諭魚
看到這裡的朋友注意了，前方高能預警……
2019年每週促銷腳踏實地的做了一年的實體店對接互聯網業務，步步走來步步血淚，在這裡跟大家做個分享。
首先，每週促銷是雲商軟件推出的一個為實體店做本地化營銷推廣的平臺，包含微信公眾號、獨立APP和支付寶生活號。入駐每週促銷的實體店可以在手機端輕鬆發起像拼團、砍價、卡券、搶購等營銷活動，提交後即可把活動鏈接（或海報）通過各種渠道進行推廣，比如可以在店內海報推廣，通過優惠活動吸引消費者轉發砍價或者拼團等，這樣一個消費者就成了一個推廣員；也可以在客戶群、朋友圈、朋友群進行傳播。
由於客戶或本地微信群、朋友圈多數人是本地的，相對於實體店來說價值還是比較大的。
每週促銷不是一個電商平臺，嚴格講是一個社交推廣平臺。為什麼這樣定義呢？我們也做了大量的調查，得出的結果是實體店無法做電商！
怎麼回事兒呢？第一，實體店大多規模比較小，資金貨源產品定價能力都沒有太大的優勢。實體店賣服裝的話你敢想象一件XXL號的男士襯衣囤上一千件貨嗎？但電商敢！做電商的一個單品賣幾百幾千上萬件很正常。實體店要的是品種全，消費者進來後可以選擇。第二，電商已經越來越專業，前期投入也越來越高，有實體店轉型成功的，但實在是太少了，專業化水平不夠。第三，實體店顧名思義就是現實生活中的店鋪，其主要的收入應該是來自線下。以上三點基本就把實體店的電商之路堵死了。
有人說實體餐飲在美團餓了麼不也賣的挺好嗎？
那叫做電商嗎？被平臺卡著脖子把純利潤讓出去一大半，關鍵客戶還不是自己的！哪天沒活動了美團下架沒商量，就是個等死！這電商好比美團給實體店餵魚吃，平臺把魚（消費者）抓到刮鱗去刺燉好了嚼給實體店吃，實體店省心了，把自己給弄沒了。
基於以上調研我們決定從幫助實體店做O2O營銷為方向，因為每到週六週日消費者比較多，實體店一般來說趁著人多多賣點貨，會搞些促銷活動，所以我們就起了個名字叫每週促銷。
上面囉囉嗦嗦說了那麼多，還沒有迴歸到正題上。下面說一下我們這一年的市場的操作情況。
為了便於開拓市場，我們一開始吸引實體店免費入駐，但是情況並不理想，因為是免費的，他們都不珍惜，根本就不做活動；甚至有的做了活動了，消費者在線上購買了後到店裡消費，他們不認賬了。我們派人到實體店裡面給他們培訓，因為沒有花錢，所以說他們根本不配合，根本不學習使用。後來我們開始收費，由於我們定價比較低，所以入住了不少的商家，這樣的好點兒了，最起碼配合了。但問題又來了，他們把我們當成美團了，入住了以後也不搞活動，就等著平臺給他拉流量，而且他們做的活動的價格比美團的價格都要高。其實很簡單的發一個代金券優惠券之類的這種營銷策劃或者是設計幾分鐘就可以完成的事，他們也不搞。再後來我們安排客服1對1對他們服務，他們只需要把想法說出來，我們可以幫他把活動制定出來，把圖片做好，凡是優惠力度比較大的，基本上效果都還是比較不錯；可是那些沒有效果的，主要是產品缺乏吸引力，價格也缺乏吸引力。
前後忙活了一年多的時間，招聘了大量的市場人員，但最終扔進去幾十萬，響也沒聽到。
當然這裡面有團隊建設問題，我們本身也有一些問題，但我們仍然認為這會是一個趨勢方向。
今年我們會投入更大的熱情去推廣每週促銷！
每週促銷
我想我是非常有資格回答這個問題的實體店店主了。
是的，我是曾經一個從事了6年電商的淘寶店和天貓店店主，脫離淘寶之後，目前又從事了8年的實體店店主。
為什麼今年生意比往年難做，我到目前為止也沒有選擇再次對接互聯網呢？因為我不願意。
做淘寶的時候，整天沒日沒夜接單打包售後，整天穿著睡衣不出門，難得出一次門會隨心所欲的消費，朋友們聚會我永遠只能用羨慕的眼光看看發來的視頻。
為了逃離這種生活，我當時選擇了做天貓，擴大規模，自己註冊找工廠加工，想讓自己跳出來，成為一個領導者，而非操作者，這樣我就可以實現時間自由了。我以為我可以再次成功，卻沒想到現實是如此殘酷，給我上了一課，還好我也是識趣的人，我認慫了。
直接逃離了淘寶之後，我就開始了我的實體店生涯，我也挺能折騰的，從一個店到幾個店，再從幾個店到一個店，反正也沒掙幾個錢，總算是實現了一半的時間自由。現在我可以和朋友一起玩玩，偶爾旅行，健健身，唱唱歌，吃吃飯，喝喝酒，聊聊天。
希望我的回答能讓你滿意。
恰依寶貝童裝田田
做網店兩年多了，結合自己經驗和見聞簡單談一下吧。
實體店經營好的不談，根本不會有精力搞網上經營的，錢都賺不過來，怎麼瞧的上網上虛無縹緲的呢，思維也不容易轉變嗯。這裡主要談談實體經營不好，考慮轉網上的，身邊就有一個例子呢。
我同學他一親戚，在武漢漢正街周邊做服裝的，專供實體店的。早些年一年200W是正常行情，後面漢正街拆遷，加上環境轉壞。大概是15年的時候，他看電商如火如荼，想著轉行，請美工，運營和庫管，覺得自己的貨實體也在出貨，專業人做專業事，最不濟也不至於虧本。結果運營天天虧本上聚划算，堅持兩個月他受不了了，把運營開了 團隊解散了。最後一次活動壓了快1000件男士棉襖，90的成本，35塊一件全部處理了[笑哭]。話說當時還送了我和同學一人一件呢。
實體店轉網絡說是簡單，也只是說是簡單。實際要掉轉固定思維，不容易的嗯。
小胖墩電商雜談
從你說的這句話，問的這個問題就知道你是不懂互聯網的人。現在在說做淘寶能賺錢的只有兩種人，一種是真不懂的小白，還有一種就是騙小白的代運營公司或者是上培訓課的公司。 所以說不懂沒關係，但是不懂還要來參和下，這個就是你的問題了。
實體還是有實體的好處，我前幾年做淘寶是賺錢的，一年百八十萬很輕鬆的，現在我已經從淘寶輪到線下，做實體做批發做給客戶一件代發，所以要根據行情來轉行。
我們從自己生產到現在收尾貨，才發現自己生產的成本比尾貨高太多了。所以還要有資源做事情。
最後祝你成功
尾貨小生
09年我開服裝店一開始生意可以，到了13年開始感覺到網購的衝擊現象來了，但不在意，依然沉浸在自我感覺良好當中。
危機出現
到了15年就開始慌了，進來的顧客十個有五個開始說網上更便宜，而且看他們的樣子感覺在網上買很有面子，好像更先進。
這時我們著急了，開始去了解互聯網，在淘寶上開了店鋪，開始學著上傳產品。但此時也發現了做互聯網有很多要學的東西，從開始自己拍照上傳這些就已經是折騰好久了。
轉變之路
本以為把產品上傳以後，就萬事大吉了，接著問題又來了，自己上傳的產品根本沒有瀏覽量，沒人看。
然後瞭解到要開直通車，這個車也不是你捨得花錢開就可以的。開車要投入資金，後面要有貨源對接，我們是從批發商那裡拿貨，貨源是很不穩定的。
沒有供應鏈
做實體店和網店思路是完全不同的。實體要貨全，質量好。網店要價格便宜，做爆款。我們地處縣級城市，一個夫妻店，根本無法解決最基本的貨源問題，就這樣我們的網店也就半路夭折了。
社交電商
當然從去年開始出現社交電商的熱流，各行業的小店面也開始通過微信、小程序等平臺和方法聚集自己的流量池，大家都想變的越來越好，都在轉變。
我是 有空就和大家聊聊我開實體店的那些事兒，也歡迎大家和我互相探討，一起提升。
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段五朵
大家好，我是淘寶美工老申。
我本人是從事電商工作的，畢業後最先的工作是在傳統的廣告公司，從事平面設計方面的工作，在2010年左右，我們開始涉及互聯網，以電商美工為主。大約在2013年開始，80%的以業務在是電商。
在這麼多年的工作中，一方面我們的客戶是傳統企業，而我們的業務是互聯網產品，所以，關於傳統企業不對接互聯網接軌的話題，有很多的原因，其實也不是他們不想，而是不敢，很害怕，很糾結，很忐忑。大家應該聽說過，企業轉型，要麼成功，要麼轉SI。
我今年遇到好幾個做工廠的老闆，他們今年開著手天貓淘寶，自己運營，有的人已經虧了200多萬目前還沒走上正軌，有的早就已經放棄了，這幾年來，轉化企業做電商血本無歸的例子實在太多了。
對傳統實體而言，互聯網對他們陌生，有小部分是敢嘗試的，更多的是是在觀望。等等看旁邊那家店有沒有對接，晚點打聽一下身邊有沒有做成功的，總是不太敢跳出來去做第一人。所以，我們看到一大堆的實體店倒閉關門，但卻很少看到轉入互聯網成功的例子。我們可以從以下四個方面進行分析：
第一：不懂也不敢嘗試，在觀望中越等越沒信心
對互聯網而言，傳統實體老闆最大的坎就是不懂。本身互聯網經濟就來得很迅猛，有不少企業根本就沒緩過神來。特別是那些幾十年傳統生意的老思想，大半生都是過著一手交錢一手交貨的面對面生意，哪敢相信無中生有的互聯網？
不懂也敢嘗試的心理讓更多人處在觀望，加是聽到越來越多的人做互聯網失敗，網絡騙局等各種負面信息，讓原本還報有希望的那一群人都失去了信心。
第二：不學也招不到人，在糾結中越看越害怕
在麼些年，各種互聯網培訓服務也是隨處可見，按理是可以學到的。但是就傳統的實體老闆，他們哪裡靜得下來去學習呢？都是30多歲以上的，從來沒有接觸過電腦，也沒有了解過電子商務。要突然之間去學習，根本就不會呀。一來自己學不會，加上自己不懂，也招不到專業的人，想做也無從下手呀。
第三：太保守，適應不了開放透明的互聯網模式
互聯網是一個透明、開放的市場，價格、質量、原料、服務等幾乎沒有秘密，而這些信息，對傳統的企業而言似乎都是“絕密資源”，是生意經，很多的實體店老闆是放不開的，容入不了互聯網經濟大潮的，與其在嘗試中失敗，不如離得遠遠，安心的守著自己的檔口。
第四：太狹隘，不相信互聯網
做電商的人應該知道，一個爆款起來，可能就是過去一年的業績，一場雙十一就是過去好幾年的銷量，對這些數字而言，很多的傳統企業是不相信的。他們始終不願意相信互聯網有那麼大的銷量。買賣雙方從未見面，怎麼可能有那麼猛的成交呢？這種傳統、狹隘的思想使得很多人不願意接受互聯網，他們寧可做實體，也不願意嘗試。思路太窄，眼界太短。
以上四個方面的是很多傳統企業沒有對接互聯網最大的原因，當然不做互聯網也還有其他原因，比如配套服務跟不上，服務、快遞，還有拍攝技術難度大，費用等很多很多的因素。
那麼，路過的小夥伴，互聯網生意做得怎麼樣呢？
淘寶美工老申
很多實體店不是不願意，而是沒有這個能力，也懶得去做這個嘗試。
有那麼一部分做實體店的商家，不知道依靠互聯網轉型，生意越做越差。然後就到處叫囂說：“互聯網對實體經濟的破壞，電商賣的都是假貨”。
不會做，也不想做
我見過非常多的實體店鋪都在向電商轉型，有些轉型的非常成功。特別是江浙、福建、廣東一帶的零售行業，過去嚴重依賴實體店鋪。從幾年前電商發展的時候，就都已經轉型成功了。
甚至很多店鋪利用實體店的優勢，現在還做起來了直播帶貨，銷售量也非常的好。敢於學習、嘗試新鮮事物，跟上時代趨勢的實體店其實生存的並不艱難。
生意慘淡而又不願意嘗試互聯網的實體店，大多數都是自己沒有這個能力，又不願意去學習，只會怨天尤人，把所有的錯都歸咎在新技術的發展。這種做生意的店主，不管做什麼都會失敗的。
遇到困難，馬上放棄
我也聽過一些實體店的說，自己的種類太多，不敢去採購太多，這樣壓庫存，資金壓力大。一件東西賣好了，但是隻有幾件，沒辦法做。
這種商業邏輯真是讓人無法理解，如果能夠出現爆款，那反而是自己的優勢，不僅可以跳過批發環節，直接找工廠或者直接代工，還可以降低庫存和損耗。
說到底還是不懂做生意，也不懂互聯網。不知道怎麼去試品，怎麼推爆款。遇到一些困難就馬上退縮，認為是不可能做到的。
實體店的衰落不是沒道理的
實體店做生意是最簡單的一種方式，只需要坐在店子裡面等生意上門就行了，沒貨了打個電話就讓人送貨過來。
所以很多人做生意就喜歡開實體店，正是這種懶惰的思維，導致實體店受到互聯網衝擊的時候，這麼一群人根本不知道怎麼應對，認為自己生意差，就是因為互聯網坑了自己。
實體店不是不好做，而是這群人做不好，實體店新一輪的洗牌也在進行。
小漁的創業信條
我是例子，現在經營著一間實體店，前幾年生意好，這幾年是一年不如一年，甚至變得負債累累。不是不想轉型，確實能力有限，不會玩電腦，我老公雖說是一個初中生，確連一個字也打不出來，怎麼玩。只能乾著急。
燕姐的生活錄
當一個時代來臨的時候，註定要淘汰一批人。
其實現在實體店，可以嫁接很多的互聯網形式，比如社交電商，社區團購，直播帶貨。沒有太高的門檻，而且很快能有效果。
但問題是，不是所有的人都願意接受新事物，有的人做實體已經一二十年了。他們用過去的方法，在實體店賺到了錢，他們覺得現在依然可以。並且對未知的事物保持距離，不願意參與其中。我身邊有很多傳統的實體店經營者，我給了他們不少建議，但是發現他自己如果沒有在內心想明白，別人說再多也沒用的。
而這個過程是很正常的，我們在自然界有優勝劣汰，在商業裡亦是如此。不過話又說回來，如果不淘汰一批人，新人又哪裡有機會呢？
這個世界，就是這樣真實而殘酷。
我是
四年社群老炮，連續創業者
喜歡撩社群，聊營銷，探索新零售
寶大史聊社群
原因很簡單，一是沒能力二是沒耐心三是無從下手。實體店對接互聯網看似簡單，有很多種方法，比如做直播，問題是你的粉絲還得先養起來吧！養粉絲是不得持續內容輸出，我有那個能力和時間沒，跟網紅合作？網紅能看的上不，跟小粉絲合作，他們能賣出多少？
另外，跟一些互聯網平臺對接，自己有沒有那個運營能力，必須要有人懂，花費大量時間精力在上面。
誰來做，找人做付工資，店本身就不行了，還不知道能不能做起來，他們不想冒險，用現在的人又做不了，有些淺嘗輒止後就放棄了。
還有人說，自己可以建立群啊 把實體的都拉到線上，再送貨，郵寄都可以，這種只是提高了實體店客戶的服務而已，一般能到店裡的肯定都是不願意網上買的，其實並起不到多大作用。
實體店改革其實需要很大的推動力，當大家實在不行時自會想辦法。
綜合比較還是網上便宜，實體店只是能看得見摸得著。
什麼時候房租降下來了什麼時候就好了。
