帶來一個過去微學院服裝社群群員的故事，在某個初春的傍晚，我們總會想念一些過去的人和事，但我們也知道若不抽出時間來創造自己想要的生活，你最終將不得不花費大量的時間來應付自己不想要的生活。
爺爺年輕的時候是一個裁縫，那時候村裡好多人穿的衣服都是他做的，一臺小小的縫紉機，一張老舊的裁剪臺，一把剪刀，一條皮尺，一把短竹尺和一些零零碎碎五顏六色的粉筆，然而，爺爺的工作便是我們的依靠。後來這所有的細枝末節成就了我爸爸媽媽的現在。
在爺爺的薰陶下，爸爸也選擇從事服裝行業。還記得五六歲去廣東東莞，總看見爸媽在破舊的出租屋裡來回拉著針織手杆機，我還記得爸爸日記上記錄他和媽媽每個月的工資，最多的那個月的收入是800多元，最少的時候是0元。想想九幾年那個時候外來工在沿海地區是多麼的不容易。
2000年爸爸投資開了一家針織廠，十七八年間，毅力以磨平高山，中間的辛酸與不易也只有他們自己心裡才能深深的體會到。也是因為他們心中那份執著與質樸，才使得爸媽他們自己的心血延伸到現在。
現在廠裡面主要接針織衫訂單和打底衫內銷，最近兩年主要以包芯紗面料為主，中低端客戶較多。在東莞大朗這個紡織企業及個體工商戶超過5000家的地方，每年工業總產值上百億元，以至於針織市場如火如荼。一旦市面上出現所謂的“爆款”，那麼被複制的可能性便是百分之百，但質量可能會大相徑庭。
爸媽對質量要求很高，做任何事都是親力親為，畢竟批量生產，脫線等質量問題屢見不鮮，然媽媽也會逐一檢查線頭及不合格的地方。爸爸對染色的過程非常重視，現市場上也有很多顏色不正的毛衣，水洗後掉色嚴重，他總是念叨若染色出現差錯，會影響客戶的體驗。看到他們的成果，可謂“十年磨一劍，礪得梅花香”。
今年剛好是我畢業的第一個年頭，經歷了第一次創業（教育事業），由於各種原因未繼續開展，而後與相識9年的老婆結婚，在我的時光裡，一直閃爍著爺爺爸爸的影子，可能從小便對服裝有一種無法言喻親切感，於是開始第二次創業，我們仍然選擇了服裝這條路，我們也一直堅信三代人一信念的原則，只與服裝結下畢生之源。
我和老婆選擇從零售店開始做起，我們對毛衣有所瞭解，但對時尚女裝還是經驗尚淺，所以我們還需要努力探索，開店三個月下來，遇到各種各樣的問題，在不斷的向網絡尋求知識補充的同時，我們認識了一位服裝創業領軍人物老汪，在他身上我們學到了很多，也給予我們信心和力量，這也將是我們堅持不懈的理由。
老汪點評：
微學院服裝社群，更像一個大家庭，每一期進來，每一期畢業，裡面的每一個人，都有自己關於服裝的故事，在這樣的傍晚，泡一杯咖啡，編輯這些故事的時候，老汪好像跟著她們，又重新經歷了一遍她們的故事。
很多做服裝的微商，網商朋友經常給老汪留言，為什麼我朋友圈就是賣不出貨，我問你有粉絲嗎？有多少粉絲？每天有多少人加你，你每天的推廣預算是多少？很多人根本就沒有考慮過這個問題。
微商，網商不是空手套白狼的生意，你如果沒有自己的粉絲，你有貨也是沒有用的，打造一個良好的朋友圈，圈子裡面有物廉價美的貨源，每天有粉絲不斷的加入，這才是一個微商的良性循環過程，你如果只是每天在朋友圈群發，我可以告你們一點效果都沒有。
如果你覺得在互聯網上賣衣服，不需要引流，你完全可以忽略不計。現在做微商渠道，不比兩年前了；兩年前做微商，只要人對了，一定能做好，無非是人多人少，做大做小的問題！現在一個團隊能否轉型做好微商，通常我會綜合3個因素：人，資源，錢。這三個因素的綜合分決定了項目的成敗。
微商行業進入2020年，開始倡導的“專業化，系統化，品牌化”路線；只有真正有運營能力的企業才能夠活下來，並且會活得更好！
如果想打一場勝仗，那你至少要做好這三方面的準備：組建一支運營服務團隊，挖掘下所有的渠道資源，籌備充足的資金，至少可以支撐2~3年的運營費用。如果沒有做好這些準備，那你就把目標調整下，找一些合作伙伴合作共贏。
如果有一個人，他自己想做一件事情，自己的綜合條件沒有達到，但是又不願意跟別人合作；或者，不願意放棄一些東西找到更好的合作伙伴，結果會怎樣？合作意識不夠，可能僥倖勝出一次兩次；但是跌倒是更大概率的事情！而且很可能跌一次，就一夜回到解放前了，我是你們的老汪，一個創業者，一個分析師，一個運營高手。
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