一月份，不管上一年工作业绩怎么样，对于公司而言，年会是必不可少的活动。有了年会，这一年才算圆满的结束。至于那些不开心的事——秋后算账。
所以对员工而言，年会越来越像个鸿门宴了。惊喜的背后，总会冷不丁的冒出个“惊到”。去年有赞朋友跟我谈及那段不堪回首的年会，听到高管宣布996工作制，还特别体贴的考虑到员工家庭和工作的平衡，整了个“家庭日”，朋友当时就想把他44码的皮鞋砸上去，但是为了恰饭忍住。
一年之后朋友们再度聚会，没想到一位在杭州某独角兽上班的朋友，在经历总部“歃血为盟”的鸡血年会之后，兴奋劲还没过，公司人力宣导未来一年严格执行996。最关键的是，去年年初这位朋友公司就宣布996，不过有高效日，就是一周有2天能6点下班，而且总裁内部信说就执行一年。这一年刚熬完，总裁倒是没食言，去年不算996，今年开始才是。
那一天，人类终于回想起，曾经一度被他们所支配的恐怖，还有那被囚禁的屈辱？
这段来自《进击的巨人》的经典台词，我觉得特别适合此时此刻的这位朋友。但是，喝喝啤酒吐吐槽，朋友之间相互倾诉着“不易”和“无奈”，明天还得老老实实去上班。
“996”工作制，基本是无偿加班，而且是百分之八违反劳动法。但是，很抱歉，这是目前普遍的一个风气，而且短期之内没法改变。
这是一个事实，不得不去面对的事实。不是一个这家公司太坑了我换另一家公司就会好的。
所以如果是你，面临这种情况，这边我做一个投票，看看大家的选择。
跟大家分享一下我那位朋友的态度，他是公司的运营总监，因为是干部，所以需要9106。吐槽肯定有，这是一种发泄心里挤压不满情绪的一种途径。但是只会跟我们几个朋友吐槽，而不会在公司表露不满。重要的一点是，他是属于高效率的人，在加班但是工作完成的空档期，他坚持了一年的健身练出八块腹肌，坚持一年分享自己的运营经验做自媒体输出，自学了SQl、Python等等。
很坦白的说，如果他辞职，都不需要挂简历，就会有一堆公司高薪聘请他。那他目前还待在这家公司的理由是价值，他新负责的海外项目正处于关键事情，他还能从公司得到价值。对他而言，公司对他的价值，除了工资，最重要的还有个人的成长。
大家有没有发现我们对待公司的态度有所不一样。其实我们在上班的时候总是把自己当作一个打工仔，是给公司创造价值的，而我们的回报就是那工资。而恰恰这种思维约束了我们看问题的角度。如果我们把公司也当作自己获得价值的工具，那面对“996”，我们会有怎么的态度呢？
- 判断这家公司值不值得我付出。这是前提，如果你所处的是一家连目标方向都不明确的公司，那可以考虑扔掉这一家了。好比我们选工具也要选择对我们有用的，没有用的工具费一堆劲也解决不了问题。
- 把“996”当作自习室。坚持上班时间把工作完成，保证高效率运转。晚上加班时间，可以自学一些技能。举个例子你想做运营，你可以完善自己的运营知识框架，比如内容运营、活动运营、渠道运营。其次，可以学习提高效率、产出的技能，比如数据分析用的SQL、python，怎么写好文案，怎么分析一个渠道。
- 把学的用到工作中。学了不用不就浪费了吗，把公司当作实验体。
- 时刻评估公司还有没有价值。你不断在成长，所以你也需要留心公司是否还能给你带来价值。如果发现公司已经没有什么用了，而且这个时候你已经得到锻炼成长了，那你可以考虑往高处走了——提升职或者换更大的平台。
经常在新闻中看到公司残忍，网易开出绝症员工，华为把老员工告进了监狱。HR经常会灌输给你公司是家，培养员工对公司的依赖感，这样即使公司对员工而言没有价值了，员工也不会轻易离开。但是反之，公司会毫不留情的把你踢到一边。因为公司也把你当作工具。所以，如果你也把公司当作工具，那你会看透很多事。
大环境崇尚加班风气的职场，原因之一是员工的议价权太低。我们已经趋向于公司说什么就是什么，不敢反抗。虽然我们无力去改变整个大环境，但是我们可以改变自己，通过从公司获取价值，不断地使自己成长，从而获得主动权。
一个普普通通的人抗议或许激不起什么浪花，但是一个拥有价值的员工的抗议，却能迫使公司让步。
欢迎大家极极投票，有什么新的想法，可以在评论区留言，我会及时回复~
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