“同心協力方能共度難關”

房地產行業是一個共生共榮的大生態，消費者、開放商、房產平臺、經紀公司等都是這個生態的重要的參與者。

豪世華邦副總裁羅斌認為，面對疫情，整個行業的參與者都應該攜起手來，共度難關。

首先，軍心不能亂。經紀人來自全國各地、五湖四海。疫情發生後，特別是在確認人傳人的傳染性後，公司層面高度重視。在比較早的時候，就要求所有管理幹部，每天與各自部門員工進行溝通，安撫員工情緒，關心員工健康，對防疫注意事項進行告知提醒，並且進行每日彙報。同時，對於湖北等重點疫區員工，人力資源部代表公司進行了重點關懷溝通。此外，也將浙江省和杭州市的最新防疫動態，及時告知員工，協助員工妥善安排返程事宜。這一系列的措施都對穩定員工情緒起到了很大作用。目前豪世華邦正在做復工前的最後準備工作。

其次，要和線上平臺緊密合作。在疫情期間，線上平臺是經紀公司向客戶和業主提供健康安全、高效便捷的房產服務的核心渠道。除了用好自有平臺服務客戶和業主外，應更好地利用第三方房產平臺為客戶和業主提供服務。

羅斌希望房產平臺公司能與經紀公司共克時艱，能為一線經紀人提供更多的資源支持，一起向客戶和業主提供高效線上服務。

“提升效率才是關鍵”

對於豪世華邦來說，這次突發的疫情不會影響到公司運營方式。雖然線下服務受到一定影響，但是依託豪世華邦官網、手機APP以及微信的線上營銷服務公司一直就在做，這一次疫情的發生，對於公司的線上營銷有一定的助推作用。

在線上化方面，豪世華邦做出了很多努力。一個是在辦公系統方面做了升級和加強，改進了移動辦公平臺，加強移動版辦公平臺（小邦邦）功能集成和研發，能支持經紀人在線簽到、移動辦公；另一個是在面向客戶側方面，我們升級網站平臺功能，開發多維度房源展示方式，房源的VR照片、VR帶看等功能陸續上線，逐步支持經紀人能實現線上作業，方便客戶和業主線上看房、線上交互。

羅斌指出，公司會堅定的按照既定戰略決策，進一步完善華邦直營合夥制，通過構建一個開放的、共享共擔的事業共創平臺，通過有組織的賦能和管控，調動每一個人內在的奮鬥動力，提升個人作業效率、提升門店經營效率。向行業傳統的低效率增長模式說再見，通過效率提升，來尋求新的發展，這是未來努力的方向。