美業號外人
對這個行業筆者關注和了解還是比較多，美業人力資源管理難題就是美容師招聘和留存難，大部分個體美容院能夠物色到人，一般也都是通過老闆娘和店長關係，七大姑八大姨轉介紹過的偏多，想直接從人才市場或招聘網站招人的確很難，具體原因及應對策略如下:
一、美容師招聘比較難原因
1、落後觀念影響。雖然和餐飲服務一樣都是屬於服務行業，但大部分家長和求職者還是感覺在這個行業就業不夠光彩，屬於伺候人角色，面子掛不住，沒有成就和自豪感。
2、工作時間長，比較累辛苦。大部分中小型美容院因為比較缺人手，每週公休一天時間都沒辦法保證，上班時間早九點到晚十點，平均一天工作時間都在12個小時，用很多美容師話說，每天感覺自己像個機器，除了工作基本沒有自己的生活，甚至連談戀愛的時間都沒有，栓的死無自由。
3、每天都有指標，銷售壓力大。美業入行門檻不高，現在和房產中介差不多，滿大街開的都是，但是實現盈利的不多，每一個美容院生存壓力都比較大，每個月銷售任務指標，最終都要分解到每個美容師身上，管理規範美容會所，美容師每天都有邀約客戶和業績的目標，完成了會上表揚分享，完不成一般會有經濟或身體處罰，心理壓力比較大，加上美容師年齡大部分偏小，抗壓能力都比較弱，受點委屈壓力大一點，都會選擇撂挑子不幹。
4、無職業規劃，看不到希望和未來。大部分美業院老闆女性偏多，文化程度不高，管理偏重於人治，沒有科學和系統，不會給員工樹立職業目標和造夢，很多90後和00後美容師選擇這個職業後，看不到自己未來，工作無激情，尤其是對於很多未婚美容師，一結婚就意味著還要跟著老公外出打工，沒有把工作當成生存技能。
二、美容師招聘難應對策略
1、職業無貴賤，要學會包裝和美化職業。美業的美容師都被稱為美麗天使，同為天使，一說是白衣天使，大家都肅然起敬，好感倍增，美麗天使卻沒這種待遇，做老闆要在自己組織內營造這種職業使命和自豪感，給大眾帶來美麗和健康，而不要死是盯著業績和金錢。
2、合理規劃用工和休息時間。確保一週要有一天休息時間，美業屬於服務行業，行業特性就是越是公休和法定節假日越會比較忙碌，要學會安排調休，考勤不要太死，有點彈性化。
3、合理制定銷售任務目標，多賦能和培訓。大部分美容師選擇初衷就是找個事做，所以要把美容會所當做一所學校來做，給關愛同時，多教他們一些做人道理和生存技能，能夠學到東西對於這幫孩子來事，比掙到錢更重要。
4、做好職業規劃輔導。給每個美容師根據個人性格特點制定一個在美容會所職業發展規劃，擅長技術可以走技術路線，擅長管理的可以走管理路線，擅長營銷可以走營銷路線，讓每個人在組織內都有用武之地，都能看到未來和希望，特別優秀的可以考慮納入合夥人，一塊投資當老闆。
希望以上建議對你有所幫助，如還需其他幫助可以私信活關注我。
職業規劃導師祁學志
先說美容行業本身是不錯的，工作環境好接觸的基本都是中高端客戶，能學到很多的知識包括養生護膚之類的，做這行個人形象口才都不會差
如果所在的是美容美髮綜合店，每天早上起來開晨會跳舞定目標任務這是必須的，每天八點多就得到店一直待到晚上六七點，如果加班就得九點十點，沒結婚的無所謂結了婚的絕對耗不了這麼長時間（孩子都大了住校不用管學習的除外）
晚上要開夕會，今天定下的目標完成沒有，沒完成什麼原因......然後約明天顧客分析顧客定下明天的任務，在群裡還要寫一天的總結
每月都有新產品要學習，學習是在沒有顧客的情況下，但等到沒有了顧客就是下班時間最少得加兩小時班
做了這行太陽都見的少了，早上來的時候太陽剛出來，下班的時候月亮就已經掛上去了
有句話說有人的地方就有江湖，尤其是女人多的地方，因為業績之類的鬧彆扭，或者搶顧客，特煩
總結一下綜合店:
- 上班時間太長，沒有自己的時間
- 事太多 開不完的會，見不完的老師，學不完的專業，永遠完不成的業績，培訓不完的課程
- 管理層不行
- 還有一點就是外出培訓，是我最受不了的，組隊喊口號團隊展示，叫了喊了的跟瘋了一樣真心受不了😫😫個人感覺培訓根本沒用，回到門店該咋樣還是咋樣
之前在的就是這種店，工資是高但是感覺心太累了走人了，上班這幾年對這份工作的熱情都耗光了
曾有段時間閉店培訓每天一兩點結束早上七點就要到達指定的地方，很崩潰但還是堅持下來了
但是這個行業是很磨鍊人的，能在各方面都有提高
blueblue
個人在產後護理店上班，之前做過美容。我覺得首先做到一個讓員工有安全感的店，而不是讓員工覺得一直被壓榨。合理規劃店面管理形式。
就我個人感受而言，美容師不止是服務顧客，在服務顧客期間要與顧客增進關係以便於二次銷售，這樣既要銷售還得服務，每個人都有銷售任務，而薪資又沒有銷售人員高，單純只做服務可能薪資都不如一個收銀高。不止累而且壓力也大。不僅看不到希望，而且還要面對店裡同事之間的勾心鬥角，而作為老闆也是對業績好的員工更為偏袒，讓一些不懂得拍馬屁的員工得不到起碼的安全感。時間久了自然而然留不住人。
對於店面來說，培養一個美容師從手法到專業知識和服務意識需要花三個月到半年左右的時間，每個美容師手裡多多少少都會有一些忠實顧客，一旦留不住美容師，可能店裡顧客也會少一批。
老闆應該和員工之間多溝通，深入瞭解每個員工真正的需求，想辦法解決問題才是最重要。當員工提出辭職，就一定是有些方面存在問題，要麼個人問題，要麼店裡問題。作為經營者，也正需要能為店面提出問題的人，這樣使得店面管理更加完善，人員流失也會大大減少
純屬個人觀點，希望有點幫助[笑]
兩情相悅才叫愛情
美容行業難招人，有其行業特點的因素，也有所有企業普遍性的因素。美容行業應該說是一個朝陽性行業，前景是非常好的，市場是巨大的。難招人肯定是有薪酬、業績、工作壓力等綜合方面的原因，但關鍵問題還是要考量作為一個企業經營的老闆，能否在自身的企業中建立一個良好的招人、留人、用人的體系。大致的來說，有以下幾個方面：
一、建立企業良好的薪酬體系。好的薪酬體系是企業招人、選人、用人的關鍵，企業一定要建立多勞多得，上不封頂的薪酬體系，作為老闆更要捨得拿出企業利潤中的相應比例，獎勵到貢獻比較突出的人員，所謂築巢引鳳，這樣才能吸引到更多的人才。
二、建立企業合理的晉升體系。企業經營者的老闆，要建立企業公平、公正、公開的晉升體系，這樣員工通過自己的努力，才可以在企業中不斷完善自己的職業生涯，而非簡單的打工者一輩子看不到希望，甚至可以成為企業的合夥人乃至企業股東。這樣員工的成長慾望就得到了滿足，進而會優選該企業，同時其工作積極性也會得到了大幅度提升。
三、建立完善的招人系統。企業經營者的老闆除了通過各種渠道建立自己的招聘系統外，還可以利用本企業在職員工進行全員招聘。讓現有的員工全部招人，招來一個新員工可獲得相應的獎勵。新員工第一天上班，老員工即可獲得獎勵，前提是其必須保證新員工在職時間達到多長時間。如果無法達到時長，則減相應獎勵。這樣不僅能激勵老員工幫企業招人，還能激勵老員工傳幫帶新員工，有利於企業招人、留人、用人進入良性循環。
未來企業一定是搶人的時代，如果企業裡都沒有員工，沒有好的人才，就更無需談發展。所以作為老闆首先要明白，企業不停，招人不止，並且要不斷優化人才，這樣的企業才能長足發展。
道老闆
首先我自己就是美容行業的，也有在招聘，確實招人不容易，特別是招一個合適的優秀的美容師，招聘難是很多行業都存在的，個人感覺現在人的條件好了，工作的機會也多，哪怕不工作靠家裡也餓不著，所以都想找一個收入高，上班短，未來招人只會越來越難，如果商家不改變自己的思維，招人將更難，為員工提供更好的工作待遇是重點，所以可以學習下海底撈，胖東來，真正的為員工為顧客才能越做越好，因為未來不在是老闆和打工的關係，而是合作關係
佩佩的平凡生活
普通美容行業已經很透明化了，人員不好招聘有以下幾點原因:1.什麼都不會的，以學員招進去，等學會了，自己就有想法了。想著自己開個店啥的。2.店裡沒有特色項目，普通項目利潤低，提成少。待遇達不到。3.行業競爭強，人員流失大。針對以上幾點我覺得還是要做好店內運營，店做好了，員工待遇上去了，就會保證員工的穩定性，還有就是一定要不斷的給到員工提升，讓她覺得在這裡總是能學到東西，如果有人有想法開店，給予支持，可以把僱傭關係變為加盟或者合作關係。這裡要注意的是店內顧客的維護，一定不要掌握在個人手中，否則員工流失就會導致顧客流失。店裡的核心技術要掌握在核心人手中。
深秋葉舞88
美容行業的人不難招，我個人覺得是管理的問題，我自己也屬於美容行業，只是現在的員工越來越年輕，我們做老闆的要知道，90-00後，她們需要什麼，不要用老的制度去約束員工，現在很多人都可以自己創業，但是人家選擇跟你幹，你就要給到員工更多的成長及幫助，讓員工能到平臺有更大發展，減少員工的壓力，現在很多人招人難是給員工壓力大，員工在你的平臺產生不了價值，作為一個老闆，我覺得要減少員工壓力，老闆要學會分錢，把90%的錢分給員工，我的員工流失率基本沒有！不是人難招，只是老闆不能太貪了！
醫療美容張先生
因為她們不喜歡因為坑蒙拐騙偷來賺取工資！街上拉人，洗臉騙人，產品坑人，工作累人！
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美容行業看似很輕鬆簡單，其實真不是，做服務的時候很累很幸苦，有時候顧客不理解的就會投訴不滿，所以很多人不願意做美容行業了
纖美朱朱
因為現在的美容項目大多是醫美，這樣的項目才有效果，可是醫美不是人人都能做的，必須有醫師資格，有相應的證書和資質才能做，這樣才安全，風險小才。花錢多，風險一定一定要最小。
