最近公司倒閉、項目中止、企業破產的消息時有發生，早些時候還看到“兄弟連”這個業內比較出名的IT培訓機構沒撐過這個冬天，其他大大小小的機構，減薪裁員的比比皆是。

天災人禍這些事，難以避免，只剩唏噓。然而有些問題，我們是可以早發現早治療的，比如鼓譟程序員轉行產品這件事。

產品經理就是不僅要懟技術，還要哄老闆和客戶

很多技術想轉行做產品，往往有一種在壓迫中起義的心理。一直接受並實現產品經理提出的各種需求，無論多傻逼的內容都可能出現在自己的工作列表裡，於是下一刻李自成附身，朱元璋在世，自己主導自己的命運，想實現什麼需求，我自己說的算。

然而說清楚技術，只是大概解決了產品經理日常被懟“技術說實現不了”的小問題，卻沒有解決“老闆不認可這個方案”的大問題，並且按照程序員思維，這個問題更難解決。

雖然，很多產品經理安身立命的技術就是隨口胡說，我們不提倡這樣吹牛都不畫流程圖的工作方法，但反過來說，無論你是為客戶還是為領導工作，你都得清楚這是雙向信息極度不對稱的工作，因此給予一定的潤滑和變通，是工作順利開展的重要能力。

而很多習慣於確定性輸入輸出的思維模式，聯想能力遠大於啟發能力，對二進制的熱愛遠超於八卦的程序員，可能這是個大問題。

產品可以不懂複雜的代碼邏輯，但要懂業務或營銷邏輯

很多乙方的產品，說白了就是顧問式銷售的角色。對使用體驗，用戶增長，運營支持等等完全不懂，但是隻要他老人家一開口，就是各種成功產品案例如數家珍，服務過的客戶對其敬佩有加，言談如沐春風，舉止雍容華貴。而客戶也往往在其蠱惑下能紛紛掃碼支付，簽訂合同。

而甲方的產品，相對來說要服務的對象就更多了。不光是自己的頂頭上司和老闆，還有業務部門的各個領導。你需要在有限的時間精力中，服務好各方領導無限的要求和慾望。沒有人能保證絕不犯錯，而要想在你自己犯錯的時候不至於情況太糟糕，就得看你能否認清業務重心，懂得什麼錯程度較輕，什麼錯絕不能碰。

在每一個迭代升級的過程中，數據和信息都是公開的，“

極度強勢或非常寬容，聰明只是基礎，性格更是關鍵因素

產品需要接觸大量的信息，需要有較強的記憶力，理解能力，抽象思維能力和換位思考能力。但這還遠遠不夠，因為產品的重要職能中，把不同語言體系的話翻譯給另外一部分人聽，還只是一個基礎要求。而說服對方接受自己的更優觀點，哪怕從對方的專業性上來看難以接受，但仍能讓對方接受自己的觀點，靠的可就不僅是溝通能力了。

個人魅力，自信，能力表露，決策能力，都是需要在不斷地跟人打交道，不斷地進行談判，說服，合作嘗試，通過經驗堆積而產生的外向能力。

在我所接觸的比較成功的產品中，基本有兩大極端。第一種是極為強勢的類型，說一不二，據理力爭，誓死捍衛自己的方案和原型。第二種則包容的多，溫柔和善，凡事可談，什麼要求都不會拒絕，但很多事往往在溝通中就會化解矛盾。

這兩種類型都是非常好的生存策略，但前者怕錯，後者怕急。前者勝在高效，後者勝在精巧。但無論哪種，都不是每天對著電腦打代碼就能習得的。

程序員轉行產品，可能還不如去跑滴滴

前段時間關於職場中年危機的梗裡，最出名的恐怕就是中年程序員失業後去跑滴滴。如果不考慮腰椎間盤，脊柱和尾巴骨的損害，滴滴其實比產品經理更適合程序員。

並不是說從社會地位或賺錢能力上程序員不可以往其他領域發展，而是從程序員的初衷來講，滴滴更符合大部分人的職業選擇潛臺詞。工作彈性大（所以可以多勞多得）， 不會有爾虞我詐的複雜社會關係，每天都是自己熟悉的工作內容，不必一直學習或掌握新知識（否則中年危機也不會那麼強烈啊），可以偶爾接點私單（開車的時候拉點貨）。

反觀產品經理，要不斷的在各種壓迫中心累地反擊，出了錯背鍋要擔責，複雜的辦公室鬥爭中始終不會缺少這個中樞角色，每天經常都累的沒法接各種私單。

所以，為了項目，為了自己，請各位轉行產品的碼農們三思而後行。

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