在很多企業中，尤其是中小企業，由於剛剛起步，為了節約用人成本，很多事情老闆都會親自去做，一人多能，一人多職的現象十分常見。隨著公司慢慢發展壯大，有些事情不需要他們去做了，但是他們已經養成了事必躬親的習慣，什麼都不放心，結果因為需要做的事情太多，領導者往往迷失在，繁雜的事務中，效率低下。
真正做大事者，應當有所為，有所不為，面對企業的管理，眾多繁雜的事務應當清晰地認識到哪些該“為 ”，哪些不可“為”，對於哪些應該自己做的事努力去做好，對於那些不應該自己去做的事，授權給員工去做。這樣領導者才能真正從繁雜的管理中解放出來。
身為領導者，一定要明確自己的角色定位，不是什麼事情都必須管，你要做的就是管好該管的事情，至於那些不該你管的事情儘量放權讓員工去做。領導者要有所為，有所不為，無論是“為”還是“不為”，始終都圍繞著利益和權力在打轉，關鍵看領導者能否跳出利益和權利這個層面，以更高的眼光，更寬廣的胸懷，更深邃的思想來面對工作中的問題。哪些事情要有所為，那些事情要有所不為，說到底其實是一個集權與分權的關係問題。
優秀的領導者往往把主要的精力放在“做決策”和“用人”兩項工作上，做好這兩項就能全盤性的把握大局，至於那些具體的事情，他們不會牽扯太多的精力，而是大膽的交給下屬去做，在“有所為，有所不為 ”中把領導和下屬擰成一股繩，實現最大合力。
當然，下放權力給員工，並不意味著管理者對員工的工作進展不聞不問，任由員工胡作非為，而是讓員工主動承擔起屬於自己的責任。管理者只有做到這一點，員工才能有機會獲得成長，才能讓自己告別“窮忙”一族，更好的思考和把握企業發展大局。
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