致敬迷茫的青春

甩鍋走人!既然已經被裁了，那就看清老闆的真面目吧。

反正要走了，沒必要再去幹這些髒活累活了，HR雖然是份工作，但你更是個人，是人就有感情。

裁人多得罪人啊，既然我都要走了，我就拿上我的賠償，大大方方走吧，何必再去裁掉別人，何必去得罪人呢!

多個朋友多條路，少個敵人少堵牆。HR裁員不成反被打的例子也不少。

既然已經是既定事實，那就坦然面對。

算清楚賬，看清楚人，趕緊抽身。畢竟，大規模裁員的公司，隨時可能破產。

可以休息一段時間，散散心，理個髮，重頭再來，再找一份更好的工作。

我還記得上次我被裁員的時候，整整一週不敢告訴家人，後來才慢慢想開。

兄弟，這個時代已經沒有鐵飯碗，美國政府都能停工，所以啊，裁員是未來的家常便飯，好好努力，坦然面對吧。

劉崢老師

從第一反應來說，一般能夠接觸到裁員名單的，都不是基層員工。

作為第一順位的被“裁員”的員工，名單已經擬定完畢，說明管理層基本充分考慮到裁員的後果。你要做的，是如何從這件事中尋找思考的方向，而不是讓“怎麼辦”困擾自己。

從一位專業的HR的角度來說，既然事情已經發生，我們可以從以下幾個角度進行思考：

一、法律層面

《勞動合同法》第四十一條 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但佔企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員。

①此次名單中裁員員工的總數？

是否已經達到了二十人以上或者雖然不足二十人但裁員人數已超過企業職工總數的百分之十以上？

②公司效益不好，從法律層面來說就能夠裁員麼？

《勞動法》第四十一條有規定，若企業發生重大的經營困難或者其他因合同訂立時的客觀經濟條件發生重大變化，導致企業與勞動者簽署的勞動合同無法繼續時。在一定期限（三十日）向工會及全體職工說明並且得到工會及職工意見後才能裁減人員。

題主提到了公司效益不好，但不·一定代表生產經營發生嚴重困難。

③哪些員工在企業面臨裁員時是需要考慮優先留用的？

A 事發前訂立較長期限的勞動合同的員工

B 家中有老人/未成年需要贍養，且家庭成員無其他經濟來源的員工

C 與公司已經簽訂無固定期限的員工

這三種類型作為HR都需要做到心裡有數。比如說公司的已簽訂長期服務合同的元老級別人物。或者現有工作薪資為家庭唯一收入來源，且家裡其他人無法外出工作的員工。

二、現狀層面

①澄清自己對於裁員的看法以及想要的結果

在這個時候，第一時間衝到領導辦公室“興師問罪”或者散佈負面情緒都不是專業人士應該有的表現。

而是可以從問自己幾個問題開始進行自我澄清。

第一，如果還有機會的話我還願意在這家公司留任麼？

第二，過去的這段時間裡我收穫了哪些成長？如果沒有做好，是什麼成為我此次成為裁員候選人的原因？我可以向誰求證？ 第三，如果決定留任我將如何把握這次的機會？

第三，認同離職結果的話，在此之前，我還可以做些什麼？

簡單來說:澄清自己想要的結果--分析現狀--採取措施。

②如果名單上有一些盡職盡責的員工，我是否該讓他們知道這個信息？

如果你目前還在職，那麼主動透露公司裁員名單是不合適的。

你能做的只是，遵循公司既有流程協助清單上的人員合法合規的辦理好離職前的各項手續。

如果清單上有一些你認為確實離職後會對公司造成損失的人員，你也可以蒐集好相關的工作考核數據，在與上級溝通時進行告知。

③將“最後的離職”談話發揮最大效用。

作為管理者，員工的“離職談話”都是重要的一項工作，如果運用的巧妙，可以讓雙方從從前的上下級角色轉換為“彼此的外援”：

A 簡單的說出自己對於此次裁員的客觀看法：

B 對公司當前的情況進行簡要分析彙報

C 表達不管最終公司是否決定留任與否都會做好最後階段的交接工作

D 表達對公司的祝福及建議

三、未來的職業發展

最後，用幾個問題作為結尾：

A 我未來想要從事哪方面的工作

B 現在的工作為我帶來了哪些可以借鑑的經歷？

c下一步行動是什麼？

不管是打算進入另一家工作，還是從此決定成為一名“為自己打工”的自由職業者，我們都需要為自己做出清晰的規劃。

不過度糾結裁員是否有管理層個人喜好因素，同時如果確實成長不盡如人意也別過度的否認自己。畢竟從失敗中學習才能讓我們更加清晰的認識到自己的職業短板，從而更好的面向未來。

焱公子

上世紀九十年代，國有單位裁員增效，開展所謂轟轟烈烈的下崗工作。

單位有個副總，對下面員工講話：同志們，裁員增效是一項政治任務，沒有下崗的，也不值得慶幸，工作將更加艱鉅，更要繼續加倍努力；下崗的職工，一定要有政治觀、大局觀，提高思想覺悟，犧牲小我，成就大我。要想得開，不要有什麼思想壓力，天無絕人之路。上帝關上一扇門，同時也開打了一扇窗，通過那扇窗戶，外面未必不是一個廣闊的天空。

副總講的慷慨激昂，唾沫飛濺。那下崗工作做得，剛剛地。

後來，上級領導給副總做工作，犧牲小我，成就大我，年齡問題，你也被下崗了。

副總當時就蔫了。副總怎麼都想不通，我怎麼就下崗呢？我下崗了咋辦？面子還有一家老小？

結論：做別人工作容易，做自己工作難。

你是HR，你一定要知道並且是非常透徹地理解裁員的意義？而且，你一定要知道，裁員的話，會裁掉什麼樣的崗位？你一定要知道，裁員會裁掉什麼樣的員工？對照一下，你自己在不在你認為的裁員範圍之內？

如果你認為自己應該在裁掉的員工之內，那麼，你的裁員工作就好做了。以身作則，帶頭自殺，我不入地獄誰入地獄？這是董存瑞炸碉堡的精神，壯烈。

被裁掉，而且是第一個被裁掉，感情一定受不了，更何況還是負責裁員的HR，有情緒很正常，但是，建議你：情緒自己消化，不要帶情緒工作。公司這樣做，有可能是幫助你開展工作，考驗你。即使是真的要裁掉你，以你的自我犧牲精神，弄不好會感動領導，改變主意，把你留下呢？

當然，即使公司最後留你，第一句話也要說：對不起，我不會留。

老馬閒評

本人有過類似的經歷。當時我是一個小公司的事業部經理，接到辭退通知並解散部門。一般出現這種情況有兩個原因：一個是你的工作做得不到位，起碼在領導眼裡“不到位”；另外一個原因：就是得罪了某個領導，人家看你不爽，欲除之後快。我是因為第二個原因。

當時接到通知氣憤不已，直接就想“撂挑子走人”。但後來情緒平復下來，還是決定繼續把最後的工作做好。首先，有始有終，是我做人的基本原則。其次，部門好多人是我親自招進來的，如果一走了之也太不負責任了，那不是我的風格。我先是找到平時比較看中我的領導，請他允許我部門的某些員工調崗，而不是直接辭退，領導答應了幫忙。剩下的事情，就是按流程走完。做完這些事以後，我又去找領導談話，請教他公司辭退我的 原因。領導委婉地說：“以你的工作能力 ，即使公司由於戰略考慮，解散了你們事業部，也不會辭退你的。但是你得罪了某個領導，對其”不夠尊重“，所以不得不走了。”領導還告訴我以後不要那麼直性子，學著圓滑一點等等。

感覺前面說了一堆廢話。總之就兩點吧：第一，善始善終，繼續做好最後的工作。第二，自我反思，畢竟反思是自我成長最大的利器。

劍心成長筆記

看到這個問題，還是很驚訝的。我驚訝的是老闆不按常理出牌。

與你分享一個發送在我朋友身上的真實案例。

話說2013年，我這位朋友所在的公司，也是效益不好，需要裁員，身為HR的他，看著領導列出的長長的裁員名單，一個個進行溝通，願意辭職的辭職，該辭退的辭退，該補償的補償。壓力很大，而且備受指責。

原本以為較圓滿的完成任務，可以安心地在這裡繼續工作，沒想到老闆找他談話，表達了勸退的意思，讓他寒心至極，體會到什麼叫“過河拆橋”。

這個案例是按常理出牌。

問題中提到的情況，我認為是領導有意為之，就是通知你可以卷蓋鋪走人了，也別惦記著負責裁員的事情了，這是相當有諷刺意味的舉動。

從這個事情中，可以給我們幾點啟發：

❶現在已經沒有所謂的“鐵飯碗”了，沒有“穩定”的工作，因為企業的效益會在市場競爭中發生變動，一旦效益不好，出現虧損，裁員往往是斷腕自救的首選。所以，貪圖穩定的想法已經不現實了。

❷任何時候都要有未雨綢繆的意識，經常反問自己：如果離開現在的公司，我可以找到同等或者更高收入的工作嗎？如果答案是否定的，那就要開始補短板，開始提升自己的專業技能了。只有居安思危，才能臨危不亂，淡然視之。

❸作為人力資源部，很多HR一味地站在企業的一面，認為拿公司的錢就要維護公司的利益，不自覺地站在了員工對立面，卻忘了自己也是員工。也許你認為和其他員工不一樣，但是在老闆眼中，都是一樣的。HR要對自己的角色有清晰的認識。

以上就是對這個問題一些思考，歡迎各位留言評論。

精英知識清單

看了評論區，感覺大家都好高尚，而且還如此的敬業，不得不讓人佩服。

作為一個國企HR，企業給了我很多東西，榮譽、金錢、歸屬感，我十分感謝我的企業。但是同時，我還是一個人，一個有家庭的人，有父母有妻子，我的責任感是我在職時候能夠體現的，我自問我在職這幾年功多過少，但凡部門能夠留下一個人，我感覺也應該是我，而我被裁員了，我自己很想不通，但是我得按照領導層的要求去做，我現在要做的是按照裁員名單逐個裁員。我會先按照正常流程與人力部門、財務部門進行溝通，同時，發揮自己的人脈圈子，給自己找一個下家，我有房貸、車貸，家人還得吃喝住，一份穩定的收入是我最需要的東西。

做好上述的所有工作，按照相應要求整理東西，走人，至於其他人員怎麼裁和我無關，畢竟我作為第一個被裁掉的人，我不哭不鬧，不爭辯、不給領導添麻煩已經不錯了，至於後面的人誰來裁，怎麼裁，是我義務之外的事情了，剩下的讓別人來做吧，我已經按要求裁了第一個人。

丁Bar不是銀

1、就以當事人的身份說說自己的感受吧，與同業現在職和現已不在職的朋友們共勉。因本人有多年的國企集團公司的人事政工經歷和在勞動就業中心的創業培訓講座經歷，以及有過幾年簡單的小小創業經歷，有教育經歷資格以及經濟師職稱等，適逢一個韓國獨資企業剛開業不久，公司各方面急需規範，很多手續需要辦理，所以經過二次面試後，很快上崗就職，展開了各項工作，在這個公司工作了接近7年，從入職時公司大概有一百幾十人到離職時一千人左右，從38歲幹到45歲，這期間，除了生產的事情不參與，其餘的事可以說事無鉅細，不誇張的說，

2、在第一年因為只直接有二個小孩做助手，凡事必躬親。因為要管理的事情太多，要學習和接受的新知識、新事物太多，基本每天睡眠不超出6小時，這期間歷盡了酸甜苦辣，為提高自己，抽時間學習考出了注安師執業資格，參加培訓學習，取得勞動合同管理師職業資格，參加消防、安全，職業衛生健康等各種培訓學習，綜合管理人事類別所屬、消防安全、環保和後勤的食堂 水電 車輛 保安 衛生 建築等所有事項的內部管理，以及對外聯絡辦理各類規範手續，制定了詳盡 規範 具有可操作性的公司規章制度，並監督執行。本人自認為公道正直，絕不向邪惡低頭，由於年齡和經歷所在，同情工人，一切以制度為綱，兼顧公司和職工雙方利益，經濟利益和福利傾向於職工，這些是自己的優點，也是致命缺點！正是因為以上，自己能在這個公司幹了接近7年，也正是因為以上最後被迫離開了公司。

3、所以說凡事都得辯證著看，凡事命運冥冥中自有安排，表面看，離開了，不是內心十分願意的事情，但太累了，既然人家煩你了，自己也鄙視那些小人孫子之類的，更不願意與之同流合汙，那只有選擇離開了，遠之而後心靜！離開了，有些失落感，並伴隨著解脫感！但可笑的是被辭退！想一想，自己辭退了多少嚴重違紀的，但有的嚴重對公司不利的，自己卻無能為力，只能看著，無法辭退，但現在 被辭退卻輪到了自己頭上，好可笑，關鍵是自己從不認為自己有什麼大過錯或者不適應公司的節奏了，一切都有序運行著。被辭退，有面子上的過不去，畢竟小地方嘛，有人說 世界那麼大，我想去看看，但小地方 世界那麼小，放個屁滿世界都聞得見，關鍵是聞屁的人還會根據自己的口味 從屁裡品一下你吃了什麼！呵呵😊。畢竟幹了這麼長時間，外人都稱自己為中方經理，中方代表之類的，哈哈，其實人家是獨資企業，還戴什麼表，你以為是郭嘉的企業，我連自己都代表不了，你代表個屁，懶得細解釋，常常也一笑了之。但本人就是公司的一個部門經理，所以根本不是高級管理人員，可能韓國人也不太明白，我這個管理部的經理到底算個什麼，但部門名稱和我的職務名稱卻是他們賞的。但最終，一個所謂的高級HR，就這樣被辭退了，就像一頭推完了磨的老驢被宰殺一樣。

4、走吧，沒什麼可留戀的，但經濟補償金是不能少的，不是勞動法的經濟補償金，但當然必須參照！該給的給了，該給的，沒給，怎麼辦？我人生經驗最豐富，精力還算最旺盛的年華給了這個公司，現在年紀大了，再幹什麼呢？雖然說是大浪淘沙，但自認為雖然不是金子，但起碼也不是沙子啊！所以說，該給的沒給的，哎，法律該上場主持點公道了，最後實現率70%。諸位看官說了，到底怎麼辦？且慢，既然說事，必要說明前因後果，否則必偏頗，失公允！但既然看官急著，那就先入主題，後述其它。但還是先問一句，你以前是公正的嗎，問心無愧？你確認？確認的話繼續，否則請吧，不想與那些凡事自私自利的小人說事。好了，既然都曾HR，大道至簡/

5、凡事全在自己的悟性，其實套路是一樣的：當然首先是談判了，搞清楚原因，其實，如果本來自己不清楚的話，那真是白HR了，預測公司的底線，明白自己的主張，談判過程中根據進程適時調整策略和自己的目標，談成了最好，皆大歡喜，各走各路。談不成，有法律啊，勞動合同法，勞動法，工資支付條例，帶薪年休假條例，住房公積金條例，安全法，消防法，環保法，職業衛生健康法，公司法，等等等等，以及一系列實施條例和司法解釋，這些都是吃素的嗎？法律？你以為法律是你家的啊，你只要一法律，人家就都給你辦了啊！法律，法律用西方法律黨的話說，就是個遊戲規則，注意啊，是遊戲二個字，但千萬別虛假訴訟啊！法律講的就是程序和證據！是的，程序和證據！你懂程序吧？你有證據吧？你若說，我不太明白程序，我要說，你本來就不是HR的料！你若說，我沒有什麼證據啊，那也得說，你天生就不是HR的料，你天天白白瞎忙活了！好了，怎麼辦這就說完了！也許有的盆友說了：除了這兩個，再沒別的辦法了？我想，當然有，況且我也不是你，俗話說，狼有狼道，蛇有蛇路，但這兩個就是正路，其餘路子恐怕就要連累同門，或有失尊嚴，或旁門左道所屬了！

飛豬亮

大家好，我是淘寶美工老申。

看到你的信息，我想起一個跟你類似的故事。朋友的公司，是做飾品的，公司管理一直是老闆親歷親為，後來聽勸招了HR ，不到三個月的時間，這個新來的HR不但把公司人員氣走了不少，還順走6萬多現金。

在2015年的時候，生意不錯，相對也有了一些空餘，跟其他人一樣，試著去聽課，去學習。大約是在3月份，公司招了三個人：會計、財務和HR。這個HR上任之後就給公司做了非常宏大的規劃，大談企業文化、學習文化和遊學文化。倡導員工下班後閱讀書籍、再一起分享討論，給公司貼了不少標語，說是要激那大家的工作潛能，讓大家賺到更多的錢。另外，還調整工作時間，明確獎懲制度等等。

新的HR上任，咋一看， 定起的操作似乎都對公司百利而無一害，但是，但是，這所有的操作根本就動不起來，在執行過程中，有的員工不習慣太多的條條框框選擇了辭職。三個月之後，按他的計劃，公司要組織一次遊學活動，白說了就是公司出錢，給大家放假出去玩，公司也批了，按他的想法去執行。當時聯繫旅行車、服飾有主相關的各種配套，金額達到了6萬多，因為老闆非常信任HR，就把他申請的款項都批了，並且讓財務把錢給了。正當大家都在為旅行竊喜的時候，HR居然沒了身影。

真初，大家都沒有在意這個，畢竟要去採購物料，晚點也沒什麼，但是整整一個上午，一直不見他出現，於是，財務就打電話聯繫，電話那邊說，就快到了。時間一秒一秒的，到了下午3點多的時候，還是不HR出現，但電話已經關機……到了當天快要下班的時候，所有電話都打不能，釘釘也不回，公司裡有他微信的，統統被他拉黑，老闆才意識到了問題的嚴重性，是的，大家應該猜到了問題的結局：這個HR帶著那6萬多的錢跑路了

當然，這不是最悲劇的，更為悲劇的是，當老闆去核查他的資料的時候，那現這個HR所給的身份證資料全是假的，至少報案後查不到有這個人存在。歷為崗位的特殊，平時公司其他人也很少跟他走得近，幾乎問不到有意義的信息。

這是一個真實的故事，一個企業，HR肯定是很重要的，但是，如果你在被裁員之列，真的說明你是一個沒水平的，至少與公司的那展不在 同軌道上，可以理解為三觀不合吧。

其實，我也不喜歡那些高高在上的HR，特別是那種一剛到公司就大調原有的工作時間、實行獎罰制度、搞績效考核等這些。是的，作為企業，這些都是正確的，也是合理的。但是一個長期健康那展的江湖企業，你如果一刀切的去否定員我曾經的不足，要把他們使勁擰上“正道”，這怎麼可能呢？並且，我認為這樣的HR根本就沒什麼水平，全是花架子，被開是早晚的事。

淘寶美工老申

已經開始復工了，可是又有多少企業還沒有開始復工就面臨著破產了？在特殊時期是最考驗企業實力的時候了。

朋友小波在一家創業型的公司上班，做行政的職務，公司因為近兩年經濟不景氣，發展不是很好，但是，對於大方向來說還是有潛力的。

要復工的前兩天，小波就抑制不住自己的情緒，給我發來信息說，終於要去上班了，在家都悶死了，巴拉巴拉一大堆。

看著他的信息我就笑了，現在他想上班了，真是忘了以前上班時跟我抱怨累的時候了。

這都上班好幾天了，上午給他發了個信息，想逗逗他，看看是不是上班前地興奮勁還在。

到了晚上他才回復我，跟我說，他可能要被辭退了，公司經濟不景氣決定裁員縮小開支，我從主管那裡看到了一份名單，上面有他的名字，最可氣的是，主管還讓他處理下這件事情，他快要鬱悶死了。

這種事情確實放在誰的身上都會覺得很鬱悶，但是，事情已經發生了，我們就要整明白原因，再找出解決的辦法來。

為什麼公司精簡人員，我們會被裁掉？

1、自身的能力還不夠精進

企業裁員願意裁掉什麼樣的人呢？

可有可無的人，就是任何人都可以代替你的位置，職場中最不缺的就是能力一般，業務一般，都會一點，但又都不精進的員工。

這樣就可能會出現，在公司要精簡開支的時候，讓能力強的人，把你那份工作也做了，你就順理成章地成了裁員名單上的人。

2、人際溝通能力不足，得罪了領導。

在職場中，情商低，不懂得與領導或者同事之間溝通地技巧，就會造成很多不必要的麻煩。

老話說地好，“不打饞的，不打懶的，就打沒有眼力價的。”

即使你工作做的還算可以，跟同事處不好關係，不僅可能工作中不能愉快的合作，甚至有可能被人在背後捅刀子；還有可能你不小心得罪了領導，自己還不知道，自以為跟領導關係不錯，殊不知，領導已經在心裡默默把你歸為“短期工”一類了。

3、自身發展違背公司的發展理念

我們去一家公司任職，都會去關注是否與自身的職業理想相匹配，

可能開始的時候，自己的想法是跟公司地發展方向相一致的，在個人和公司地不斷髮展中就可能有分歧。

也許，你在會議中做的文案總是以穩為主，希望公司不要發展，把已經開發的地區服務好；而公司地發展願景是快速的搶佔市場。

個人的觀點在每次的會議討論中都會有體現，你的思想總是跟公司的發展理念不在一條道上，領導當然要考慮你是否還適合在公司繼續工作下去。

我們又該如何應對呢？

1、做好本職工作，提升自身核心競爭力

不管被辭退的事情，是不是還有緩和的餘地，我們都應該繼續我們的工作，站好最後一班崗。

這段時間不僅要為自己找好新的工作，更重要的是不斷提升自身的核心競爭力。

自身能力提升是最關鍵的，能力強了，工作就不會是問題，你不去找工作，也會有獵頭來找你。

2、學習職場溝通技巧

在職場中，強勁的能力和高情商是同等重要的，有的時候你的工作能力稍差些，高情商可能會幫你彌補一些不足之處。

情商高與否就體現在與人交流溝通中，會說話和能說話是兩個截然不同的概念。

說地好，不僅會讓別人覺得舒服，還讓人家有多收穫；說地不好，不僅讓別人尷尬更讓自己尷尬。

所以，提高在職場中的人際溝通能力，會給我們在工作中加分不少。

時代在改變，社會在發展，自身的眼界也要有所進步，只有跟上時代的步伐，才能不被淘汰。

砌牆工人的故事我們都知道，一個為了砌牆而砌牆的人，最終只能砌牆，而一個為了建設城市而砌牆的人，終究會成為城市的建設者。

這也就印證了那句，一個人的“格局”有多大，他的成就就有多大！

所以，我們被裁掉不可怕，可怕的是找不到原因，不能在這次被辭退中得到提升。我們要讓自己變得更好，才能在職場中生存更好。

魚堂主愛思考

我也曾經經歷過這樣尷尬的局面。

那時候，公司總部取消省代改制辦事處，總經理被罷免，剩下人員由我協助總部派遣領導一個個面試是否留用，沒想到這項工作剛結束，一紙終止勞動關係合同書放到了我的面前，那一剎感覺特別丟臉。

我其實早想好了，等工作告一段落，就去另外找工作，合適的時候主動提出離職。畢竟辦公室政治很可怕，一朝天子一朝臣，我這個職位相當於上任總經理的心腹，很難在新的領導班子中得到重用。然而現實是人家不惜以補償打發你，在能留下的員工中我感覺自己真是太難看！

我能怎麼辦呢？只能接受罷了！公司已無我容身之地，此處不留姐自有留姐處，不破不立！出來後，我拿著不菲的辭退補償很是悠哉了一段時間，並很快就找到了更好的工作機會，說真的我也該感激他們的！

關鍵字: 得罪人 職場 裁員