好智匯

大家好，我是麒麟。看樓主的問題其實這個也是我曾經的疑問，不過現在的我已經是便利店的老闆了。所以對於這個問題完全可以提建議

1.便利店現在目前來說對於大城市是不可以少的一部分，畢竟現在很多便利店什麼都有賣，堪比縮小版的超市.

2.目前大多數便利店都是外資企業，本土便利店基本沒有多少出門，除美宜佳，但便利店是否生存得了在這個大城市看他的服務，商品需求。外資企業基本都是連鎖的，所以要求標準統一。

3.想自己看一家門店的話基本預算是剛好，但如果考慮後面經營的問題，畢竟你一開始並不是賺錢的，所以風險，有可能全部賠本。但可以去加盟連鎖店，畢竟資本的東西都會有極限。加盟的費用夠了50萬有餘，加盟只需保證金和加盟品牌費用，還有開業費用等，七七88加起來也就是20多萬。便利店毛利率20多～40多 。

5.最好現在選擇品牌好的便利店加盟，這樣可以有保障。

麒麟吃貨Vlog

【爆燃！！賣小商品的便利店，居然1天做4萬！】

（關注灣區胖三，便利店道道全知道）

灣區胖三

一家店賺小錢甚至虧！

便利店一般都是在100㎡以內的幾十平米的店，所容納的商品有限。

便利店，賺的是連鎖效應，規模效應的錢。

以一家店舉例，成本和利潤分配公式如下：

進貨成本大致平均50%-70%，房租水電20%-30%，人工，20%-10%，物流先不計，損耗不計，加盟費不計，轉讓費不計，所剩毛利幾乎在10%以內。

稍有不慎就虧損。

關鍵是將這些成本如何轉化。如果自己的門面另計，如果是自己家人經營另計，如果不加盟自己的創立品牌另計。

如果要幹便利店，起碼3家起，能賺到錢。賺的是公攤成本的錢。  同樣的貨，進3家店的量比進1家的量要便宜，利潤也就出來了。

便利店，看似簡單，其實很複雜很繁瑣，一分錢一分錢的賺，一根牛毛一根牛毛的數，這就是零售。

關於門店經營，還有很多環節，選址、陳列、商品管理、庫存週轉管理、競爭對手等等。

如果真的想做，必須要自己在店裡體會，第一家店是賺時虧都不重要，重要的是經驗。而好的門店有恰似可遇而不可求的。

龍睛之淚

開便利店到底有多賺錢？看到這個問題是比較令人擔心的，首先便利店業態，在沒有形成連鎖規模化以前，並沒有多高的毛利。其次，看到滿街都是便利店，有點心動，這說明競爭加劇，那自己有什麼核心能力可以面對競爭，甚至殺出重圍？再次，離職後被動式創業，有過創業經歷或者 做好心理預期了嗎？尤其在沒有便利店專業知識，認知能力欠缺的狀況下。坦率地說，這樣的情況並不適合馬上開個便利店。

第一，對便利店不熟悉，沒有系統運營知識，難於保證盈利，沒有一個行業不需要垂直認知

市面上很多的小店，其實並不能算作便利店，也並不是能解決便利性需求的就是便利店。的確，零售在本質上都是相通的，顧客服務、商品銷售、購物體驗、控損增效、促銷引流等，但在實現的過程中，因為基因和理念的不同，運營的邏輯和方法都有差別。這並不鮮見，大賣場出來的不一定適應便利店，全家便利店出來的去沃爾瑪也不見得好用。

如果是沒有經驗的，要避免想當然，否則出現開業無顧客的現象就不奇怪了，事實上大部分的便利店在開業後生意都不理想，因為做的人太多，不懂的人太多，實體店成本又太高。想做便利店的要在商業模式、盈利模式、服務功能多元、商品組織架設、新零售和社交化裂變、社群運營等方面，進行一次系統的學習和了解，還要提前對供應鏈和運營體系進行梳理，才具備初級競爭能力。對品牌便利店的考察，知識理論學習上需要有一個計劃。

第二，每個業務環節上，都需要落地能力，降低利潤被時間成本和實體成本吃掉的幾率

便利店的盈利點有兩個方面構成，一是多元化的服務收益，二是商品差價盈利，其實商品也是服務的一部分。盈利渠道有線下門店和線上社群。而從成本角度來說，店鋪選址、流量測算、店鋪設計等能力，也影響著便利店的盈利，其中店鋪設計的平面和空間規劃，對消費者體驗起表象的主導作用，同時關聯銷售額的重要指標轉化率。

簡單地說，便利店從籌備到開店，再到運營都需要一些列的動作體系來完成。供應鏈渠道與商品方面，包括品類規劃與單品選擇、不同品類的毛利率設定、供應商選擇和差異產品組合、社交餐飲類與商品結構的關聯。

服務包括與周邊業態的聯盟，快遞、餐飲、收衣、社區O2O、家政等等的增值疊加設計。總體來說，要對便利店的運營有實操落地能力。從現階段實體店經營現狀來看，如果開業不能做好基礎，想要盈利難度就會很大，因為房租人工成本每天都會吃掉大部分利潤，再學習再調整就很難了，這取決於個人能力和市場競爭。

第三，社交化、服務化、商品化的運營聯動，能夠擴展便利店盈利空間，從而以空間換時間

實體店發展趨勢是服務、商品、社交結合的，僅僅依賴便利店賣商品賺差價生存會越來越難。便利店的核心是售賣服務，商品其實是服務的附屬品，目前大部分便利店還是以賣商品為盈利方式，這樣的同質化競爭會不斷降低盈利空間。

事實也證明，當今消費者購物的渠道越來越多，除了民生品，其他目的性也不是很強，往往是在吃喝玩樂中順便實現購買。雖然便利店有一定的優勢，但低質的競爭也會稀釋這種優勢。從觀念上考慮，便利店的大小，並不構成經營空間的天花板，如果在服務和社交與商品實現貫通，便利店的業績也是不受限制的，但這個最好基於社區而來。

綜上所述：

便利店是比較有前途的業態，它處在社會與經濟發展的歷史節點上，因此想入行是可以的。但也因為如此，創業者就需要有一個正確的認知，怕的是不知道自己不知道，而看到做的人多就蜂擁而至，這很可悲，在這個經濟轉型期，恰恰要淘汰的就是這樣的人群。缺乏能力就入局，50萬業務很快就變成沉沒成本。

另外，便利店能不能賺錢是有多方面因素考量的，個人、能力、資源、思維、方法、工具、競爭都會有所影響，尤其它還是個高成本的實體店。如果首家店能夠做出標準和核心競爭能力，在能力允許的條件下還是要走連鎖發展的路子，只有規模化，才會在供應鏈能力上有所突破，從而延伸自創品類和夯實競爭優勢，實現降低成本提高利潤。供應鏈能力是這個時代零售最核心的能力。

靈獸山

便利店還是要看人做的，以上的觀點只是一部分，這一部分人就是完全的門外漢所以做起來有風險。這次要不是我遇到了專門為超市做策劃的人我也是這樣想的。現在遇到了這些人你會發現開超市很容易，基本別人一手為你帶上路子就行。後期就要各憑本事了！

關鍵字: 財經 便利店 堪比