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這個問題問得好！疫情發生正值春節長假期間，中國的中小型企業勞動力主力軍基本都是農民工，也是春運返鄉潮的主力軍。按照慣例，中小型企業順應農民工回鄉，春節假期遠比國家規定的一個星期黃金週要長許多，一般復工都在元宵節前後。因為疫情，國家限制企業全面開工。中小型企業因此停工期到今天也不過是延長了13天，就是一片哭爹叫媽聲了，企業哭斷了現金流，農民工叫沒了隔夜糧。暴露了無論是中小型企業甚至是大型企業都是寅吃卯糧沒有資本積累的嚴重缺陷，某種程度上是被”借雞生蛋、貸款發展”的片面教條忽悠了，也是缺乏眼光的農耕思維沒有跨越進入工業經濟思維的具體表現。至於農民工，辛苦城市打工一年，哪一個不是春節衣錦回鄉遊村誇耀一番，哪想到飛來橫禍的收入窘境而留有充分財務應對餘地？是時候了，該清醒了:企業必須留有充分現金流資本積累，一求生存，二求發展。個人必須留有生活資糧，以求生活平安。農耕思維必須跟上經濟時代予以摒棄，換上市場經濟條件下的現代城市現代農村新理念。

菩提新客

根據幾所高校對中小企業的一個調研。85%的中小企業，現金流撐服務三個月。而有34%的企業，現金流只能撐一個月以內。

為什麼企業的現金流只能撐這麼短的時間？我給大家算一筆賬。

製造業的毛利率一般在30%以內。淨利潤率能達到8%就不錯了。算上企業的人工、折舊和還有固定支出。一個月停產造成的損失可能就是相近半年的利潤。

有幾個企業又能在帳上放半年的利潤呢？所以當前的中小企業面臨巨大的壓力。很多企業主都在跑貸款、借錢，讓自己的企業通過活下去。

但是家庭的現金流撐不過一個月就顯然有些問題了。

有些人超過自己能力貸款買了房、買了車，一個月不發工資就還不上貸款了。

有些年輕人有超前消費的習慣，靠花信用卡度日，可能還接了各種網絡上的消費貸款，手裡沒攢下什麼錢。遇到這次突發事件，生活就沒有辦法保證了。

不過這次事件確實提醒了我們，買房或者做生意要量力而行，對年輕人來說也提醒他們。要存一些錢，不要超前消費。

希望疫情早日結束，工廠早日復工，大家也早日賺錢。

祝福湖北，天佑中華！

莫水宏觀經濟

說真話、講實話、不廢話、沒套話，讓我們今天說一點大家都能夠聽得懂的人話，大家好我是你們的社長。

受到疫情的當前，為什麼很多家庭和很多企業都熬不過一個月，就開始叫苦連天，他們真的是沒有錢還是真的熬不住？不免讓大眾產生了懷疑。

到底是什麼原因，導致很多家庭和很多企業的現金流，連一個月都熬不了？今天社長帶大家一起來分享一下其中的緣由。

目前家庭現狀

目前在這種經濟壓力之下，家庭根本談不上現金流，如果沒有負債超過10萬，也就是很好的家庭條件了，當然這要除去哪些拆遷戶、暴發戶等一夜暴富的人。

如果一家三口人，一個主要勞力加一個次要勞力，平均每個月收入按照10000元計算，這已經是當前三口之家頂天的收入了，當然三口之間一般父母都不會給予太多，否則的話早就是四口或者更多了。

如果有放貸車貸，小孩子上學，基本上一個月支出保守預計6000元，加上吃喝拉撒基本每月存款能有3千就不錯了，一年就是36000元左右，平時還不敢有大的花銷，如果生病什麼的，一年連個毛都沒了。

從而引發網貸，信用卡等負債，相信每一個看到社長這邊文章的人，都深有感觸。

目前企業現狀

隨著近幾年大眾創新萬眾創業，很多有能力的個人都開始投入到最熱情的事業中，結果是風太大也太快，什麼共享經濟，連鎖經營，結果是風來得快去的也快，留下的都是死豬，一地雞毛。

其實很多創業者都是因為自己能力強，又不讓給別人當賺錢的機器，所以自己創業，結果發一隻狼帶著一群羊是不行的。

很多初創企業熬不過三個月，大部分都實在了現金流上，尤其是疫情期間，我們可以看到先有西貝莜麵叫苦連天，借錢發工資，後有首富之子，一夜消費幾十萬的KTV開始解散，這都說明當前的企業基本都是按月活著的。

綜合來看：這反映了，盲目創業是不能應對突發風險，哪怕是連鎖店應對風險的能力也差，另一個角度來看說明，當前很多企業賺錢都轉移了，賬上的資金只夠一個月，這就是貧富分化又往前邁出了一步。

企業面臨窘迫，老闆口袋都快撐破了，如果國家救，他就繼續中飽私囊，不救反正自己有幾輩子花不完的錢，海底撈就是典型，其他的基本都是天下烏鴉。

社長財經

潮水退了，你就知道誰沒穿褲子在裸泳。這一輪疫情就像是一場大考，對於家庭經濟狀況和企業經營狀況的大考，誰活得好，誰垮了，都能看出一些問題。

前段時間，西貝莜麵村的創始人語出驚人，他說如果按照當前停業情況，企業撐不了3個月。要知道，西貝莜麵村2019年營收達到53億，在餐飲業算是龍頭企業了。事件一出，全民都參與了企業現金流問題的大討論。

01 很多人都在花未來的錢

為什麼有的家庭和企業一個月的流水都沒有呢？最主要的原因就是在於負債率，社會上的很多人都是負債前行。

家庭支撐不了一個月主要由於房貸，國人有大半資產都沉澱在房產之中，而且房價貴，絕大多數家庭都從銀行貸款，也就是借錢買房。

每月有收入的時候不覺得，一旦出現停工，工資收入斷崖下跌，作為固定支出的房屋貸款就成為家庭的巨大負擔了。吃喝可以節約著來，房貸可一分不能少，於是疫情之中，一些家庭財政狀況捉襟見肘。

企業也是如此，負債是企業經營的常態。很多企業的收入和支出是不同步的，收入往往滯後於支出，上游企業給的貨款、營收來得晚一些，而產業發展需要提早佈局，錢花出去的早一些。

企業經營就靠資金的週轉率，資金流動起來，利潤就來了，然而遇到突發狀況，掐死了收入，很多企業挺不了三個月。

以西貝為例，春節是餐飲行業傳統的旺季，企業一定會提早佈局，早一步買好食材、原料，甚至擴張店面、人手，就等著過年期間，客流旺盛大賺一筆。此時，支出是早於收入，也就是負債經營的。

然而，疫情的出現打亂了企業的節奏，客源斷絕，前期的準備打了水漂，更嚇人的是，作為員工密集型企業，員工工資要照發、店租要照付，資金的流動馬上就被打斷了。

02 合理負債對於家庭、企業來說，都是一件好事

那麼，負債就一定是壞事麼？不能簡單看，合理的負債反而是件好事。

之前有個笑話，美國老太和漢族老太同時過世上了天堂，站在大門前，漢族老太說，我很高興，終於在死之前，攢夠了錢，買下了一套房子；美國老太也說，我也高興，終於在死之前，把房屋貸款還清了。

二者看似相同，實則不同，美國老太通過貸款負債，提前享受了居住房屋的權利，而漢族老太則一天清福都沒享。

企業也是這樣的，收入一分錢，才計算著把錢花出去，謀劃未來發展，這樣的企業發展一定是慢的，無法跟上市場的節奏。

天下武功唯快不破，企業經營同樣講究速度和規模，所以社會上，企業才會不停地進行融資，初創狀態有天使投資，A輪、B輪，上市之後還能從二級市場融資，這些都是負債。

通過融資借錢，企業有了提前佈局進場的資格，能夠以更快的速度擴張，佔領市場，而一旦獲得市場優勢地位，二八法則會讓他們，獲得市場利潤的大頭，盈利也就來了，雖然晚了一步。

當然，負債也講究合理，過度負債會讓企業無比脆弱，經不起任何風浪，一旦擴張的腳步出現小問題，現金流就會斷裂，企業的生存都會成為問題。

前兩年，共享單車項目火熱，相關企業多如牛毛，很多企業陷入融資----砸錢----再融資---繼續砸錢的怪圈，這樣的高負債率，並沒有讓企業走得太遠。後來，行業出現一定危機，絕大多數現金流斷裂的企業就垮了。

03 改善資產狀況不僅需要自身努力

在我看來，這次疫情傳播算是一件黑天鵝事件，沒人能夠預料到它的負面影響會如此深廣。如果因為這件事情，就否認合理負債，我覺得太武斷了。

合理負債讓家庭能夠提早享受豐富的物質生活，讓企業能夠以更快的速度擴張經營，說得再誇張一點，合理負債也是我們經濟又好又快發展的重要因素，不能簡單判斷。

不可否認，這次疫情大考中，經營出現問題的企業應該反思，自己的資產狀況合理嗎？經營會不會太冒進？負債率會不會太高？現金流是不是太脆弱？

但是，我們也要看到，面對如此突發狀況，沒有企業能夠提早準備好現金流，廣積糧、緩稱王，此時，就需要依靠有關部門的支持與幫助了。

好在這段時間，有關部門也行動起來了，很多銀行開始給相關企業發放貸款，解決經營現金流問題；很多扶持企業的舉措出臺，緩解企業的資金壓力。

經濟社會的發展，常要面對平衡問題，量入為出太過於保守，過高負債又過於危險，一旦出現意外，現金流馬上斷裂，家庭和企業都會陷入絕境，如何決策，真的是個難題！

以上是我的一點看法，希望對你有幫助，也歡迎在留言區一起探討。

正好的理財筆記

前兩天看見頭條一個媽媽在抱怨，孩子的奶粉紙尿褲都沒錢買了，而且也買不著，村裡封路了，網上派送的貴買不起。關鍵是孩子已經三四歲了，而且還是完全靠奶粉紙尿褲的那種。我說應該孩子週歲的時候就逐步戒掉對奶粉和紙尿褲的依賴了，然後就懟我，各家有各家的生活方式。ok,你繼續你的生活方式吧，反正也不用我掏錢給你買，一個月的存糧都囤不起，還生活方式？能活著就不錯了。

再也不胖

疫情當前，為什麼有的家庭，有的企業一個月的現金流都沒有，這反映出什麼問題？

這次疫情來得非常突然，病情嚴重程度超出了所有人的預期，而且現在還在持續。在這樣一種情況之下，企業無法正常生產，員工無法正常復工。

企業不能正常的生產和銷售，就沒有現金流，時間長了就會面臨著資金鍊的斷裂，嚴重的情況可能會導致企業破產。

如果受疫情影響導致中小企業破產，很多務工人員將會面臨著失業。

我國中小企業生存環境本來就很惡劣，融資貴融資難的問題，一直沒有得到很好地解決，導致中小企業負債成本很高，資金流短缺。

就算是正常情況之下，一般企業的資金流也就維持1~3個月左右，差點的也就維持一個月，所以它必須得靠生產銷售來維持現金流。

現在疫情基本已經持續了快一個月了，大部分的中小企業現金流已經難以為繼了。因為企業要購買原材料用於生產，而庫存積壓受疫情影響也比較嚴重，所以它的現金流是非常短缺的。

而對於個人來說，如果現金流只能維持一個月，相對就比較糟糕一點，說明這些人或者這些家庭沒有風險憂患意識，平時不注重家庭風險備用金的儲蓄。

有相當一部分的家庭，揹負著房貸，還要供養妻兒老小，一旦面臨失業，家庭風險備用金又不充足的話，就會面臨著很大的風險。

對於一些“月光族“，面臨的風險就更加大了，這些人本來就入不敷出，寅吃卯糧，如果一個月不工作，沒有收入，估計只能靠透支信用卡或者花唄過日子了。

為了幫助中小企業渡過難關，解決融資難，融資貴的問題，國家連續出臺了相關的措施，為企業降費減稅，儘量避免人員失業，維持社會穩定。

本次疫情，讓很多家庭的風險防控體系現出了原形，同時也給所有家庭敲響了一個警鐘，風險離我們並不遙遠。

對於那些還沒有規劃家庭風險備用金的家庭，這次疫情過後，需要認真反思，制定並落實風險備用金計劃。

風險真的不知道什麼時候就會降臨，我們只有做好了充足的準備，才能坦然面對。

做到手有餘糧，心中不慌。

南公子

我是底層的下崗人員。去年在一個工地上做工，替老闆帶幾個人，還要負責生活。老伴每個月有時給生活費，有時沒有給，我先是自己墊付，問他要，推三阻四的，拖拖拉拉的給一點，每個月的工人生活費都沒有給到位。我自己每個月要繳納社保醫保，自己因為建房了，欠賬。後來沒辦法了，借妹妹的錢交社保醫保，指望工程完工結賬。十一完工，沒有錢，元旦沒有錢，大年三十還是沒有錢！所以，我們目前是，有關係的老闆，接工程，轉包掙錢，能接活的，找能找人幹活的又提一次錢，幹活的頭要多拿點錢，到最後，辛辛苦苦幹活的，還等看他們給不給錢。做生意的人想把東西賣出去，因為同樣的產品多的是，你不賒賬別人賒賬，東西是賣出去了，可是錢沒有回來，你得付工資，稅，房租，原材料，水，電，油……甚至碰到老賴，跑路的。所以，出現突然的疫情，時間一久，好多民眾都是買點吃點，都沒有戰略儲備，這樣一來，好多民眾真的是缺錢啊！

夏天需要冰2

前兩天有個月入三萬的窮人回答這個問題各種想不通。我只問了他一點，知道全國人均可支配收入是多少嗎？這個數據是帶著馬雲王健林平均的，大多數人未達到的。困在家裡本來收入低的人就不可能有固定工資社保醫保。物價又貴，只要有風吹草動肯定沒錢花。再談談企業，2019年7月份我公司老闆資金鍊斷裂上吊自殺。那時沒有現在這麼大的外界壓力，企業毛利還有一千多萬一年。脆弱到沒事遇到當前這種壓力。

曹12345679

拿我的情況解答一下這個問題吧

我們公司是銷售公司，賣貨為主，客戶是終端消費類型，客戶不存在壓貨積壓，我們也不存貨積壓（很少），但有其他地方開支需要用，我們公司多年來已經形成一個不成文的規則:年前最後一個月或者半個月的貨款等年後第一個月一起結賬，因為我們公司的客戶比較多，一個客戶欠1--2萬就要壓我們公司100萬左右資金，有的客戶3個月結一次，還有個別客戶半年結一次款，壓的資金就越來越多，目前外面有170萬貨款沒有收回來，而這個170萬有一半是貸款，每月利息都是大幾千，倉庫房租9000，員工住房房租5000，自己住房房租3000，5個貨車停車費一個月1500，社保是最低檔位每月扣近一萬元，員工基本工資2500*9=22500元，這還不算其他雜費開支，光固定開支近5萬一個月；

原本計劃1-22號放假，初八上班的，結果回到老家就隔離不能出門，隔兩天就有員工發微信說要支取工資填補家用，可有誰給我填補家用呢；

這個月21號好不容易來到了公司所在地，現在頭等大事是要籌措資金週轉，因為我手裡資金已經快斷了，還不知道什麼時候可以開工，不開工就意味著欠款不能收回，手裡的資金只會一天一天的減少消耗掉，虧空越來越大

酒再來三杯

這次疫情未必是件壞事，我是70的，見過以前生產隊，經歷過窮時代，改革開放後過得還可以，所以每次回老家時都叫父母不要做了，父母是這樣說的，兒子有朝一日你們做不到吃的，回來家裡超碼還有大米紅薯吃，其實老人比我們見識多說的很有道理，有句屬話叫天晴要備下雨米，切記，現在80.90後很多社會經歷都不懂。

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