Tony轉行做HR

我認為企業文化都是長出來的，我們可以相互借鑑相互參考，卻不可能完全學習到對方的精髓，就像我們每個人都有不一樣的精髓一樣，企業文化也一定有所不同，一定有各自特色的地方。

許多公司都到華為去學習，只是趕了時髦，卻一點皮毛都學不到。即便華為的高管離職創業，也很難複製華為的基因，複製出華為的文化，即便眾多華為人離職，組合成一個新公司，也沒有原先的味道。

與其學習華為的不同，不如找到自己的不同，這是我的建議。

就說華為文化中任正非的因素吧，這個誰學得會。就連柳傳志都承認，任正非的大氣魄，大戰略，聯想是學不來的。

華為不可複製，華為所選的領域行業是特殊的，需要技術至上，且利潤豐厚，能花得起錢，能讓有功之人大塊吃肉。

我們之看到華為之所以成功，比如讓科學家、數學家，通信專家，讓各領域的專家多多的，我們看不到華為的失敗。所謂的企業文化，明面上可以分析成功之道，但如何面對失敗，如果在失敗之中做資源調配，做獎懲，這些能看到嗎。

我們連基本的事實可能都掌握不了，如何能學到呢。

如果作為一個時髦選項，去感受下華為的大氣魄，站在月球看地球的眼界，去感受下全球佈局，給自己帶來些震撼，讓自己虛心點，那也無妨。

別以為看了幾本有關華為的書，聽了不少華為人的講座，或者會被任正非的幾篇講話稿，就認為是在學華為，就認為能夠學到華為的制勝之處，我想就是太天真了。

財經作家邱恆明

原因很簡單，連3歲小孩都懂得的道理，很多老闆卻當睜眼瞎，傻啦吧唧的跟華為亂學一通。我承認，很多老闆確實很有生意頭腦，但是在企業文化方面基本上可以算作弱智。

我講一個特別簡單的事情，前年春節，我回老家，臨走的時候，特意帶了我父親從山上挖的兩株蘭草，想帶到深圳這邊來，我也知道，廣東這邊天氣溼熱，而且熱的時間比較長，土質也不一樣，但還是想試一試。

事實果然跟我預料的不一致，蘭花是種活了，但就是不開花，這時候不得不承認“橘生淮南則為橘，生淮北則為枳”的古語是多麼正確。這說明了什麼道理呢？自然規律不要去違反，尤其不要違反天時和地利。

當然，我這個實驗是失敗了，但對我來說，畢竟沒什麼損失。可經營企業就不一樣了，風險很高，一不小心就容易虧損，如果老闆只是把公司當做小白鼠去實驗，那就太不負責了，一方面說明這種老闆自己缺乏自信，處處學別人，另一方面也說明老闆對企業管理方面的認知太膚淺，容易迷信和盲從。

華為的企業文化是在它成長過程中逐漸形成的，不是憑空就有的，而每家企業的創業史和成長曆程都是不一樣的，所面臨的行業環境、人員構成和內部問題也都千差萬別，學習華為的企業文化只能邯鄲學步，不僅沒有學到其文化精髓，反而連原本自己有特色的東西都丟失了，這就得不償失了。

任何一家企業都需要學習和借鑑，因為要謙虛、要保持開放性，但其內在的本質不能變，發家的訣竅不能丟，否則就是因小失大。也就是，光學習不行，還要消化吸收，否則就是食而不化，輕則造成消化不良，重則學歪了導致積重難返。

因為很多人只看到華為的企業文化，卻沒有看到華為文化背後的東西，看到的只是表面而已，學來了一張皮，有什麼用？

人家任正非的思維模式、性格和心胸你能學的來嗎？

再說了，這個世界上，沒有相同的環境，更沒有相同的人，你在多變的、不確定的環境裡，去學習那些表面化的東西，不就是亦步亦趨，只重形式嗎？能學成功那一定出鬼。

大凡做成一項失業，天時、地利、人和，一樣都不少。加入人和沒有問題，但如果不重視天時（時機、天時）、不重視環境（氣候，土壤），你怎麼可能在沙漠、戈壁裡種出莊稼呢？

千萬不要違背規律做事，我們可以做一個假設，讓華為重頭再來，它也未必能成其為華為，因為時代變了！

所以對於眾多學習華為企業文化的人來說，要懂得把握時機很重要，千萬不要幹刻舟求劍的事，學習可以，但切不可盲信。

喻派職言

這些公司學習華為企業文化的目的，大多數在於要求員工奉獻，美其名曰“狼”性，但其實華為其實講究的是“人”性。有一句很著名的話：錢給多了，不是人才也變成了人才！

講一個小故事：

我認識一位年輕的朋友，學計算機出身，幾年前剛畢業的時候來我公司面試過， 我覺得他很優秀，想留住他，但他後來選擇去了華為！

剛進去的時候月薪8000元，已經算是很高很高了，在人才濟濟的環境裡，他總感覺自己不夠優秀，甚至自卑，跟我說過想離職，但試用期三個月未滿，他還想還等一等！

結果還不到三個月的時間，上頭告訴他，可以申請轉正了，他很驚訝，自己沒覺得自己做得好，但還是留下了，月薪12000元。

此時，他覺得自己更不匹配12000的月薪，於是更加努力的學習，每天都跟同事交流請教，進步很快，過了半年，他告訴他有升了一級，月薪18000元。

今天是第三年，他的月薪是30000元，他告訴我，他就是在覺得自己不夠優秀，不配工資給的工資，然後一直努力想要讓自己覺得配得上那個公司的時候，神一樣的又升職又加薪，於是自己一直在賣力的成長！

這就是任正非先生所說的：錢給多了，不是人才也變成了人才！

試問，這一點有幾家公司可以做到？

另外，還想跟大家分享一下任正非先生為華為員工挑選的三幅勵志畫：

第一幅：芭蕾舞人員一隻腳光鮮亮麗，另一隻卻傷痕累累，美與醜，優雅與不堪，形成強烈的視角衝擊。

第二幅：一位蓄著鬍子，一身黑衣，穿著布鞋的老人叫李小文，身份卻是中科院院士，坐在中國科學院做報告，極度不協調！

第三幅：一架在二戰中被打得像篩子一樣的戰鬥機，依然堅持飛行，終於安全返回，表達英雄自古多磨難。

希望那些有意學習華為的企業們，真正為員工謀福利，而不是為了壓榨員工而跟員工談一下理想，先談錢比較實在！

我是贏銷參謀，專注傳統企業/實體店的互聯網營銷，關注我~

贏銷參謀

蘇寧售後就是！

無底線加班，無底線開會，無底線停休！

但是，沒加班費，也不還休。即便有加班費，南京標準，一天不高於99元錢。

總體來說，工資也不高。我的下屬，二本院校畢業生，入職多年，底薪5800。加上補貼，稅前工資，不超過6500元。

每天，9點以前打卡，經常23點以後才下班。一週最多休息一天，而且電話從早到晚，沒有停過。

鐵親王

大多數公司都學到了華為的加班文化，卻沒學到它的薪酬文化。公司的風格就是老闆的風格，在學華為之前，先看看自己跟任正非是不是一類人。

01

我認為華為有三個特點：

（1）加班狠。

華為的“狼文化”也是出了名的狠，晚上10點下班就是早了，別說996，007都是正常。

（2）工資高。

華為的薪資待遇水平是出了名的好，還記得幾個月爆出來的華為200萬招博士的新聞嗎？在大環境這麼不好的情況下，華為的員工平均年薪是70萬，秒殺絕大部分崗位。雖然一線城市房價貴，但是辛苦幾年就可以攢夠房子首付了，這對漂在大城市的年輕畢業生的誘惑有多大，可想而知。

（3）危機意識強。

華為現在成了民族企業的代表，為什麼？不正是因為在中美貿易戰大部分企業都嚴重受影響，面對美國對芯片乃至操作系統等系列釜底抽薪的打壓時，華為雖然收到了一定的打擊和影響，但是好在極具危機意識的華為，在多年前就曾做過了極限生存的假設，“有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。正因此，海思芯片於一夕之間轉正了。華為的堅強抵抗為中國其他相關製造商提供了喘息的時間，這尤其使華為的屹立不倒具有了全局意義。

02

看完華為的3個特點，再想一下學習華為的企業，大可以分為3類：

（1）加班多。

當員工反映加班多的時候，老闆會說一句“我們要向華為看齊，華為加班比我們還厲害······”。這樣的公司可以說是大坑了。

（2）工資高。

說實話，做的這樣的公司已經算是不錯的公司了。加班多，工資高的公司也是大部分畢業生爭搶的對象。

（3）危機意識強。

這種精神是最難的。試看，中國那麼多大型企業，為什麼只有華為在這危機時刻可以挺身而出？為什麼中興會落魄成那個樣子？你說中興沒有錢嗎？你說聯想沒有錢嗎？他們沒有科研經費嗎？我想，並不是這樣。大部分公司都是過慣了舒服日子，也想一直順著慣性舒服下去，時間長了，都像極了晚清的八旗子弟，早已失去了當年“征戰沙場”的戰鬥力。當戰爭來襲，最先被打敗的就是他們。

03

華為，或者任何一家成功的企業都有它的獨到之處。不管是個人、還是企業，保持學習別人長處當然是好事，但是，更重要的是要有真正適合自己、符合自己實際情況的公司精神和特點，那樣才是一個成功企業應該有的樣子。

成長桃花源

為什麼那麼多的公司想學習華為的企業文化，卻最終都失敗了？

原因很簡單，華為只有一個，任正非只有一個。

一、任總層面

1、2018年華為營收超千億美元，任總出行還自己拉行李，中國還有第二個這麼低調的大老闆嗎？反觀，我經常看到幾個億年銷售的企業老闆，搞得像總統一樣體面，公司每次活動要安排公司中高層去大門口排隊迎接，跟任總比不覺得噁心嗎？

2、華為這麼大體量，任總只佔1.14%股份。多少企業老闆“爛在鍋裡都是自己的”思想，還談分享，這是奢望！千方百計榨取員工加班、績效、福利，或者說一套做一套，對於多數企業，能100%執行國家政策法規就是很大恩賜了。

3、據媒體透露，100名改革開放傑出貢獻者，任總安排堅決推辭，認為自己還達不到高度，中國還有哪個企業家如此謙虛呢？

。。。。。。

二、華為公司層面

1、華為年報：2018年營收出爐，18萬員工平均工資110萬！專利世界第一。很多媒體報道，華為研發能力抵得上一個中型國家，看這次貿易戰對華為禁售核心部件，換一家企業早就癱瘓了，因此說，華為不僅是中國的，也是世界的，世界上多少人享受華為研發的成果呢？世界也為之驕傲！

2、華為IPD集成產品研發體系，目前我們中國還沒有第二家如此嚴謹、紮實貫徹的。

案例1，多年前，我們做華為供應商，我們一款產品因包裝導致導電開路，客退單讓我們很震驚，華為的退貨信息，比我們內部評審記錄信息還具體詳實，可見，華為工程師的嚴謹、認真的態度，一絲不苟。要知道，我們當時也是幾萬人的企業啊！可見，管理差距，“失之毫厘謬以千里”。

3、華為的戰略遠光。

近10年來，持續每年10%銷售收入投入研發。我們仔細觀察一下自己企業和自己身邊的企業，每年實打實投入多少錢到研發？多少企業研發人員實際做的事是製造、工藝的工作，掛羊頭賣狗肉，自欺欺人。

我們不要只看華為的成果，更要多看她默默奮鬥！

鴻蒙系統讓華為有備無患！

5G技術世界領先！

以上，兩個層面，六個視角足夠讓我們看到華為的不一樣。

為什麼？那麼多企業學習華為“畫虎不成反類犬”，答案於此，可想而知。

備註：以上數字來源華為2018年年報。

桃李不用言

很多公司想學習華為的企業文化，最後都以失敗告終。原因主要有兩點：一是隻學其形，不得其神，盲目照搬照抄；二是老闆心術不正，打著學習大公司管理方法的幌子，來達成自己不可告人的目的。

一、小公司不關注自身實際情況，盲目照搬照抄大公司管理方法，就是自尋死路。

華為企業文化中，最為人熟知的恐怕就是“狼性文化”了。很多小企業老闆在網上看了幾個關於任正非談管理的段子、聽了幾次不入流的“管理培訓大師”的課程，就開始在自己的企業導入“狼性文化”，打雞血、喊口號、強迫員工加班...

但他們從來沒想過“狼性文化”的本質是什麼？“狼性文化”能發揮作用的基礎是什麼？《鄉村愛情》中的劉大腦袋在教育王長貴時，說過這樣一句話：“狗行千里吃屎，狼行千里吃肉。”狼性文化的基礎，是狼有肉吃呀。

我一個同事的哥哥，從其他公司跳槽到華為，要簽訂一個叫什麼“奮鬥者協議”的東西，裡面個條款是“自願加班且沒加班費”。同事哥哥本來有點猶豫，後來算了筆賬：即使沒有加班費，收入也能達到之前的3倍以上。算完賬，馬上就簽了。

企業文化是需要載體才能發揮作用的，這些載體包括企業的激勵體系、人才梯隊、管理流程等等一系列東西。不關注自身情況，希望藉助幾句口號、幾個管理方法就能趕超華為，只能是東施效顰，貽笑大方。

二、得道多助，失道寡助。如果出發點就有問題，方法很難起什麼到效果。

我做過企業管理的培訓工作，跟很多企業老闆打交道，發現很多企業一直髮展不起來，最大的原因就是，老闆自身存在很大問題。最大的問題是沒有格局，從來沒想過讓員工和企業一起發展，而僅僅是把員工當成盈利的工具。

有多少公司搞績效考核，是為了剋扣員工工資？

有多少公司導入“阿米巴模式”，是為了把經營風險轉嫁給員工？

有多少公司學習XX文化，是為了給員工洗腦，讓員工無條件地服從？

為什麼在很多公司都證明有效的管理方式，在你的公司就行不通呢？因為你的出發點就有問題呀！我曾經有個客戶，曾經花40多萬去迪拜學習某大師的課程，目的就是學習“大師”是怎麼給別人洗腦的，好用在自己的員工身上。

孔子說：“其身不正，雖令不從。”當企業管理者自身品行不端正時，那麼即使三令五申，被管理者也不會服從的。

劍心成長筆記

眾所周知，華為是一家獨立運行的科技公司，規模巨大，發展迅猛。很多公司想向華為學習，但是大多是事半功倍，個人覺得因素有很多，簡單列舉幾點。

1.華為不引入資本，不上市，保持了管理團隊的最高權限，免受外來資本和股東的制約。

2.華為創始人任正非，曾經是一名軍人，這直接影響了其經營公司的理念。所謂的狼性文化，就是團結、堅韌、競爭、末位淘汰，這種血性加堅韌的精神，有助於保持隊伍的整體戰鬥力。

3.華為重視人才及激勵機制，高薪水吸引著更多人才聚攏。據任總透露，華為的團隊擁有各個學科的頂尖人才，包括很多國外的科學家，都在為華為服務，其對基層一線員工的素質的要求也是很高，這是一般的企業無法相比的。

4.華為的地理位置優越。華為總部位於改革開放前沿陣地——深圳，這裡面向世界金融中心重要貿易港口香港，背靠世界工廠東莞市，交通發達，供應鏈完善，區位優勢非常明顯。華為可以把生產放在東莞，降低成本。把出口放在香港，量大且便捷。華為充分利用了深圳設計，東莞製造，香港出口，三位一體無縫對接，可以迅速的把產品賣到全世界，贏取鉅額外匯。

5.被國人寄予厚望。近段時間因美國政府的打壓，令華為處在了輿論的風口浪尖上。華為不卑不亢，紮實穩打的表現也贏得了國人的讚譽和支持！它的員工也非常自覺，比以往更加團結和拼搏，都想為公司出力，用成績回擊它國的制裁和打擊。一個公司被一國政府打擊，這是其它公司很難遇到的境況，所以，在這種境況迸發的員工覺悟，其它公司也難以模仿。當然，這有華為自身的優勢在裡面，它的人才儲備量大，就算某些零部件被斷供，它也可以獨立研發。

………

華為的優點還有很多，這些優點影響著華為員工，形成了高度自覺的奮鬥力戰鬥力，所以，其它公司很難複製及模仿。

當然，尺有所短，寸有所長。每個公司有它的優點和缺點，有的企業文化只適合自身，卻不一定適合別人。在這個不穩定的經濟全球化背景下，如何團結協作，排除困難，共同進步，才是我們所有公司的追求！

劍唐1

謝謝您的問題，很多公司學不到華為的企業文化，是因為他們做不到。

華為堅持什麼。在華為官網上，明確指出了華為的企業文化：“華為30年堅持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機會主義，踏踏實實，長期投入，厚積薄發；堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。 ”一般企業能做到其中一兩點已經很難了，而華為這麼多年一直在做，這就是差距。舉兩個例子。

追科技的風箏

對於一個企業而言，企業文化等於是靈魂一般的存在，所有的管理、所有的戰略、所有的訴求幾乎都是圍繞企業文化來進行的，一個好的企業文化，往往能夠左右一家企業的發展和成就。

但遺憾的是，現階段我國的大多數企業，並沒有看到企業文化的重要意義，所以你才能看到，那些牆上寫滿“懂得感恩，回報團隊”、“今天的辛苦，換來明天的幸福”、“努力、勤奮、享受每一天”之類的企業，總是在不久之後，就匆匆的匯入洪流，無聲的倒閉了。

企業文化不應該只是一句口號，同時也更不該是盲目的學習和借鑑，文化是內核，手段可以學習，但內核一定是基於對企業的思考、對社會需求的思考、以及對解決方案的進一步分析。

所以，首先可以肯定的是，企業文化這東西，你一是學不來，二則是你學了也沒用。

目前的市場上，企業文化被炒的最火的有兩家公司，一個是華為，另一個是奈飛（Netfilx），也有人翻譯成網飛，其中，華為的企業文化被定義為狼性文化，奈飛則是被禪機的解釋為“沒有文化，就是最好的文化”。

華為的企業文化我不瞭解，到底是不是狼性我也不知道，但是對於奈飛，我的瞭解還是相對要多一些，而且也有做過一些分析。

鑑於市場上對這兩家公司的企業文化都奉為圭臬，我們不妨透過奈飛的例子來看看華為，為什麼說企業文化這東西學不來，而且就算學了也沒有用。

說起奈飛這家公司，它還是很有意思的，因為它和我們傳統印象中的大公司，有非常明顯的差異。

中國有句古話說：“船大難調頭”，很多身形巨大的企業，往往在遭遇關鍵選擇時，會犯下這種“難調頭”的錯誤。

但是奈飛這艘大船，不僅體量巨大，而且它的動作也是異常靈活，成立的20多年間，經歷過多次大轉型，特別是進入千禧年之後，面對互聯網和大數據的浪潮，奈飛似乎總能做出正確的選擇。

這與它企業文化的關聯，其實是非常大的，但是，如果你看過《奈飛文化手冊》這本書，就會發現一個很有意思的特點：

奈飛好像並沒有所謂的企業文化，它們的員工想休息就休息，想越級就越級，想指責誰直接就是當面鑼對面鼓。

這就有點奇怪了，一個企業怎麼會沒有企業文化呢？大家在一起共事，連個基本的價值觀都沒有嗎？

當然不是，奈飛創始人裡德·哈斯廷斯曾經說過一段非常耐人尋味的話：

“許多公司都有價值陳述，但通常，這些書面價值都非常模糊，或者很難讓人記住。一家公司真正的價值體現在哪些人獲得了激勵，或者哪些人被解僱。”

透過這句話其實我們就能看出，奈飛對於書面形式的企業文化，其實是很排斥的，它們更願意讓員工在內心裡達成共識，大家形成一個完整的價值觀，搞清楚目標在哪裡。

而且《奈飛文化手冊》的第一章，就寫了一個非常重要的前提，那就是奈飛招聘，只招成年人。

在奈飛的字典裡，成年人可不僅僅是年齡或是工作年限，他們對於成年人的理解，更多的是一個心智成熟、清楚自己想要什麼的人。

這是奈飛對一個成年人的定義，大家不妨對照這個定義來想想自己，所以說，在人才引進這一方面，奈飛設立了一個門檻，或者說是一個標準，有這樣共識的人才能進來，這在很大程度上就已經降低了管理難度。

再比如說，奈飛的員工手冊，都是越做越薄，不像我們的很多企業，員工手冊越做越厚，到後來已經厚到沒人看了，這時候，員工手冊反而失去了它的意義。

其實我理解的奈飛企業文化，絕對不是什麼“沒有文化就是最好的企業文化”，奈飛把企業文化建立在“人”這個維度上，絕對不會去定義員工怎麼做事、怎麼控制自己的行為。

如果把奈飛的企業文化應用到中國的很多公司試一下會怎樣？

可能老闆就已經崩潰了，員工隨便請假、隨便休息、甚至還鼓勵員工跳槽，這樣的事，怕是很多老闆都接受不來啊，所以說，這樣的企業文化誰學的來呢？

另外一點很重要的事，奈飛所處的行業是流媒體行業，這也要求奈飛需要做出這樣的企業文化，來應對隨時變化的行業。

可是對於很多需要追求品質穩定的行業，比如醫藥行業、化肥、農藥行業，要是把奈飛這樣的東西學來了，反而就毀了。

所以，這就是為什麼我說，就算你學了可能也學不會，因為行業不允許，企業類型不允許。

反過來我們說華為，其實道理和上面說的奈飛是一樣的，一個企業的企業文化，必定是經過企業家的思考，以及在市場中的摸索與實踐而得出的，隨便的幾句標語、幾句雞湯，那根本不是企業文化，連句Slogan都算不上。

世界上任何一次成功都不是偶然，更不是僥倖，那些成功了的企業或個人，一定是在某個時間做對了一件事，那些盲目模仿、邯鄲學步的企業，在沒有找到自己定位的情況下，就想著照搬照抄，而且還妄圖，這個世界上怎麼會有這麼好的事情呢？

關鍵字: 職場 科技 華為