減少至3452家。此外，在2018年中報和年報中，長租公寓業務均被作為集團多元化代表被重點提及，但2019年中報中長租公寓業務已經不見蹤影。
去年6月，遠洋不得不剝離這一業務。
轉型屢屢退敗，李明花了6年時間才幡然醒悟。
青年試錯，仍有大把時光可以挽回；中年試錯，擴張的紅利期錯過就不再回來。失之東隅，又未能收之桑榆。
昔日領頭羊的遠洋，如今就像餓瘦了的駱駝，步履蹣跚。
去年3月，遠洋罕見地沒有向媒體召開業績會，今年估計也懸了。
閱讀更多 喜樓君財經 的文章
