不要看现在的周家在象山风风光光，其实周老先生开始创业的时候也只是一个亲力亲为的小老板，带领着团队，一点一点地摸爬滚打，幸运地抓住时代的机遇才把公司做大做强的。从他的创业史看，个人的命运改变，不但需要自身的实力和努力，更需要时代给予机遇，正是大发展的中国大环境创造了一大批像他这样的成功人士。所以，我们每一个人只要努力，并且认清时代的需求，同样能成就一番事业。你说是吗？
周辞美，华翔集团董事局主席，集团实际控制人，拥有包括上市公司宁波华翔在内的30多家企业。1942年出生于浙江象山；1983年承包华翔集团的前身象山邮电器材厂；华翔集团是中国民营企业500强，世界汽配行业500强，截止到2015年，集团资产超过76.4亿元。
睿智眼光成就华翔“传奇”
1980年，周辞美冒险接管濒临倒闭的邮电器材小厂，从生产外文打字机和音频视频插件开始。凭借老企业家“白天当老板，晚上睡地板”的创业精神，到1988年产值迅速增长到了一千万元。
1988年11月，华翔电子正式成立，周辞美在企业界暂露头角。但他丝毫没有满足，强烈的危机意识使他不断寻找新的发展机会。1990年，周辞美转向汽车配件行业，试制成功国内首家汽车空调壳体，完成创业史上最惊险一跳，华翔也从此搭上了汽车国产化进程的首班车。
上世纪末期，周辞美带领华翔集团从实业发展开始进入资本运作。2000年，他出资2000万元收购了铁岭市国营陆平机器厂，此“吃螃蟹”一举更是在当时被传为佳话。2011年8月他又对“陆平”进行彻底的股份制改造，成立“辽宁陆平机器股份有限公司”。周辞美将一系列民营企业的灵活机制“空降”陆平，使其从“烂稻草”变成了“金元宝”。此后，本溪北方曲轴、沈阳新光航天、吉林长消等汽配企业纷邀其参与老国有企业改制。华翔围绕汽配产业链，运用全资、控股、参股等方式不断开展资本扩张。
2005年6月，华翔电子成功登陆资本市场，开始从单一的产业资本转向产业资本、金融资本并重的经营模式。2007年，华翔强势“联姻”中国一汽集团这个“豪门”，成就了其在国内资本运作的巅峰之作。
华翔海外“鲸吞”并购
2006年底，周辞美以340万英镑收购了连续多年亏损的英国劳伦斯汽车内饰件公司；2010年5月底，劳伦斯出资约1500万英镑，将英国捷豹路虎旗下真木制造中心收入囊中，揽得为捷豹、路虎等欧洲豪华车生产配套真木内饰件的巨额订单。
2013年刚开年，华翔集团旗下的劳伦斯汽车内饰件公司早早地开工了，美国专家带领本土工程师抓紧调试生产线，确保一期轿车铝饰件项目要在3月初正式投产。之后，二期项目将迅速跟上，全部投产后可实现年销售2.5亿元。
“这个工厂总投资约1.5亿元，就是为移植美国北方刻印‘做窝’，目标是将其高档轿车铝饰件等生产线移植到西周，更有针对性地满足国内及东南亚市场需求。”
美国北方刻印集团从制造标牌标识起家，是经营了上百年的家族企业，在全球中高档汽车专用铝合金饰件等领域一枝独秀。
2011年底，华翔集团旗下的劳伦斯斥资超过9000万美元，
将北方刻印收入囊中，一举揽得全球半壁江山的市场份额。其汽车铝合金饰件与劳伦斯原有的真木饰件高度互补，都是中高档汽车的重要装饰件。接手美国北方刻印之后，华翔集团的汽车零部件业务得到进一步拓展。2012年，北方刻印实现销售1.15亿美元、增长20%，实现利润约850万美元，美国CEO对周辞美的经营经验啧啧称赞。
吞并美国北方刻印集团， 是周辞美决策收购劳伦斯和捷豹路虎真木中心、德国Sellner公司后又一个海外并购项目。他开玩笑称，“自己连ABCD都认不全，关键是要有敢于‘走出去’的眼光和魄力，在摸爬滚打中培养出了一个团队。
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