你的下級越級彙報,很重要的因素,在於你上司的這三種態度

文┃蝸牛家族

職場中,大家發現自己的下屬越級彙報都會很反感,有人問我,想收拾下屬吧,不太明白上司的態度,所以有些顧慮。這裡我就與大家一塊分析一下上司對越級彙報的這三種態度:

你的下級越級彙報,很重要的因素,在於你上司的這三種態度

【1】假設你的上司不讓越級彙報

①在這裡我們就先假設一下上司不讓越級彙報會出現什麼情況?一旦上司阻止下屬的下屬越級彙報。那麼中間層就會可能肆意妄為,非常驕橫,基層與中層的關係就很緊張,關係一緊張就會影響工作的落實,這實際上是高層上司所不希望看到的。

②所以一般來講,高層還是希望基層的幹部,有些情況給自己彙報一下。所謂有市場就有供應商,若不是高層有這個需求,基層想越級彙報也沒有這個機會。 大多數高層聽基層的彙報,最核心的關心就是下屬對自己是不是忠誠,或者是不是有什麼異常的舉動?

【2】假如你的上司聽彙報還插手

①這裡我們假設一下,高層聽了基層的彙報以後還插手基層的事情,中層工作起來就無所適從,如果高層和中層的意見一致還好,如果不一致,那個就很糟糕。高層一般都是從中層被提拔上去的,他不會不清楚這一點。

②所以高層聽基層的越級彙報,一般他是不會越級插手基層業務的,因為他不可能把中層的活兒也攬在自己的身上,那麼要中層幹部幹什麼?高層哪有那麼多的精力?除了自己會分散自己的精力,還有一個重要的原因就是怕中層不用心幹。

你的下級越級彙報,很重要的因素,在於你上司的這三種態度

【3】你上司最希望你下屬恨你而越級

①分析一下可以知道,哪種情況對高層是最有利的,也就是讓基層給他能彙報,他也不去查手基層的事情,然後中層與基層有一定的矛盾。因為中層與基層有相對的矛盾了,高層才會覺得能坐收漁翁之利。

②所以當上司想修理下司業績彙報的時候,如果想找茬兒修修理下司,只要收拾的合理,不違反原則,那麼高層也不好袒護,而實際上他從心裡還是很希望中層和基層之間鬥而不破的。

你的下級越級彙報,很重要的因素,在於你上司的這三種態度

【蝸牛觀點】中層遇到下屬越級彙報,只要做事小心,該懟下屬,就放心懟。


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