鄉村新生態發展該如何運用數字營銷?

醉諸葛


首先您說的這些方面都是規劃,是發展方向,而互聯網就是一個輸出和輸入的管道。

一、輸出

總體來講要輸出的就是您的規劃內容。

1.建立數字化管理,各項數據指標要有據可依,有據可查,做到消費者的放心。

2.要全局化建立品牌形象,做好各個品類的人設設定。

3.根據人設規劃,分工到品類負責人,人人都是自媒體,各個都是宣傳員,不能等,不能考,可以有總體規劃以及廣告和宣傳投放,但各個細化品類和個人必須參與進來。

總的來說,自媒體時代,就是人人參與,形成品牌矩陣才有實力走得更遠。做到網狀信息輸出,以數字化管理為依託,百花齊放,互相推進。

二、輸入

輸出的信息都是投資的一部分,只有銷售才能實現利潤,不管你銷售的是服務、是文化還是產品。

所以輸出的目的就是輸入顧客,首先要做到顧客朋友化,建立已知的顧客信息,給顧客提供最好的的體驗,建立顧客評分制度,對服務和顧客的體驗感打分。

第一強化了品牌人設,起到了宣傳作用。

第二提高了顧客的信任感和忠誠度。

我覺得這兩方面極其重要,當然具體問題具體對待,還需要您自行考量,根據自身情況來參考定奪。

最後希望我的回答對您有所幫助,祝您生活愉快!


千曉哥哥


要推動互聯網與特色農業的深度結合,必須要發展 互聯網+農業,只有這樣才能充分利用移動互聯網、大數據、雲計算、物聯網等新一代信息技術與農業的跨界融合,創新基於互聯網平臺的現代農業新產品、新模式與新業態。

首先要大力發展農村電子商務平臺,構建優質的農產品產銷對接信息平臺,針對不同種類農產品加工配送的特點,農產品安全檢測技術、自動識別技術等,提供全方位的產銷對接服務平臺,解決季節性、區域性、結構性明顯的農產品滯銷賣難問題,實現農產品物流、配送和倉儲信息化經營與管理,通過網絡等形式加強宣傳和推廣,方便消費者瞭解農產品,直接通過電話或網絡下訂單,突破傳統的營銷模式,節約成本。

互聯網技術和大平臺的出現,使農民直接面對消費者成為可能,這就改變了農民在流通體系中的角色和地位。部分農民一躍成為市場交易主體。通過淘寶網等平臺,農民轉型為賣家,可以直接與消費者進行溝通和交易,從而極大地增強了議價權,提升了收入水平。部分農民儘管沒有直接面對消費者,但也通過成為電商供應商的方式,融入農產品電子商務的產業鏈中,從而從新型流通模式帶來的扁平化中受益。

所以說,互聯網+農業從根本上改變農民弱勢地位,提高農民收入。也只有這樣才能正確的運用互聯網營銷,規範有序的發展鄉村共享經濟。


菜鄉燕子


問題很大很專業,但要回答這個問題,就要先搞明白這個問題所處在的課題水準;

用平時戰鬥性的對策來解決戰術性的課題,是不適合的,

有如用戰術性的對策來處理戰略上的課題一般,

越大的問題,就要從根源與本質上來體系化解決;


題主兩個問題:

Q1-鄉村新生態發展該如何運用數字營銷?

Q2-如何正確運用互聯網營銷,規範有序發展鄉村共享經濟?


一、將問題分解一下,再來理清各自的關係;

我認為題主的問題,可以進行以下的分解;

1-戰略性課題:

鄉村新生態發展、新產業發展、鄉村共享經濟發展、我國鄉村振興

2-戰術性課題:

創意農業、認養農業、觀光農業、都市農業等新業態;

遊憩休閒、健康養生、創意民宿等新產業;

3-戰鬥性課題:

運用互聯網營銷


二、 問題歸納:

明顯,戰鬥性對策解決不了戰略性課題,有如國軍在解放戰爭中的幾場戰爭中的勝利,扭轉不了全國戰略性的潰敗(可能比喻欠妥,只是為了更好的理解哈),但是戰鬥性的對策,可以解決戰術上的問題,

所以我將問題進行重新歸納:

問題1:

如何用新產業、新業態來解決鄉村新生態生展、新產業發展、鄉村共識經濟發展?

問題2:

如何應用“運用互聯網營銷”OR"數字營銷"來建立新產業、新生態、新業態;


如此一來,就可以較好 的回覆題主的問題了;


三、問題回覆:

1-對互聯網營銷認知:

通過***信息化技術,取得****信息,解決****問題,

信息化技術:移動互聯網、大數據、雲計算、物聯網

取得信息:需求方信息、供應方信息

解決問題:農產品進城、城裡人來農村消費、工業產品進農村等


所以我們要充分認知:農業產業當中的顧客在哪?商品有哪些?通過哪些業態(手段)與模式,將商品給到顧客(營銷);

只有將複雜的問題,簡單化,清晰化,才能更好的找到對策與出路;


2-鄉村(農村)經濟、產業的發展,是一個很大的課題,要進行體系化的研究、調查、分析、對策、評估等,才能形成體系化的課題報告,才能有效的形成對策;

而對策當中,有技術、有模式、有業態調整等;

先找到解決問題的思路,再來找方法、方式;


而運用互聯網營銷的方式方法很多,形式多樣,只要是適合實際對策所需要的,都可以嘗試;

如果我的回覆,對題主有幫助 ,就點個贊吧;


農村橙子媽媽


當前,新一代信息技術創新空前活躍,不斷催生新技術、新產品、新模式。世界主要國家紛紛將數字鄉村作為戰略重點和優先發展方向,加速農業生產智能化,普及農村信息服務,提升農民生活智慧化便捷化水平。自產業互聯網以及B2B浪潮興起後,三、四線城市和農村下沉市場的重要性愈發凸顯,阿里、京東、蘇寧等互聯網企業紛紛佈局農村,開拓下沉渠道。

數字經濟的風口下,如何成為農村商業領域的獨角獸?“匯通達從業務啟動之初就一直以中國領先的農村商業數字化的服務平臺為定位,以讓農民生活得更美好為使命,以共創價值,共享成長作為核心價值觀。”在匯通達總裁徐秀賢看來,匯通達不是簡單的做商品買賣與渠道資源整合,而是致力於打造一個開放、多元、共生的產業服務平臺,真正為農村商業數字化服務這一少有人涉足的領域做出一份努力,擔起一份責任。

阿里巴巴45億元投資的匯通達,雙方在供應鏈、渠道資源、倉儲物流、數字化技術等維度展開深度合作,為數字化賦能下的農村大數據生態的構建打下基礎。業內人士認為,新時代浪潮下,傳統的農村商業業態重塑的歷史拐點或已到來,在此背景下,深耕於農村商業化數字服務領域的互聯網企業將迎來新的發展機遇。搭建農村商業數字化平臺,打通雙向資源流通渠道

在中國數以萬計的鄉村——青壯年外出打工,留下的多是中老年為主體的農村生產者。如何教會他們接受網購?如果連這一道關口都邁不過去,什麼工業品下鄉、農產品進城,都只是企業本身自娛自樂罷了。在傳統農業商業業態裡,農村與城市之間的雙向資源流通渠道壁壘一直存在,如何打破資源流通壁壘?“以數字化賦能的方式建立覆蓋全產業鏈的數字高速公路。”徐秀賢介紹,匯通達在品牌供應商與傳統“鄉鎮夫妻店”之間搭建無縫連接的“信息高速公路”,通過“智能化的工具服務”全面鏈接供應商與下沉市場的需求端。

在數字鄉村戰略的指導下,匯通達一手抓智能零售、一手抓產業互聯網,為涉及農村農民生活生產的品牌商、渠道商代理商、鄉鎮店、消費者提供全鏈路全方位的服務。以產業鏈端的農村消費者為例,匯通達通過一套完整的技術、組織體系,深度挖掘其需求,提供幫賣農品、幫找工作、幫送快遞等5幫服務,全面盤活農村家庭閒置資源和需求。

“一手抓智能零售,一手抓產業互聯網。”徐秀賢介紹,未來3年,匯通達將深度踐行農村產業數字化、產業互聯網化的社會責任和使命,以門店+互聯網+物聯網為基礎模式,打造25萬家鄉鎮數字化門店,直接服務末端農民家庭。以產業+數據+資本的方式,在5年內為農村打造100個超級品牌、1000個年銷售過億的超級單品。截至目前,匯通達在全國21省、1.7萬+鄉鎮,打造11萬家鄉鎮零售店為匯通達鄉鎮智能零售店。

共建農村商業新生態,以數字化手段激活農村商業組織

不同於城市大數據的建設,農村大數據建設面臨著碎片化更嚴重,數據不全面,原始數據蒐集困難等難題。

在南京舉辦的“中國農村商業新生態紫金峰會”上,阿里巴巴、匯通達基礎上,數十家品牌加入聯盟,正式啟動“農村商業新生態共建”項目,覆蓋行業包括:家電、3C、農資、酒水、出行、建材、洗化、紡織、新能源、信息服務等產業,發起企業包括和單位包括江蘇省供銷總社、超威動力、協鑫集成、華帝股份、椰島集團、天地偉業等行業龍頭。

多方將在實際推進中,共同應對農村廣袤、分散、差異化大的市場特性,開放共享包括:渠道、組織、技術、產品在內的資源。通過多維賦能,提升全鏈路全產業的經營服務效率,進而對農村經濟發展、農民生活水平提供助力。

匯通達深耕農村數字化建設,依託其分佈在全國11萬家鄉鎮會員店,積累並沉澱了基於農村地區的用戶、商品、交易、服務、財務、金融、行為、工具等多領域全面數據資產,初步構建了完整的、具有行業領先性的農村大數據體系,為產業鏈提供數據決策服務,提高產業數字化的服務能力。。通過數字化賦能傳統農村商業生態,打通農村商業鏈路之後,匯通達接下來要做的就是與阿里攜手共建農村大數據生態。

匯通達作為中國領先的農村商業數字化服務平臺,是以"讓農民生活得更美好"為企業使命進行生態服務的建設者。在匯通達看來,做農村商業數字化服務不是"去中間化、贏家通吃",而是做鎮級經濟的"造血機",把農村現有存量資源整合起來、充分發揮其作用,盤活當地資源、激活鄉村內生動力。匯通達為政企學研等社會各界對農村智能零售領域問題的研究提供了一種新的研究範式,真正做到了以數字化技術賦能農村商業新生態,通過匯通達數字化平臺為農民帶來了實實在在的利好。




梯城小閆哥


農村的發展離不開經濟,在已有資源的前提下,利用新媒體帶動發展是一條不錯的路子。第一,發展綠色、生態產業,充分利用相關資源政策,藉助天然條件,通過新媒體進行包裝宣傳,實現產業收益;第二,以當地特產為點,充分利用電商結合新零售進行銷售,繼而帶動經濟,助力農村發展;第三,發展生態旅遊也是不錯的,這個需要的資源相對較多,同時離不開政策扶持,然後由媒體宣傳,發展現代化新型農村。


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