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2020年，你還好嗎？
關於疫情的文章從來沒斷過，我們也不知道這次難關何時才能過去。消費市場萎靡、經濟下行發展、資本寒冬延續……
危難之下，更容易看清人心
對創業者而言，如何維持公司發展和員工利益之間的關係？
對於求職者而言，是否需要發展一份副業來預防突然的失業？
對於公職人員而言，如何能在公與私之間做出最正確的抉擇？
對於普通老百姓而言，如何在保護好自己的同時不給國家添亂？
我們收集了5個人的信息，和他們的故事。
前情提要：
· 最後我還是選擇關掉公司，說好的開年聚會永遠無法實現了
· 我是公司最大的“背鍋俠”，裁員、降薪真不是我的主意
· 畢業半年就失業，年後招聘市場會善待我這個職場新人嗎？
· 疫情期間送餐0差評，有客戶給我送來一包一次性手套
· 他指著我的鼻子說“你們保安算什麼東西，我就是不戴口罩”
01
沐飛 29歲 互聯網公司老闆
1年換了2個辦公室，我親手關掉公司
2019年2月，由於與合夥人意見不合，我帶著100萬積蓄，單獨成立了自己的公司，進軍時下火熱的線上教育行業。
由於資金有限，租不起單獨的辦公室，就在杭州海創園蹭了朋友臨時空置的倉庫，不大，60多平，但是便宜，起碼有個落腳的地方。
創業初期，缺人缺資源，又是完全陌生的領域。但是那時候完全不慌，只有滿腔的熱情。
快速招募了一隻8人的運營團隊，搭建產品和渠道，對外也靠朋友的關係找到了合作的講師團隊，然後就開始幹。
剛開始的幾個月，幾乎每天加班到半夜，磨產品磨服務，累了就睡在會議桌上，有個做程序開發的小夥伴因為沒日沒夜地寫代碼，甚至連女朋友的生日都忘了，倆人為這事差點鬧分手。
第三個月，產品1.0版本上線；第四個月，第一批註冊用戶誕生（1000個）；
第五個月，第一批線上訓練營學員順利畢業；
第八個月，第一次線下學員見面會圓滿召開；
第九個月，搬進了真正屬於自己的辦公室，雖然只有100多平，但意義非凡，我們可以大方地邀請客戶來公司參觀，再也不必因為辦公環境簡陋而羞於邀請。
一切都在朝著理想的狀態發展，結果疫情的出現完全打亂了計劃，雖說延遲復工期間線上教育迎來了爆發的增長期，但我們的客群是線下的實體商家。
受疫情影響，客戶的生意不景氣，只有極少部分人願意付費學習，這些老闆的思維很簡單：“我學習了也沒辦法開門做生意，還不如留著錢保本”。
學員難招募，公司的現金流很快就斷了，雖然產品上線後公司可以做到收支平衡，但是前幾個月一直是隻出不進的狀態，要算上總的成本，整體還是小虧的狀態。記得公司開辦後第四個月的工資，我找家人借了10萬才正常發放。
眼看2月份的工資無處著落，3月份情況更是不容樂觀，我整夜整夜失眠，彷徨、失措、絕望、著急……各種情緒折磨著我。
沒辦法，我只好在釘釘組織了一次線上會議，告訴大家要解散團隊這個決定。
視頻裡大家都沒說話，只有運營小李開口道：“老闆，這個項目傾注了大家的心血，如果後面您還想接著做，發個信息，我們都願意回來”。
關掉視頻，我哭成了淚人，年前和大家約定，初八開工後要好好聚一聚，但是現在我不知道，什麼時候才能見到團隊裡這些可愛的人，可能很難了吧……
02
菲林 27歲 企業HR
最怕員工問我“工資什麼時候發”
最怕候選人說“對不起我不來了”
都說HR掌握著員工的生殺大權，實際上，大部分的時候我們是個“背鍋俠”。
大年初五，還沒到復工的時候，老闆就在微信上給我發了消息：
“受疫情影響，2020年，公司要壓縮人事成本，年後的招聘工作要調整，你先梳理一下每個員工的工作，對於工作量不飽和的，要加快優化。”
我明白老闆的意思，就是要大家“勒緊褲腰帶過日子”，畢竟這兩個月公司業績受影響不小，不裁員已是萬幸。
按老闆的意思，我設計了2月份崗位薪資調整政策，以及公司內部人事結構優化的決定，敲定後，我就在公司群發了群公告。
結果剛發完，就有員工私聊我，帶著些“氣憤”的語氣問我：
“延遲復工是政府的決定，為什麼2月份要全員減薪？”
“我現在一個人要做兩個人的工作，但是工資也沒漲啊，這不公平吧？”
“工資什麼時候發？距離發薪日已經過去一週了啊，怎麼回事？”
我真是啞巴吃黃蓮，只好和大家解釋：“我也不知道啊，這不是我能做主的，是公司的決定”。
最難的還是招人，以往年後是求職的旺季，每天的簡歷多到處理不過來，但是復工後，求職的人還是非常少。
每天我就像一個“思春”的少女，盼著多幾份優秀的簡歷。
好不容易有了合適的候選人，打電話過去面試，對方要麼還在老家被隔離，要麼無人接聽。
讓我難過的是，即使到最後敲定了入職名單，雙方也約定好了到崗日期，沒幾天，對方就發來一條信息，說自己接到 了更合適的offer，不來了。
那一刻，我感覺天都要塌了。因為受疫情影響，新人入職的週期會比之前要長，結果就給了別人“截胡”的機會。
一邊是部門領導催著我招新，一邊是求職者不定時地“放鴿子”，我夾在中間左右為難，覺得自己實在是太慘了，如果有下輩子，我再也不會選擇做HR。
調查數據：
受疫情影響，2020年初，30.4%的企業表示將會減員縮編，還有29.68%無法為員工按時發放薪資。復工首周的招聘職位數量同比下降71.66%，縮減嚴重。本該“一年之季在於春”的春招季，被疫情按下暫停鍵。
03
芋圓 24歲 職場新人
在家辦公第二天，公司倒閉了
2019年6月，我大學畢業就找到了工作，因為大四下半年就在這家公司實習，因為表現不錯，畢業後就直接轉正了。
同學們都很羨慕我，別人還在到處投簡歷面試的時候，我已經在自己的工位上為夢想播種了。
公司內部氛圍很好，同事都是年輕人，哥哥姐姐們對我也非常友好，沒有傳說中的辦公室潛規則，也沒有互相撕逼，團隊不大，但是非常團結。
上班累了，互相說幾個段子輕鬆一下，每週下午茶時間大家輪流請喝奶茶，上班期間，我足足胖了10斤。
接到公司在家辦公通知的時候，我還暗暗開心，因為不捨得離開家人，而且對在家辦公這種模式感到非常新奇，尤其是第一天公司開視頻早會的時候，大家都穿著睡衣，還商量著回公司要辦一次“睡衣party”。
會議中，老闆也和大家說明了疫情對公司的影響，希望我們可以齊心協力，共同度過這次難關。
結果，才第二天老闆就在群裡通知團隊解散，工資會在下個發薪日給大家結清。
實在太突然了，根本反應不過來，之前做過最壞的打算，以為最多隻是降薪，或者延遲發工資，沒想到直接失業了。
我現在最擔心的就是疫情過後還能不能找到合適的工作，因為聽說今年工作會不太好找，很多公司都裁員了，求職的會比招聘多，畢竟我還是個職場新人，沒有豐富的經驗，競爭力太弱，怎麼可能比得過別人。
04
小龍 35歲 外賣小哥
送完餐，客戶遞給我一包手套
對我說“記得保護好自己”
我送外賣已經2年了，一直比較忙，最多的時候一天能送100多單，做我們這行，就是要肯吃苦、腿腳勤快。
今年春節，按照公司的規定，我們外賣人員實行輪休制，我也終於有時間在家陪陪老婆孩子。結果突如其來的疫情不得不讓公司改變原來的工作計劃。
因為疫情很多村都封了，我們有很多騎手在村裡出不來，平臺人手緊缺，我就放棄了輪休，繼續出來送餐。
家人對我的決定非常反對，擔心我送餐不安全，都讓我不要出來工作。
但是我們這個行業本來我們的工作本來就是為他人提供方便的，如果每個人都不出來，顧客點的餐怎麼送出去？
每次出來送餐時，看到路上人煙稀少，我也擔憂、也害怕，但公司每天給我們發放口罩和手套，指導大家“無接觸”送餐，每天兩次為送餐箱消毒，全力保障我們和顧客的安全，所以我又有動力繼續做下去了。
但是疫情也給送外賣增加了難度，以前我們都是直接入戶送餐，但是現在這個情況，小區都封鎖了，外賣人員進不去，我只能等客戶到小區門口取餐，效率比平時低了不少。但是沒有一個客戶投訴我。
有次，一個小區的女客戶出來取餐的時候，特意送了一包一次性手套給我，她說“你們外賣人員送餐太辛苦了，又危險，記得要保護好自己”。
那一刻我感動了很久。有時候颳風下雨，還有客戶送我雨傘和雨衣，我的心頭就會湧上一股暖流。
在這個冬天，感受到了人性的真善美，也讓我對自己的職業有了更深刻的理解，以後我會更加用心地送好每一餐，不讓每一個愛我的客戶久等。
05
吳大叔 小區保安 46歲
今年最難的工作
就是讓業主地把口罩帶上
當保安這麼多年，我算是什麼樣的人都見識過了。
自從疫情出現後，小區就實行了半封閉式管理，要求業主進出要佩戴口罩、測量體溫，大部分業主都挺配合，但是偶爾也有一兩個不配合的。
一天半夜，有個男業主搖搖晃晃地往小區大門走進來，我一看沒戴口罩，趕緊上前提醒，希望他快點戴上口罩，並請他配合量體溫，結果對方完全不配合，說自己沒病憑什麼戴口罩。
剛說話一股酒氣就冒出來，看樣子是喝醉了。
我和同事只好攔住他不讓他進小區，告訴他最好打個電話給家裡，讓家人送口罩來戴上，並接他回家。
結果對方頓時就發火了，指著我的鼻子一頓狂吼：
“你一個保安算什麼東西，我說不戴口罩就不戴，滾開，別攔著我。有本事就報警，讓警察把我拷走。“
最後實在沒辦法，我們只好報警處理了。
後來的結果是，這個男業主是隔壁小區的，偷偷摸摸出門喝酒，結果喝醉走錯了小區，演了這麼一出鬧劇。
其實類似這樣的事情疫情期間還發生過幾次，大部分都是一些中老年人，不肯聽勸，抱有僥倖心理，以為自己不會有事。
沒錯我們保安人員上去勸阻，都會被說我們拿著雞毛當令箭，“你們是保安又不是警察，管那麼多幹嘛？”
聽到這樣的回答我們總是很無奈，保安也是一種職業，但經常得不到尊重。
但是最讓我難受的，還是那些不肯配合防疫工作的業主，現在正是全國上下萬眾一心抗戰疫情的時刻，疫情的拐點還沒出現，希望每個人都能保持警惕，不要掉以輕心。
保安保安，保一方平安，每個人都健健康康的，就是我們最大的心願。
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