穀子成熟就了，就低下了頭。昂頭是為了吸收正面的能量，低頭是為了避免傷害的衝撞，保存自己。老話說的好，低頭的是稻穗，抬頭的是秕子。
人也是一樣，木秀於林，風必摧之。至剛易折，至柔則無損。上善若水，這是最好的選擇，能屈又能伸，只有懂得在合適的時候低頭示弱，才能順利長遠。
而一個人即使是本事再大，也拗不過整個大環境。如果不懂得向這兩種人低頭，那就註定碌碌無為。
1、要懂得向“小人”示弱
唯君子與小人難養也，而其中，又有寧可得罪君子也不得罪小人的說法。
很多小人喜歡在你背後嚼舌根，也喜歡搞小動作詆譭人，面對這樣的人，如果你去跟他硬碰硬，那它一定會在背後暗暗記恨你，這種潛在的危險，還真不如適時的示弱，一笑了之更好。
2、要懂得向“高人”示弱
很多人年輕的時候初生牛犢不怕虎，遇見了什麼都想去闖一闖，遇見比你資源多，比你能力強的人也要跟人家搶奪資源，最後造成
兩敗俱傷。
最大的爭，其實就是不爭。老子在《道德經》說過這句話，《天道》的丁元英也這麼說：
正天集團原總裁去世，總裁位置空缺，原總裁有意讓韓楚風接班，而兩位副總裁對總裁寶座虎視眈眈，各自使出渾身解數勢在必得，董事局一時間也模稜兩可。
《天道》中丁元英給韓楚風的建議是，示弱不爭，好好幹活！為什麼要示弱呢？請看下面這段臺詞：
“你辦事老總裁放心，但董事局不一定放心。董事局關心的不是老總裁的遺囑，而是利潤。
同時，這裡還有一個資歷問題，對你也是一個潛在的障礙。
退一步，讓兩個副總裁之間的矛盾上升為主要矛盾，讓他們去內耗，等他們鬥得兩敗俱傷的時候，企業必然會蒙受損失，此消彼長，有個比較。
當董事局看清楚誰是爭權的、誰是幹事的，自然就眾望所歸了，你才有可能樹立真正的權威。
否則，你一登上拳臺就會促使他們先結成聯盟，你很可能是第一個犧牲品。”
所以說，懂得示弱，而且去強大自己的本身，這才是最強的爭鬥方式
舉例子：曾國藩的示弱
早年曾國藩考秀才考了7次，舉人兩次，是個典型的書呆子，只會讀死書，當時的他對人情世故一竅不通，剛到京城做官的時候，還是一個鄉下土包子，喜歡到菜市場看人殺頭，一點委屈都不能受，跟同事一有意見不和就用吵架來解決問題。
當時曾國藩的一個朋友專門給他寫了一封信批評他，說他不懂人情世故。而曾國藩也終於認識到，這片大地上面，最真正的強者，都是那些表面上看起來柔弱、退讓、知道低頭的人。
從此之後，曾國藩遇到想要與他硬碰的人，都是笑眯眯的避開，然後再運用手腕，再加上他本身的能力，這就讓他做到了權傾朝野，被譽為“立功立言立德”三不朽的聖人。
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