激勵在哪裡都是需要的，團隊成員由於信息量問題，可能考慮不到公司的長遠發展，這是很容易理解的。有一些基層的團隊成員一般比較年輕、個性強烈、做事不太考慮後果、喜歡新事物、沒有家庭的壓力等，因此他們的決定往往比較隨意。
作為項目經理，團隊成員的士氣和穩定非常重要，這裡就探討幾個激勵團隊士氣的方法。
工作任務的安排
安排工作任務也可以激勵士氣？是的，合理分配任務可以讓團隊成員工作愉快。
工作任務的安排，要根據團隊成員的能力、性格、以往經驗、個人意願，並結合項目進度綜合考慮。需要注意以下幾點。
1.不要讓一個人永遠做同一件事情，這樣的安排違背效率原則。熟能生巧，也能生出懈怠。人不是機器，因此採取適當的頻率調整團隊成員的工作內容，會讓他們更樂於接受工作。
2. 工作劃分是否得當，也是項目經理要重點考慮的，工作任務分解到多大為合理，這也是一門學問。
3. 把那些有挑戰性的工作交給那些熟練的團隊成員，讓他們做重複或技術含量低的工作，會讓他們覺得沒趣。
4. 新成員同樣需要工作壓力，否則他們不會成長，所以雖然相對簡單的工作被分配給了後進成員，但是工作負荷要得到保證。
與團隊成員同甘共苦
作為項目經理，不要把自己定位在領導的角色上，要學會與團隊成員同甘共苦，多參與一些項目上的工作，甚至在項目進度緊、人員缺的情況下，參與一些詳細、具體的一線工作。
和團隊成員摸爬滾打在一起，可以很好地激勵他們。因為在他們眼中，你始終是一個領導，你能和他們一起共苦，他們會比較認同你。
尤其在工作任務緊的時候，加班在所難免，不能讓你的團隊成員天天勞作，而你每天很早就回家。
當你和你的團隊成員一起加班到很晚，結束後，大家一起去吃一個簡單的夜宵，大家會感覺很好。（當然不能每次都去吃，否則大家會認為是個負擔，因為大多數時候，大家還是希望工作完馬上回家休息）。
為團隊成員爭取合理的利益
1. 爭取公司的獎勵：公司必然有很多比如“優秀員工”“優秀項目管理人員”等獎項，要為合適的團隊成員爭取這些獎勵，在公司範圍內進行表彰，將大大促進該團隊成員的成長。
2. 工資、獎金調整。
3. 加班補助的爭取。
溝通並瞭解團隊成員的情況
做團隊成員的朋友，而不是領導，雖然你在他們眼中，永遠都是領導，他們也會刻意與你保持距離。但是你還是要積極地和他們溝通，去了解他們的情況，如果需要時，儘量幫助他們。對於一些後進的團隊成員，項目經理要肩負起導師的角色。
考評槓桿作用
考評是一把雙刃劍，沒哪個單位不實行考評。作為項目經理，如果你有考評權（或者考評建議權），就要充分利用這一槓杆，因為沒有人比你更瞭解團隊成員的情況。考評槓桿用得好，考評可以為你的團隊帶來積極的因素。請注意把握以下幾個原則。
1.考評永遠是鼓勵進步者，而不是優秀者。只要你的團隊成員取得了進步，就要在考評上體現出來。那些一直表現優秀的成員，你要考慮在獎金上給他傾斜或者賦予他更有挑戰性的任務。
2. 對於考評結果比較差的團隊成員，要幫助他一起分析原因。
和團隊成員一起設定目標
這包括個人績效目標的設定，要讓團隊成員明確你們團隊的目標。不管怎麼說， 明確的短期或中長期目標是需要的。
開展團隊活動
團隊活動包括運動、聚餐、唱歌、旅遊等，這些活動能營造組員間融洽的氣氛，對於團隊戰鬥力和凝聚力的提高大有裨益。同時，這些活動還能讓大家身心得到一定程度的放鬆。但需要注意的是，要讓外向的團隊成員作為組織者，而不是項目經理自己。
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