Three-C
有特長創業當然是最好的了，就是有什麼擅長的就做什麼。但是其實我們大多數的人都是沒有特長的，最普普通通的老百姓。這時候要是創業第一最好選擇你感興趣的，第二最好找個合作伙伴，最好人家在某一領域做過，或者做的時間挺長的，第三就是加盟一些，當然的考察好，小心上當受騙，最好去實地考察公司，去現成加盟店考察經營狀況。這樣才會少走彎路。沒有人領的路太難了，我深有體會。啊，不說了，說了都是淚啊！
攥在手心裡的沙
你好我是立剛這個問題我回答一下！有特長這是好事，但是不是所有有特長的都適合創業！因為創業有風險，你一定要自知，你可以想想你自己適合自己創業嗎？
你具備那些條件？你有哪些資源？這些你都要想好！最好的辦法就是和別人合作，你提供技術找出資方，這樣是最好的風險小！就好比你是廚師和有門店的一起合作！
你出技術他出房子合開一家店，這樣你可能賺的少，但是你可知道這樣你的風險就會降低，前提你的手藝也必須過硬，這樣才會有人與你合作的！
或者你的手藝可以通過自媒體把他分享出來，教別人，前提你的堅持，可能很長時間都賺不到錢，你能堅持下去嗎？假如你堅持下去有可能會給你帶來很大收益！
希望我的回答對你有所幫助！
我是 以上短文僅為個人觀點，僅提供參考，如有不當之處，希望互動留言指正，如果你喜歡我的回答，可以點贊或關注 哈。我每天都會發些創業方面的一些內容！你的每次互動對我都是莫大的鼓勵！
立剛說
有特長當然是好事，但有特長的創業未必成功。 比如，你擅長做飯，頭腦一拍。 你離開了餐廳。 你的餐館馬上開門嗎？ 完全不同。 特點是個人行為，創業是市場行為。 必須加以區別。 也就是說，車站的立場和出發點不同，結果當然不同。 還有多次試錯的機會嗎？正確的做法是在創業之初儘量多做創業風險分析。 第一，要知道你的市場機會在哪裡。 初步確定一些假設的市場(至少三個以上)。 首先有市場需求才有創業項目，有人想與項目相匹配。 尋找一些假設市場是尋找一些機會。 其次，分析假設的市場，哪個市場的需求可能與自己的特長相符合。 也就是說，機會和特長相結合，很多人在市場上生存的概率就會變高。 第三，假設市場並列分析影響因素，哪些因素會影響你的創業，是重要因素還是次要因素，自己能解決的是重要因素還是次要因素？ 可以彌補用什麼方法做不到的事情。 最後考慮利害作出決定。 通過市場比較分析來決定你的那個特長適合哪個市場。 它將帶來更多的好處。 你的特長適合任何創業方式，合適就立即行動，不合適就調整。 創業前進行專業分析的創業項目未必會成功，但沒有進行創業前專業分析的企業，失敗的概率肯定會更高。
五姑姑影視
首先要確定自己是有特長，但有特長跟創業完全是兩回事，比如你會做飯，心血來潮。你就出去開了個餐館。你能保證你的生意就穩賺？不一定吧。
有特長是好事，說明你比別人多一項技能，而創業是另外一個賽道，是要做區別和對比的，但去嘗試就要燒錢，就要費力費神，除非家裡有礦，能讓你這樣折騰，不然勸你別往下繼續看了。
第一：對自己的特長有所瞭解。
比如你喜歡攝影，那麼關注一下影樓的攝影師和做自媒體的視頻工作者，拿你的作品和他們的作品相比較，看差別在哪裡。如果說差的不大，那麼恭喜你，最起碼你有基礎，首先是可以繼續下去。然後看人家如何運營，最簡單的就是去人家店裡打工，或者上網課學習這門特長都能帶延伸出什麼職業。
第二：實操（不要臉型）
去抖音找到10個左右的同行，百分之80的複製他們的內容，舉一反三，從中間找到適合自己風格的方向。世界上所以開始的事情幾乎都是在複製，在抄襲，抄著抄著，你自己就明白一些東西了，那麼就是你的了。當然也會有下一個“你”繼續抄。
第三：總結
萬事開頭難，其實最主要的還是要有|好奇心|堅持的恆心|
拿我來說，因為我明白我自己自制能力差，所以我每做一件事，允許我自己反悔10次，在這過程中有喜悅，有後悔，有不甘，但當經過10次的後悔之後，我再冷靜兩天，再問自己到底要不到繼續。這樣成功的幾率會大的多。創業的路上九死一生，互聯網時代，放大了每個人的特點，你能問出來這個話，就說明你是有東西的，所以加油！
剪輯飛哥
創業之路艱辛而漫長。
根據自己的特長去創業，其實說的很好。看到很多人畢業後迷茫選擇創業，可選擇的行業與自己學習專業隔行隔山。十萬八千里，走了八千里路了，為什麼要換個目標重新走起，你問下唐曾願意嗎？真是搞不懂。
選擇自己的專業相關、相近的行業深入研究思考總能發現有很多事情需要你做，這就是你創業要做的是啊😁當然也要考慮可行性，不要為了不能實現的目標付出青春。先認準簡單的盈利、成就感的獲得、能力的培養這幾個目標開始吧[玫瑰]
願創業者都能成功💪💪
四月天angel
如果你要創業，就首先要搞懂你擅長的那個領域，市場上的同行有多少家？
想要搞懂一個市場，最快的方式就是將整個行業現狀一一分析一遍。當你決定踏入一個全新的行業，市場調研是必須要做的工作。
比如說你要開一個店，你至少要了解下這條接上有多少同類的店，是不是靠近附近的商圈？都有哪些標誌性建築？每天大約有多少的人流量？這些人做什麼工作？都有著怎樣的消費習慣？一般來說，一個市場不會存在一家通吃的情況，所以你要去了解這個市場的情況：他們的產品各有什麼特點？他們的銷量情況分別怎麼樣？做的好的商家採用了什麼策略，哪個時間段人口最多？你要租的門店之前有沒有經過多次轉租？
把你能遇到的，能想到的問題全部記錄下來，越多越好，你考慮的越詳細越周到，你踩坑的幾率自然也就越低。相信我，市場調查工作的重要性在怎麼強調也不為過。
——有沒有解決客戶的需求？
現在的商業環境，已經不是當年那個隨便倒些貨就能賣的時代，而是解決消費者需求的時代。
所以，你瞭解了市場環境之後，還需要去分析你的產品能不能滿足消費者的需求？你的產品與他們有什麼不同？因為做生意最終做的還是人心。可以根據經營成本和銷量來評估一下“盈虧平衡點”。你需要去計算一下大概的經營成本，然後估算一下每天需要多少銷量才能收支平衡。
有了這個“盈虧平衡點”，你每天都會有一個自己的目標，不會像無頭蒼蠅一樣到處亂竄。知道需要多少資金才能啟動這個創業計劃，接著，你就會去做引流計劃。
比如說你的目標消費群體會在哪些場景出現？然後看看哪些屬於你的基本引流渠道，把所有的免費渠道通通都鋪一遍，付費渠道根據你的運營預算做一下篩選，最終找到你的高性價比渠道。
甚至，如果對手的糧草充足，你還應該想方設法截流，儘可能最大程度斷了同行的“糧草”。
一個創業公司能不能生存，取決於有沒有對市場進行精準分析，能不能解決消費者的需求，並且從中獲取到利潤差價。
2、市場測試
“創業不是賭概率。”
通過市場調查分析之後，需要做一個小範圍測試，驗證之前的市場分析，再去決定要不要投入全部精力和財力。你的員工願意為公司的產品進行推薦嗎？
你的客戶願意為公司的產品進行推薦嗎？
3、核心優勢
如果一個行業利潤很可觀又非常有前景，那麼一定會吸引很多的人進入，這是一個很常見的商業現象。就像一個戰略要地，所有的兵家都想要佔領。
你市場調查做好了，也進行了測試，覺得可以大幹一場了。但是很有可能你剛開張不久，就有人盯上了這一市場，所以永遠都不要低估了國人的強大模仿能力。
而你要做的並不是怎樣防止別人進入這個行業，因為幾乎沒有哪個行業不會遇到這個問題。即使你有什麼驚人的商業價值機密，在互聯網時代用不了多久也會被人知道。
在軍事上也一樣，一個將軍無法阻止別人進攻的想法。只能通過制定一系列的軍事行動讓人望而卻步（比如說派一名悍將震懾對方）。
所以，當有同行出現時，你反而應該問自己：
如果別人做了，自己還能不能堅持下去
如果互相打價格戰的話會不會兩敗俱傷？
如果你也用價格促銷，顧客會增加多少？
如果真打價格戰，你覺得可以維持多久？
停止促銷之後，顧客會不會繼續來消費？
如果沒有同行，你的店會不會顧客盈門？
將以上問題考慮清楚之後，你還要考慮：促銷可以帶來客流和轉化率，但客單價和復購率怎麼解決？又或者說，產品、營銷、渠道，在這三個要素上還有哪些可以做的？
八月成長
既然是特長創業，說明已經有了一定的創業方向，有了一個好的項目。現在同行業之間競爭非常激烈，就要求我們必須有切實可行的規劃。
一，在開始項目之前，需要深入瞭解項目。做好調研，市場分析，找出潛在的，可能發生的問題，對這些問題做出應對方案，儘可能的少走彎路。
二，人在做自己特長，喜歡的事的時候，會產生一股莫名的動力，用好這股力量，就算遇到挫折，也很容易找到方法，擺脫困難，這是優勢。在現實生活中，有不少創業者僅僅看到別人在某個項目上賺錢了，自己就衝了進去，最後的結局也就能預想到。
三，可以參考同類項目的成功經驗，吸取其中對自己有利的部分。成功很難複製，但多看看別人成功的經驗，也能或多或少彌補自身的不足。
四，準備好足夠的錢，然後就是朝著目標前進，不怕苦不怕累的向前，要做的就是堅持，堅持，再堅持。
夢灬小小
有特長當然是好事情了，但有特長創業不一定能成功，就像你比如你很會做飯，腦袋一拍。你就出去開了個餐館。你的餐廳就一會一定會開的很好嗎？完全不是。
有特長是個人行為，創業是市場行為。一定要做區別。也就是說站的立場和出發點不一樣，結果當然不一樣。你又有多少次試錯的機會呢？正確的做法是在創業之初儘可能的多做創業風險分析。
第一、找準你的市場機會在哪裡。
初步確定 幾個假設的市場（最少三個以上）。先有市場需求才有創業項目，才有與項目想匹配的人。多找幾個假設市場就是多找幾個機會。
第二、對假設的市場做一下分析，有哪個市場的需求和自己的特長有匹配的可能性。也就是說 將機會和特長進行對接，很多人在每個市場裡面存活的幾率更大。
第三、對假設市場進行影響因素羅列分析，哪些因素會影響你的創業，是關鍵性因素還是次要因素，自己能夠解決的是關鍵因素還是次要？以及通過什麼樣的方式能夠彌補你做不了的事情。
最後權衡利弊做出決策。通過市場比對分析來決定你的那個特長在哪個市場更適合。帶來的好處更多。你的特長適合什麼樣的創業方式，適合了就立馬行動，不適合了就進行調整。創業前進行過專業分析的創業項目不一定會成功，但是如果不進行創業前的專業分析的企業，失敗的概率一定會更高。
鳥類物語
有特長是好事情，會在創業路上走得相對容易。如果你創業是根據自己的特長來創業，在產品這個要素上來說你具有相對優勢。你可以從以下幾個方向考慮：
1、你的特長在產品、價格、渠道、推廣哪個環節能為你賦值？在同類型競爭環境居於什麼水平？這一步一定要客觀判斷，是真的是特長優勢，還是隻是自我感覺。這一步前期市場調查尤為重要。提醒一句，市場調查有個期限，一定要給自己最後時間，不然一直會落入猶豫階段，因為信息永遠是不玩備的。
2、看看自己去是否真的願意進入商業這個大戰場？是否對商業本質瞭解得足夠？願景，使命在你創業的低谷期它會幫你堅持的時間更長。活的時間比你的同行長一點就有無限可能。
3、還需要有個新的過的合夥人。創業是團隊作戰，不是個人英雄主義。所以找到你能把後備交給他/她的合夥人尤為重要。從各方面會彌補我們的不足，當然不要期望完美。
4、最後，我覺得最重要的一點就是，你創業的產品（有形/無形）是否真的能解決你目標客戶的問題，目標市場到底會有多大？（可以到國家統計局查到相關數據）
有特長是優勢，只是需要更加全面去思考。加油，有特長真的比沒特長創業讓你更有掌控感。錢，只是結果！
涪魚
有特長當然是好事情了，但有特長創業不一定能成功，就像你比如你很會做飯，腦袋一拍。你就出去開了個餐館。你的餐廳就一會一定會開的很好嗎？完全不是，事情不是自己想的那麼簡單。
有特長是個人行為，創業是市場行為。一定要做區別。也就是說站的立場和出發點不一樣，結果當然不一樣。你又有多少次試錯的機會呢？正確的做法是在創業之初儘可能的多做創業風險分析。
第一、找準你的市場機會在哪裡。
初步確定 幾個假設的市場（最少三個以上）。先有市場需求才有創業項目，才有與項目想匹配的人。多找幾個假設市場就是多找幾個機會。
第二、對假設的市場做一下分析，有哪個市場的需求和自己的特長有匹配的可能性。也就是說 將機會和特長進行對接，很多人在每個市場裡面存活的幾率更大。
第三、對假設市場進行影響因素羅列分析，哪些因素會影響你的創業，是關鍵性因素還是次要因素，自己能夠解決的是關鍵因素還是次要？以及通過什麼樣的方式能夠彌補你做不了的事情。
以上是我個人看法，如有建議歡迎下方留言評論。
