堅定信心 打贏疫情阻擊戰統籌疫情防控和經濟社會發展
第三突擊隊企業分隊人數不多，任務不輕，他們要同時兼顧助力企業抗擊疫情和復工復產兩項任務，一肩挑兩擔，不分主和次。下沉半個多月來，企業分隊的10名隊員與杏花嶺區工信局密切合作，初戰告捷，26家規上企業在他們幫助下復工復產，目前正在對規下工業企業進行幫扶。
快結合
從2月19日開始，企業分隊快速找準職責定位，明確工作開展模式。他們嚴格按照市委要求，牢牢把住“幫助基層、服務一線”使命定位，全體隊員爭當企業的服務員、守門員、信息員、戰鬥員。
工作剛展開，第三突擊隊隊長王耀武與杏花嶺區工信局武衛東局長就快速結合、同向發力、同步推進工作進行了深入交流溝通，圍繞六個方面充分交換了意見：一是圍繞兩個任務各有側重，如何統籌推進；二是圍繞兩支力量各有優勢，如何融合整合；三是圍繞不同類型企業，如何歸類協調；四是圍繞不同規模企業，如何分類施策；五是圍繞復工復產，如何高效推動；六是圍繞工作效果，如何取得實效。
在此基礎上，企業分隊與區工信局快速建立了“同步貼合”工作模式，堅持每日互通情況，每日協調同步，每日同步推進，達到同步工作、同向發力、深入開展的效果。
嚴防控
“做好防護，阻擊疫情，是復工復產的前提條件，達不到這一點，都是空談。”來自市紀委監委的幹部張凱清晰地認識到。
作為企業分隊隊長，張凱將10名隊員分成5組，首先集中學習，然後分散開來。首要任務就是幫助企業扎牢防護“籬笆欄”。
張凱介紹，他們10名隊員對企業管理基本都是“門外漢”，即便有幾名隊員因工作關係與企業有聯繫，也是一知半解。
要工作，先學習。2月19日下午，10名隊員到市供水集團公司瞭解情況，學習經驗。
隊員曹俊林對供水集團的防疫管理有很深感觸：“真是大單位，做得好，開眼界，受啟發。”
按照市裡要求，結合學習體會，5組隊員立即分頭行動，首先圍繞防控疫情，著重檢點各企業物質準備、防控程序、隔離設施等是否到位。
問題確實存在。在一家礦山機械廠，隊員們發現儘管有消殺記錄，但整個辦公區無任何消毒水存在過的痕跡。對此，企業負責人表示有消毒水。隊員要求，有還必須用。幾次檢點，如今該企業消殺工作再無瑕疵；在另一家企業，突擊隊員發現缺少“隔離房”。按照要求，企業要設置專門的隔離房，一旦有員工出現發熱等症狀，要立即自行隔離，不能有任何耽擱。“很可能用不上，但不能沒有。”在突擊隊員提示下，企業很快設置了規範的“隔離房”。
另一方面，突擊隊員們在工作中也發現，企業的防護物資上也有一些短缺。為此，他們與區工信局共同協調，湊集一批防護物資，幫助企業展開防疫工作。
解難題
在幫助企業搞好疫情防控的同時，企業分隊更重要的職責是幫助企業儘快復工復產。
時期特殊，手續特別，企業在復工復產前，必須經過相應的審批。程序怎麼走，審批哪裡辦，隊員們在下企業之前，自己首先要了解清楚。
為此，隊員呂斯寧、王澤宇，開始深入學習省工信廳《工業企業疫情防控工作導則》、太原市委《關於科學有序加快推進各類市場主體復工復產的若干措施》、杏花嶺區《關於做好疫情防控期間企業復工復產實施方案》等若干通知精神。在此基礎上，隊員們又學習了防疫期間支持企業復工復產政策。
5天后，一套政策彙編完成組稿並印刷成冊，成為企業復工復產的指南冊。共性問題一冊指明方向，個性問題則需要個個破解。
在復工復產中，一家生產鋼絞線的企業遇到難題，企業所在地道路管控嚴密，原材料進廠困難。不得已，他們只能將原材料放在廠區外，再由吊車跨牆起吊，轉運進廠。成本大，時間長。接到反映後，隊員們迅速行動，多方協調，一定程度上幫助企業打開了生產空間；還有一家生產管件的公司，他們的一款用於挖掘機的軸承出口韓國、日本等國。受疫情影響，訂單積壓，再不趕工可能出現違約，甚至丟單。發現問題後，突擊隊員全程幫助，快速審批，讓機器轉了起來。
隊員邢東東介紹，他們就是要迅速幫助企業打通“生產鏈、生活鏈、服務鏈”，讓機器動起來，讓企業動起來。
同時，針對規上企業復產復工後面臨的一些問題，如生產鏈條上的企業同步協調情況，道路運輸有待暢通情況，門店商鋪還需加大開張情況，員工返並返崗規範管控情況，企業分隊也提出相應建議，目前已上報至突擊隊指揮部。
再發力
經過認真細緻的工作，杏花嶺區規上企業的復工復產工作比較理想，企業分隊也得到好評。3月3日，在鞏固原有工作的基礎上，新的工作任務下達，繼續發力，協助區工信局，對規下工業企業的復工復產工作展開幫助和服務。
當天，10名隊員劃分任務，開始新一輪的工作。
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