時光瀲灩滴墨盛放1

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越聽話，越得不到領導的賞識？

難道要越不聽話，就能得到領導的賞識？

領導和員工，一個管別人，一個習慣了被別人管，幾本就是在在對立面的。大部分的人，都是習慣做聽話的員工，說什麼是什麼，但這個不是重點，要領導賞識你很簡單，工作能力強，這個沒話說，要是聽話能力又強，哪個領導不喜歡？

舉個例子：領導讓你開發華北市場，半年拿下50%份額，結果好傢伙，不到半年就拿下60%的市場份額，你說領導賞識不賞識？

所以，我建議大家不要被問題帶著跑了。就直接往那個方向去思考。

但是呢，的確在職場中，如果業績一般，那麼就需要注意以下“聽話”的地方了～

1、聽話聽不全

這個很好理解，領導安排事情，你以為懂了，沒有確認，有些地方可能沒有聽清楚，但是由於性格或者止於領導的威嚴，所以不敢問，然後最後事情做不到位。

2、聽話聽表面

就是說，比如領導安排你做某些事情，其實不是真正要做那些個東西，而是為了其他的東西。或者說只講了ABC3個東西，實際上這abc3個東西會涉及到其他的東西，但是你只做了abc。

聽話，但是沒有擴展，多加思考，這樣就得不到領導的預期。

3、糊弄著聽

領導安排的時候，聽的很認真，也做筆記，但是實際上做事情的時候，拖拖拉拉的，這樣領導自然不會賞識。

所以，反過來，要得到領導的賞識。注意3個點：

① 主動問，及時問

② 多思考，拓展思考

③ 積極幹活

做到上面這3點，不敢保證一定能到領導賞識，但是一定是有好處的！領導就喜歡這類人，

今日話題——工作中，你是一個聽話的人？

PPT精選

我剛參加工作那會，總覺得自己深諳職場之道，因為我從一開始工作就非常聽領導的話。

但是過了一段時間我發現，我的聽話貌似沒有換來更多的認可，換句話說，我的聽話沒有給我帶來任何幫助，直到後來我當了領導，我才知道為什麼領導不賞識聽話的員工了，我來說說幾點原因。

1、聽話的員工會讓領導很累

為什麼說員工聽話了領導還會感到很累呢，原因就是他的每一天的工作內容幾乎都需要你來安排，比如，你需要告訴他，你今天要做什麼，明天要做什麼，這樣他們才會按部就班的去工作，這種聽話讓你不得不每天都把給他安排工作當成自己要完成的任務，因為一旦你有一樣工作沒有安排，在工作彙報時他們便會說”這項工作您沒告訴我做啊“

2、聽話的員工不懂得主動思考

前同事小李是公司的設計師，剛畢業的她還帶著學生思維做事，她也是一個非常聽領導話的員工，在設計一張海報的時候，你把海報的風格、尺寸、腳本這些給到她都還不夠，你還必須跟著她一起修改，在做到半成品的時候，他會根據你的要求進行調整，從不會自主思考，後來有一次他的老大終於忍無可忍，對她說了這樣一段話：

從這以後，小李才開始主動思考，在做設計工作的時候加入了自己的思路。

3、聽話的員工通常都是玻璃心

聽話類型的員工通常都是玻璃心，比如我剛畢業那會就非常聽老闆的話，但是有時候我不知為何老闆還是會因為某些問題責怪我，當時的我感到非常委屈，心裡想”我都這麼聽話了，為啥還要責怪我“，在我看來，聽話的人就應該被照顧，而事實卻並非如此。

公司判斷一員工的價值不在於是否聽話，而在於能有多大產出，一個聽話的員工只能確保能夠執行領導的安排，除此之外再無優勢，這就是在職場為什麼你越聽話就越得不到領導賞識的三個重要原因。

胖帥plus

有的人是聽話，能力不行，工作做得稀爛，領導心裡有數。能力不行的人，領導自然不會把重要的事情交給他們做，更沒有被重用的機會，自然也不會得到領導賞識了。

我跟你講講我之前一個同事的經歷，你就明白為什麼了。

曾經有一個同事，就是那種領導說什麼就是什麼的人。經常我們做軟件的概要設計，明明領導給的方案很有問題，我們都很反對，只有他很明確地站出來支持領導。

後來，真的按照領導的方案實施了，結果做出來有很大的缺陷。客戶那裡不通過驗收並且拒絕付款，只能花三個月大改，改到用戶滿意，才驗收付款。

經過那件事後，領導明白他是什麼樣的人了，對他這個人就不是很相信。一般有什麼事情也不徵求他的意見，因為領導說什麼他都說好。

不過因為他比較聽話，領導試著讓他做一些管理的工作，分擔一下領導的工作量。不過說是管理，其實就是一些沒有技術含量的事情。比如，說服大家長駐邊遠地區，安排大家長時間加班啊。這樣以後，這位同事在團隊裡的人緣更差了。

這位大哥心裡其實很清楚，領導這樣做並不是器重他。

在職場上要獲得領導的器重，最主要的是有你的核心競爭力，別人做不了的事情，你能做好。別人能做的事情，你比別人做得更快更完善。單單聽話，對領導來說，這並不沒有什麼價值。a

就拿我們親身經歷來說，我們就親身經歷過這種情況。但是我們成功的扳回這個對我們不利的局面，所以有時候我也佩服我自己，就是一個人狠話不多的一個角色。

那年在永康達幹並車，開始發工資感覺工資就是比那幾個不太聽話的人工資低，我和大飛就看到底是怎麼回事，是產量低了？幹活我們也服從領導的安排，就是平時不太愛說話，幹活不比別人差。

大飛和我就把乾的產量給對比一下，結果產量不低，工資卻低，那個月又發工資了，還低！我和大飛那天晚上是夜班，咋倆買了參考消息，揚子晚報，躺在地上的紙板上看，就是不幹活，聽說這個活急等著要，那你就等著吧！

報紙看完了，睡覺！

一直睡到兩三點鐘，同事過來說還是乾點吧，大飛說，幹多幹少工資都低還幹啥幹？最後繼續睡，睡到五點半，等到六點下班了。

再來上班的時候，是白班了，車間主任一句話都沒說。我倆管她呢，該聊天聊天，不叫不幹，坐在那裡，反正不請假就是不幹活。

最後車間主任她可能把事情向廠長反應了，說是工資加一點，我們這才去幹活。

等到下月發工資，基本上跟他們幾個差不多了，聽話的有時候真的是吃虧，既然如此何必聽話當傻子？

有這麼一個故事，講的是張三和李四兩個員工，同一時間入職、拿著同樣的薪水。但是一段時間以後，張三就青雲直上，而李四卻原地踏步。

李四想不通，就去找老闆。老闆說：你現在去集市看下今天早上有沒有賣土豆的。李四回來以後說：“只有一個農民拉了一車土豆在賣”。老闆又問：“有多少？”李四又跑去問，回來告訴老闆：“一共40袋”。老闆又問：“價格呢？”李四委屈地說：“您沒有讓我打聽價格。”

老闆把張三叫來：“張三，你現在去集市上，看看今天早上有沒有賣土豆的。”張三也很快就從集市回來了，他向老闆彙報：“今天集市上只有一家賣土豆的，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆質量還不錯，順便帶一個回來給您看看。”

張三和李四同時間進入公司，卻有不同的成就，這些都源自於兩個人的認知差異有所不同。張三在完成領導的任務時，做了全方位思考。而李四，卻只盯著老闆下達的指令，在他看來，這就是老闆想要的。

所以你看，李四很聽話吧？老闆說什麼是什麼，讓幹啥就幹啥，絲毫沒有自己的一點想法。

但同樣是聽話，張三又是怎麼做的呢？

他不僅聽老闆的話，還能有自己的想法和思考，最後給出了老闆滿意的答案。

所以不是因為你聽話，得不到領導賞識。而是因為你的聽話，沒有產生任何價值。

身為下屬，聽話是基本的。但是你在聽話以外的範圍上，所產生的其他價值，才是領導賞識你的根本。

疏可時代創業聯盟

職場中，為什麼越聽話越得不到領導賞識，有時候就是這個樣子的。

就拿我們親身經歷來說，我們就親身經歷過這種情況。但是我們成功的扳回這個對我們不利的局面，所以有時候我也佩服我自己，就是一個人狠話不多的一個角色。

那年在永康達幹並車，開始發工資感覺工資就是比那幾個不太聽話的人工資低，我和大飛就看到底是怎麼回事，是產量低了？幹活我們也服從領導的安排，就是平時不太愛說話，幹活不比別人差。

大飛和我就把乾的產量給對比一下，結果產量不低，工資卻低，那個月又發工資了，還低！我和大飛那天晚上是夜班，咋倆買了參考消息，揚子晚報，躺在地上的紙板上看，就是不幹活，聽說這個活急等著要，那你就等著吧！

報紙看完了，睡覺！

一直睡到兩三點鐘，同事過來說還是乾點吧，大飛說，幹多幹少工資都低還幹啥幹？最後繼續睡，睡到五點半，等到六點下班了。

再來上班的時候，是白班了，車間主任一句話都沒說。我倆管她呢，該聊天聊天，不叫不幹，坐在那裡，反正不請假就是不幹活。

最後車間主任她可能把事情向廠長反應了，說是工資加一點，我們這才去幹活。

等到下月發工資，基本上跟他們幾個差不多了，聽話的有時候真的是吃虧，既然如此何必聽話當傻子？

乙丙丁6

我認為得到領導的賞識要靠自己的努力和能力，聽話並不代表你可以做好任何事情，而領導所看重的是你是否能夠替他分擔更多的壓力。

分享一個真實案例：

我的一個同事小馬，一本畢業來到我們公司，在公司不善言辭，開會時幾乎不發言，也不喜歡錶現自己。但他對領導的話言聽計從，領導分配的工作他總能按時完成。但是來到公司三年了，沒有漲工資，沒有升職。有一次領導手裡有個項目想放手給他做，結果項目中出現的任何問題都去找領導解決，大事小情都要領導做決定，此事過後領導也就打消讓他單獨負責項目的念頭，他自己好像更安於現狀。

每個領導都希望自己所帶領的團隊每個人都可以獨當一面，工作能力強、團隊氛圍好，團隊協作順暢、工作效率高。這樣不但倍有面子而且也能夠體現出自己的能力，他不在乎你有多聽話，在乎的是你能否快速的成長。

為何小馬得不到賞識，是因為小馬本身的缺陷導致的，而這也是聽話的員工最容易患的“職場缺陷”。

簡單來說“職場缺陷”是罪魁禍首，下邊職場將軍簡單分享幾點常見的職場類“缺陷”，希望對同在職場的你有所幫助。

“職場缺陷”症狀分析

• 職場中的“人格”缺陷

1. 缺乏自信心。

不擅長表達自己的想法，依賴心比較重，這種缺陷是典型的不自信的表現，像例子中的小馬。他對自己就充滿著不自信，總想著有困難找領導解決，不想把自己的角色轉變過來，總想著依靠他人來解決問題。

1. 缺乏進取心。

對任何人或事都缺少思考，對工作缺少總結，沒有經驗教訓何來工作進步。在職場中不可安於現狀，沒有去學習的心態領導如何放心安排你工作呢，所以缺乏進取心也屬於典型的“職場缺陷”。

1. 缺乏擔當
   。

在職場中很怕做錯事被處分，這樣的人缺乏擔當，也可以認為缺乏領袖氣質。如果因為做錯事而選擇不去做，那麼你永遠都沒辦法成長。像例子中小馬，領導希望他能獨立完成一個項目，但是你事事都請示領導，做不了任何決定，何談替領導分憂解難呢？

• 職場中的“思想”缺陷

1. 缺乏判斷力。

對一件事情缺少自己的認知，沒有判斷力，這個所帶來的影響可能會浪費大量的時間來做一些無用功。導致工作效率的降低，使得自己在職場中活的很累。現在的職場都講究團隊合作，如果因你一個人而耽誤了整個團隊的計劃實在得不償失，所以一個人要有的判斷力在職場中是非常重要的。

1. 缺乏創新。

也可以說因循守舊，習慣於公司的規章制度下工作，不會質疑任何流程或工作方法，只懂得的埋頭苦幹。創新力實則來源於平時工作的積累，以及對工作的理解程度和熟練度。只有熟練的掌握工作的流程才能發現其中存在的問題，從而在原有的基礎上去發掘去創新。

1. 缺少主觀能動性。

對自己的工作沒有規劃、沒有目標，一般最典型的體現是領導安排到哪一步就會做到哪一步。缺少自己對工作的想法，和對工作目標的分析。小到月度總結，大到人生目標。無論是生活中還是工作中都需要不斷總結，發現問題去改進。一個人如果沒有了目標那跟行屍走肉有什麼分別呢？

總之，以上“職場缺陷”的症狀是你得不到領導賞識的重要原因。

那麼如何才能得到領導的賞識呢，很簡單解決了這些所謂的“職場缺陷”你會發現在職場中你也能夠活的精彩。

解決“職場缺陷”症狀的幾個建議

• 不斷學習建立自信心，要有進取心

拿破崙曾說過：人多不足以依賴，要生存只有靠自己。自信心是你的立世的根本，唯有靠自己才能更好的生存，對於大多數人來說都是靠工作養活自己。如果在職場中沒有自信那就要鍛鍊自己，很簡單的一個方法：學習周圍的同事。在開會時經常發言表達自己看法的同事；在會議室裡為領導做報告的同事；在年會上表演節目的同事這些都是自信的表現；而這些都是一個需要建立自信的人學習的榜樣，所以想要有自信最快的方法就是學習你身邊的人。

前些年有句流行語：對待自己要狠一點。如何狠呢？要想成為一個優秀的職場人，對於學習的進取心是你必備的。如果你不去學習、不去進步即使你底子再厚，遲早有一天會被身邊的所有同事超越。那麼意味著你對這個團隊和這家公司來說是個可有可無的人，最後的結果可能是失業。在這裡給你個建議：給自己制定一份學習計劃，每天進步一點點，逼著自己去學習，堅持下去，讓學習成為習慣，慢慢積累，那麼你距離成功就不遠了。

• 對待工作要有熱情

一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。這是托爾斯泰說的，職場人對待工作必須要有熱情。因為這是你的職業道德，如果你不熱愛這個工作那麼你何談責任心呢？如果你有責任心那便相當於對待工作有了擔當，這份擔當也不是隨便就可以擁有的，他需要不斷的努力去獲得的。有了擔當領導也會放心的把工作交給你去做，久而久之你的團隊會非常信任你，升職加薪都是水到渠成的事。

• 要善於總結工作中的失誤

一個人有失誤很正常，關鍵是發現了失誤不去改正，這種做法是非常不可取的。因為你的工作失誤了可能導致團隊工作沒辦法按期完成，如果不去及時糾正可能還會造成更大的損失。我個人是習慣於每週都寫總結，主要內容就是工作中的失誤，以及之後的改善對策。這種習慣我已經堅持了三年，現在已經演化為我們部門工作中的失敗履歷庫，它的作用就是幫助你快速成長，個人認為它的作用遠遠大於任何一個規章制度。

• 要鍛鍊自己的判斷力和創新力

有了正確的判斷能力，做事才能做到盡善盡美。而有了創新力才能讓你在工作找到更多的樂趣，工作起來會有更多的激情和熱情。而職場中做事不但要力求完美還要尋找到完成工作的成就感。那麼你就會對你的工作產生不斷的產生興趣，這樣就會形成一個良性循環，你的工作也不會顯得枯燥、乏味且沒有新鮮感。所以判斷力與創新力二者缺一不可。

• 要有職業規劃

職業規劃對一個職場人來說非常重要，我個人認為做這個職業規劃最好時間是在上大學之前就把它計劃好。包括大學選專業，將來從事什麼行業，需要考相關的職業資格證，一直到你在工作的時候制定3年到5年完成你的職業目標。當然這是比較理想的狀態，即使你已經工作了幾年了，那也必須要做規劃。有了目標你才會有動力去完成它，每天進步一點點，那麼你離成功就近一點。所以做好規劃是你行動的開始，當你一步步的完成你的職業規劃時，相信你的收穫不僅僅是職位的晉升，更多的應該是人生感悟。

綜上所述：聽話的員工得不到賞識，原因在於他們有“職場缺陷”。而解決這些缺陷，需要的是不斷的學習，不斷的總結，不斷的鍛鍊，還有對工作剪不斷的熱情。相信我這樣你會很快甩掉“職場缺陷”的標籤，希望我的分享對你有所幫助。

職場將軍

剛入行做策劃的時候，我的直接上司是大BOSS才從員工提升上來的領導，他做事有個習慣，就是幾乎從來都不做決定直接拍板，事事都會提交給大BOSS等到他下決定。

直到有一天老闆在外面出差接到他的消息，給他打了一個電話說：阿貴啊，你要自己敢於做決定，不要怕擔責，我升你起來是為了給我分擔事物的，不是讓你給我找事的啊。

我在一旁聽到了以後就有了一個警示：有些事情自己能上就不要後退，即便在老闆看來有些衝動，因為這是承擔，也可能是主動的責任心。

事實上在職場聽不聽話真的不是很重要，領導賞識與否你取決於你1對他有沒有威脅，2對他有沒有利益，3你有沒有能力。如果你有沒有威脅，有對他有利，還有能力的話，說實話越聽話，可能他會越喜歡你不要不要的。

你不聽話反而他才不會賞識你呢，畢竟不聽話代表著有可能會反抗他的權威和地位和理性，要是賞識你不久助長了這種挑戰他的風氣？比如我畢業剛入職的公司，前面一個同崗員工就是因為挑戰了領導的權威性被開除走人的。

當然所有的事情我們都不能一概而論，到底該不該聽領導話，聽領導話到什麼層度，嗶哩認為還是要根據公司的環境，領導的個人喜好來，別一不小心拍到了馬腿上面，也別讓太過於沒有主見讓領導看不起。

蜜橙影評

在我目前的職業生涯中，我只遇到過一位領導，已經過了花甲之年，公司養了200號人，底下的高管和中層幹部我都接觸過，他們都很聽話，這個老領導也不太聽員工的建議，只覺得自己是最牛逼的，最優秀的。只此一例。我似乎已經看到了他的公司已經走下坡路很久了。

多數領導還是喜歡底下員工提供創新的、合理的建議的。聽話，只是一種低質量的順從，並不是什麼高質量的努力，所以很難得到領導賞識。領導非但不會欣賞你，有時反而會看不起你。

首先，我們先界定一下聽話的員工，不能一杆子打死所有聽話的員工。

1. 聽話，但懂得在權責範圍內思考的員工。一個堅固的團隊確實很需要這樣的人，如果團隊中個個都是奇思妙想，無法沉穩的工作，也很難取得“真經”。唐僧團隊中的沙僧，其實就是一個非常聽話，老實沉穩，但又忠誠且會在權責範圍內做的很好，比如唐僧的包袱，無論什麼妖怪想要索取，沙僧都保護的很好，整齊劃一。在現實中，財務崗位也是如此，很多優秀的財務崗位，能夠在完成公司規定的目標之下，善於從財務角度發現企業的風險，提出規避的建議，這樣的員工絕對是一個好員工了。
   

2. 聽話，但不願意思考、不願意創新，循規蹈矩的員工。這樣的員工一定得不到領導的賞識。因為一個不會思考的員工，只會重複作業的員工完全可以被機器替代，至少也是服務外包。公司不會養這樣的員工，公司能夠發展多遠完全要看中層業務的能力。如果永遠聽話沒主見，則永遠會有新人來替代。

其次，我們探討領導賞識什麼樣子的員工。

我們先不談創業公司，只談一個正常體制下運作的團隊，領導賞識怎樣的員工。一個擁有管理經驗的領導，組隊方式一定是多樣的。因為團隊代表的是一個整體，為完成一個目標，團隊中的每一個螺絲都要承擔其特殊的職能：有的人善於溝通和表達，那麼他去接觸客戶，做營銷；有的人善於數據分析，他們他做售後工作，分析客戶心理，提供定製化服務方案；有的人善於擔責，敢於做出判斷和決策，那麼他可以擔任組長，帶領小分隊開闢一條新的道路；有的人非常細心，善於留意部門下發的文件，那麼他可以做行政類工作，做文件歸檔。無論如何，一個人在職場中，必須要有自己的閃光點，並將閃光點發揮到極致，規避缺陷成為前進的絆腳石，那麼，這樣的人就會受到領導的賞識。

最後，我們要理解：領導永遠關心的是結果。

你聽話也罷，不聽話也好。我們必須要知道，領導、老闆、甚至小小的中層管理者，大家要的都是結果。無論在過程中，你用怎樣激勵的言辭提出了怎樣慷慨激昂的建議，無論你如何沉默不語不發表任何建議，只要你最終拿出的結果符合領導的預期，那麼不賞識你，還能賞識誰呢？

圖前排左一對是領導和政府簽約，很榮幸我是一個聽話而又不循規蹈矩的員工。

岱兮

職場上，我知道有很多人喜歡用討好、跪舔、百依百順等方式來與領導接觸，可謂是對領導言聽計從，其實這些人知道，很多時候，這樣做會適得其反，如何養成好的職業化思維，把握好與領導相處的原則，是你在職場站穩腳步，越混越好的前提。

01 朋友對領導言聽計從，不僅不被賞識，還被開除了

我前公司有個同事，小李，35歲，已經在公司幹了7年了，她是公司中最尊重領導的人，她對領導非常的恭恭敬敬，甚至可以說是“言聽計從”。

只要每次開會，她絕對是第一個拿著本子坐好位置，然後等著做筆記的人；領導提要求，他只會說是，從來不反駁；領導讓她做A工作，她絕對不敢去做B工作，有時候跟領導說話聲音都在打抖；而且不管領導做得對或錯，她也從來不敢在背後議論領導……

這7年來她不僅承受了領導所有的壞脾氣，卑躬屈膝。還給領導送過禮，幫領導買過菜，連領導家裡的衛生也沒少打掃。

但是，小李即使是做到了這樣的尊重，這樣的伺候，也並沒有換來升職加薪，反而還被領導認為“不靠譜、性格軟”。有時候領導心情不好，還會對著小李發一通脾氣，別人不想幹的活，領導分配任務有壓力的時候，也總是分給小李。

最想不通的是，有一次小李和其它同事內部競爭管理崗位，領導居然把位置給了其它同事，並沒有因為小李聽話就獲得優先考慮，更氣人的是，沒過幾天領導就說由於部門重組，需要小李回家等待安排……結果這一等，等來的卻是勸退通知書，這不明擺著是把小李裁員開除了嘛。

02 為什麼聽話還得不到領導賞識，甚至被開除？

在職場中，千萬不要把你的領導或老闆想象的太完美，認為只要努力、只要尊重、只要聽話，就也會被領導尊重，就會有不錯的回報，一味的忍讓，就會像上文中的小李那樣，成為領導的的排斥的對象，不僅升職加薪不被首先考慮，而且自己上班的心情也會受到影響。

對領導一再遷就，一再突破底線，把他們的話當聖旨，當做行為準則，領導會覺得你沒有決策力，沒有判斷能力，沒有核心競爭力，所以才事事低聲下氣，一味服從，以後在工作中遇到大事，你也只能聽從別人的意見，沒有一點自己的想法和創新，說簡單點，你擔不了什麼大的責任。

不管是什麼級別的領導，都會有不開心的時候，你如果給了他性格軟弱的印象，他就會在不高興的時候、工作遇到難題的時候專門挑你來解決這些事，讓自己心情好一點。

03 聽話不是最重要的，以3個原則才重要

彪悍貓先生

題主的這個問題，讓我想到農村經常用來貶損人的一句土話：指一堆cha（吃的意思）一堆。就是說，這個人不動腦子，不懂變通，通常是別人說一件他幹一件，說不到的自然也不會幹。

這種人，說好聽點是聽話，說難聽點就是盲目的順從。別說領導不會喜歡，恐怕就連自己的家人朋友也受不了。為什麼呢？因為跟這種人溝通交流真心累。

曾經聽過這樣一個故事：

A和B同時進入了一家蔬菜公司。半年後，張三生氣的找經理抱怨說：“我和B同時來公司，憑什麼他升職加薪？而我每天也盡職盡責地工作，為什麼我沒有？”

經理意味深長地笑了笑說：“這樣吧，公司打算預定一批土豆，你先去看看哪有賣的，回來咱們再說這個。”

於是，A火急火燎地走了。

半個小時後氣喘吁吁的找經理彙報說：“20公里外的蔬菜批發中心有賣的。”經理問：“一共有幾家？”他撓撓頭，說：“我只看到有賣的，沒注意有幾家，你等會兒，我再去看看。”說完又急呼呼走了。

半個小時後，再一次找經理彙報：“一共有三家。”經理問：“價錢是多少？三家一樣嗎？”A愣了愣說：“這個沒問，你再等會，我再去一趟。”說完又要走。這時，經理叫住他：“你不用去了，你去叫一下B吧。”

一會兒，A和B一起走了進來，經理先對A說：“你先坐下歇會兒吧。”然後對B說：“公司打算預定一批土豆，你先去看看哪有賣的？”

四十分鐘後，B回來彙報：“在20公里外的蔬菜批發中心有三家賣的，其中兩家是1.2元一斤，一家是1元一斤。我對比了下，發現1塊的質量好又便宜。如果要的多，還可以再優惠。我留了他的電話，需要的話隨時可以送貨。”

經理說：“我知道了，你去忙吧”於是B出去了。

這時，經理才對著目瞪口呆的A問：“你都看到了吧？如果你是經理，你會給誰升職加薪呢？”A慚愧的低下了頭。

這個故事恰到好處的說明：僅僅單純的聽話是完全不夠的，領導真正賞識的是既聽話又有能力的人。

就像故事中的A，雖說很聽話，工作也很賣力，但是問題就在於：缺乏主觀能動性，不會開動腦筋。對於領導安排的事，只是照本宣科的執行，看上去是“做了”，但是做沒做好卻是另一回事。

而故事中的B，就是充分發揮主管能動性的表現，做事情不僅能夠發散性思維，還會舉一反三，考慮問題周到而又全面。對於領導安排的工作，不僅是“做了”，而且是“做的完美又高效”。這種員工，才是領導真正需要和欣賞的。

現在，再回過頭來看題主的問題：職場中，為什麼你越聽話，越得不到領導賞識？

答案是不是一目瞭然了？

因為你所謂的聽話，就是盲目的順從，這顯然不是領導想要的。說白了領導想要的是一個既能服從他，又能有自己的想法，想他所能想的，以及他所不能想的，你統統都要想到做到。說白了，就是要你做領導肚子裡的蛔蟲。

以上是個人淺見，希望對你有所幫助！謝謝！

琬爾說職場

我來說說我遇到的情況。

之前在一家公司時，我先後合作過兩個設計師，一個設計師很有自己的想法，做事很靈活，經常也會給我一些建議。另外一個設計師很乖，你讓她做什麼她就做什麼，從來不發表自己的意見，遇到問題也是悶在心裡，只能說真的是很聽話了。

我和這兩個設計師合作下來，那個很靈活的設計師讓我省心不少，做出來的東西也很有想法，學東西也學得很快，我教她也教得開心。那個很乖的設計師，真的讓我很心累，就像教小孩一樣，一點一點的教她，一點一點的把我的想法說出來，她才能明白，然後做的時候，你說一點她就動一點，不會自己去想一下怎麼做圖片會更好看，更有創意。

所以作為領導的我，對於這兩個設計師會更喜歡哪一個呢？答案顯而易見。

領導會更喜歡那些給他提建議、對他有幫助的人

很多人都認為，在職場上要聽話，聽領導的話，執行領導的要求，在某些時候，這是沒錯的，是一般常規的、保守的做法，但大部分時候，領導會更喜歡那些可以給他提出一些建議，對他有幫助的人，而不是那些永遠按部就班的人。職場上聽話的人很多，但是要做到既讓領導覺得你聽話，又讓領導覺得你是有價值的，可以給他提供幫助的，這樣才會被賞識。

聽話不是護身符，提高個人能力才是硬道理

職場上，一味的聽話，對領導來說，並不是好事，領導也希望自己能在公司保持地位，不斷上升，所以也希望他的下屬能力強，下屬能力強，對他的工作才是有幫助的，才能讓他走得更遠，所以，聽話不是護身符，提高個人能力才是硬道理，能力強的下屬，自然會發光發亮，被領導賞識。

職場上，既要聽話，也要適時的展示自己

聽話雖然不等於你有執行力，但至少態度是端正的。特別是職場小白，在聽話的同時，也要適時的展現自己的才能，讓自己被看見，被看見才能被賞識。

關鍵字: 職場 賞識 領導