5月31日，“互联网女皇”玛丽·米克尔发布了2018年的互联网趋势报告，其中提到在宏观经济环境向好的背景下，中国的互联网环境也持续走强。中国正在成为全球最大的互联网公司的中心。
全球20个市值或估值最大的互联网公司中，中国占据了9家，美国有11家，5年前，中国只有2家，美国有9家。中国在全球互联网中的地位与美国的差距正在进一步缩小。
在“万物互联”的大潮下，传统企业如何转型，积极拥抱互联网？
本文作者：凯盛（Capvision）签约专家，资深咨询顾问、研究员。
传统企业要认清事实
互联网已经进入中国二十多年，已经深入到人们生活的方方面面，现在世界变得越来越小，小到一部智能手机都能完全装下，每个人的一点一滴都有可能改变世界。
我们的生活方式已经被移动互联网彻底的改变，时间也被重新定义、重新分配，并且拥有更多的时间，花费在对自己更有价值的地方。互联网已经像吃饭喝水睡觉一样，成为我们生活中密不可分的部分。
在“万物互联”的大潮下，人们的工作方式发生了非常大的改变，原来由管理者进行指令的上传下达，现在越来越扁平化，信息的传达更加透明，决策的下达更加高效。过去很多工人纯粹是一个螺丝钉、操作工，现在越来越多的人正在转变成创新创业者。
很多制造企业已经出现了无灯工厂，因为这些工厂都已经不需要开灯了，没有人在流水线作业，所有的人已经被机械取代，这个趋势正在迅速蔓延。
在这种情况下，传统企业只有坚定不移的拥抱互联网，才能找到有可能是唯一的出路。过去很多传统企业已经落后的太多，如今才开始思考互联网，这在即将到来的AI时代，有些太晚了。很多传统企业习惯了追随趋势，但很少能够思考并超越趋势，走在时间的前面。
鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命，对于企业而言，从外打破是压力，从内打破是成长，如果企业等到从外部打破，那么你注定成为别人的食物，如果你向内打破，注定是一种重生。
传统企业如何认识互联网思维？
目前，很多传统企业正在努力对接互联网，可以分为四个层次。
最基本的就是传播互联网化：很多企业在门户网站、微博、微信等平台做一些宣传广告，推广企业和产品。更进一步的是渠道互联网化：很多企业在淘宝、京东等平台售卖商品，或者做一些O2O的业务。第三种境界就是供应链互联网化：例如通过团购、定制等方式，获取消费者的需求，然后进行研发和生产。这种C2B的商业模式，通过线上前端与消费者互动，倒逼生产方式柔性化，或者让用户参与前端的产品研发和设计中，以求开发出满足需求的产品。未来这种模式有可能成为主流。最后一种是经营思维的互联网化，这是传统企业互联网化的最高境界，指的是用互联网的思维重构企业经营价值链。比如，战略是不是深度融入了互联网概念？商业模式有没有考虑互联网的平台模式？组织流程还是传统的垂直管理？业务是不是已经深度对接互联网化？很多企业只有经历了前三种阶段，才能达到最后的阶段，真正称得上是互联网转型成功。
互联网思维的方法论
雷军用四个词概括了互联网思维：专注、极致、口碑、快。这七个字形成了互联网的方法论，也成为雷军打造小米的秘诀。
首先是专注，1997年乔布斯重新回到将要破产的苹果，他在开会时发现，苹果的产品线非常不集中，有无数的产品，这一点与很多传统企业非常相似。在乔布斯眼里，苹果繁多的产品中，大多数是没有用的。他问道：“你们说，我应该建议我的朋友买哪些产品？”没有人能回答清楚。经过乔布斯大刀阔斧的改革，苹果1998年扭亏为盈。这就告诉我们，大道至简，越是简单的东西越有力量。
国内很多企业，如腾讯、阿里等公司，成立之初都是专注于极小的价值点上，慢慢地逐步做大。
第二是极致，做到别人达不到的高度，这就包括极致的产品和极致的服务。在小米成立之初，手机领域很多技术刚刚成熟，很多生产商并未把新技术应用其中，而小米将这些技术进行整合，因此收获了一大批“米粉”。但是，小米的劣势在于研发能力不足，华为吸取了小米的经验，也开始将自身积淀多年的技术应用到手机上，做出了比小米更好的手机，又将国产手机的极致程度到了一个新的层次。
第三是口碑，口碑的核心是超越用户的预期，让用户口口相传，帮助企业拓展市场。海底捞以服务周到而闻名餐饮业，很多人去海底捞并不是食物也不是价格，而是确定性高的服务水平和环境。食品口味因人而异，难以达到每个人的预期，但服务水平就不同了，诚挚态度或干净的环境是显而易见的，这为海底捞带来了良好的口碑。
第四是快，倍数成长是互联网公司发展的基本原则，一旦互联网公司的发展慢下来，势头就无法建立，而且在快速发展的势头中，企业的风险是最小的，也是最有力量的。
雷军概括的互联网思维，值得传统企业在接触、思考、拥抱互联网的过程中去学习和借鉴的。互联网思维的定义，是利用互联网的工具和思维，对企业价值链进行改造与重构。
例如，很多传统企业运用平台化的思维、共享的思维考虑商业模式，在产业布局方面运用跨界思维，在产品研发的过程中注重迭代思维和简化思维。
在销售环节，不仅仅是以一个相对合理的价格卖给用户，而是要更多地考虑流量思维，流量就是入口，流量就是价值，只要拥有足够的用户流量，财富就会追随着你。
用户思维是互联网思维的核心与关键。
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