90電影說
能感受到你內心的憋屈，我認為你應該先看你現在的情況。
工資是否滿意？在行業中處於什麼水平？離職後能不能比較輕鬆的找到滿意的工作？經濟壓力大否？
首先先自我反省一下。
你自己也有說到你是技術大佬，是否恃才傲物，看不起那些技術渣渣？與同事關係是否和諧？是否惹過同事或領導，被小人惡意中傷？
有則改之無則加勉，否則無論你怎麼跳槽都無濟於事。
個人認為你還是不太願意離職，只是想改變現狀，那麼我給你出幾招：
“舔狗”舔到最後一無所有？
當然不是，“舔狗”才是聰明人。所謂“舔狗”，並非跪“舔”，適當的時候對領導一些恭維的話，可以起到很好的效果。若你“舔”功深厚，很容易被領導視為心腹，即使你是戰5渣；按你的表述，你的領導喜歡被“舔”，而你的同事，恰好功力深厚，這便是最好的體現，對症下藥方是如此。
即使你的功力不深厚，只要你去“舔”，你領導的虛榮心也會得到極大的滿足且中國是人情社會，礙於情面領導也不會像從前那樣。
面子有啥用？多來點實惠的比啥都強。
若不願意請看下面
1.“軟刀子”這裡的“軟刀子”並不是讓你去捅人，前提是你專業技術必須過硬且不具備替代性，通過合理且巧妙得手段震懾領導，讓領導對你又愛又恨並且拿你沒辦法，例如：張小龍。
2.感覺題主是一個“老實人”，其實這個詞在職場是一個貶義詞，要硬起來！！！不要太軟弱，自己的利益積極去爭取，找領導要，作為項目的實際負責人，你勞苦功高，你有資格去要，不管能不能要到，否則，你的項目獎勵只會越來越少。
根據自己的情況，自行決斷。
人生本就是一場修行，加油[玫瑰]
我是阿文。
阿文講段子
如果你已經明顯的感覺到你的上司就是刁難你，在趕你走！這時候你委屈求全也很難堅持。只能走人了！我當年應聘到北京一家說起來算外資企業。當時我面試談薪水都是與老爺子的兒子談的，沒任何問題。但我的工作在老爺子手下做事。要求一天一個Email彙報當天工作。初開始一個月還挺好！可一個月以後，我忽然間感覺到這80多歲的老爺子，天天早上上班先到我的辦公室，說我昨天的彙報如何如何差，如何不對等等。初開始還覺得是咱自己沒做好，就是道歉、解釋、努力等。但後來發現不是，他就是每天雞蛋裡頭挑骨頭，說你事情。我百思不得其解！這是怎麼啦？我原來的先進工作者，所有單位都很信任我，到這裡就不行了？後來我做了瞭解！這老爺子就是想趕我走。他認為誰來應聘只要給他兒子要的薪水高了，他就天天去為難你，把你擠兌走，初開始對我好，是因為不知道我的薪水。後來他從他兒子那裡知道了就開始刁難我。我知道了這事情，給這老爺子談判。我說兩個方法你選擇：第一，我把我原來要求的薪水降低2000。第二，給我延遲試用期三個月找工作時間，我走人！他最後選了第二條！我走了。後來我走後，他又後悔了！但他也不願意找我。
對於這一種你的上司整天挑你刺，只能走人！你不走？他會變本加厲！因為他已經與你撕破臉了，收不回去了。
京都老客41118
【女人在職場】有話說：
直屬領導為難我，處處與我作對，這種情況，我曾經在一家公司經歷過，我是這樣處理的：
1、先跟直屬領導正式溝通，在辦公室，詢問他對於我的一些看法和意見，我是想了解我在哪些方面做得不到位，讓他對我產生了意見，他是我的上司，我請教於他，並願意改正，我認為優秀的領導一般會願意幫助下屬員工成長的。但是我的領導卻說，沒什麼呀，挺好的，不說實話；
2、非正式溝通，第一招不行，我又出第二招，我請他吃飯，心想，我是老闆招的，可能他不舒服，我只要表現我還是尊重他的，應該以後就不會太為難我，結果，飯桌上客客氣氣的，過後該怎樣還是怎樣！
3、我就直接找老闆溝通，我要求在我的工作職責範圍內給我相應的權力，主要是想把工作做好，只要上面不影響到我的工作，那麼我把工作做好了，有了業績表現，在公司就能立足，但是，老闆沒有采納我的意見。
4、提出離職，因為在公司發揮不了價值是留下的意義就不大，後來我選擇了更有發展的平臺。
以上給你做參考，這只是個人的一些做法，當然現在職場還有一種處理方式，就類似於“宮鬥劇”那種，我不是很贊成，因為人的時間、精力是有限的，我覺得把精力放在這些方面對不起自己的人生。
我是@女人在職場，用20年經驗與您說大白話。
女人在職場
直屬領導當面為難我 首先事是在我佔理的情況下，我都是下班以後直接給他的直接領導打電話，告狀唄 陰損壞，故意添油加醋的跟我叔叔說這件事，這麼告了他了他幾次現在他還是我直管領導但從來他的任何要求或是說安排裡我都無視，他也不找我
總感覺GV
據我觀察瞭解，為難人的領導有以下幾種類型：
1、對下屬工作要求嚴格，追求完美，心思縝密的領導；
2、對下屬工作要求中等，講究面子工程的領導；
3、對下屬工作要求不高，能幫其快速完成任務就行的領導；
4、經常把工作甩給下屬，脾氣大、心胸小，只做有利可圖事情的領導；
5、經常在上級領導面前講下屬壞話，打小報告，拍上級領導馬屁的領導。
1、2和3一般是中高層管理者，4和5往往是基層管理者。如果你的直屬領導是中高層管理者，跟隨領導1會比較累，跟隨領導2會比較輕鬆，但是能真正學到東西的還是跟隨領導1。
如果你的直屬領導是4和5，這樣的領導又有什麼特點呢？領導4甩鍋給下屬，但是不邀功，如果工作做地好，就是下屬的功勞。但是如果他甩出來的鍋下屬沒接住，搞砸了，領導4是不會擔責任的。
領導5起初看著可以信任，但是不要被其表象所迷惑，這樣的領導往往和中高層領導打成一片，如果你工作上出現失誤了，即使他有責任，也不會幫你的忙，讓你被中高層領導訓斥。當你和領導5發生衝突後，那就等著被他“穿小鞋”吧。所以這5種類型領導中，最差勁的就是領導5。
領導往往好面子，喜歡聽話、能幹、會來事、會說的下屬。
如果你會來事，領導不會為難你；
如果你會說，說地比做地好聽，領導也不會為難你；
如果你不會來事，不會說，但是聽話，不管什麼樣的領導安排什麼樣的工作，你都接得住，領導也不會為難你；
如果你不會來事、不會說，能幹，但總是懟領導，讓領導面子掛不住，切記，領導有的是辦法治你。
如果你既不會來事、不會說、不能幹，還不聽話，領導也不會要你。
所以，如果你具有聽話、能幹、會來事、會說的優勢，那麼無懼為難你的領導。在職場，無論是管理者還是基層員工，都是為了工作利益最大化。我的經驗認為，對待為難人的領導，既不需要離職，也不需要隱忍，而是通過修煉，提升工作技能和管理水平，實現工作能力的專業化和工作職級的提升，來改變被為難的處境。
淡淡的楓maple
就我個人來說吧，我以前的處境就是和你一樣，但是我沒有辭職，我選擇了隱忍。為什麼呢？因為我要還款，我要養孩子，我必須隱忍才能得到我想要的，希望你能像我一樣選擇隱忍，不能說辭職就辭職，咬牙堅持啦！
首先，不能遇事遇人不順心就辭職。在職場裡遇到不公平的事件和不喜歡你的人真的多了去啦，不能因這些不開心的就放棄，你要學會堅持，你要學會逆境中成長，站穩。這才是門道，不然就是死路一條。辭職如果是你的真實想法的話，你也不可能心裡亂亂的，領導難為你是不喜歡你，那麼你一定是在做事或是說話方面有問題的，所以你要反思，直屬領導為什麼難為你？我在單位就是因為笨，傻，智商不高，但非常能吃苦，髒活累活都能幹，一個女同志乾的工作量都比男員工強，只要領導沒開口說炒你魷魚，就說明你有利用價值，你身上優點是其他員工沒有的，所以說用到你時當然笑臉相迎，但是你也要記住，你要學會總結自己優缺點，尤其在這樣的領導面前，你一定做好你自己就可以啦。
其次，學會反思，知道自己的優缺點。直屬領導這麼對你，以至於批評你的語言也是非常犀利的，而且批評你時也不會給你留任何情面不分任何場合，你自己感覺一點不受尊重對不對？這個時候的你就想辭職，乾的憋氣對嗎？那我來告訴你，你不頂嘴不據理力爭，因為人家不喜歡你反而特別討厭你巴不得你主動提出辭職，他還不得罪老闆，畢竟是你自己提出來的，正得他心意，所以說這種領導最適合鍛鍊自己的意志力忍耐力，有句話說的好，小不忍則亂大謀嘛，只要你找到了自己的缺點，不被直屬領導看好的那一面，你適當改一改，還有就是要保持好自己的本色，別太相信別人說什麼，做好自己。
最後，堅持做好自己本職工作。不要因領導不喜歡自己，就和同事發牢騷，這是最糟糕喝點表現，千萬不要，你只要做好自己的本職工作堅持堅持再堅持。再加上時間，直屬領導根本炒不了你，所以，在這個單位工作，不要想著領導總找你碴，你每天保持好心態，堅持做好自己本職工作，哪怕加班也要把嘴閉上。
希望我說的這些能幫到你。相信你會做的越來越好，加油！
北方小郎
直屬領導為難你，處處與你作對，你們是如何應對的？選擇辭職還是繼續隱忍？
很高興回答你這個問題！
我覺得你不管做什麼樣的決定，都不要讓自己後悔，因此，需要理性的分析和思考。
可以從以下幾個方面思考
1、你的職業目標
你的職業目標是什麼，這家公司能不能帶來你階段性的價值，距離你的階段價值目標，大概還需要在公司歷練多久。
2、你在目前公司的待遇水平
你公司目前給你開出的待遇處於行業什麼水準，一般還是頂尖？如果你離開公司，需不需要付出相應的代價，比如，代價是找下一家工作的時間？還是面臨著下家單位待遇降低？
如果你是位技術牛人，到哪裡都可以拿到較高級別的待遇，以上問題都不用考慮進去；
但如果你覺得你的職業能力還欠火候需要進一步歷練，那麼你需要權衡一下。
3、對你的直屬領導作客觀評價
根據你說的情況，導致你的心態不平衡的原因是你的付出與回報不成正比；
對於你的領導要客觀評價，他對工作項目工作還是比較關注的，只是沒把你當心腹而已，再者，領導身邊還是需要像你這樣認真做事的員工的，不然，項目怎麼進展。
總而言之，根據自己長遠職業目標和利益出發考慮清楚。
商業思悟
一、與領導溝通的藝術
我們在職場中不可避免的要與領導溝通。尤其是直接領導的溝通。與直接領導溝通，我們需要哪些注意事項呢。我總結了幾點：
1. 要及時溝通。我們無論是遇到問題，還是有了成績，跟直接領導都要及時溝通，及時彙報。不要自己琢磨，自己想辦法解決，自己瞞著，或者自己扛著。問題既包括工作中的問題，也包括自己對工作的一些困惑不解或者是意見建議。
這樣做會不會讓領導覺得自己沒本事呢？其實，不會。多請示、多問不會讓領導覺得我們自己很弱。只會讓領導覺得自己很權威，很有水平。然後很高興。
我們經常會不願去向領導請示，這個需要去調整。有問題就去問。尤其是自己困惑的問題。不論是關於工作本身，還是績效方面的。都要有一個明確的反饋。
2. 不是自己的職責要學會拒絕
A．領導的工作要把握節奏
自己的分內之事做好，那麼其他別人的工作是不是領導派下來我們就去做呢？這個要看情況。通常，我們需要把自己的事情做好，不能去管別人的事情，這樣做多數情況下會費力不討好。所以，有一個原則，就是不要早交卷。
什麼意思呢，就是我們在工作中，很多任務都有個期限，比如一天，兩天，一個星期。有可能我們會很快就做完了，於是，可能就會急於想領導展示，說你看，我做的多快。其實這樣不好，一是會讓領導覺得他的工作分配過於輕鬆了，會逐漸加重我們的任務量，比如讓你去幫助他人。
這樣就造成一個惡性循環，讓你越幹越累。更重要的是，一旦真的有很難的工作，我們可能就沒有迴旋的餘地了。領導還會覺得你是不是偷懶了，怎麼就完不成任務了。
所以，提早做完的事情，不要著急彙報，還是要等到期限到了再去彙報，中間的時間我們可以利用起來，比如檢查，改進。可以避免犯錯誤等等。
B．同事的事情要學會拒絕
同事找我們的事情，一定要有原則。不能說，因為同事的關係好了，平時都是哥們，一定要幫他們去做，不幫磨不開面子。這種幫助呢，會給自己帶來很多不必要的問題。
首先，你自己的事情沒時間去做啊。人的時間是有限的，對吧，你要麼做自己的事情，要麼就做別人的事情。
第二呢，你總是幫別人，別人就會總是找你，不會找別人吧。所以說一來二去自己的時間越來越少。
第三呢，有你自己的事情沒有時間去做，那質量啊、完成度必然下降。最終呢，領導他不會說是讓你去幫助他，他就一定要去表揚你。因為那不是你的事情，是那個人的事情。他開工資開給你，讓你做這個事情。開給他，是讓他做這個做他自己的事情。這個時候呢，你去幫他等於是把這個事情給混了。
這種情況領導也是不願意看到的。所以我們說同事的事情能不幫儘量不幫。如果說你非幫不可一定要讓領導知道我是在幫他，一定要講清楚。
二、識別領導、找出原因
領導如果總是為難我們，我們要看看能不能分析領導的能力和意圖。如何分辨領導的意圖或領導的類型呢？我們一般要從領導的日常工作方式交流方式來體會分析。
大致可以分為幾類：
1. 導師型領導。業務能力強，能解決問題，能就事論事，耐心，對所有員工一視同仁。善於教導員工，善於驅動員工自己學習、進步，善於授權，善於引導，和善。對所有人都有幫助。即使我們員工基礎差，也可以得到不錯的幫助和提升。
2. 權威型領導。業務能力超強，能解決問題，能就事論事，雷厲風行，對所有員工一視同仁。這類領導主要關注的是業務本身，而不是人際關係，或者不是研究如何驅動員工，而是直接下指令、分任務、提方法。這類領導，我們只需要跟著做，就能學到不少東西。但如果我們的能力不夠，達不到領導的要求，總是完不成任務，會面臨被領導逐漸邊緣化、逐漸淘汰的危險。
3. 資源型領導。業務能力一般。主要解決資源獲取問題。資源型領導主要解決資源獲取的問題，在業務方面，他們的能力比較一般。但是由於能夠拿到資源，所以在公司中的地位還是非常的高。而由於他們自己也知道自身的業務能力其實一般，所以往往對那些業務能力比較強的員工反而比較不看好。他們的認知裡認為業務能力其實不重要，重要的是你能不能拿到資源。跟這樣的領導相處，業務能力好的人反而就不那麼舒服了。
4. 組織協調型領導。這類領導具體業務能力也一般，但他們擅長組織協調，調動。能夠把一個複雜的項目整體協調運行起來，能夠保證方方面面溝通比較順暢，能夠解決實際中的溝通問題。具體的業務還需要底下的。這樣的領導呢，善於溝通，善於說話，社交能力非常強，組織協調能力也很強。大部分的領導可能都屬於這樣的，跟這樣的領導相處呢，我們其實只要把自己的業務做好了，也就沒有什麼太大的問題。因為組織協調性領導自己也知道，只有業務人員做業務這件事情做好，他才能體現組織協調的重要性。如果我們的業務沒做好，他協調的再好，組織的再好。項目也是失敗的，所以說組織協調型的領導與資源型領導還是有本質的區別的。
三、心得
所以在實際工作中，與領導相處，尤其是直接領導相處。我們首先要看清楚領導的類型，辨別領導能力，然後才能決定自己如何去跟直接領導相處。一旦遇到了問題以後呢，我們也能夠根據不同類型的領導來選擇自己的決定。是換單位啊，還是在這裡面接著幹。
因此我們說，一定要想清楚，看清楚，不讓自己的情緒做決定。誰為難了我，我們可能覺得不好受，不舒服。但它是有背後的原因。我們一定要找到這個背後但原因。然後再根據原因做決定。
好今天就交流分析到這裡有什麼想法，歡迎大家一起來交流，我是人力管理啟示錄。疫情無情人有情，我們需要以極大的責任心、信心、耐心來與疫情鬥爭。
#職場生活點滴# 堅持就是勝利 #職場戰役# 讓我們一起努力！關注人力管理啟示錄，我們一起共渡難關。
人力管理啟示錄
這個我覺得應該從自己身上找原因。你想啊，只有你的直屬領導才最瞭解你的工作，而且他是你開展工作時的直接監督人，對你的工作最有發言權。所以，指責也是份內之事。
需要你做的是：1、客觀分析領導指責你對不對，是對工作評價還是對你個人人身攻擊，如果是對工作評價，你得好好反思自己是否有不足，如果有，儘快改正，並保證今後不要再犯，這對於提高你的工作水平是有好處的。2、如果領導就是看你不順眼，對你進行人身攻擊，可能是這個領導個人修養有了問題。你也不要鬱悶，能夠合作，就在他那裡幹，不行就換到別的崗位，離開讓你煩心的人。畢竟是樹挪死，人挪活。3、不論是那種原因，你都要加強和你的直屬領導的溝通。他畢竟是在單位裡對你工作最有發言權的，作為下屬，要經常去領導辦公室和領導交流工作和思想，不要以為領導比你職位高，就一定比你能力強，也不要以為領導沒時間，不好交往等等，其實，大多數領導願意下級找他談工作，談思想，談工作或者生活中遇到的困難等。交流的多了，你和領導之間的很多誤解也就沒了，慢慢領導還會替你考慮了，你的工作就會越來越順暢了。
上面講的這是我的一點工作體會。
賀廣福
試問，職場中真有如此奇葩的領導嗎？壩上牧羊認為有，這就是所謂的用人朝前，不用人朝後，這樣的領導真的會寒了員工的心，這樣的領導值得追隨嗎？
領導如此對自己的下屬員工，將員工作為自己成功的墊腳石，但是用完後卻一腳踢開，有點卸磨殺驢的味道了。只懂得成全自己，而不成全員工的領導，真的不值得追隨。
我們且不論他管理方法的得到問題，此等心思的領導，你乾死了，成績是他的，你幹出問題了。錯誤可能就是你，在他手下真的是永無出天之日。更何況並不是他管理方法的問題，而是明擺著在欺負職場中的“老實人”。
當然，事分兩面說，淪落到如此境地，我們是否應該反思下自己呢？你可以保證辭職以後一定會遇到一個論功行賞的好領導？如果遇到同樣的領導你又如何自處？所以不是要領導適應我們，而是我們要適應領導，適應職場中的不同文化。
職場中的文化，有“正文化”，也就是所謂的論功行賞的文化；也有“亞文化”，也就是所謂的潛規則，拍馬屁等文化。你必須接受不同的文化，才可以在職場中游刃有餘。即使你看不慣“亞文化”，但是你也必須嘗試著適應他。
所以回到題主的問題，我們先不要忙著辭職，何不去改變下自己，適應下你們領導的“馬屁”文化，這就是一個很好的試驗場。如果實驗失敗了，再尋求跳槽也不晚。
職場風雲亂，迷局真相顯，關注“壩上牧羊”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。
