老夏分析师

【职场笔杆子创业】独特观点：员工“做得越多，死得越快”，切入到现实职场情境中，『二八定律』是较为客观的概率判定，『劣币驱逐良币』的现象始终存在。所以，职场中凡是当领导的往往不是“能干活”的员工，实干型的员工经常是“执行者”的身份，自然工作中的所有矛盾焦点、头疼难题、棘手事项都会集聚到实干型员工这里，因此发生“矛盾”的机会就会增多、“得罪”人的概率就会变大，似乎“死得越快”就是理所当然了。

以我11年的职场经验，看透表象抓本质，才是深度认识问题、系统解决问题的路径：

（1）做得越多的员工，经常会被放在“聚光灯”下，每个人的眼睛都在拿着“放大镜”看你的一言一行，自然暴露出的“不足”和“缺点”就会越多，而且还会被“放大化”，往往会导致“成绩不抵失误”的结果。

（2）

（3）做得越多的员工，会陷入职场中“干得多，错得也多”的不利循环当中，因为在领导和员工的认知和印象中，“一个错误往往需要十件事情来弥补”，想要挽回大家对自己的良好印象，付出十倍的努力或许才会有回馈。

（4）做得越多的员工，“思维和社交”会陷入“停滞和倒退”的状态中，头脑中整天考虑的就是“眼前”的工作和具体”的任务，不会思考“职场战略性”和“晋升战术性”的问题，忙碌的工作节奏下，几乎没有参与社交的时间，更别谈“实用性”社交概念了。

职场中干活的员工，天花板就是“业务骨干”，“业务管道”似乎就成了实干型员工的职场发展轨道，想要“脱轨”，掉头转向，朝“管理型”路径发展，一旦超过5年工作周期，基本都会很困难。以我的职场经验，我认为“做得越多、死得越快”的员工，往往只有一种优势，那就是“苦干”，所谓的“情商”、“社交”、“察言观色”之类的职场技能，几乎为零。否则，“实干型”的员工，纵然会有工作失误，职场中的“容错意识”，一般领导还是会具备的，“为工作而工作”，任何领导都明白这个道理，员工不可能会达到题主所说的那种情境。

我始终认为：只有深刻剖析问题的表现形式、本质原因，才能“对症下药”，找到解决问题的根本路径，提出的建议才更具有操作性和实效性。

我将围绕“员工做得越多、死得越快”的职场问题展开论述，着重从“实干型”员工的职场发展环境来进行系统阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用：

一、『八二定律』和『劣币驱逐良币』

（1）『八二定律』的“前置条件”

学过逻辑学的人都知道“三段论”，就是任何事情在下结论时，都会有一个“前提”，无论是“大前提”还是“小前提”。

同样，职场中员工“干得越多、死得越快”，符合“二八定律”也有一个前提，即“前置条件”，那就是：员工仅有的优势就是“实干”、“苦干”，除此而外，什么“社交”、“情商”、“恭维”、“攀靠”等职场生存技能，几乎为零。否则，就不会出现“干得越多，死得越快”的现象，因为这并不符合“职场现实”！

（2）『劣币驱逐良币』的“背向现实”

把经济学现象“劣币驱逐良币”放在职场当中，虽然在理论上不是很契合这个职场现象，但是“劣币驱逐良币”却能很形象地反映出职场的“背向现实”：

这种职场现象，似乎又到处都是，其实本质上判定一个员工到底有没有价值，并不是看这个员工到底做了多少工作，领导之所以重视这类员工，往往欣赏的是他们的想法、点子、思路以及社交能力、协调能力和处理问题的能力。

但是，从表面来看，这种现象给人造成了一种“不公平感”，也就是“劣币驱逐良币”的问题，从而使得很多员工都默默离职而去。

二、陷入『管道思维』

（1）君子不器：管道思维

孔子曾讲：“君子不器”。

释义：一个人在社会或职场中，千万不能陷入一种“标签化”和“技能化”的情境身份中，不能说别人一提起你，就说你是写作的，单一化的技能会限制一个人的职场发展前路。

现实中，“做得越多”的员工，思维往往会放在具体的工作事项上，眼光只会盯着手头上被自己按照轻重缓急的性质排好的工作，几乎没有时间或是根本没有意识去思考自己的职场发展路径，更别说助力职场提拔和晋升的“社交圈子”，以及和领导相处的方式方法了。

这个道理其实也可以解释：为什么干得越多的员工，为什么总是得不到晋升和提拔？

（2）思维和社交：零起点，无规划

做得越多的员工，往往注重实干，并不会在思考上用力。

可以说，实干型员工的“思维和社交”，往往会陷入“停滞和倒退”的状态，在职场晋升、提拔、升迁上，没有丝毫“战略性”规划，整天关注和盯紧的就是“眼前”的事项和“手头”的工作。

另外，整天苦干的员工，往往不会有多余时间去搞社交，而恰恰人脉资源又是职场人发展和提升的关键资源，交际能力则是晋升和提拔的重要技能，缺失了这两点，实干型员工几乎就不会有职场提拔的可能了。

所以，在忙碌的工作节奏下，员工在职场的发展思维和交际能力提升上，如果用功不多，不注重“实用性”发展技能，几乎没有进步的空间了。

三、『聚光灯』：成绩不抵失误

（1）“聚光灯”：缺点被“放大化”

做得越多的员工，在职场中往往会被当做“焦点”，自己的一言一行都会被放在“聚光灯”下，没有任何可以掩饰不足或隐藏失误的可能性。

而且，每个人还会拿着“放大镜”，睁大双眼用力观察你的细微举止，很想发现你的“失误和缺点”。

目的有两个：一是想让你“当众出丑”，降低你在领导和同事心目中的地位和形象；二是抬升自己，显示自己的能力在你之上，想获得领导的认可和欣赏。

（2）“成绩不抵失误”：一个错误需要十件事情弥补

为什么职场新人尤为重视自己在领导和同事心目中的“形象和印象“，就是因为想通过自己的”谨小慎微”来避免自己犯错、出现失误。

那到底职场新人都害怕什么？就是因为

职场人都知道一个现实：干得越多，错得越多，似乎就是一个职场怪圈，很难逃脱出来。因此，在领导的认知和印象中，员工如果在关键事情上犯错了，那么可能很长一段时间对这名员工都不会有好印象，更别提重用了。

对员工来讲，要想挽回自己在领导和同事们心中以前的形象，可能就需要兢兢业业做10件事情来弥补之前犯1个错误的代价，因为只有做到10件事情，才会稍微有所反馈，这是职场经验，含糊不得。

四、『树大招风』：招致嫉妒

（1）枪打出头鸟：穿小鞋

做得越多的员工，在被当做焦点后，就会有“树大招风”的危险，无形之中会招致同事们在背后的暗暗“嫉妒”，会时刻“防范”你的行为，甚至是“穿小鞋”，目的是拉低你的形象、弱化你的能力、减小你的成绩。

职场人都懂得“枪打出头鸟”的道理，都明白“木秀于林，风必摧之”的后果，但是当领导重用你时，给你分派工作，员工似乎没有拒绝的理由和借口，硬着头皮也要接下。

（2）棘手难题：得罪人

做得越多的员工，容易“树大招风”，无形之中就会招致同事的“嫉妒”和“防范”。

如果说“嫉妒”的同事是小部分人，那么大多数员工，我相信一定会将你看成他们在职场发展中的潜在“竞争对手”，这样的概率其实会很大。

另外，干得越多的员工，承担的工作事项多的同时，很多棘手的问题、容易产生矛盾的难题都会扑面而来，稍有不慎就会“得罪”人。而且，还会与同事经常发生矛盾，甚至，自然就会在显性工作或隐性行为中，受到别人的“打压”，这种可能性会非常高。

结 语

职场中员工“做得越多、死得越快”，这个逻辑链条要想成立，应该有一个前提，那就是这类员工的情商不高、社交能力不强、对自己的职场晋升没有进行深度思考和付诸实施。实际工作中，实干型的员工，肯定是干得多就错得多，领导对待员工的印象也会发生改观，而且面对的矛盾和棘手难题也较多，很容易得罪人。更重要的是，会招致很多不必要的阻力，比如嫉妒和打压，尤其是被同事作为潜在的竞争对手后，自己的职场发展就很困难了。

—END—

我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”

我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用，希望【关注】点赞、转发分享，让更多的人看到！

职场笔杆子创业

原来我手下有一名小姑娘，做事很积极，可是经常被我批评，好在她脸皮厚，也没多往心里去，有一次，她还有点不服气的问我：

“喻总，你是不是偏心啊。为什么同样是做事，你对媛媛姐那么包容，我一次都没听你批评过她，是不是因为我做多错多啊？”

猝不及防！我真没想到这小姑娘敢这样向领导问话，果然是胆大自信的90后。不过我到底是老江湖，就装腔作势咳嗽了两声，立马稳住了阵脚：

“你这个问题问的太好了！知道为什么吗？”我卖起了关子。

小姑娘看着我，嘴里“难道……”了半天也没说出来，我怕她想歪，就赶紧接过话头：

“原因很简单，你确实做了不少事情，但事情做的怎么样，你想过没有？这样吧，你过来一下，我给你看一下媛媛做的表格。”

我打开电脑，把媛媛其中的一份汇报材料展示给小姑娘浏览。果然不出所料，小姑娘看完就发出了“啧啧”声，我便趁热打铁的说：

“看到了吧，这只是一些汇报的表格，还有其他的工作文件，不太方便给你看，这就是人家的工作质量。你要明白，你做的那些事情，我都看在眼里，为什么没有对你提出过表扬？想过吗？就是希望你要加强锻炼，要细心一些，不要经常出错或者遗漏，让我给你挑错甚至返工，你要清楚那是很耽误时间的。”

小姑娘嗯嗯嗯的直点头，对我抱有一种很感激的目光，她说：

“喻总，我明白了，做事情不光要做的多，还要做的好，我一定努力！”

“好，我相信你。”我报以信任的目光，毕竟她还刚步入职场的年轻人，只要态度认真，还是要给她机会改正缺点和错误。

如果是有几年工作经验的职场人，再这样毛毛糙糙的做事情，恐怕我早就不要人家了。她也得感谢遇到了我这样的好领导！

我想我说的这个事情在职场上应该是不鲜见的，有些人总觉得是“做的越多，死的越快”，以为是公司和领导在捣什么鬼，总觉得自己受了好大委屈似的，其实根本就没有反思过自己：虽然自己做了不少事情，但是不是没有一件做到位？是不是总是犯重复的错误？

我相信，任何一家想做好业绩的企业，任何一个正直公正的领导，都喜欢那些勇于承担，敢于多做事并把事情做好的人。根本不会出现你做的好还会死的越快的情形，那简直是昏了头了。即便真有个别情况也不是普遍的，其结果一定会受到市场的惩罚！

所以，我认为这个说法应该改做：做的越多，未必死的越快，但做的越多越差，必定死的越快。因为在浪费资源，甚至造成较大损失，毕竟，工作质量和产出同等重要！

你说是吗？

喻派职言

我们公司之前来了两位实习生，小琳很聪明，很会来事，交给她的事情，都会办的妥妥当当，而且，不用我半点操心，而小李，虽然不是很聪明，但是很勤奋，不管交给她什么事情，哪怕自己加班加点，都会帮你完成，但是，有时候，完成质量不怎么样，每次都需要我去审核，怕他遗漏。在转正的时候，上头说只能要一个实习生。没办法，我点名要了小琳。

后来，小李听到这消息后，感觉我不公平，过来办公室，问我：温总，为什么我这么勤奋，每天加班加点，而且每次你交代我的任务，都完成了，你也满意的呀。而小琳，每次都是踩点上下班，能不加班都不加班的，明明我做的最多，我最勤奋的呀，为什么转正的是小琳不是我？

我听到后，觉得可笑又无奈，毕竟看她是小女孩，而且刚出来社会，入世未深，我也很认真跟小李谈了半个钟。

我说：小李，在企业，不是你做的越多就表示你做的越好的，过来，我给你看看小琳的任务完成情况。

小李，看到小琳的完成任务情况，就不说话了，好像瞬间明白了什么。

我看她表情，就顺势指点一下她：看到了吧，小琳想事情是不是比你想的更周到，更全面，小琳每次的任务，我都不需要审核，但是，你的任务，我每次都要花时间去审核，看你是否漏掉哪些方面。

企业是盈利性企业，老板看的不是你的过程，看的是结果，看的是业绩，哪怕你每天加班加点，但是，结果老板不满意，你的加班又有何意义？

你做的越多，但是做的越来越差，那么，领导对你印象是不是越来越差？所以，我们做事情，都要追求效率，要的是质量并不是数量，你说是吧？

温少爷

我在一家独资企业做中层管理干部时，有一次老板开会说到的一个比喻令我印象深刻。

老板说:安排你的工作是把地夯实，你抱着石头转圈跑一天，很卖力很辛苦，结果没有干一点实事，还影响其他同事做夯实地面工作。这样的管理干部必须下岗，他只能在生产一线做个好员工。

这就是职场三哥对“做的越多，死的越快”的最直观的解读。

身在职场，有专业，有技能，有责任不怕苦累远远不够，这些都是在职场生存立足的基本功。

我们在职场成长发展的目标，不是来图安稳过舒服日子，更不想被裁员下岗死的太快，而是拼搏奋斗给自己创建更有利于自己上升的空间，赢得发展的机会。

职场是个小社会，更是竞技场，针对题主的问题，从实操性的角度，职场三哥谈三点职场人做人做事要有的心计和手段:

【1】做好本职工作，不越级汇报，不主动跨界其他部门工作，避免做的越多，出错越多的局面。

新入职的小刘在生产一线做质检员，工作积极热情。有时跟着车间安排加班，员工希望早干完活早下班，请小刘帮忙和员工一起干活做事，有时候看见厂长过来，还会主动打招呼，汇报工作进度。

但是，作为一名负责监督的质检人员，小刘的这种主动和热情是犯了职场规则。没有做好自己本职工作就是最大的失责。

不久，质检部优化组合，小刘被裁员下到车间做员工。

职场里，帮忙多做事要懂得有原则和有尺度的把握，汇报工作永远记住:第一时间给你的上司汇报。

【2】学会拆分工作，提高效率，从简单问题着手解决，要及时总结汇报工作进度。

让领导看到成绩和解决困难的前景，而不是陷入干的很忙辛苦很投入，问题却没解决的被动局面。

当我们在工作中遇到问题，尤其是你负责的团队出了重大问题。一定不能自己先慌了阵脚，或企图一招就能解决问题。

并且及时把解决好的小问题汇报领导，让领导知道问题解决的进度，获得领导对你的信心，就能够得到领导更多工作上的支持。

而不是你加班加点的忙于处理问题，领导却只看到问题没有解决的局面，直接对你的工作能力有成见，或对你做事的方式方法有误解。

【3】选择职业和岗位，可以避免陷入干的越多，死的也快的职场怪圈。

社会的变革对低端密集型产业冲击最大，而首当其冲的就是一线生产员工，干着最累的活，加班最多的工作，也是最先被裁员下岗。因为智能自动化设备的更新和升级。

而从事管理，产品设计，技术开发，营销推广……就是需要有逻辑思维头脑，有组织协调领导力，有专业技能和特长本领的人，可以有更多机会接受新事物，从事更多工作，提升自己实力。

结束语:

一个心智成熟的职场人，有心计不是耍诡计玩阴谋，而是从个人和平台合作共赢的立场出发，是做人的智慧和做事的谋略。

希望我的回答可以帮助到你（完）

职场三哥

我来说说为什么“做得越多，死得越快”，先分享类似经历。

我手下有个女孩敬业又勤勉，工作中很“乐于助人”，人缘非常好，经常有同事向她求助，她也积极给予应援，帮助大家解决很多工作上遇到的问题。有一天，我忙得不可开交，她来问我业务部某项政策申报如何处理？我初听莫名其妙，按惯例处理，可这些细节与我们工作毫无关联吧？她接着告诉我，业务部新来同事对工作流程不了解，急的团团转又不敢问自己的领导便向她求助，她不知道就来问我。我啼笑皆非，放下手中的活，义正言辞地告诫她：第一，你不是帮新同事，你是害新同事，她应该虚心请教他的上司，趁此融入他们的团队和圈子；第二，你老毛病又犯了吧？自己不知道的事，就别三番两次地瞎招事、揽事；第三，你若自认精明能干、有闲暇去多做事我不反对，自己招的事自己解决，别事事求助你的上司，我没闲工夫！女孩一脸悻悻地离开，颇有些我不近人情的意思。

当然，上面的例子，也并不是职场中“做得越多，死的越快”唯一情况，我们接下来再探讨，职场中，还有什么其他的“做得越多，死的越快”情况，我们应该如何改善？

一、管理人员“做得越多，死得越快”

作为企业的大小管理人员，主要工作是建班子、定战略、带团队。如果太负责、以至于不放心下属的工作表现，事必躬亲，每一件工作都要亲自参与才放心。管的事情越多，工作量越大，企业覆灭的也会越快。

一是，人的精力有限，分散了精力做一些偏离主要目的的琐事，真正重要的、有价值的事却难以实施，从而限制了公司的发展。二是，管理者热衷于干下属的活，员工久而久之会丧失执行力，反正管理者会解决各类问题，他们只需要反馈问题就行了，“别让猴子跳回背上”了解一下，最终“猴子”也就是工作全部都在管理者背上。

“领导没时间，员工没事做”，企业能死得不快吗？

改善办法：

1、不把时间浪费在不值得的事情上：管理人员要随时停下来思考和自我反省所做的事是否是有价值的工作；减少例行公事，并多参与高难度的计划和策略，提升价值和不可替代性，才能获得晋升机会和企业发展空间。

2、充分授权下属：领导是做决策层的，员工是做执行的，分工很明确。管理人员最开始就要弄明白谁的背上有“猴子”，事情应该由谁负责，谁应该为此承担责任；确定正确的人在正确的时间内完成正确的事情。

二、普通员工“做得越多，死得越快”

如上述案例，“做得越多，死得越快”，是指无效的、无增益的工作做得越多，给自己带来的负面效益越大，越容易被领导否定及放逐。职场中人，每天正常工作时间为8个小时，无意义地工作占有时间越多，专注于有效和有价值的工作时间和精力就会越少，工作表现力就会越弱，迟早会坏了自己和团队的大事，没有好结果。

改善办理：

首先确认什么工作才是有效的，即自己的岗位和涉岗工作才是最重要和最有价值的工作，懂得适当安排自己的时间，把全部精力分清主次轻重放在这些工作上来，努力完成有益并且有效的工作，才能在职场中有卓越的表现。

其次，对于分外的工作，一是理性思考对相关人是否是真正的帮助；二是量力而行、不影响自己本职工作的基础上发挥；三是，不带给其他人麻烦，或者制造其他麻烦。

三、“做得越多，死得越快”的悖论：

1、能者多劳：工作中做的事情越多，领导会布置越多的事情给你，最后受不了压力而离职。

2、劳苦功高：表现突出锋芒毕露，被领导忌惮和打压，得不到重用，最后受不了压迫而离职。

改善办理：我以为不用改善！是金子总会发光的。既然员工“能者多劳”、创造更多的工作效益，一个明智的管理人员必定会给予其相应的报酬；至于“功高盖主”说，我觉得也大可不必忌讳，虽然职场规则要求我们对领导要避其锋芒，韬光养晦、善于藏巧于拙，但是很多时候如果不能恰如其分表现自己，也要自己有实力和工作业绩，不做从何而来！

以上个人拙见，如有异议，还请诸位斧正。

王者上不了钻石

1.做得越多，错的越多的概率就越大，这是乐客官存在的，至于死的快不快，要看是什么🐤公司了。

2.人善被人欺，马善被人骑，做事多得基本都是老实人，不欺负你欺负谁？我在年轻的时候，经常和公司董事长毛起，我做的事情也很少，但是，如果领导要额外给我工作的事情，我基本不会拒绝，当时只是短时间内的，如果超过三个月都这么安排，我会直接给领导摊牌，问，为什么这些事都是我做？是不是要准备给我升职加薪？考察我？如果领导说事，我可以加班和多做事，如果领导没正面回答，我会正面告诉他，人的精力有限，我有有点扛不住了，基本遇到这样的情况，领导会说，想啥好使呢。涨什么薪升什么职，然后一翻讲解公司的处境，然后对我安抚，我基本上可以判断这样的公司是没有搞头的，随后就会离职。

街井闲谈

职场上，领导用“能者多劳”这句话不知忽悠了多少老实的员工，然而，不管你信不信，以我20年的上市公司经验，现实职场中做的越多，会死得越快！

01

我工作勤勤恳恳，做得比其他人多，难道真的错了吗？

朋友小王在体制内工作，农村出来的他，非常珍惜工作机会，工作踏实又勤奋，希望通过努力得到领导的赏识。

小王每天早上8点到办公室，就忙的脚不沾地，甚至连上厕所的时间都没有，整个白天忙的更是几乎一口水都来不及喝，一般都会晚上7点半才忙完工作，疲惫的下班了！

凡是有领导交待的任务，他都全部接受，而且选择加班加点，甚至通宵的完成好，为的是能够在最短的时间内完成更多的工作，以此证明自己的能力，获得领导的信任。

但是，在单位呆了半年之后，他发现，工作做得越多，很多工作还是做完马上交给领导的，不仅没有被领导表扬说效率高，反而有时候被领导批评为马虎，不认真。

而且，由于他选择了加班完成任务，领导又会把新的任务派给他，导致他几乎每天都有忙不完的工作。

反观旁边的另一个同事，小李，他一般接到任务以后，并不着急完工。而是在座位上一会儿看看网页，一会儿刷刷手机，一会儿找同事闲聊，中午还午睡了2个小时，即使领导催了，他也还要说再检查一遍，即使这样，他一般也都可以按时下班。

最气人的是，有一次在中层干部的提拔会上，小王连候选人的名单都没进，反而把平时“游手好闲”的人提成了主管，小王非常郁闷，我努力工作，做得比谁都多，难道真的错了吗？

02 为什么职场中做得越多，反而“死得越快”？

职场上，你有没有发现这样的一个现象，那些越是能干的人，就越有干不完的活，反观那些这也“干不了”，那也“不擅长”的，反而过得轻轻松松。而且那些“闲人”多数还会被领导赏识。对于这种情况，我总结了3点原因：

第一，虽然你做得越多，但老板并没有看到你的能力和成绩

前公司有一些同事，工作勤劳，对老板布置的任何工作，全部一丝不苟的完成，同时还主动承担了很多工作，对其它同事也是有求必应，天天忙得昏天黑地！他们把全部精力放在了能力提升上，放在了多干活上。他们认为，只要踏实工作，领导怎么想不重要，即使做出了好成绩，不用主动邀功领导自然也会知道

但有些同事则不一样，对于自己的工作，是有筛选的在做，这些人只做那些“考核他们的工作”，其它不重要的也就是装装样子，经常还踩着时间点提交！这些能力不足的人，他们把精力都放在如何服务领导，如何展现自己上面。

要知道，老板的注意力都是高度稀缺的，很多时候，老板根本不会知道你牛逼，更看不到你的成绩，这些都是你的错。你千万不能指望老板主动发现你的能力和成绩。这些能不能被发现，不是对方的责任，而是你的责任。

所以，从现在开始，你记住：展示你的工作能力和工作成绩，也是你工作的一部分。首先，你要让你的能力为公司产生价值。其次，你要让你的能力和成绩被老板看见。

否则，你的能力和成绩只有你自己知道，这对领导而言，做再多工作但没有产生实际价值，领导可不会管你做多少事，他不会为自己看不见的价值去买单。

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第二，干得多就意味着错的多，反而不讨好

1，干多错多，但功过不能相抵

职场没有加减法，不是说你有功劳了，犯错了就能功过相抵，你的功劳领导是记不住的，但你的错误他是不会忘记的。

是不是很不公平？但，这就是很多公司的现状，也是职场的真相。

很多老员工对新人都是这么说的：

进来公司首先要做的不是把事干好，而是要学会保护自己；不该碰的事情，不要碰，碰了就麻烦多了。干好了，是理所当然，干不好，就是你的问题。

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2，干得越多，可能越容易得罪同事

像前面说的小王的案例，办公室里的同事本来都是9点上班，大家基本都是8点50分才陆续到来；小王偏偏要8点就来，又是打扫卫生又是开始工作，搞得大家都不好意思晚来！

老板布置3项工作，其他同事都面露难色，认为在2天内完成这3项工作是不可能的，时间太紧张；而小王直接把3项工作接过来，并承诺老板“1天内就可以完成”！

这样一来，小王无形中就成为了众矢之的，其他同事慢慢就不再配合小王的工作，开始有意无意的将小王“出错的地方”汇报给老板，老板天天听到“出错”，无意中就会认为小王“出错的地方太多了”！

所以，你“做得越多”，出错的几率也就越大，同事们又对你满肚子意见，更愿意将这些“错误”报告给老板，结果就可想而知了。

03 领导要的是人尽其用，“做正确事、正确做事”的员工

事实上，领导反对的并不是员工“做得越多”，而是做很多无用的工作。每一个领导都希望员工多干活，多为公司输出价值。

从这个层面来说，员工要做的是：做正确事、正确做事。这样的话，就会避免“做得越多，死得越快”的情况，让自己做得越多，升值越快。

这个道理，真正想明白了不难，真正实践起来，真不容易。

前几年，央视主持人张泉灵离开央视，进入投资公司转型做投资人的时候，依然沿袭了在央视时候的生活风格，自己开车上下班，自己做饭。投资公司给她配司机，被她拒绝，说不用这么矫情，自己能照顾自己。

结果投资公司的老板不安逸她了，说：“我给你这么高的薪水买你的时间，不是为了让你去开车和做饭的，是买你的专业能力去看项目给我们挣钱的。除此以外你做的其它事情，其实是在浪费我们的钱。”

张泉灵恍然大悟，之前一直以为是在帮公司省钱，其实是在，更浪费钱。战略顾问给她下了最后的命令：“从现在起，你只要布置任务和明确效果，下属在做的过程中，哪怕做得不好，也不要管，最后按照效果复盘，总结，奖惩分明，这段时间公司可能会走得慢一点，但没关系，从长远来看，你的团队才能每个人都真正进步。”

所以，即使你工作做得多，也要注重人尽其用的原则。这不是说你把自己的时间和精力榨干就很牛逼，而是你要做最擅长的事，让你的价值最大化。否则你看似很忙碌很勤奋，但实质上你在严重浪费你的时间。

除此之外，还要学会向领导请示、汇报、提要求，职场上有句话叫：爱哭的孩子有奶吃。

有些时候，你做出了大量的努力，做出了很好的成绩，如果自己不能主动表达出来要得到奖励的意愿，领导怎么会知道呢？

所以你要多汇报多请示，在合适时间提出来。职场中，大部分的机会是靠自己去主动争取的，特别是加薪，没有哪个老板会主动找你说加薪的事。

聪明的人赚钱都不会太辛苦；太辛苦的人，一般都赚不到钱。不要想着“没有功劳，也有苦劳”的想法感动自己；这个现实的社会，没有功劳，你的苦劳也是一文不值。

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彪悍猫先生

我经历过这样的公司。这公司给我的感觉就是勾心斗角、人浮于事、没有关系就不能成事的感觉，所以只要你做了实事，就会有人来挑毛病，就会有人打小报告，而老板就相信那些溜须拍马的人。在这样的公司里，绝对是干的越多死的越快。所以一个公司的工作氛围很重要。就像我现在的公司，老板狗屁不懂，却到现场瞎指挥，不听他的不行，搞得工程师都不爱做了。这样的公司长不了。

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我所在的跑步群有个笑话：有个人参加比赛，发令枪一响，他飞快的冲了出去，以第一名的成绩到达终点，他很兴奋，以为自己拿了冠军，结果却被告知不计成绩。为何，因为他跑到别人跑道上去了。可见，能否拿冠军，不是跑得快就可以。

工作中也一样，不是做得快的人就成绩优秀的。

一：在着手做事之前，先弄明白要达到的目的。

我的老板曾经开除过一个销售，这位销售工作非常努力，其他同事一周跑8个客户，他一周跑20个客户，老板开除他的原因是效率低。

他工作半年，每个月跑客户的数量是其他人的两倍以上，交通费、通话费、应酬费用远远高于其他同事，但订单成交率月月垫底。

销售跑客户的目的是拿订单，最终评价工作成绩也是看订单数量。连续跑了几个月客户后，这位同事应该做的其实是好好地总结下为什么拜访完客户后，人家不下订单给你？价格报高了？产品介绍不专业？客户情况没弄清楚？不弄清楚问题所在，一味的跑客户其实用处不大。

二：做事快是没用的，做事好才有用。

两位销售同去拜访一家客户。其中一位在拜访完二个小时内就将内容详细的拜访报告发给了领导，而另一位销售，到第二天才提交拜访报告。收到两份拜访报告后，领导重点表扬了后交报告的销售。

这位销售在拜访中敏锐地注意到，客户不经意间提到了下半年可能会有一个新项目。他在第一时间联系客户的研发人员了解情况，并询问同行业其他客户最近是否有什么新项目，同时通过不同渠道收集资料，确认了这个新项目中有可能会用到公司的某款产品。当报告发出时，他不仅说明了可能的机会，还列出了后续的跟进步骤。

从领导的角度来讲，第二位销售虽然没有在第一时间发拜访报告，但他报告的质量远甚第一位销售的报告。

三；在团队中，一个人做事快的效果不如大家一齐快。

在当下的职场中，早就不讲究单打独斗了，大家都是团队作业。既然是团队，那其中某个成员的工作完成的快不代表快，整个团队总任务完成才能算数。

当然，完成快的人说明工作熟练，但如果你的快是建立在损害整个团队利益的基础上，那这种快就是致命的。

比如，两个研发组同时接到了开发电源的任务，其中一个团队中的成员为了尽快出成果，对其中的一个器件的测试少做了一项实验，这个实验数据并非核心数据，一般情况下不会出问题。可是，偏偏他们的成果被公司采纳销售给客户后，发生了问题。由于损失巨大，整个研发团队被裁。

所以说，在职场上单单追求快其实并没有太大的意义。

罗猫的历险

那是因为没有和公司形成等价交换的物质关系，只知道一味单方面付出，时间一长，公司习以为常，甚至说觉得理所当然，而且做得多往往也代表你错的多，一但出了重大问题，很容易就被公司盯住，导致被开。

如果在国企上班，更是如此，国企的主旋律就是能不做就不做，不求无功但求无过，甚至于说做事都等于是在冒险，反正同工同酬，有时一个简单的工程审批，都要过个一年半载才下的来，之前我一个朋友在里面上班想在集中式商业旁，买个铺子做营业厅，当时业主报价180万，结果到后面，需要几十个领导签字，等最后一个领导签完同意，房价已经涨到300万。

职场里面，你做的越多就越容易，招人嫉妒怀恨，觉得你这个人碍眼，没办法，这是人性，没人希望别人比自己优秀，换句话说，你比他优秀，你就已经得罪人了，而且很多时候你做的还不够好，也就是数量起来了，质量还差了点，容易给公司造成损失，或者影响领导的"职业规划"，领导只想好好混个退休，你倒好一进来，直接是大展身手，你这是让领导冒险，所以遭到压迫也是很正常的现象。

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