新冠肺炎疫情的发生，给中小企业敲响了警钟，许多企业在遭遇“黑天鹅”时，准备不足，应对无力，因而损失较大。疫情表面上是考验企业的现金流，检视企业的资金实力，实质上是倒逼企业经营模式的转型。
找准定位，避免“大而全”
中小企业的发展与壮大，受制于规模、资金、人才等要素，有一个持续、递进的过程，不可能“一蹴而就”。这就要求企业定位要准，要“专、精、特、新”，切勿“大而全”，更不可轻易跨界发展。
手有余粮，能够“抗击打”
企业的发展，会遇到各种各样的困难，有行业的周期性，市场的变化，也有自身经营的诸多限制。因此，要前移风控关口，做好各种突发问题的预案，尤其是对现金流、核心人才储备、知识产权保护、或有负债控制等方面要做足功课，做到“手中有粮，心中不慌”。
多点销售，拥抱“互联网+”
物流速度的快速提升，网红带货的快速升温，让销售可以不再“因循守旧”。线上与线下，借力第三方，直播销售，电视购物等，不再是单选题，而应是多选题，应结合自身特点，快速调整，真正“以客户为中心”，一切方便客户，一切为了客户。
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