韓惜憶
建築工程中有些監理故意為難施工單位，該怎麼辦？
這個問題說起來簡單而複雜。
1、現在的工程項目業主、監理、總承包單位，在沒有原則性問題的情況下，關係應該是和諧的，尤其是這三家單位的負責人，一定是關係處理不錯的，這個我就不解釋了，自己腦補。
2、上面領導關係好了，也不能讓下面的所有兄弟都一團和氣呀，這樣不利於項目的推進呀。所以項目上的大多問題都是第二梯隊人員來協調處理，那就是項目副經理或生氣經理、總監代表、建設單位的現場負責人或專業工程師。
3、為什麼會出現監理為難施工單位呢？
人都是情感動物，監理也是有七情六慾的，根據你的問題描述，如果他真的是故意，記住是故意為難你，那麼就可能有兩種原因，一種是哪裡得罪他了，另一種是他一定有事找你辦。這句話可能搞過項目的人心裡明白，不明白的，也不能解釋。 如果是哪裡得罪他了，找個機會，晚上約出去喝個小酒，下半場你息酌情安排。如果是第二種，他有事找你辦，這個就得看你的情商了，作為施工單位的人，那是能屈能伸的，所以，你主動找他，而且是要單獨，不可有第三人，找他聊聊天，一定要間接的把原因找到，如果他有事找你，這時候，他一定會裝得很善良的跟你說：“張工啊，我這有個XXX事情不好辦，你看有沒有辦法處理一下。這個時候你就得會分輕重了，不過我相信太重的事，他也不敢找你。一般是花點小錢能辦到的事，你就給他處理了。然後他還會一臉友好的跟你講，哎，你們也不容易，業主又在催進度，今天這個事呢，下不為例，你們的質檢員、施工員在現場一定要負起責任來。現場把剛才的問題整改一下，就進行下一道工序吧。
因為監理在我們這個建築行業內，待遇應該是最低的，他們也的確不容易，人家也有家庭，這不能怪監理。因為建築行業，監理投標也是競爭相當激烈的，價格一壓再壓，加上現在的監理大多是總監承包制，所以監理員手上的待遇可想而知了。所以平常跟監理的關係還是要儘量的處好。當然有的人可能會說，故意為難我找個工人打他一頓，但作為真正的管理者，尤其是高層管理人員，這絕不是有效的處理方式，畢竟是公對公的關係，何況現在已經不是上海灘的時代了。能友好處理何必動武呢？
總之一點，大家出門在外，家裡有老有小，相互處好關係，做好協調工作，工作就自然要順一些。如果遇到油鹽不進的監理，你可以跟領導反應，最後總監會想辦法把不聽話的監理給換掉的。
說了這麼多，怎麼處理，如果你現場經驗豐富的話，應該知道怎麼處理了。希望你早日處好關係。
工程管理陳實
同一份圖紙，同樣的規範，怎麼為難施工單位。除非是施工單位沒照圖施工，沒有按照規範施工，心裡有鬼而已。
千萬不要聽某些施工人員說的，這沒問題，我們其他項目就是這樣做的，純屬瞎說。
覺得設計圖紙不合理，可以反饋，要求開設計專題會，改方案。
現在一些施工單位就是先做，做完之後不想改，然後用工期緊來強姦業主和各個單位。
現在好像大部分覺得一個事故的發生，或者質量問題就是監理的責任，[呲牙][呲牙][呲牙]
我真是醉了，又不是監理施工的，施工質量不行，只要是現場的人肯定會知道的。
你要相信，雪崩的時候沒有一片雪花是無辜的[酷拽][酷拽]
小譚的爸爸
打鐵要靠自身硬，如質量、安全能過關，誰都刁難不了你！肯定是你想偷工減料又不按設計圖紙去做，出現質量安全問題又不想整改，這怎麼能說監理去刁你，應該是你去刁難監理。出現質量安全可以不整頓？做為一個有良知的建築工更應該對自己負責的項目質量安全負責，不要動不動就說別人刁難你！！你沒毛病誰也刁難不到你！
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下黑手
用戶805474810831
先不要將施工單位跟監理單位放在對立面上，有的時候監理的質量要求比較嚴，可能就覺得為難施工單位，當然了也有故意刁難的。其實監理也不好乾，兩頭受夾，用平和的心態跟監理多溝通，相信會有好的效果。"監理"是一種國際慣例。建設部1988年印發的《關於開展建設監理工作的通知》指出，建設監理是商品經濟的產物，建立建設監理制度首先是為適應商品經濟的發展和基本建設投資體制、設計與施工管理體制的改革新格局;其次，為了開拓國際建設市場，進入國際經濟大循環，需要參照國際慣例實行建設監理制度，以便使我國的建設體制與國際建設市場相銜接。
