你的想法要匹配你當前的能力和資源才有意義
有想法是好事，但想法最好要匹配當前的能力和手頭可以調動的資源，這樣才能快速推進，把你頭腦中的想法進行實踐。對絕大多數普通人來說，超過我們現有能力不能實現的想法，一文不值。
什麼意思？我舉兩個例子大家就明白了。
2006年，我讀大一，買的第一款手機是個叫“科健”的國產品牌，但是不管你是諾基亞、三星還是什麼其他品牌，所有的手機都是實體按鍵。有一天我躺在宿舍床上用手機看小說，一個網頁400字，看一頁就要按一下實體鍵翻頁，按了半天手指頭開始疼。當時我說，實體按鍵的手機真是太不方便了，未來手機肯定能夠把實體按鍵全部取消，用軟件替代。當時宿舍老大還說，淨扯淡，取消了打電話怎麼撥號？我說可以用軟件啊，你看那些科幻片裡，電腦都是直接用手在屏幕上點點，鍵盤都不用，直接手放過去，自動彈出軟件界面，用軟件就行了。手機肯定也能實現這些功能。
我這話說出幾個月以後，2007年1月，蘋果發佈了第一款被後人稱為“重新定義了手機”的iPhone全觸屏手機，取消了實體按鍵，全部用軟件完成各種功能。
2008年我讀大三，有一天玩電腦，電腦突然提醒我，說硬盤內存不足，需要清理硬盤。我當時也說，未來有一天，電腦和手機的所有硬盤肯定都會取消，全部改為存儲到網絡上。電腦不需要再配置硬盤，手機也不需要再炫耀存儲空間有多大，到時候電腦和手機裡都有一個專門的虛擬存儲入口，你存儲的所有東西，都存儲在雲端服務器，當你打開任何一個文件或者軟件的時候，直接秒開，或者秒速下載，根本感覺不到任何延遲，就像存儲在本地硬盤上一樣。
第二個設想目前還沒有實現，但是技術已經有了，馬上大規模推廣的5G或者未來的6G，將徹底實現我當年設想的功能。一旦真的實現，存儲器和硬盤等行業將徹底重塑，雲端存儲也會迎來爆發，這是一個巨大的機會。
我為什麼要說上面這兩個例子？是為了證明我有眼光，看的長遠嗎？ 不，我要說的是，上面的的這些想法，對我個人來說，沒有任何意義。我既不懂硬件，又不懂軟件，沒有資金也沒有供應鏈，不認識任何軟硬件設計的朋友，我雖然能看出發展趨勢，但是完全不具備解決這些問題的能力和資源，所以這些想法一文不值。
我的這些想法，屬於眼光上去了，實力沒跟上，所以屁用沒有。
馬雲說，想象力比什麼都重要。這句話不能說有錯，但是大佬說的話，我們一定要放到具體的環境和背景下去看。比如馬雲判斷未來一定是去IOE的，雲計算將成為主流，所以連續幾年砸了幾百億，讓王堅做出了阿里雲。後來根據發展趨勢，馬雲判斷線上零售已經到頂了，將來是線上線下融合，於是提出了新零售，佈局盒馬鮮生，收購大潤發、銀泰等等實體店鋪。對於馬雲這種有能力實現自己想法的人來說，想象力可能最重要，因為他可以調動手裡的資源來實現自己的想法。
在你弱小的時候，擁有實力最重要，有了實力，你會擁有新的想象力；當你有用足夠的實力的時候，想象力就更重要，因為一個新設想的實現可以讓自身實力成倍的增長。
也就是說，在不同的階段，第一重要的東西是不同的，這是一個動態變化的過程。
所以結論就是：如果你有很多關於創業的想法，那就寫出你的想法，同時從中篩選出匹配你當前能力和資源的那個，再深入分析可行性，比如優勢，劣勢，投入人員、時間，資金規模，利潤率，將指標進行數據化分析。這會遠比盲目開乾的強，起碼避免無效投入。
如何抓住機會？機會到底在哪裡？
關於這一點，我以前專門寫文章講過。事實上，現在很火的各種概念，比如新能源汽車，新零售之類的，其實和絕大多數人都沒什麼關係。這些是不是機會？是機會，但如果你不是這些行業的從業者，那就和你無關。比如新能源汽車，如果你不是汽車行業的從業者，新能源汽車的機會跟你有什麼關係？你是會造零件還是會畫圖紙？你還是要繼續搬你的磚。別被這些概念給忽悠
案是，你的機會就在你周圍，將你的工作儘可能的和互聯網跨領域融合，尤其是儘可能的讓自己的工作能夠和流量獲取有關，那你的機會就真的來了。比如你是一名房產中介，以前你的獲客方式是打電話、地鐵口發傳單，那你現在就要開始利用58同城、閒魚、微博、抖音、公眾號宣傳自己，同時開始組建本地化的社群，在這些平臺恰當的展示自己，這些都能夠給你帶來非常忠誠的顧客。這才是你的機會。至於什麼新能源汽車，那和你無關，你也抓不住這種機會。
隨著5G的到來，未來一切能夠和流量獲取型相關的工作，都會是非常吃香的。這是我對未來的下一個判斷，這次我倒是已經有了足夠的準備抓住下一波機會，大家加油。
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