一、成本管控目標
1、實現成本系統與物流系統、成本系統與財務系統一體化管理，通過對**公司的成本實施實現訂單成本精準核算，通過實際成本、標準成本、實時成本分析，建立集團成本核算體系。
2、通過標準成本管理體系，為訂單成本報價打下基礎，通過對成本動因的分析，為企業成本改良決策提供快捷、精確的數據支撐。
3、通過精細成本核算和成本分析加強成本控制，幫助公司分析量差、價差產生的原因及尋找到具體的控制辦法。
4、通過責任成本管理，實現車間利潤考核，以客觀的統一標準評價各車間真實經營效果。
二、成本管控職責
三、成本管控集團總部與下屬業務單元職責權限劃分
1、集團財務部確定集團統一的成本核算方法以及成本控制體系建立；
2、成本是生產過程的產物，生產部門是成本管理的責任部門、生產計劃管理是基礎；
3、按照配方標準進行投料，產品研發部門是成本保準的責任部門；
4、投入產出是在車間實現的，製造費用的控制，投入產出率應有生產車間（或流水線）負責；
5、生產主要原料輔料的價格差異是由採購部門形成，成本的價差有采購部門負責；
6、各子公司財務部是成本的綜合管理部門。
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