美蛙英語
校長好不好？對比一下就可以清楚明白地看出來！校長與教師的關係非常微妙，處理藝術很重要！
一
在學校裡，校長的一舉一動大家都看得很清楚，也很明白，直接影響著廣大教師的工作狀態和個人心情，從而影響了教育教學質量和學生的學習以及學校的發展等等。
校長正巧路過，聽到了教師們在辦公室裡正在說自己的壞話或者發牢騷謾罵自己。
這時候，他有兩種處理辦法。
第一種方法：
直接走進辦公室裡，弄清楚是誰，和他（她）大吵一頓，彼此相互指責對方的錯誤，讓所有的教師評評理，看究竟是誰的不對。然後，校長有權利，再把該教師的情況上報中心校。教師也可以如此這樣做的。
這樣做的後果就不堪設想了。
第二種方法：
校長從辦公室外走過，聽到有人在罵他，裝作沒聽到，若無其事地走開，繼續自己的正常工作，不要表現出生氣或者非常要發怒的樣子。
等兩天之後，可以找到這個教師或者其他，單獨聊一聊，談談心，嘮嘮家常，談談工作，關心關心大家的需要，但是不要往罵人事情上扯。
一次不成，就多找幾個教師談談心。一方面瞭解教師的需要，一方面拉近領導與下屬之間的距離，做一個親民的好領導。當然了，這樣的好形象不能等到出了問題才想到這樣做。
二
兩種方法的結果完全不同。
第一種方法，校長到辦公室與教師大吵大鬧一番之後，與教師的矛盾就會激化，校長無心正常工作，教師也氣不打一出來，針尖對麥芒，針鋒相對，試想，誰的心思還會放在教學上？這樣，既影響了參事方的聲譽，也影響了周圍的教師和學生，同時，事情傳出去之後，老百姓會不會嗤之以鼻？
一劍多叼，把學校的所有事情都給叼進去了！得不償失啊！
第二種方法的結果如何呢？我們來分析分析。
校長裝作若無其事，事後設法瞭解教師的需要，打太極，圍魏救趙。從而很巧妙地避免了一次工作危機。
事後，教師們會怎麼看校長呢？我想，大多數的教師不會認為校長怕教師，相反，卻會覺得校長的心胸非常寬廣，有一種做大事不拘小節個人品質，這樣的領導將來能成大事，跟著他幹，有盼頭！
三
人無完人，事無完事。哪個人沒有錯？哪件事能完美？問題是如何處理。這就是領導藝術！
處理偶發事件的本領，可以突顯校長的領導才能及高超的藝術！
你認為呢？
（歡迎在評論區留下自己的想法看法）
中小學教育者
我的一位朋友，在鄉鎮初中任教初中數學。91年參加工作，至今還是初級職稱，11級。在去年11月底的一天上午，學校剛宣佈中級職稱名額。這位老師自己算了一下年度考核綜合分，這次又沒有希望。他非常失望，就在辦公室裡大發牢騷，謾罵校長，剛好校長從門前經過，看到了老師正在發牢騷，校長徑直走回了辦公室。
下午，這位老師找到校長，說明上午發牢騷的事，並不是針對你，而是罵的原來的校長。之後也想了解關於評職稱的情況，校長並沒有因為上午的事情耿耿於懷，並認真給他解釋了評職稱的相關政策，他說學校的政策極為不合理，是針對他個人來制定的，是學校故意搞整他，才導致現在還是初級職稱。他越說越激動，把自己想到的話，都一一向校長傾訴。
校長不愧是管理者，耐心的聽完老師的訴苦後，向這位老師說道："我理解你的心情，以前不是我在這裡當校長，關於你說前面的一些事情，我真的不清楚，從你目前的教育教學現狀來看，你還是很敬業的，今年如果沒有希望，好好幹，等明年，如果明年還是沒有希望，我給你保證，享受30年政策，一定能評上。"
老師聽了校長的這番話，心中的不滿情緒頓時消失，微笑著離開了校長辦公室。在工作中比以前更加刻苦努力，但有時候在辦公室偶爾還會發牢騷。職稱之痛，牢騷太多，對工作越不利。
Lance課堂
我親眼目睹罵校長的人恰恰都是校長身邊的親信，當時校長竭盡全力幫他們搞職稱，不惜做違規的事，我們普通教師因為沒有送禮，校長就想盡辦法把指標給他們送禮請客的親信，最後，我們沒有罵校長，反倒是那些請客送禮的親信在背後罵校長，而且罵得特難聽，就連校長的父母及祖宗十八代都被罵，哈哈哈哈哈哈，或許是他們送禮請客也非常不願意吧，這樣的人基本都是奴才似的白眼狼，但單位裡這樣的人也往往被提拔，我就是弄不懂是為什麼？
晽崊
正常校長都會裝沒聽見，難不成還進去跟老師吵一架嗎？那得多麼沒水平，才能當場對吵？
以前在小學，一說起來都是30多年前的事情了，有一次，我們還是小孩子，在操場玩耍，就親眼看見，一個男校長和一個女老師，對吵起來，我們都是孩子，當然搞不清楚他們為什麼而吵，就是感覺很可笑。校長和老師啊，本來都是文質彬彬的，竟然守著學生就開吵。
後來，那個男校長估計是沒能吵過女老師，他突然大吼“好男不跟女鬥，但是，今天，也要鬥一鬥！”於是，他扯起一把大掃把，就衝著那個女老師打了過去，那個女老師一看形勢逼人，趕緊逃跑，男校長拿著大掃把窮追不捨。一時間，真是笑死人了。
我們一群學生激動得嗷嗷直喊，別說，這件事給我留下的印象簡直太深了，這麼多年都沒忘記。
現如今，校長和老師水平都提高了不少，估計方面吵架打架的事情是不會再發生了。但是，讓校長聽見牢騷，也沒啥，校長聽見也會裝聽不見。你要是真想去說開了，就去說開到底為什麼，不想說，就算了吧！
Longsuixinyuan
這種事情並不少見。
記得有一個同事，他曾經跟其他的同事在聊天，在聊天的過程中，就說到了領導，他一說到領導，就非常激動。因為他覺得領導對他不公平對待，所以，他以為領導不在身邊，就開始抱怨起來。越說越激動，結果，領導來到了身邊，他也不知道，所以他吐槽領導的東西，全部都被領導聽到了！
直到他抬頭看見領導，他才緩過神來了，氣氛當時變得尷尬起來。領導表現得很平靜，沒有說什麼，就走了。
不過這個同事是公司的核心骨幹，他後來也沒有什麼，他和領導之間的矛盾也是公開化了，每次兩個見面都沒有什麼話說。
但這個跟你這個的一點區別是，你罵的是校長，是一把手，而他罵的是他的領導，不是老闆，所以還是有區別。
為什麼校長沒找麻煩？
為什麼校長聽你罵他，他沒有找你的麻煩呢？原因有兩個：
第一，他是一個城府很深的人，慢慢折磨你
你的校長表面上不在意，但是，接下來，恐怕會處處為難你，因此，你接下來要小心為上了。他可能會在很多工作中為難你。直至把你逼走。
第二，他不在意你說的
也許你的校長很大度，他覺得你說的這些就像小孩子說話，不用放在心上。如果是這種情況，那你就不用怕，接下來，你可以好好跟他修復關係，大家就當沒有發生過一樣！
遇到這種情況，怎麼辦？
1、觀察以對
因為事情已經發生，接下來，你就要看看校長會對你做出什麼事情，你再應對了。如果你罵他，是因為他有錯在先，那你可以試著找一下他，把你們之間的矛盾公開化，從而化解你們之間的隔閡。
2、後期不要在別人的背後說別人的壞話
有了這次教訓，以後不管怎樣，不要在別人的後面說別人的壞話，如果你覺得不舒服，可以當著他的面講出來，這樣對解決問題會有更大的幫助！
劉仕祥演講思維課
那就看你遇到的是什麼樣的領導了。先不多說，你這事我也遇到過。
我的示例
那次也是一次評優工作，很遺憾我掛了，倒在最後一步。加上從前就有一種被領導輕視的感覺，所以在辦公室就開始吐槽，說到激昂之處，開始懟天懟地懟領導，怨天尤人。本來氣氛還挺好的，我當時也沒注意有幾個人朝我使眼色，情緒上來了，什麼也攔不住，把領導說得那是一文不值，就差問候人十八代祖宗了。還好我這人有一個優點，平時罵人，從來不禍及家人，從來不刨祖墳……
說了一陣，準備去喝水，轉身就看到領導站在門口，兩個人對事了一眼，我灰溜溜的接了一口水，然後做賊心虛地溜到卡座假裝工作，抬頭瞄了一眼，領導也沒說什麼，感覺應該是挺尷尬地離開了。
那個幾天，真的是尷尬，走路、吃飯都避著我得罪的這位大神，有一些工作上面的東西，我也避免了面談，都是QQ、微信去交流的；然後實在推不掉就委託同事幫我一把……
該來的總是會來，越是害怕，越是會發生。領導找到我面談。進辦公室之前糾結了很久，心裡面很忐忑，甚至做好了被迫辭職的準備。
結果人家很和藹的說：小*，最近你這狀態不對勁啊，沒有以前那麼活潑了，犯事躲著我，是不是做了什麼虧心事？
我那個心理不知道怎麼說的，說，你不是揣著明白裝糊塗嗎？那天要不是被你撞見，我至於這樣嗎？但是人家領導問，我也就不好意思不回答，支支吾吾地說了一句：那個，不是那一天，我偷偷在你面前說了幾句壞話嗎。我這緊張……（當時也是初生牛犢不怕虎，什麼都往外面說）
不知道是裝出來的還是真的，領導就說：這件事，我知道，沒放在心上。不僅僅是你，但凡當一個小領導，總是會招致人埋怨，不可能讓所有人都滿意。我知道你只是說出來而已，反正我也沒有放在心上，又不是你一個人的事。屁股決定腦袋，坐在這個位置，不得不從大局考慮，必然會損害某些人利益。你就當這件事沒有發生，大家都不要在意，你該幹啥幹啥……（然後還有一大堆，不太記得了，這個就是大意）
此後，該幹啥幹啥，也沒有見到領導給我使絆子。好幾次還把一些重要的任務交給我了，至於以後評優、獎金的事情，那我就不知道了！
聯想
《契訶夫小說選》，其中有一篇《小職員之死》，講述了一位小職員在看歌劇時不小心打噴嚏濺到了一位將軍頭上，他慌忙道歉，將軍說沒什麼，可小職員心中無比慌亂，怕得罪將軍，於是接二連三地道歉，最終將軍不耐煩發怒，小職員居然被嚇死了。
文中的小職員懾於權威，委曲求全，在長官面前如臨深淵，如履薄冰，戰戰兢兢，最終失去了自我，被自己嚇死。
我想，要是沒說什麼，道一個歉，就夠了，有些大人物是不會為了這點小事斤斤計較，畢竟層次不一樣，何必自己嚇自己！
分析
總體來說，我是幸運的吧。有些人罵一句，當場就得懟回去，明著給你下套使絆子；有些人，當場不說什麼，暗自給你加點料，讓你舉步維艱；有些人是真的不在意，過後就忘了，因為他真的很忙。
01.
至於校長這個級別，我想，認真地去提起這件事，道個歉，讓自己心安，繼續工作就好。
不管他是什麼想法，最後是一個大度的人，就算他小氣，你又能怎麼辦呢？該來的總會來，你只能做好自己的事情，管不到別人的！
面對問題兩種思維最為忌諱：一個就是逃避，另一個就是瞎琢磨。前者於事無補，後者，只會給自己帶來更大壓力。
02.
病從口入禍從口出，古人這句話不是沒有道理的。所以，以後嘴還是裝個把門的，尤其是在公眾場合!有情緒是要表達，憋著的確不好，但是，發洩的方式不要逞口舌之能
03.
屁股決定腦袋，這句話是真的在理！沒有到那個位置，就沒有感悟！
我說這句話不是裝成熟，很多人為人父母之後才能體會當初父母的辛苦和苦衷，我這次是帶小自己十五歲的堂弟，才知道，我小時候是多麼皮……
樹木也要樹人
老師真的是個清貧的職業，但工作壓力很大。所以教老師發牢騷的也多。抱怨多了其實自己狀態會變差，還是往積極的一面想。我們是同行，今年是第七年了。我以前真的特別愛抱怨，，主要抱怨課多。一個人上四五個班的化學，一個星期四個晚自習，讓我一直想辭職。但是由於家是農村，條件不好，還需要照顧父母，就熬著，熬了下來。今年好一點，終於兩個班了。但是還是有一些事情沒處理好，同事都說應該給領導意思意思，後面我也沒去。一些老同事說我了差這點兒意思，否則可能事就成了，但是我權衡過領導是什麼人，還是沒有去，老同事都對我恨鐵不成鋼了。其實在辦公室說話還是要收斂一點兒，因為你不知道校長什麼時候出現，不知道誰會穿你小鞋。我雖然沒去意思，但一直好好工作，成績不錯。目前也沒為難我，估計也不想理我，我還不想理他。再說過兩年也換天下了。
現在題主是已經罵了校長了，罵了就罵了吧，不要一直放在心上。校長沒找你無非兩種可能。第一：他很大度，你罵的在理，回去反省去了。有些領導很有容人之心。第二：等著秋後算賬，工作中讓你不順心。不管是哪兩種，還是要好好工作，自己業務水平提高了什麼都不怕，大不了換個地方。樹挪死，人挪死。
放寬心，做好自己的工作。有問題我們交流哦。我是
艾米說教育
小人物的命運真是悲催。
著名作家莫泊桑所寫的項鍊，不知道大家是我很有印象。
慕虛榮借了一條項鍊，省吃儉用，然後換了一條真項鍊。
這個問題反過來想就可以了，如果領導說你壞話被你聽見了，你怎麼想？
2015年參加工作之後，到了一個新單位，有一次我在樓道北面的辦公室裡辦公，窗戶開熱度比較高，應當是沒有人可以長那麼高的個子。
然後我就聽到了領導和另外的一個領導在說我的壞話，說的非常的開心，說的非常的高興。我在北邊的屋裡聽得一清二楚。
到目前為止已經接近4年了，他們不知道我曾經知道他們在背後說我壞話。
那我會有什麼意見嗎？只是我覺得他們說我壞話，在說我某些工作不好的時候，從那一天開始我就不會在認真做工作了，既然自己怎麼努力，也不會得到領導的承認，我們何必把自己當成傻子，可以委曲求全自己。
沒說領導的壞話被領導聽見，其實無所謂，就像領導說，你壞話被你聽見都是一樣的，誰也找不著誰，不必擔心。
只要你不犯一些原則性的錯誤，穿小鞋也無所謂，請你記住穿小鞋跟腳。
誰人背後不說人？老百姓都喜歡背後罵皇帝，情況類似而已。
義誠老師
我那會兒不會背後罵校長，而是當面指斥他的不當之處。校長不但沒有當場批評，反而當場承認。並且在以後十幾年的工作當中，對我是處處重用，並且對我工作當中的失誤嚴厲斥責，重重處罰。我也不知道到底失去了多少獎勵金。
不雲淡風輕
我高中時，一物理老師晚自修時該值班，他想走，在樓下剛好碰到校長，校長讓他回班，他很情願回走，校長轉身剛走，老師又撤了，又碰到另一個老師，物理老師就和另一老師抱怨，還罵了校長，突然發現校長在身後沒吱聲，尬尷不？
