小城科普

對於剛剛進入公司的新人來說，我們要明確自己的定位。我們進入到職場主要是為了工作的，所以，在剛入職的時候最好是先讓自己儘快的融入到工作氛圍中去。想要快速的融入到工作氛圍中就要先與同事們打好關係。

在工作中，跟同事們的相處是必不可少的，同時也是非常重要的。但是跟領導的相處會比跟同事的相處更加重要。對於領導，我們首先應該保持一種尊重的態度，尊重領導的作風以及領導的決定等等。

在領導佈置工作任務的時候，我們應該積極的去完成。在完成工作任務的時候要認真，最收尾的時候儘量的進行多遍檢查，確保無誤。領導給我們佈置工作任務是我們處於被動的狀態，我們也可以讓自己處於主動的狀態，那就是積極主動的幫領導排憂解難。

在領導眼中的好員工不是那種按部就班的員工，而是積極主動同時有自己的想法的員工。敢於提出自己的見解的員工是有自己想法的員工，這樣的員工更容易受到領導的青睞。大家在工作的過程中要多總結，在向領導彙報的時候要只說結果，少說過程。因為領導只看重你工作的結果。

俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵。在職場也是一樣，員工也要給自己樹立一個目標。作為職場新人，可以多多的跟領導溝通交流，從領導身上學習到一些在同事身上學不到的能力和品質。

微視頻剪輯

職場中應該如何與上級領導相處？通常而言：聽從領導安排，不要和領導頂撞，工作努力認真、有方案有結果有彙報，工作負責有擔當，不隨便議論領導。能做到這些是不錯了的，但也要根據領導的處事方式和單位的性質而言，有時你怎麼做都是不對的，只能拜拜了。特別是企業，拉幫結夥有時很嚴重。我曾經有過的經歷：我是市場經理，負責市場監督和市場活動的支持，新來的銷售總監，帶來兩個市場區域經理。我工作小心翼翼，有時還想方設法迎合他，由於我不是他圈子裡的人，是上一屆的‘老人’，他會不斷給我挖坑。銷售總監帶來的人管的區域，銷售總監暗示你多支持這個區域，但他不簽字不明確，而他帶來的人恰恰是膽大妄為做小動作的人，你花資源支持，沒有效果或出了問題，銷售總監還在老闆面前告你一狀，讓你裡外不是人。有人的地方就有江湖，怎麼做是一回事，結果可能是另外的情形，老闆也不會管那麼多，所以很多時候老闆自己都想留的人不一定留得住。

雲高原

沒有上級領導的加持，你會在工作中寸步難行，即使你工作能力再強，也是白搭的。

如果你從不主動向上級領導彙報工作，每次都是上級領導找到你詢問工作情況，這就不大好了。

上級領導是久經沙場的長官，有豐富的工作經驗和人生閱歷，他會給你一些建議和點撥，讓你在日後的發展中更加穩健。

在日常跟領導溝通中，領導安排的任務一定要聽從立即執行。

在完成重大工作成果時，一定不要獨自爭功，因為上級領導會認為你太自私，下次就可能不再給你提供發展的機會了。

總之，在職場上，一定要跟上級領導保持一定的距離，不能太遠，也不能太近。

在上級領導面前，態度要謙遜，高效地完成工作，不跟領導對著幹，聽從安排立即執行，不要獨自貪功冒進，把工作成果也一起分享給上級領導。

探求者大兵

『職同心合』為您答疑解惑：

職場中，下級與上級在人格上是平等的，但在職級關係和歸屬上是有差別的，上級需要管理和領導下級，下級需要對上級進行負責和彙報。

想要與領導更好的相處，首先，需要認識和了解領導，其次，需要有正確的核心關注點，最後，要有正確的行為原則。

一、與領導想要更好的相處，首先要認識與瞭解領導

與領導相處，與在社交關係中和其他人相處的原理是一樣的，就是先要認識和了解對方，只有在充分了解對方的情況下，才能夠知道該以何種方式去和對方更好的相處。

想要認識和了解領導，需要從領導的人格特徵，領導風格，以及領導喜歡什麼樣的下屬這3點出發。

1.領導人格特質

人格特質從本質上來說，是人在不同的時間與不同的情境中的一種心理活動的外在行為表現，它具有持久性，穩定性和一致性，是人格構成的基本因素。

由於人格特質的持久性，穩定性和一致性，作為下級，想要更好的與領導相處，就必須要對領導的人格特質做出認知與瞭解，這樣，才能夠摸透領導的心理特徵和性格特徵。

A.心理特徵

人格特徵是一個人心理活動的外在行為表現，與一個人想要更好的保持一種極為友好的關係，只有對他的心理做出一定的認知和了解， 才能夠在相處的過程中趨利避害，獲得良好的社交結果。

作為下屬，與領導接觸最多的場景就是工作場景，在工作場景中，下屬可以通過領導的眼神，語言，神態，動作，以及邏輯思維方式等對領導的心理特徵進行把握，評估一下領導喜歡什麼和不喜歡什麼。

值得注意的是，由於人在某種特定的情境中，可以對自認為不好的心理特徵進行一定程度的控制，這樣，就未必能夠對其心理特徵進行準確的把握

假如是這樣的話，也不必擔心，一個人如果能夠進行自我心理控制，說明他已經意識到自己的這種心理因素是不正確的，在於其交往中，即使你的行為方式不符合他的心理，他也不會表現出過分的舉動。

B.性格特徵

性格特徵包含於人格特質中，是由人的遺傳基因和生活經歷雙重作用的結果，他一經形成，就比較穩定。在社會交往中，在不同的時間和地點，面對不同的情景，他能夠表現出比較穩定的行為方式。

作為下屬，在認識和了解上級領導的人格特質的時候，需要對其的性格做出一定的評判，以便能夠更好的應對來自上級領導的不同表現。

性格特徵和心理特徵一樣，具有穩定性，持久性和一致性，但是性格並不是一成不變的，他可以根據不同的情景進行自我塑造。作為下屬，也需要在某一階段中注意觀察領導的某一些性格是否有所改變，如果有所改變，自己在面對領導時，也要相應的在行為方式上做出一些調整，以便更好的與領導相處。

2.領導風格

領導風格作為領導者在管理和領導活動中的一種行為模式，是領導者為達到戰略目標所採取的的行為方式。領導方式的形成，與心理因素關係不太大，它是領導者在長期的工作經歷，管理與領導實踐中逐步形成的一種習慣化的領導行為方式，與人格特質一樣，具有穩定性，且具有較強的個性化特色。

一般情況下，領導者的領導風格表現為謹慎型，支持型，完美型，結果型這4種，在面對不同領導風格的領導時，要使用不同的邏輯思維來應對。

A.謹慎型

具有謹慎型領導風格的上司，他們在領導活動中顯得尤為謹慎，處處操心，處處小心，具有蝴蝶效應般的敏感。

在面對這類領導風格的上司時，作為下屬，在做任何工作的時候，一定要謹慎小心，將工作要做的一絲不苟，尤其是在工作的細節上要做到慎之又慎，不可出現偏差。否則，可能就會招致上司批評與指責。

B.支持型

具有支持型領導風格的上司，他們在領導活動中，在對下屬的工作支持力度上是比較大的，期望下屬能夠在他的幫助下做出更好的業績成果。

比如，支持型的領導，他們在下屬的工作中，會對下屬進行授權，指導支持，以幫助下屬順利的達成目標。

下屬在與這種領導風格的領導相處時，可以多向他請教，以獲得領導的授權或指導，如果你能夠做出好的業績結果，就會使他更具成就感，這無疑對他是最好的回報。

C.完美型

具有完美型領導風格的領導，他們在工作中更注重細節、數據以及制度流程，這類領導他們喜歡那些邏輯思維性強，執行過程能夠更加合理化的下屬。

比如，我們在向完美型領導風格的領導彙報工作時，可以先說結論，讓他有一個滿意的態度，然後根據結論，來列舉一些數據和案例，並對自己的行為過程進行可行性分析。

完美型領導風格的領導喜歡給下屬的工作挑刺，在面對這種領導風格的上司時，一定要能夠沉得住氣，最好不要與之狡辯，只需要認真傾聽他的挑刺，然後給出自己合理化的改進措施。

D.結果型

具備結果型領導風格的領導，他們的一切行為活動都是為了能夠獲得一個好的結果，即更注重結果。

在與這種領導風格的上司進行相處時，不要過多的去闡述你的觀點，行為過程，而是要直接說明結果，他如果有意向聽取你的觀點和過程，你可以進行詳細敘述。

比如，在向結果型領導風格的上司彙報工作時，你可以先說執行的結果，讓他不至於急躁，然後根據他的態度和反應，再說執行的過程，或者提供建議。

3.領導喜歡下屬的類型

職場人的職業生涯中，可能會遇到不同的領導，面對不同的領導，需要學會轉變自己，適應領導。一般情況下，人的類型從大的框架上來看，分為

A.活躍型

有些領導在組織管理活動中，他喜歡充滿朝氣，陽關活躍型的團隊，希望自己的下屬能夠在平時的工作中表現的開朗，樂觀，活潑，大方一些。這樣的話，不僅能夠營造積極樂觀的工作氛圍，而且還能夠有利於組織目標的達成。

一般來說，職場中，只有下屬來適應不同領導的情形，不可能發生讓領導去適應一大批下屬的情況。如果你非活躍型的下屬，要麼適應活躍型喜好的領導，要麼就只能離去。

B.沉穩型

有些領導在性格上比較沉穩，他就比較喜歡與之相似的下屬，因為他們覺得，對待工作，不能兒戲，還是要沉穩一些，才能夠避免工作中的很多失誤。

如果你的上司是比較沉穩的人，他肯定也希望自己的團隊是屬於穩健型的團隊，在面對這種上司時，做事一定要謹慎，小心，表現的穩重一些，切不可冒冒失失。

【小結】：

職場中，要想與上級更好的相處，就必須要對上級的人格特質，領導風格，以及喜好做出一定程度的認知和了解。只有這樣，才能夠適應上級的領導，取得個人較好的發展。

二、與領導相處，核心關注點在哪裡？

在與上級領導相處時，工作是下屬與上級的核心內容，作為下屬，要找到工作的核心點，即要與上司的工作核心關注點保持一致。

一名優秀的領導，必然首先是以工作價值為導向的，然後，他們期望下屬的執行和結果都能夠超過他們的預期值。

1.以價值為導向

由於上司都是通過下屬的執行來完成組織賦予他的任務目標的，作為下屬，能不能夠與上司相處甚好，能不能夠得到上司的重視和重用，是要看你的價值的。而這種價值，包括下屬的思維價值，行為價值，以及業績價值

A.思維價值

思維價值又可稱為“智慧價值”，是指下屬在工作的過程中，能夠為上級領導提供客觀實際情況或出謀劃策，以便上級領導做出正確性決策。

比如，作為銷售部門的員工，每天都與市場接觸，在年終會議中，領導需要對來年的銷售任務做出規劃，你可以給領導提供市場的真實情況或數據，來供領導參考。

思維價值在某種程度上不比直接性的業績結果價值低，如果下屬能夠為領導及時的提供客觀情報或數據，以及可行性的建議，將會對領導的整個決策發揮出重要的作用，使組織運行能夠少走彎路或避免挫折，減小內耗。

B.行為價值

領導在管理活動中，想要帶領好組織成員，使管理活動順暢，更快更好的達成任務目標，就必須要在組織中樹立榜樣，而這個榜樣，就必須要從下屬成員中進行篩選樹立。

作為下屬，如果個人的行為良好，符合領導預期的行為表現，你的行為價值就有了，會自然而然的成為領導號召其他組織成員學習的對象。

這種符合領導預期的行為價值，能夠讓你和領導在工作和生活的關係上更進一步，成為你和上級領導更好相處的保鮮劑。

C.業績價值

業績價值作為一種最終的成果性價值，是最為直觀的價值體現。每一個領導的使命和責任都是為了實現一定的任務目標，如果下屬能夠有效的達成領導下達的任務目標，必將會使領導滿意。

顯而易見，只要下屬取得了較為符合領導期望的結果性價值，領導會更加的青睞於下屬，在工作上，領導會給與下屬更多的關懷與支持。這樣，上司與下屬的關係也必將會更好一些。

2.關注領導期望

領導根據每一位下屬的特質，都會在內心進行一番詳細的評估，根據評估的結果，就會對每一位下屬的工作抱有一定的期望，要想獲得領導的信任，與領導建立良好的關係，就需要關注領導對自己的期望，以便朝著領導期望的方向去努力。

關注領導的期望，可以從2個方向出發去關注，即執行期望和結果期望：

A.執行期望

領導按照企業既定的戰略目標，進行任務目標的計劃和分配，他希望下屬在執行的過程中能夠按照自己所教授的方法去做，並對這種做法抱有一定的期望。

從管理理論的角度出發，領導只要將任務目標計劃好，將人員組織好，具體下屬該如何執行，那是下屬的工作，領導只負責監督和指導，防止下屬在執行方向上出現偏差，而不應該對下屬的具體工作方法過多的加以控制。但，現實中，很多領導還是有控制慾的，他們都希望下屬的一舉一動都在掌控之中，符合他們的執行期望標準。

B.結果期望

結果期望不言而喻，就是領導希望下屬達成的目標。在結果期望上，作為下屬要注意2個方面：

第二，領導被動對你的結果期望。即這個結果期望是有外界因素影響的，是領導參考性的結果期望。比如，業績不好，你信誓旦旦的說下一季度必定會好起來，領導就會按照你的說法，對你產生好起來的期望。

值得注意的是，一般情況下，在自己沒有把握的情況下，不要隨意給領導承諾結果，即讓領導產生被動期望，這種被動期望若是沒有達成，領導將會對你的態度一落千丈，甚至不看好你。

【小結】：

要想與上級領導更好的相處，就需要對準核心的關注焦點，在完成職場人以“價值”為使命的前提下，也需要關注領導自身的期望。

三、與領導相處，應該堅持那些行為原則？

在對領導做出準確的認知了解，對準核心關注焦點後，還需要配以正確的行為原則。

與領導相處時，堅持正確的行為原則，也是一門人際關係學問，是極具藝術化的，需要做到緊密而不黏糊。

1.堅持3個“保持”

在與領導相處時，要做到鬆緊適中，需要從

A.保持距離感

俗話說：“距離產生美。”在與領導相處的過程中，既要與領導聯繫緊密，也需要保持一定的距離。這個度需要自己根據組織的現實狀況與領導的人格特質，領導風格，以及喜好去把握，適合的距離就是好的。

比如，平時看見領導的時候，不要躲著走，正常行走，見面微笑著問個好。在沒有什麼事情的時候，就不要刻意的去接近領導，說一些溜鬚拍馬的話。

B.保持服從性

職場中，作為下屬，就要有軍人那樣“服從就是天職”的思維意識，一個下屬如果與上司處處作對，不服從上司的管理和工作安排，必將會與上司關係破裂，被上司逐出團隊。

職場中，有些下屬比較有主見，也比較直接，在遇到領導不正確的指令時，可能會當場反駁領導，拒不執行指令，讓領導面子上過不去，導致領導對其產生意見和看法。

這種當場反駁領導的行為是不正確的，對領導的指令有意見，可以私下去找領導反應，這樣大多數領導是能夠接受的，如果確實是其指令有問題，他會改的。

C.保持忠誠度

組織成員的忠誠度按理說大多是企業管理水平在員工身上的一種映射，也就是說，員工忠誠度的決定因素，有80%是來自於企業對員工的管理方式。

但，忠誠度本身是發自於員工內心的，管理方式只是一種刺激因素，即管理方式不是員工忠誠度的決定因素，而是影響因素。

作為下屬，要想與領導搞好關係，使自己的職業生涯能夠順順利利，就必須要對領導保持一定的忠誠度，做到盡心竭力，赤誠無私。

2.尊重領導

俗話說：“尊人尊自己。”在社會交往中，不論對於任何人，都需要持有尊重的態度，特別是在職場上對自己的領導更要尊重有加。

尊重領導並不是要討好領導，拍領導的馬屁，說領導的好話，而是要做到不卑不亢，不越位，不開領導的玩笑。

A.不卑不亢

職場中，有些下屬有一種與生俱來的對領導的恐懼感，只要看見領導腿肚子就發顫，不敢抬頭，不敢說話。這其實是一種心理原因所導致的，需要進行自我心理調節。

在與領導相處時，要想獲得領導的好感，讓領導也尊重你，就需要以正常的心態去面對，做到不卑不亢。

比如，在面對領導時，神情上要顯得大氣自然，在說話做事上，能夠把握好分寸，不招致領導的反感。

B.不越位

職場中，直屬領導最反感的就是下屬的越位，這就好像你動了領導的奶酪一樣，招致他對你心生厭惡。

作為下屬，在領導沒有要求的情況下，做好自己的本職工作就行，不要去做超出自己職權範圍的事情。這樣，一是不越位，不會觸及到領導的心理敏感區，二是可以防止出錯後，自己無法挽回。

C.不開領導玩笑

雖然上司和下屬在人格上是平等的，但是不代表著下屬和上司就是沒有區別的。上司可以對下屬做的事，下屬不一定能夠以同樣的方式去對待上級。

就拿開玩笑這件事來說，上司在工作中可以對你開一些不傷大雅的玩笑，但是從你的角度出發，開同樣的玩笑對於上級來說，卻是不合適的。

比如，領導覺得你沒有做好工作，開玩笑說：“小王啊！你的能力還有很大的提升空間啊。”但你不能在領導沒有做好的時候，開同樣的玩笑。

3.“會說”也“會做”

職場中，“說和做”一定要牢牢的結合起來，那些光會說的人，也許一時風光，那些光會做的人，並不一定受領導青睞。

會說話和會做事雖然是兩碼事，但是兩者要是結合在一起，就會產生讓人意想不到的效果。

A.會說話

在與上司相處的過程中，想要獲得上司的好感，與上司建立良好的關係，需要學會適當的肯定和讚美上司，並在與之交談的過程中，不買弄專業。

a.肯定與讚美

作為上司，也是有血有肉，有感情的人，他本來就有一點孤獨感，也需要別人的肯定與讚美。

比如，在上司提出了一個很好的觀點，或者帶領團隊做出了成績的時候，作為下屬，根據情景，可以給予上司肯定和好評。

b.不買弄專業

職場中，會出現外行領導內行的情況，如果你的上司對你的專業不太瞭解，在與其溝通的過程中，需要你將專業性的名詞和概念進行通俗化的轉化，以使你的上司能夠聽懂你講什麼。

假如你在與上司的交流過程中，張口閉口就是專業性的名詞和專業概念一大堆，不僅會讓上司聽不懂你在說什麼，產生溝通障礙，而且還會使上司覺得你有意在他面前賣弄才學，看不起他。

B.會做事

除過會說之外，會做事也是比較重要的，在與上司相處的過程中，在做事上，要學會善於請教上司，善於向上司彙報。

a.善請教

職場中，請教領導一是為了解決工作過程中自己不能解決的那些問題，二是為了通過請教問題，在領導面前刷存在感，可以藉機表現自己，獲得領導的支持。

請教領導時，對於所要請教的問題，一定要有針對性和稀缺性，不要將那些很普遍，很普通，並且是領導已經給出過解決方案的問題拿去請教。

在請教問題的過程中，可以與領導交流方法，交流經驗，在這種思想交匯的過程中，讓領導對你產生好感，或產生尊重感。

b.善彙報

職場中，要想通過彙報工作與領導建立良好的關係，需要從兩個層面出發：

第一，執行前，執行中，執行後。

在執行前，可以將自己的思路或計劃彙報給領導，希望領導能夠給予幫助和支持；在執行中，根據執行中遇到的問題，可以向領導反饋彙報，以便使領導能夠及時的掌握你的工作動向，給你做出適時的指導；執行後，要及時的將自己的工作成果彙報給領導，讓領導及時知曉你的工作結果。

第二，根據領導的領導風格進行彙報。

在進行工作彙報時，需要針對領導的風格進行彙報，在向謹慎型領導風格的領導，彙報的條理一定要清晰，最好提前用思維導圖做好思維上梳理，才能夠讓他對你的工作結果滿意；在向支持型領導風格的領導彙報時，要提前做好過去和未來的計劃，在彙報的時候，進行詳細的彙報和預估，才能得到他們的支持；在向完美型領導風格的領導彙報時，對於結果的彙報，需要進行數據和事實支撐；在向結果型領導風格的領導彙報時，要直說結果，不要進行詳細的過程描述。

在與上司相處的過程中，由於行為原則是能夠實實在在被領導看得見的東西，作為下屬，一定要扮演好自己的角色，以使自己的行為更加合理化。

【結束語】：

職場中，與上級領導相處，在心理上要保持一顆平常心，正確的對領導進行認識和了解；在核心關注點上，要做到找準核心關注焦點，以自身的價值為出發點，以領導的期望為終點；在行為原則上，需要堅持3個“保持”，尊重領導，並且會說也會做。

職同心合

我覺得與上級領導、特別是直接領導處理好關係，核心是要以誠相待，不要做作，不要偽裝，本色做人。

第一，要規避幾種不正常的工作關係。

1.“主僕”關係。雖然是領導與被領導的關係，但這只是工作分工不同，沒有身份的高低貴賤，應該是一種平等關係，更談不上人身依附。

2.“鐵子”關係。你可能與領導關係鐵，領導有時候對你言聽計從，導致你有些放縱，工作上不請示，甚至越權作為，超越了領導與被領導的正常工作關係。

3.“盲從”關係。服從領導不等於不要原則，事事盲從，對於明顯違背原則、甚至違法犯罪的事，必須堅持底線，堅決抵制和反對。

4.“貓鼠”關係。有些人對領導敬而遠之，見了領導繞彎走，既不請示彙報，又不敢大膽建言，在其潛意識中，與領導始終隔著一堵牆，這樣怎麼可能進步提升？

第二，要抓住與領導相處的幾個重點

1.幹好工作。這是處理好關係的前提和基礎，首先你必須得能幹，這樣才能成為領導的得力助手。

2.溝通交流。通過主動彙報和領導單獨出差等時機，拉近與領導的心理距離，讓他從心理上接受你。

3.維護領導。維護領導的威信，勇於承擔工作責任，不要把失誤的責任推給領導，要善於宣傳領導。

4.學會補臺。發揮助手作用，多做補臺的事，少做拆臺的事， 讓領導對你產生依賴。

5.關心領導。領導也是人，他也有喜怒哀樂，領導也有需求，適當搞一些所謂的庸俗關係，可能會加深你與領導的感情。

小結：職場上儘量做本來的自己，儘量不要偽裝，儘量不要給自己帶上面具，不僅要示己以真，更要示人以真，這樣你可能處理各種關係會得心應手，在職場上可能走得更遠。

宸安落定

澤天夬認為：職場中，能與領導和睦共事，保持良好的關係非常重要。

與領導相處是門藝術，我們事業發展好不好，很大程度上與領導有關，尤其是直接領導，他掌握著我們升職加薪的關鍵。與領導相處好，得到他的認同和提攜，肯定能事半功倍。

談到該如何與上級領導相處，相信大多數人很自然就想到 “溜鬚拍馬”、“阿諛奉承”等形容詞彙。

的確，上、下級之間相處的關係把握比較微妙。

一、與領導保持一定的距離。

有些職場人認為想要與領導相處得好，就要多跟領導接觸，越親近越好。其實這種做法並不明智，我們只要在工作中好好表現，讓領導看到工作能力即可。

跟領導走得太近，領導還可能覺得是在溜鬚拍馬，若別的同事又不喜歡這樣做，還會跟其他同事造成隔閡。

就算你跟領導相處很和諧，也要注意上下級身份。畢竟有些領導喜歡與下屬打成一片的管理方式，可別就忘記身份把領導當哥們兒，領導心裡不一定會這樣認為。

領導就是領導，人前要充分的尊重，不能順便對他開玩笑。關係再好也好遵照指示辦事，錯了也務必低頭認錯。

二、事事有彙報，時時有反饋。

工作中要配合領導的安排，有效的完成任務，及時彙報及時反饋。領導幾乎都不喜歡先斬後奏、自作主張的下屬。所以不管是由於工作流程的需要還是對領導的尊重，任何在決策權之外的事，都要先請示和彙報領導再下決定處理。

而遇到問題請示時，要自帶答案，領導是做決策的，不是來給你提供解決方案的。

如事態緊急實在來不及反饋，也一定在事後第一時間向領導彙報，並解釋原因表示歉意。這是對領導的權利的尊重，避免領導武漢你想要功高蓋主，或者故意給他捅婁子。

三、辦事靠譜、忠誠度高。

做一個靠譜下屬，才能讓自己有價值。比如：

不要在領導面前打小報告，就算領導刻意問起一些人事，也要保持客觀。領導這樣做，可能是在測驗你是否靠譜和嘴嚴。一個人老是黑別人，領導一定不願重用，會擔心你可能也會黑他。

所以，身為下屬，不該說的話不說，不該問的話不問。雖然人都有獵奇心理，看到了什麼，都想搞一個明白。但在職場中，有時需要糊塗一些，不是所有事情都要搞明白。

職場上還有些喜歡八卦又大嘴巴的人，這類人很難獲得領導的欣賞。不會說話就不要亂說話，這一言一行都可能會傳到領導那裡。

更不要在領導跟前耍小聰明、動小心思，一舉一動都會在領導眼裡，只是不願意說。當辦事不靠譜，吃相又難看，就該被踢出局。

四、專注技能，工作有效率。

除了把注意力聚焦在工作上以外，更要把精力放在個人的能力提升上。這個社會，本質上人人平等，與領導也只是上下級的一種工作形式。

但作為下屬，想要被領導認可，只會拍馬屁不會解決問題，肯定不行。

只有不斷提升技能，提高工作效率，讓自己增值，才是最實在的策略。

有較強的專業技能，幫助老闆掙錢，幫助領導解決問題，這就有價值。而有能力，有價值，能及時解決別人解決不了的問題，成為領導手下大將，不必擔心跟領導怎麼相處，職場之路也能更快更順暢。

以前單位有個人，在公司職位不高，而且很少在公司見到本人，但很有威望，也深得領導喜歡，很多事情都交給他處理。就因為個人專業能力很強，能高效地解決其他同事無法解決的事情。

而有些職場人喜歡倚老賣老，認為工作時間長就牛，也不知道學習。所謂的工作經驗，只是一些簡單的重複勞動。同事請不動，領導叫不動，這樣下去只會讓自己持續退步，領導也不會讓他們在這個地方安逸太久。

五、少說多做，以工作成果說話。

職場中不會說話的人，少說多做，以成果說話是一個與領導相處的好策略。

就是給定位成做事的人，將精力聚焦到工作事項上，怎麼與領導相處，與同事相處的事就不要多想。盡職盡責把工作做好，做出成果時，無須我們多說，結果會幫我們說話的。

比如：我的語言表達能力較遜色於其他的同事，雖然平時與同事們談天說地也沒問題，但跟領導彙報工作還是缺少方法和技巧。於是就把各項工作內容深入總結，變成方法論，形成文字或圖表，發給領導。只想著怎麼把工作做好做完，不會去想怎麼討好領導。

因為工作就是做事，客觀的就事論事，要是老想要對著領導做事，瞻前顧後，方向就偏了，事情沒做好，領導也不滿意。

結語：

職場中，與領導相處最根本的關係是利益交換，而不是溜鬚拍馬。想要跟對領導，就必須讓自己有能力、有價值，有了價值才能在職場立住腳，更有機會獲得領導青睞。

就算與不熟悉的領導相處，也不必太擔心，都是普通人。尊重領導，聽從領導安排，有效完成任務，多看多聽多想少說，就是最有效的相處策略。

我是@澤天夬，專注職場內容，歡迎關注。

澤天夬

在職場中，員工既要和上級保持好關係，又要做好本職工作，這兩者很多時候是矛盾的，如何化解這個矛盾，如何面對老闆，又如何面對上級呢？我下面給幾點面對上司或老闆的做事建議。

1、不要爭辯

無論是面對上級，或是老闆，都不要與其爭論，因為角色關係，爭論的結果無論輸贏都是你輸。如果有不同的意見，而且又要必須表達時，就注意時機，不要接上級的話茬去表達，這樣看起來就是針鋒相對，可以先溝通別的，在很自然的情況下表達自己不同的意見。如果是不得不馬上表態，語氣上與用詞也儘量溫和，比如用“嗯，我認可您的觀點，只是是否…”，用這樣的預期，只有避免衝突才能解決問題。

2、帶著方案去請示工作

很多職場人遇到問題會去找上級或老闆請示，如果這時領導想考察一下你的能力，或是徵求一下你的意見，就可能會問你的看法，如果你有認真思考，以及自己的想法，這時候恰當的表達出來，就很容易受到領導的肯定。因為，請示你是對你職位權威性的尊重，但不請示你，我也是能搞定的，這樣既體現了尊重，又體現了能力。很多人總抱怨領導不給自己機會，其實很多時候領導都在不動聲色的考察你，但大部分人是感覺不到的，或是做不到讓領導滿意。

3、敢於擔當

在職場中，一般員工都儘量想躲開責任，免得惹禍上身，其實，如果是你的責任，而且清晰明瞭，最好不要辯解或推卸，否則只會事與願違。做了錯事本來就很糟糕，在沒有擔當，那你在老闆或上級的眼裡真的就是一無是處了。如果能主動擔起責任，老闆通常都很欣賞這樣的人，都會給機會，甚至以後還會委以重任。

4、永遠比上級的預期更好

咱們先看一個案例：一個公司的秘書因為工作幾年了也不加薪晉升，就去找老闆談加薪升職，老闆沒馬上表態，只是讓他去聯繫一下，一個準備來公司考察的客戶，看他們什麼時候過來，這位秘書覺得和很容易啊，馬上打電話給客戶並回復老闆：“下週客戶過來”老闆問“下週幾過來？”秘書說“週二”老闆接著問“幾個人？”秘書說“沒問”老闆：“坐火車還是飛機？”秘書說“也沒問”

這時候老闆叫來了曾經也是秘書，現在已經晉升為部門經理的小劉，交代了同樣的任務，很快，小劉回覆老闆：“客戶乘下週二下午3：40的飛機，大約晚上6點鐘到，他們一行4人，由田經理帶隊，計劃考察兩天時間，具體返程到了以後雙方再商榷，為了方便洽談，我建議幫他們訂附近的星海酒店，如果您同意，我這就提前預訂房間。還有，下週天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯繫，一旦航班有變，我隨時向您彙報”

你說這兩任秘書，誰能加薪晉升？如果你只是像算盤珠一樣，撥一下動一下，你在老闆的心目中就是一個設定好程序的機器人，誰會給機器人加薪？如果你比老闆想的還多、還周到，老闆就會依賴你，把你當左膀右臂，加薪升遷還是問題嗎？

5、不要背後議論上級

其實啊，在辦公室議論同事或上級、老闆，是職場人非常不好的壞毛病，結果只會給自己帶來麻煩，你以為的悄悄話，只要現場超過兩個人，就是公開的秘密了，即使是你只和一個人去說這些事，也有可能被傳出去，這幾乎是職場的定律，結果輕則不受重用，重則捲包走人。在職場想長期生存，就不要搞小圈子，少說多做，把精力用在工作上。

6、不與上級搶風頭

工作中切忌和上級搶風頭，當然，也儘量別搶老闆的風頭，否則很可能沒好日子過，讚揚與獎勵不要和上級去爭，只要老闆知道你做了什麼就好，老闆不糊塗，都會看在眼裡，就算老闆沒看到，為了自己的安全也不要爭這一時之快。因為上級看你不爽的壞處，遠遠大過老闆看你爽的好處。

球球Ball

我從其他方面來說說這個問題吧，我覺得您所問的意思是平時與領導相處的態度。

擺好心態：

“領導也是人”，不要過於神話。正常交流保持自我風格即可，不要諂媚或者有低人一等的感覺。語言上禮貌得體。需要提醒的是職場裡“朋友”這個概念要慎重，關係好不一定是朋友。尤其上下級。但是不排除可以做為朋友相處的可能性。

三種類型：

1、溫良型：包容性強，對誰都笑呵呵，一視同仁（不排除有笑面虎）僅需注意言辭得體，體制內的話，問題或想法在表達前需要考慮措辭，避免詞不達意。體制外的話，直接反饋問題或想法即可。這類領導以諮詢請教的方式相對比較容易溝通。

2、實幹型：雷厲風行，說一不二，壓迫感強。對於這類領導他更多的關注點在於工作進度、質量、效率等方面。那麼打交道的時候就切忌小聰明，反映問題直接到位。體制內、體制外這類領導都一樣。所以在與之溝通的時候言簡意賅，比如彙報工作要有工作進展、遇到的問題、解決的方案、他需要怎麼給你支持這幾點就足夠了。囉嗦或者半天說不到問題的核心意思，他就會反感。

3、霸道型：這類領導體制內、體制外都基本一樣。聽不進去意見，也不給你任何辯解的機會。體制外公司這類領導居多。跟這類領導打交道也相對簡單，工作做好勤彙報，不要怕挨批評，遇事多想，能給出合理建議，自然就變得更容易溝通。

一個理念：

溝通是實事求是的，也需要靈活性。並不是一個方法或者一套模式都能適用。有效溝通的基礎是建立在與人打交道的經驗上。你接觸的人越多，越能明白溝通方式運用的多樣性。情商高不是天生的，是不斷積累的過程。

知識儲備：

知識儲備決定了你能與領導溝通的層次和深度，包括業務、發展、市場走向、機遇等等。想要跟領導有良好的溝通，知識儲備很重要，無論你提出建議或者分析問題，可能會用到行為學、社會學等各方面的知識，甚至包括與之愛好匹配的一些比如藝術、運動、人文歷史等等。良好的知識儲備能夠為你打開很多新的溝通渠道。

最後總結：平常心面對，不卑不亢，大方得體。

Uncle咩

上級領導是自己的大BOSS,如何與上級領導相處，對職業生涯來說，意義重大。正確與領導相處，就組織而言，可以減少損耗摩擦，提高組織工作效率。也是一個職場人必修的功課。我認為，要做好以下幾點即可：

第一，要學會欣賞領導。發現領導的優點，發自內心的崇拜他們，只有真心仰慕、心懷尊敬，才能做到時時尊重、處處維護，與領導相處更加和諧。

第二，擺正自己的位置。認清自己的身份，不凌駕於領導之上。在工作上，服從領導安排，對於領導交待的事，不推諉、不拖沓，要做到事事有交待，件件有著落，積極配合領導工作，不擅作主張。

第三，要有敬業精神。你可以不優秀，但是一定要努力。端正態度，認真努力。按照領導要求，能夠保質保量按時完成任務，做到遇事沉穩、不怕困難，不逃避責任。

第四，要提升自己。努力鑽研業務知識，不斷提高自己的綜合素質，工作中能夠獨擋一面。

相信哪個領導都會喜歡進退有度、業務能力突出的下屬的。

職場冮湖

職場有個很經典的，叫向上管理。

我是90後滬漂老叔叔，關於與上級相處，分兩塊，第一，工作;第二生活。

工作相處，解決這三個問題

1.與上級共識目標

2.與上級充分溝通

3.給自己打造品牌

核心第一條，你能協助領導完成公司目標、組織目標，那一切都好說。

關鍵第二條，怎麼完成，高頻溝通是基礎，確保方向不偏，執行準確。

未來第三條，用事實和數據說話，展現自己能力，成為領導左膀右臂。

這種相處才來的實在。

生活相處，在於交心，在於利他，這就不多說了，相信大家都能處好。

再高級一點就是向上管理，向領導要目標，要資源，要配合，把工作做到前面，領導也是你的最為重要的資源之一，這是向上管理。

總結來說，工作上共識目標、充分溝通和打造品牌是秘訣，再進階點把領導視為達成公司目標的資源，這是向上管理。

加油，你可以的。我是90後滬漂老叔叔。

關鍵字: 職場 融入 工作