「壓力山大」的工作節奏，正讓越來越多CEO和未來的CEO們「力不從心」。
莫要想歪哦，「力不從心」的不是投入某項體育運動的你，而是在應對與過去同樣複雜的問題時，健忘、反應遲鈍、思維混亂、注意力不集中、邏輯不清晰或解決問題能力下降等種種bug，紛紛找上門來。
你的處理辦法是什麼？——是把起床的鬧鐘從5點調到了3：45？加班的時間從5小時延長到8小時？還是每隔5秒鐘刷一遍郵箱，生怕自己會漏掉哪怕一封郵件？
然並luan……蕉越來越綠，坑越挖越深。
事實上，在Facebook COO雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）看來，「完成總比完美好」。
比方說，問一下自己，「在這個任務或項目上投入更多的時間可以為我帶來什麼邊際效益呢？」——如果你的回答是邊際效益太低，那就應該拿過手邊的《管理日誌》，立刻劃掉這項工作、結束當前的任務。同理，如果漏過的這封郵件足夠重要，其他人一樣會向你跟進情況的。
這樣，你就可以瞭解自己在什麼時候已經做得足夠出色，拒絕「完美主義」驅使你承擔過於繁重的任務或項目。從而，重新列出和規劃眼前的工作，避免任務越積越多、壓力越來越重、進度越來越拖延。
另一方面，之所以陷入無休止的加班再加班中，更主要的原因是沒有學會針對自己的時間和工作量設定界限。
這時候可以問問自己，「如果我放棄一兩個工作任務就能減輕80%的壓力，這些工作任務會是什麼呢？」——儘管你最終可能仍然需要完成這些任務，但這個問題可以幫你找準壓力的主要來源。
假如造成壓力的是一個接近完成的大項目，那你可以選擇儘快完成它；假如是數量過多的任務讓你透不過氣，那你可以試著將這些任務分解成你能應付過來的許多小任務、申請額外的資源或者在條件允許的情況下重新協商任務的截止時間。當然，也可以採納以上所有方法。
這樣，你就可以規劃並且監控自己在某個任務或項目上投入的時間：比如在《管理日誌》上備註好每個任務節點，及其大致需要耗費的時間；規定自己在某個時刻離開辦公室，或者拒接某些特定類型的工作。由此，才能減少分散注意力的瑣事，從而專注於完成最重要的工作。
「如何最大化利用自己的時間？」——有個見效最快的辦法是教導或委託其他人處理答案範圍以外的任務。包括管理選中的項目、委託他人參加某些會議、讓團隊成員進行招聘崗位的初步面試，甚至找人分擔家務等。
瑪麗亞（Maria）是某家初創公司的共同創辦人，一向負責主持每週的銷售會議。事實上，負責銷售的主管一年前已上任，但瑪麗亞害怕放棄控制權，也就沒有授予銷售主管足夠的權力，而是自己承擔這部分責任。
最終，她意識到自己應該委託銷售主管完成這個任務，且只需要一封郵件通知她進展就夠了。果然，在放棄這一任務後，瑪麗亞每年多出了52個小時的空閒時間，她可以利用這部分時間專注解決其他更重要的戰略問題。
如果你長期疲於應付巨大的壓力，也可能是對工作做出了過度的假設，導致自己陷入低效——
譬如：「如果我因為分心而忘記完成某項任務，肯定會失敗，而且無法從失敗中走出來」、「如果我不幫助其他人，他們就不需要我了，人們會質疑我的價值」、「如果我失去了控制權，其他人會把事情搞砸，公司將因此陷入困境」……
事實上，現實並沒有預想中的糟糕。沉浸於固有的思維模式或狹隘的世界觀中，只會限制個人發揮的想法，大幅加重自己的壓力。反之，推翻那些過度的假設，隨之而來的是壓力的頻度和強度都得以緩解，自我控制感得以加強。
說到底，一個優秀的CEO或企業領導者並不一定要成為一個工作狂。其所能取得的成就，無論數量和質量，關鍵在於怎樣有效地管理時間。而不是疲於應付過多的任務，最後被沒完沒了的工作拖到低效。
而提到有效地管理時間，不能不提到現代管理學大師彼得.德魯克（PeterF. Drucker），其一生著述頗豐，在《哈佛商業評論》上共發表過38篇文章，至今無人打破這一紀錄。
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