新冠肺炎疫情的發生，給中小企業敲響了警鐘，許多企業在遭遇“黑天鵝”時，準備不足，應對無力，因而損失較大。疫情表面上是考驗企業的現金流，檢視企業的資金實力，實質上是倒逼企業經營模式的轉型。
找準定位，避免“大而全”
中小企業的發展與壯大，受制於規模、資金、人才等要素，有一個持續、遞進的過程，不可能“一蹴而就”。這就要求企業定位要準，要“專、精、特、新”，切勿“大而全”，更不可輕易跨界發展。
手有餘糧，能夠“抗擊打”
企業的發展，會遇到各種各樣的困難，有行業的週期性，市場的變化，也有自身經營的諸多限制。因此，要前移風控關口，做好各種突發問題的預案，尤其是對現金流、核心人才儲備、知識產權保護、或有負債控制等方面要做足功課，做到“手中有糧，心中不慌”。
多點銷售，擁抱“互聯網+”
物流速度的快速提升，網紅帶貨的快速升溫，讓銷售可以不再“因循守舊”。線上與線下，借力第三方，直播銷售，電視購物等，不再是單選題，而應是多選題，應結合自身特點，快速調整，真正“以客戶為中心”，一切方便客戶，一切為了客戶。
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