糖果淑
作為職業HR，看到這樣的問題不得不說幾句大實話。
隨著二胎徹底放開，勞動法律法規的普及，女性就業的難度係數陡增。經濟新常態，企業經營困難，裁員，欠薪不絕於耳。
為啥職場不願意選女性？很簡單，就是因為女性需要生育。
原本計劃生育時代，生一個結束，企業沒有特別介意。大多數會把一胎時間放在30歲以後。但隨著二胎放開，多數人會把一胎時間放在30歲之前，以保證35歲前生完二胎。
大學畢業一般23歲左右，那麼即使應屆生入職，在企業提供最多五年左右，就開始進入生育階段；如果社會招聘，對於28歲左右育齡女性，只能選擇遠離。
那位說，不是不許企業對女性就業歧視嗎？企業也不允許在招聘中問婚育問題。但這都是面上的規則，企業招聘廣告中不寫只招男性，但企業在現實中女性簡歷直接都刪了。
在企業工作二十年，見過無數育齡婦女，因為生育導致工作延緩，甚至關鍵時刻掉鏈子的事兒。作為女性，我在招聘中，也會盡可能的考慮男性，甚至兩位候選人，女性能力強些，男性能力弱些，也會選男性。就是降低風險，因為我要扛部門的業績指標。
那位說，那我給企業承諾，不生孩子。見過無數賭咒發誓說自己不要孩子，丁克家庭的。甚至有遇到過，四十多歲未婚，稱自己單身主義，入職三個月內閃孕閃婚，更可笑的是向公司提孩子爹在另外城市，希望公司給調動。
企業的本質是追求利潤最大化，只要合法合規，成本考慮是必然的。您非要說，企業有社會責任，生育是社會問題。那企業的納稅呢？社保的企業部分呢？都不是社會責任嗎？
HR西嬿姐說大實話
“女老闆對女下屬不好”的刻板印象不單單是在國內有，國外也有。
蜂后症（Queen Bee Syndrome）這個詞在美國20世紀70年代首次出現。1974年的一項研究發現，在男性主導的行業中取得成功的女性有時會阻礙其他女性在工作場所的進步。
不得不承認，這需要就事論事。並不是所有的女上司都會對女下屬不好。我們要從上司的角度看待自身的問題。
首先，女上司不喜歡別人過度關注自己的性別，尤其是在競爭力很激烈的環境下。
因為不少下屬會認為作為女性她們一定要比男性更柔和。並且她們需要打破生活中大家所認為“女性更溫柔”的共識，以獲得一些男性才能獲得的機會。女上司對下屬嚴格後，下屬往往從她的性別角度出發，自己已經戴上了濾鏡，認為“明明是女性，卻那麼兇”的感性角度看待問題，而沒有從“我做錯了什麼，程度有多嚴重”的理性角度出發。
再者，我所認識真正的出色女性，完全不被“女老闆對女下屬不好”的刻板印象所影響。我之前寫過一篇文章《華爾街的那些女強人：就只有勾心鬥角嗎？》，記錄過我身邊出色的女同事：越出色的女性，越不擔心自己被取代，也就不存在限制下屬發展的行為。
我做分析員的那個組屬於行業組，當時在華爾街上也是能排進前三的，組裡金融危機前有70多人，來自世界各地，男女比例約6：4，其中女性高管就有4位，考慮到一般投行裡只有30%的女性，這個比例可以算不錯了，而且這四位各有各的特色，在這裡我先說說樸小姐的故事，剩下三位的故事，可以看我的文章，讓我一一為你道來。
樸小姐是這裡面做的最高的，副執行董事，她是韓裔美國人。稱她為小姐是因為她應該快四十了，至今單身未婚，可謂是一門心思撲在了工作上。樸小姐人不高，喜歡穿黑色系的衣服，臉上有少許雀斑，不是美女但是很有氣質。
樸小姐能做到高位的確是靠實力的。一次有一個非常棘手的項目，亞洲那邊沒有做好，歐洲的客戶生氣了，就推到了美國這裡，交給樸小姐收拾爛攤子。我有幸成為了這個項目的分析員，深刻體會到了什麼是敬業精神。我們需要在短短三天內重新拿出一份讓客戶滿意的投資項目介紹，樸小姐貴為副執行董事，凌晨三點多還和我一小小的分析員一起同亞洲部和歐洲部一起打會議電話，凌晨四點多打完了，她留下來和我及另一名經理一起改文件，一直做到凌晨五點多才回家。臨走時也很體貼的叫我們也馬上回家睡會覺，明天稍微晚點上班。就這樣三天，天天白天改文檔，凌晨打電話，幾乎不眠不休，硬是做出了一份全新的120多頁投資項目介紹，第一輪招商就吸引了20多位買家，客戶別提對樸小姐多滿意了。她那沉著應戰、指揮自如的氣度，頗有金庸筆下霍青桐的風範。
在我工作的經歷中，有遇到智勇雙全，體貼下屬的“霍青桐”，聰明伶俐家庭事業兩不誤的“黃蓉”，多才多藝的“小昭”和嫵媚動人的“阮星竹”，投行裡的女強人，也能在金庸筆下女性形象中找到共鳴。
並且，我希望大家能用更加豐富的維度去看女職人，而不是單單的“女強人不近人情”等偏見概括了女上司這一群體。這樣也能幫助我們，無論是男性還是女性，在未來成為傑出的管理層人員。
顧而言之
希望能夠幫助你
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創業小洛
不可避免的原因
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蓉漂阿鋒的vlog
自己是弱勢群體的時候，就想要社會給予更多的優惠。以獲取自身的利益最大化。而當了老闆之後，又以老闆的角色為基準。以獲取自身的利益最大化為前提標準。進行選擇。如果她選擇女性的話那她會被幹掉，所以為了讓她的企業能夠生存下去她必須選擇男性去為她打工才能獲取最大化的利益。也因為只有女人才最懂女人。所以女人的那些套路她都懂，既然知道招女工會惹來那麼多么蛾子，那幹嘛還招女工呢？所以造成這種局面的根本原因就在於這個是女性自己作的。剛開始她和你們是同一陣營的，所以你們沒有利益衝突埃及，一但她成了企業家，那她將會以自身的利益為重。重新選擇站隊選擇麻煩比較少的工人為她提供服務。女工的麻煩太多，所以直接忽略掉不要。而相對而言麻煩比較少的男工，幹活積極性高，勞動強度大。么蛾子又少的男工是所有企業的首選。而如果工廠老闆是男性的話，女工才能夠擁有更多就業機會。至於原因就是受到同性相斥，異性相吸。男女平等。男女搭配，幹活不累這些東西的影響罷了。否則他們連女工都不會招。
高壓鍋底料
女老闆歧視女員工，依我個人之見，主要有下面兩個原因。
第一原因是因為“同性相斥”，女人的敵人依然是女人。
在很多時候，女性對待陌生的男性都非常善良溫和，體貼待人，可是常常對自己的閨蜜和陌生的女生卻抱以莫名濃重的敵意。從表面上看，很多人認為這是同性之間容易相互攀比，女性之間容易比鞋、比包、比衣服、比化妝品、比男朋友、比家世等等，男生之間也有類似的情況，因此人們稱其為“同性相斥”！
看多了古裝劇，人們都對古代的生活形成了固定的印象，那就是在古代，走到哪裡都是一群女人在打架。 在宮裡要宮鬥，在家裡要宅鬥，出門還有圈圈繞繞的一系列關於女人的爭鬥戲碼。但是隻要你用心觀察，其實現實中卻不止是古代，在如今的生活中，女人的敵人依舊只有女人！在企業也是如此，女老闆歧視女員工是出自本能。
第二個原因是，女老闆歧視女員工，依然是出自利益考慮。
女性就業歧視是一個社會普遍問題。這主要是為了避免因女性生育而影響公司正常運轉。作為女老闆，其自身一路打拼而來，深知經營企業的不易，如果招聘過多的女性員工。勢必會影響到級企業的運轉效率，效率降低，效益自然而然降低，女老闆也是商人，唯利是圖是商人的本性。
一孩政策下，企業對女性員工休產假帶來的損失是可預期的，畢竟絕大多數女性職業生涯中只休一次產假，休完了就可以安心工作。但兩孩政策放開後，短短几年內企業可能要承受女性員工休兩次產假，一些中小企業出於用人成本考慮難以接受。 兩孩政策放開之初，多年積壓的生育意願將在幾年內集中釋放，對於企業來說“生育風險”更高。對於女員工，公司既要給很長時間的產假，又要交各種保險，還要找人頂替她們的工作，這對公司來說都是實實在在的硬成本。考慮到公司運營成本，女老闆自然而然歧視女員工，甚至不會招聘女員工。
我的一個朋友就遇到了這樣的問題，她的單位提拔幹部，工作一直深受讚賞的她因為還處在育齡，領導認為她可能會生兩孩，就轉而提拔了一個年輕小夥子。在職場上，女性要付出超過男性的努力，才可能換來相對平等的職場地位。
