對於群眾來說，日常出門購物都會去超市，在我們平時生活中，超市還是扮演著一個重要角色的。當然說起超市，很多人首先想到的就是沃爾瑪、大潤發或者是家樂福等，這些超市屬於零售行業“領頭羊”，在市場佔據的份額也是不容小覷的。
隨著居民收入水平的提升，加上消費升級的背景之下，零售業佔據居民生活的比重也越來越高。近些年來國內零售行業不斷髮展壯大，已經在市場處於不可或缺的地位了。作為全球超市巨頭的沃爾瑪，企業曾經多次進入世界500強榜單首位。包括沃爾瑪背後的沃爾頓家族，財富實力也是不容小覷的。
2月份沃爾瑪發佈財報，其中顯示2019年第四季度營收達到1388億美元，也是近十年來表現最佳的一次，全年營收達到5144億美元。其實沃爾瑪早在九十年代就已經進入中國了，經過長達二十幾年的發展，在國內的門店數量已經達到400多家了。
可以說沃爾瑪不僅在國內的表現十分出色，在全球零售業都是有著一定分量的。不過如此出色的沃爾瑪，還是敗給了國內一個超市品牌，這一品牌就是華潤萬家。根據2019年中國連鎖經營協會的數據來看，華潤萬家憑藉1012.54億元的銷售額，拿下了中國超市及便利店連鎖百強的榜首，打敗了沃爾瑪以及家樂福等眾多知名品牌，被稱為國內“最大的超市集團”。
算起來華潤萬家在國內市場出現的比沃爾瑪要早，成立於上世紀八十年代的華潤萬家，經歷了三十多年的發展，現在集團旗下已經擁有華潤萬家、蘇果等多個品牌了。業務範圍也覆蓋了國內200多個城市，銷售額這麼多年一直都是中國快消品連鎖第一位。
而華潤萬家的第一家超市是在香港開業的，後來逐漸開始向內地擴張，慢慢設立了眾多的分店。不過當時廣東和深圳都有著自己的本土品牌，也就是萬方超市和萬佳百貨，於是華潤將這兩個品牌都收購，也奠定在內地市場的基礎。
逐漸在廣東有了知名度之後，華潤又將目光放在了全國市場。2004年的時候收購了江蘇最大的連鎖零售企業蘇果超市，由此也成功搶佔了華東市場。蘇果的加入對於華潤的營收也起到了很大幫助作用，不過真正在華北市場立足，還要歸結於華潤收購天津月壇。
一直以來併購可以說是華潤萬家擴張的重要手段，也正是因為如此，華潤萬家在國內擁有超3000家門店，旗下包含大賣場、購物中心、便利店及超市等眾多業態。由於華潤萬家在市場的地位舉足輕重，遭到眾多超市“眼紅”，因此市場也經常會出現華潤萬家業績虧損的聲音。
不可否認的是，過去幾年時間裡華潤萬家一直在調整門店。由2014年4127家門店數量縮減至2018年的3192家，當然這一數量可能還在縮減中。不過這也是華潤為了調整經營模式採取的策略。關閉廣東、福建及山東等地的門店，甚至直接退出山東市場，也是為了集團更好的盈利。
將不賺錢的門店關閉，一方面可以節省更多的成本，同時也不會造成公司經營上的難題。截止到2019年底，華潤萬家的員工數量達到22萬人之多，光是員工工資這方面就是一筆不小的開銷。關店自然也是為了省去不必要的開支，不過對於北京地區，華潤一直都十分看好。北京一直有著華潤萬家的高端超市及便利店，之後還會在北京市場聚集高端業態和小業態。
得益於多業態綜合發展的原因，華潤萬家才能利用集團的優勢，在國內連鎖業表現出蓬勃發展的局面。在2019全球自有品牌產品亞洲展中，還獲得了品牌零售商以及產品創新獎。由此可見通過積極開發和推進自有品牌，華潤萬家也不斷提升了自有品牌產品的競爭力，這樣才能抓住消費者的心。
從華潤萬家進入市場的時間來看，並不算太早，但是能夠在短時間內取得如此優異的成績，和它背後的華潤集團也是有關的。不管是華潤萬家的併購還是擴張，華潤集團都起到了重要作用。而華潤萬家的體量也一直在快速增長，不過因為收購英國TESCO在華業務，也拖累了公司的業績。
加上現在電商行業又在迅速發展，線下門店的發展已經受到影響。很多外企的業務也受到了影響，華潤自然也不例外。但這種影響是可以預見的，關閉門店也是華潤採取的措施之一。隨著新零售時代的到來，各大商超都開始尋求轉型的道路，華潤萬家同樣如此。
除了積極拓展線上線下全渠道業務之外，還積極和美團、京東等平臺建立合作關係，這些合作是否能夠讓華潤萬家一直保持行業“霸主”的地位，還需要我們繼續關注下去。還有一點不容忽視的是，華潤萬家一直以來都十分重視精品超市的佈局，主打高端食材、概念廚房等眾多特色專區。
群眾在生活水平提高的同時，也越來越注重個性化需求，這樣可以說是華潤萬家的一大優勢。有業內人士表示：華潤萬家之所以能夠成功，主要和公司抓緊機遇，及時改變發展戰略是有關的。適時的擴張以及適當的縮減門店，可以更好地貼合公司戰略規劃。
這也是為什麼華潤集團能夠擁有多家上市公司的原因，包括華潤醫藥、三九等都是華潤集團旗下的企業。涉及領域包括群眾的方方面面，並且在全國“遍地開花”，這樣才能更好的在市場發展，並且長久的存活下去。不知道你們認為華潤萬家作為“超市一哥”，能夠成功主要依賴於什麼呢？
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