一、成本管控目标
1、实现成本系统与物流系统、成本系统与财务系统一体化管理，通过对**公司的成本实施实现订单成本精准核算，通过实际成本、标准成本、实时成本分析，建立集团成本核算体系。
2、通过标准成本管理体系，为订单成本报价打下基础，通过对成本动因的分析，为企业成本改良决策提供快捷、精确的数据支撑。
3、通过精细成本核算和成本分析加强成本控制，帮助公司分析量差、价差产生的原因及寻找到具体的控制办法。
4、通过责任成本管理，实现车间利润考核，以客观的统一标准评价各车间真实经营效果。
二、成本管控职责
三、成本管控集团总部与下属业务单元职责权限划分
1、集团财务部确定集团统一的成本核算方法以及成本控制体系建立；
2、成本是生产过程的产物，生产部门是成本管理的责任部门、生产计划管理是基础；
3、按照配方标准进行投料，产品研发部门是成本保准的责任部门；
4、投入产出是在车间实现的，制造费用的控制，投入产出率应有生产车间（或流水线）负责；
5、生产主要原料辅料的价格差异是由采购部门形成，成本的价差有采购部门负责；
6、各子公司财务部是成本的综合管理部门。
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