弒君者詹姆
對於生產管理來說，人員的管理一直是管理的核心，工廠的管理措施和生產計劃再完美，最終還是需要員工來執行；而每個人有自己的思想，如何保持人員的穩定，激發員工的積極性和主動性是生產管理的重要內容。
哪些因素導致員工的高流失率？
基層員工的高流失率是現在製造企業不能迴避的難題，哪些因素是導致高流失率的原因？下面幾個原因供大家參考；
薪資達不到員工的心理預期；員工上班的主要目的還是掙錢，企業薪資水平低、效益不好沒有加班等原因都會影響員工每個月收入。
員工感覺受到了不公平對待；例如：自己明明最辛苦但是績效卻比別人低、領導安排工作明顯存在偏袒、員工私下收入攀比等。
員工感覺沒有被重視；這個方面不能忽視，除了物質激勵，員工希望得到尊重，能夠得到重視，也想自己負責的工作是關鍵的、重要的。
沒有完善的新員工入職和培訓制度；新員工入職的前三天是最關鍵的，也是離職率最高的時間段，企業需要幫助員工快速適應企業，適應新的崗位；如果新員工入職後發現自己沒人管沒人問，感覺不到關懷，很容易離職。
沒有完整的晉升通道；很多企業苦惱為什麼老員工總是留不住，最主要的原因就是一年又一年，工資沒漲，職位沒升，感覺一直幹下去沒有前途。
員工的高流失率對於產品品質帶來哪些影響？
主要有如下方面；
新員工處於學習週期，業務水平有待提高，特別是焊接、測試等關鍵崗位需要1-2個月的時間來不斷提升業務水平，學習期品質水平有待提升。
對於負責崗位的物料不熟悉，容易產生混料，造成不必要的浪費。
新員工的品質意識薄弱，如果新員工之前沒有在工廠幹過，那麼就缺少基本的品質觀念，例如“三不原則”，“三大檢查”等。
員工流失容易產生人員輪動，崗位支援；在員工流失情況下，工廠最常用的方法是調老員工去頂替關鍵崗位，趕訂單時不同崗位相互支援，但是每個崗位都有關鍵控制點，風險點，容易產生品質問題。
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企業標準化程度低，生產的產品一致性差；最基礎的就是工廠的SOP水平高低，SOP對於新員工來說是標準、是指導書，如果沒有SOP，新員工容易根據自己的作業習慣操作，產生品質問題。
新員工對於品質標準沒有吃透；特別是外觀方面的標準，例如組裝的縫隙、鈑金的劃痕、髒汙的程度等，品質標準需要員工通過不斷的觀察和實踐才能準確掌握。
可以通過哪些措施來降低員工流失帶來的品質問題？
企業還是需要通過有效方法來降低員工流失率，下面來講一下應對員工流失的措施，
完善的培訓機制；培訓是最有效的措施，需要建立入職培訓、上崗培訓、關鍵崗位技能再培訓機制，通過培訓縮短新員工學習週期，提升作業技能，提高產品品質。
推行作業標準化；其中SOP對於新員工非常重要，SOP文件需要圖文並茂，包含的內容主要有物料、設備和工裝夾具、具體作業步驟、品質標準等內容，可以給員工提供作業參考，規範員工作業。
保持對新員工的關注；對於新員工要安排老員工一對一的傳幫帶，隨時解決新員工工作中的問題，講解不同產品的作業關鍵點；班組長和巡檢人員對於新員工作業要加強檢查，發現作業問題及時糾正。
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根據員工情況安排合適的崗位；通常員工入職後直接安排到缺人的位置，作業管理者要通過觀察，對員工的知識水平、工作經歷、性格特點等各方面進行評估，充分發揮員工的特長。
新員工儘量安排在品質風險小的崗位；不同崗位的品質風險不同，對員工的要求也不一樣，可以把新員工安排在作業內容相對簡單，品質問題可以通過後續工序管控發現的崗位。
以上是中國製造面對員工的高流失率，怎麼保證品質？分享，希望回答能夠對你有一定的幫助，歡迎大家留言討論，精益到家將持續給大家帶來生產運營和精益改善相關的文章，
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精益到家
品質波動，常常是因為人員流失，新人多，技能弱，經驗不足。這種情況在企業中經常會遇到，人員進出波動大時，質量也隨之波動。
如何解決，建議雙管齊下:
一方面應建立和完善質量管理體系，使人的變化因素帶來的影響降到最低。製造企業的產品品質是靠多人協同來完成的，它講究的是分工、協同、標準、流程。是千人一步，而不是一人千步。這就要保證這千人的一步都達到要求和標準，才能使產品的品質有根本的保證。而質量管理體系就是用來解決這一問題的。質量體系的建立和完善，重點可把握以下幾點:
一是樹立質量是幹出來的，不是管出來的，更不是檢查出來的觀念。要通過質量管理體系的建立，為每項工作建立流程和標準，使每個崗位、每名員工都清晰什麼時間應做什麼、應怎麼做、應達到什麼標準，這就要有清晰、可操作的程序文件、標準作業手冊等。
二是立足於過程管理。好的品質是靠製造的每個環節到位來保證的，這就需要對整個過程進行有效管理。如建立每道工序的標準作業手冊，讓不同的人做同一項工作都是規範的、標準統一的。
三是保證體系的有效運行。質量管理體系不能只是形成一本手冊，也不能只成為保存在計算機中的文件，不能規定的和乾的兩回事。這就要使每人都嚴格執行手冊的規範動作。這方面領導的帶頭示範非常關鍵，如果領導不執行，指望下屬認真執行是不可能的。
四是持續改進。對品質的要求會不斷提高，人員、環境、條件也會隨時變化，這需要對質量管理體系進行不斷完蓋。應定期對文件、流程、標準等運行的有效性進行評估，找到需改進的地方，制定整改計劃並實施。
另一方面應找到人員流失的真因，有效降低流失率。重點解決兩方面問題:
一是解決“薪愁”。摒棄人工成本的概念，更關注投入產出。看單位薪酬投入帶來的經營成果。在薪酬體系的設計中，注意把握市場競爭性和內部公平性，使薪酬真正起到激勵作用。一些企業薪酬管理上的大鍋飯，常是對優秀員工的打擊，也是其流失的重要原因之一。因此，要體現公平性，關鍵是區分，區分出幹得好的，給予獎勵。
二是解決“心愁”。以人為本。尊重人、信任人、關心人、培養人。這需要直線經理做更多的工作，要把員工當作平等的夥伴來看待，工作中要考慮其思想、情感，讓工作關係更有溫度。溫暖的心，才會有更大的驅動力。這樣有動力的人才能把工作做得更好。
以上是我的建議，供參考。我是【職場思語】
職場思語
產品品質是企業管理和人決定的
良好企業管理對人又有關係！
不管人員咋流失:
1、入職前培訓，引導，教育，磨合，文化
2、標準和流程這是技術關鍵
3、現在人工智能也大大保證品質
4、老員工穩定性，傳幫帶，文化感染
5、企業改革，創新
現在中國不是隻圖快，更要品質和技術，高流失有點說明企業管理有點問題，要發展企業核心技術，才有競爭力
領美歐範西服定製
保證品質的話，只能從源頭及品質兩方面進行保證；
工廠有種東西叫SOP，標準作業流程；
一個工作的標準化完整流程都會詳細記錄，然後由培訓老師進行宣講培訓，老員工進行師帶徒教育，再由員工參照SOP進行操作，一切都是為了保證工人上崗能儘快瞭解崗位工作內容，並且有一個統一的生產標準；
再者就是品質把控，所有的產品都需要經過質檢這一關把關，企業對品質把關要求高，那質檢這塊要求力度就要大，一般來說新人除了前面幾天可能不合格率會比較高之外，其他基本都能保證品質的審核；
希望我的解釋能幫到你，歡迎各位網友更正。
